1. MỞ ĐẦU:
1.1. Lí do chọn đề tài:
Xã hội hóa giáo dục (XHHGD) là huy động các nguồn lực của toàn xã hội
cùng tham gia vào quá trình giáo dục, nó thể hiện vai trò của xã hội trong giáo
dục, tạo ra phong trào mọi người học tập, xây dựng xã hội học tập để mọi người
dân cùng được hưởng thụ các thành quả do hoạt động giáo dục đem lại.
Xã hội hóa giáo dục còn là vai trò định hướng, chỉ đạo, quản lí và đầu tư
của Nhà nước, sự tham gia đóng góp của nhân dân, của toàn xã hội cho phát
triển sự nghiệp Giáo dục & Đào tạo, để huy động sự đóng góp về trí lực, nhân
lực, vật lực, tài lực cho Giáo dục & Đào tạo. Đó chính là huy động xã hội hóa
giáo dục.
Đảng và Nhà nước ta luôn coi giáo dục là Quốc sách hàng đầu, nhất là
khu vục miền núi, vùng có điều kiện kinh tế khó khăn; nhiều dự án đã tập trung
để đầu tư cho giáo dục, làm cơ sở vật chất của ngành giáo dục ngày một thay
đổi, nhiều ngôi trường tranh, tre nứa lá được thay thế bằng những phòng học
khang trang, giúp học sinh ham thích đến trường. Tuy nhiên, khi nguồn lực của
Nhà nước đầu tư cho giáo dục vẫn còn hạn hẹp, địa phương còn nghèo, sự đóng
góp để xây dựng cơ sở vật chất (CSVC) của địa phương gần như không có thì
việc huy động nguồn lực của nhân dân, của toàn xã hội để đẩy mạnh xã hội hóa
giáo dục là rất cần thiết. Để làm tốt công việc này, cần có sự chung tay góp sức
của địa phương, của ngành và của cộng đồng, giúp nhà trường có điều kiện xây
dựng cơ sở vật chất làm thay đổi bộ mặt của nhà trường, đồng thời nâng cao
chất lượng giáo dục, giúp uy tín của trường được nâng lên. Song, đối với các
trường Tiểu học ở miền núi, vùng sâu, vùng xa có điều kiện kinh tế đặc biệt khó
khăn làm sao để có biện pháp tuyên truyền, huy động phụ huynh học sinh, nhân
dân và các tổ chức xã hội đều hướng về nhà trường bằng cả tâm huyết và long tự
nguyện, làm sao để đẩy mạnh công tác xã hội hóa giáo dục trong nhà trường để
cải thiện cơ sở vật chất, nhất là những điểm trường lẻ là điều tôi luôn trăn trở và
lo âu. Từ thực tế quản lý trong những năm qua, từ đặc thù của đơn vị, của địa
phương, vùng miền, tôi đã nghiên cứu tìm giải pháp và phối hợp thực hiện để
đạt được kết quả cao nhất cho công tác xã hội hóa giáo dục tại trường tiểu học

mạnh ở mọi nơi trong cộng đồng, từng tập thể.”
- Hội nghị lần thứ sáu Ban chấp hành TW Đảng khóa IX khẳng định: Đẩy
nhanh sự nghiệp GD-ĐT để nhanh chóng đưa đất nước ta đi lên công nghiệp
hóa, hiện đại hóa và hội nhập, nội dung của xã hội hóa bao gồm:
+ Xây dựng phong trào học tập trong toàn xã hội, làm cho nền giáo dục
trở thành nền giáo dục cho mọi người.
+ Xây dựng môi trường giáo dục lành mạnh, vận động toàn dân chăm sóc
thế hệ trẻ, phối hợp chặt ché giáo dục gia đình – nhà trường – xã hội. Tăng
cường trách nhiệm của cấp ủy Đảng, chính quyền các cấp, các tổ chức đoàn thể,
tổ chức kinh tế - xã hội, cá nhân đối với giáo dục.
+ Đa dạng hóa các loại hình giáo dục.
+ Tăng cường đầu tư nguồn ngân sách, khai thác triệt để và sử dụng hiệu
quả các nguồn lực trong xã hội để phát huy giáo dục.
- Để đáp ứng được yêu cầu đổi mới và nâng cao chất lượng giáo dục thì
cần phải có cơ sở vật chất đạt chuẩn đáp ứng được nhu cầu dạy và học của các
nhà trường.
2.2 Thực trạng vấn đề trước khi áp dụng sáng kiến kinh nghiệm:
- Thực trang về những thuận lợi:
+ Được sự quan tâm của các cấp ủy Đảng, Chính quyền địa phương,
Phòng GD&ĐT về cơ sở vật chất và công tác giáo dục của đơn vị.
- Trường có đủ phòng học để phục vụ cho công tác dạy và học 2
buổi/ngày.
+ Giáo viên có tinh thần trách nhiệm cao, tâm huyết với nghề, trình độ
chuyên môn đạt chuẩn, luôn đổi mới phương pháp dạy học ( PPDH) để nâng cao
chất lượng giáo dục của nhà trường.

2


+ Cán bộ, giáo viên, nhân viên hiểu rõ về vai trò của công tác xã hội hóa

+ Không xác định được đúng đối tượng tượng tuyên truyền, đối tượng
tham gia cũng như đối tượng cần huy động.
+ Chưa có công tác đánh giá, đúc rút kinh nghiệm sau mỗi năm thực hiện
hiện.
2.3 Giải pháp đã sử dụng để giải quyết vấn đề:
Từ những thực trạng trên của đơn vị, để từng bước cải thiện về cơ sở vật
chất và nâng cao chất lượng giáo dục, huy động mọi nguồn lực hỗ trợ cho công
tác giáo dục của nhà trường, bản thân tôi đã thực hiện đồng bộ các giải pháp sau:
2.3.1. Công tác tuyên truyền.
Đối tượng đầu tiên nhà trường tuyên truyền đó là tập thể cán bộ, giáo
viên, nhân viên. Từ đó, mới tạo điều kiện để cán bộ, giáo viên, nhân viên tuyên
truyền có hiệu quả đến phụ huynh học sinh trên địa bàn, phải làm sao để họ
3


thấy được đây là ngôi nhà chung của tập thể sư phạm và mọi người đều có trách
nhiệm cùng chung tay xây dựng. Khi tập thể nhà trường thấy kế hoạch của Hiệu
trưởng là đúng đắn, họ sẵn sàng hiến nhiều kế hay, ra sức ủng hộ bằng tấm lòng
tự nguyện. Giáo viên hiểu: nếu thiếu thốn trang thiết bị dạy học, môi trường sư
phạm không đảm bảo, hiệu quả công tác sẽ không cao, chất lượng giáo dục thấp,
uy tín nhà trường sẽ giảm đi. Ngược lại, nếu nhà trường có điều kiện tốt, bản
thân mỗi thành viên sống trong môi trường sư phạm này sẽ có nhiều thuận lợi
hơn trong công việc, hiệu quả công tác cao hơn, uy tín của giáo viên và nhà
trường nhờ đó được nhân lên trong lòng nhiều người và sẽ được nhiều phụ
huynh đồng tình ủng hộ.
Đối tượng thứ hai đó là Đảng ủy, Chính quyền địa phương: Đây là khâu
quan trọng nhất, vì trước khi trình kế hoạch để Chính quyền địa phương duyệt
cần làm tốt khâu tuyên truyền để Đảng ủy và chính quyền địa phương hiểu được
nội dung vấn đề, công tác xây dựng cơ sở vật chất là nhiệm vụ chính của địa
phương, Đảng ủy và chính quyền địa phương phải ủng hộ trước khi Hiệu trưởng


hội hóa cần được xây dựng trên một số yếu tố sau: Mục tiêu huy động là gì? Đối
tượng nào? Thời gian? Đối tượng tham gia là ai? Từ đó, Hiệu trưởng xây dựng
công tác xã hội hóa giáo dục cho phù hợp với thực tế của đơn vị. Phân công cho
các thành viên phải phù hợp với năng lực của từng người. Đặc biệt những người
trực tiếp đi huy động phải là người hiểu rõ nguyên tắc của công tác xã hội hóa
giáo dục, có vị trí trong xã hội, có kỹ năng giao tiếp tốt, lời nói có tính thuyết
phục cao.
Chi tiết hóa kế hoạch hóa và hệ thống giải pháp cụ thể là khâu cần thiết,
kinh nghiệm cho thấy, trong nhiều trường hợp đối trượng tham gia kế hoạch hóa
giáo dục tuy ít nhưng lại cho những bước kết quả bất ngờ nếu như người cán bộ
quản lý giáo dục biết đột phá vào các bước phát triển quan trọng có thể làm thay
đổi chất lượng giáo dục. Hiệu trưởng làm tốt chức năng này sẽ mang đến những
thành công ngay cả thời điểm khó khăn.
2.3.3 Làm tốt công tác tham mưu cho lãnh đạo địa phương.
Hằng năm, Hiệu trường là người lên kế hoạch cụ thể và chủ động đề xuất
công tác xã hội hóa giáo dục của nhà trường với lãnh đạo địa phương. Mỗi lần
được bố trí làm việc phải chuẩn bị kỹ nội dung trình bày một các toàn diện,
trọng tâm, tránh tham mưu lặt vặt theo vụ việc. Sau khi được lãnh đạo địa
phương chấp thuận, thực hiện xong phải báo cáo ngay. Tạo nhiều cơ hội để cấp
ủy, chính quyền địa phương đến thăm cơ sở vật chất nhà trường, gặp gỡ giáo
viên, để có dịp cấp ủy, chính quyền địa phương hiểu rõ nhà trường hơn và cũng
là thời điểm để nhà trường xin ý kiến chỉ đạo hỗ trợ những vấn đề ngoài tầm tay
của Hiệu trưởng.
Mỗi lần đề xuất một chủ trương gì về giáo dục ở địa phương đều phải
tham mưu cụ thể các biện pháp thực hiện, không nên báo cáo gặp gỡ lãnh đạo
các cấp vào lúc họ đang phải tập trung lo những việc lớn. Nhà trường thường
xuyên và kịp thời cung cấp những thông tin về giáo dục (các chủ trương của
ngành, các hoạt động giáo dục của đơn vị,…) đến các cán bộ chủ chốt trong cấp
ủy, chính quyền địa phương.

nhà hảo tâm, để hỗ trợ về vật chất, giúp tôi làm mới được khoảng 275

sân

trường bê tông, 155m mương thoát nước, làm mới nhà để xe cho học sinh điểm
trường chính, … . Uy tín của tôi cũng dần có trong lòng mỗi phụ huynh học
sinh, địa phương và bà con dân bản.
Nhà trường phải tạo uy tín cho mình qua chất lượng giáo dục, tạo cho các
em có một môi trường học tập thoải mái, học sinh ham thích đến trường, coi mỗi
ngày đến trường là một ngày vui. Mỗi giáo viên phải coi học sinh mình như
chính con em ruột thịt của mình, giảng dạy bằng cả tình thương, lương tâm và
trách nhiệm để học sinh thấy tự tin hơn khi được sống trong ngôi nhà chung ấm
áp cùng các bạn. Phụ huynh sẽ tin tưởng và yên tâm hơn khi gửi con em mình
học tại trường. Nhà trường phải xác định: phụ huynh học sinh sẵn sang đóng
góp công sức và tiền của (nếu có), miễn sao con em họ được học hành chu đáo,
đến nơi đến chốn, không ai muốn bỏ tiền của ra mà không mang lại lợi ích gì
cho mình. Do đó, BGH cần phân loại trình độ chuyên môn, năng lực của giáo
viên để phân công theo khối lớp cho phù hợp, giúp giáo viên có thể phát huy hết
khả năng của mình, vừa có lợi cho cá nhân, vừa có lợi cho tập thể. Kiện toàn lại
các tổ chức đoàn thể theo tinh thần “đúng người đúng việc”, hướng hoạt động
của các đoàn thể nhà trường đi vào thực chất, có hiệu quả. Xây dựng đội ngũ
giáo viên vững về chuyên môn, gương mấu trong đạo đức nghề nghiệp, tập thể
sư phạm đoàn kết, xây dựng hệ thống chính trị trong nhà trường vững mạnh.
Chú trọng việc “dạy thật, học thật, chất lượng thật” bằng việc tăng cường công
tác kiểm tra giám sát nghiêm túc, phụ huynh tin tưởng vào chất lượng giáo dục
của nhà trường, sẽ tạo điều kiện tốt nhất giúp nhà trường ngày càng phát triển,
uy tín của nhà trường ngày càng vững vàng hơn.
Giáo viên chủ nhiệm cũng có vai trò quan trọng trong sự kết hợp giữa phụ
huynh học sinh và nhà trường, là cầu nối giữa các nhà trường với gia đình và xã
hội. Vì vậy, việc bố trí giáo viên làm tốt công tác chủ nhiệm cũng góp phần tạo

chức năng và trách nhiệm riêng. Để khai thác, phát huy, khuyến khích họ tham
gia vào một hoạt động nào đó phải nhằm đúng chức năng, trách nhiệm của họ.
Ví dụ: tận dụng vai trò của phụ huynh học sinh (PHHS) – những người
có uy tín, “chức sắc” trong địa phương để làm công tác xã hội hóa giáo dục.
Đây cũng là một “nghệ thuật” của Hiệu trưởng, tạo mối quan hệ chặt chẽ
giữa ban đại diện cha mẹ học sinh, phụ huynh học sinh toàn trường và nhà
trường để có sự tác động hiệu quả. Hiệu trưởng biết dựa vào uy tín và tiếng nói
của Ban đại diện cha mẹ học sinh và những người có uy tín để tuyên truyền, vận
động vì giữa họ luôn có tiếng nói chung, có cùng một nguyện vọng và mang tính
khách quan.
Trường tiểu học Quang Chiểu 2 có nhiều điểm, địa bàn rộng, công tác huy
động gặp không ít khó khăn, nhưng nhà trường đã biết dựa vào Ban phụ huynh
của các điểm để tuyên truyền và phối hợp cùng nhà trường huy động, vì họ là
những người hiểu rõ tâm lý của phụ huynh học sinh nhất, tiếng nói của họ dễ
thuyết phục phụ huynh hơn.
Ví dụ: Sau khi rà soát về tình hình mưa lũ ở điểm trường chính và điểm
trường Hạm, nhà trường xây dựng kế hoạch huy động được số nguyên vật liệu
để làm tường kè, và mương thoát nước ở 2 điểm trường nói trên. Phụ huynh học
7


sinh đã đóng góp toàn bộ ngày công lao động để thực hiện các hạng mục công
việc trên tổng khoảng 65 công.
2.3.6 Phát huy vai trò của Ban quản lý, già làng, những người có uy tín
và nhân dân thôn bản các điểm trường lẻ: Hàng năm vào đầu năm học, Hiệu
trưởng cùng một số thành viên cốt cán trong nhà trường đi kiểm tra các khu lẻ
và làm việc với ban quản lý các bản để thống nhất kế hoạch huy động và tôn tạo
cơ sở vật chất tại các điểm lẻ. Từ đây mà Hiệu trưởng có thể đưa các trưởng bản,
già làng vào là thành viên của ban huy động và tuyên truyền, bà con nhân dân có
thể hỗ trợ về tài chính và nguyên vật liệu trong điều kiện có thể, đặc biệt là ngày

2.4.1 Hiệu quả: Qua quá trình vận dụng những giải pháp trên để thực hiện
công tác XHHGD tại trường, đã có những kết quả cụ thể như sau:
- Năm học 2015-2016: Tổng huy động trong năm học là 131.360.000đ
(Một trăm ba mốt triệu, ba trăm sáu mười nghìn đồng) Cụ thể:
8


Làm mới được 03 sân trường Bê tông ở điểm lẻ với tổng diện tích khoảng
275m , đào 155m hào thoát nước ở điểm chính, làm mới 01 nhà vệ sinh điểm
Suối Tút, xây cổng biển trường và hàng rào điểm Con Dao, làm mới nhà xe
điểm chính diện tích khoảng 90m2. (Chi tiết kèm theo).
2

TT

1

Chương trình
huy động

Huy động làm
sân trường các
điểm lẻ (Điểm
Hạm, Con Dao,
Suối Tút)

Danh mục hỗ
trợ

Số

3 tấn

6.000.000

Xi măng
Cát
Công làm
Cát
Công làm
Xi măng
Cát
Công làm

1 tấn
12m3
50
10m3
42
8 tạ
8m3
35

2.000.000
1.800.000
10.000.000
1.500.000
8.400.000
1.600.000
1.200.000
7.000.000

1.000.000
1.200.000

Cuộn

6.800.000

150
viên
2m3
5 tạ
15

400.000
1.000.000
3.000.000

Huy động tiền

82m2

18.860.000

Tên tổ chức, đơn vị, cá nhân hỗ
trợ

Nhân dân bản Hạm
Nhân dân bản Con Dao
Nhân dân bản Suối Tút



Hội cha mẹ điểm trường chính

2.750.000
5.000.000

750.000

131.360.000

Năm học 2016-2017: Tổng huy động trong năm là 47.740.000đ (Bốn
bảy triệu, bảy trăm bốn mươi nghìn đồng), cụ thể:
-

9


Xây mới được cổng biển trường và bê tông đường lên điểm trường Suối
Tút, xây cổng và tường quang điểm trường Hạm, Kè mương chống sạt lở và xây
hố đựng rác thải điểm trường chính. (Có chi tiết kèm theo)
TT

1

2

3

Chương trình
huy động

Gạch không
nung
Công
Gạch không
nung
Xi măng
Đá hộc
Cát
Công làm

3m3
150
viên
5
2200
Viên
2 tấn
7m3
7m3
55

Huy động tiền

Đồng

Danh mục hỗ
trợ

Thành tiền
1.000.000

năm trước đây chưa đạt được. Có được kết quả như hôm nay là nhờ sự chỉ đạo
sâu sát và giúp đỡ của các cấp ủy Đảng, chính quyền địa phương, tập thể giáo
10


viên, toàn thể nhân dân và những nhà hảo tâm, công ty, đơn vị trên địa bàn đã
quan tâm đến nhà trường.
Để công XHHGD phát triển hiệu quả hơn nữa, cần coi trọng sự phối hợp
giữa nhà trường với chính quyền địa phương, ban quản lý các chòm bản và hội
cha mẹ phụ huynh cũng như các ngành có liên quan, sự ủng hộ của xã hội. Đội
ngũ nhà giáo và cán bộ quản lý phải có tinh thần trách nhiệm cao, quyết tâm
vượt qua mọi khó khăn để thực hiện tốt công tác XHHGD, làm đổi mới nhà
trường và nâng cao chất lượng dạy và học.
Trên đây là một số kinh nghiệm của bản thân đã vận dụng để thực hiện tốt
công tác xã hội hóa giáo dục để xây dựng cơ sở vật chất nhà trường, tạo điều
kiện để nâng cao chất lượng giáo dục, giúp cho học sinh có môi trường học tập
thân thiện, các em sẽ hăng say học tập hơn, chất lượng giáo dục ngày càng tiến
bộ, uy tín của nhà tường được giữ vững và ngày càng nâng lên. Tuy nhiên trong
quá trình thực hiện không tránh khỏi những hạn chế, rất mong sự đóng góp của
các đồng chí lãnh đạo, của đồng nghiệp để những kinh nghiệm trong công tác xã
hội hóa giáo dục thực hiện có hiệu quả hơn, góp phần nâng cao chất lượng giảng
dạy và làm thay đổi mạnh mẽ CSVC của nhà trường.
3.2 Kiến nghị: Không
XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ

Thanh Hóa, ngày 18 tháng 4 năm 2017
Tôi xin cam đoan
Đây là sáng kiến kinh nghiệm của tôi viết,
không sao chép nội dung người khác.
NGƯỜI VIẾT

MỞ ĐẦU.
Lí do chọn đề tài.
Mục đích nghiên cứu.
Đối tượng nghiên cứu.
Phương pháp nghiên cứu.
NỘI DUNG SÁNG KIẾN
Cơ sở lí luận của sáng kiến kinh nghiệm
Thực trạng vấn đề trước khi áp dụng sáng kiến kinh nghiệm.
Các giải pháp đã sử dụng để giải quyết vấn đề.

Trang
1
1
1
1
2
2
2
3
4
12


4. Hiệu quả của sáng kiến kinh nghiệm đối với hoạt động giáo
dục và nhà trường.
III. KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ.
1. Kết luận.
2. Kiến nghị.

10