6 kỹ năng cơ bản mà mỗi nhà quản lý dự án nên có
Quản lý dự án thành công là kết quả của việc vận dụng hợp lý nguồn lực và chiến lược. Đồng thời, sự thành công
hay thất bại của một dự án phụ thuộc rất nhiều vào khả năng của người quản lý dự án. Quản lý dự án tuy không
phải là một bộ môn nghiên cứu khoa học đòi hỏi tầm cỡ chuyên sâu nhưng vẫn cần người quản lý có những khả
năng và phẩm chất nhất định vận hành quá trình quản lý và lãnh đạo nhóm hướng tới thành công. Dưới đây là
6 kỹ năng quản lý dự án cơ bản mà mọi nhà quản lý cần có để thành công.


Kỹ năng giao tiếp


Nếu không có khả năng giao tiếp rõ ràng và cụ thể, người quản lý dự án sẽ không thể truyền đạt ý kiến của mình
đến những người làm việc cùng . Vì vậy, kỹ năng quản lý dự án cơ bản cần có ở đây là giao tiếp. Truyền thông ở
đây liên quan đến sự tương tác với các thành viên trong nhóm, cũng như đối tác và cũng là khách hàng. Một người
quản lý dự án thành công không chỉ biết và hiểu những gì mình đã nói, mà người quản lý còn cần phải đảm bảo
thông điệp được truyền đi một cách rõ ràng và chi tiết nhất có thể . Quản lý dự án thành công không thể thiếu đi kỹ
năng giao tiếp . Đó là nguyên tắc đầu tiên của truyền thông - lắng nghe và sau đó là nói chuyện.

Xây dựng đội ngũ quản lý
Sự thành công hay thất bại của dự án phụ thuộc nhiều vào các thành viên nhóm dự án. Các nhà quản lý cần có khả
năng xác định và tìm ra những tài năng tiềm năng trong những người có thể làm việc trong dự án. Ngoài việc xây
dựng đội ngũ phù hợp, người quản lý cũng nên có khả năng phân công công việc phù hợp với năng lực với mỗi
người và có thể quản lý các đội ,các nhóm nhỏ để đảm bảo dự án được hoàn thành theo kế hoạch.Việc có được
những người cộng sự giỏi là một trong những yếu tố then chốt của người lãnh đạo trong kỹ năng quản lý dự án.

Lập kế hoạch quản lý dự án
Lập kế hoạch là có một kỹ năng quan trọng mà một nhà quản lý cần phải có. Có kế hoạch đúng đắn có lẽ là bước
đầu tiên một người quản lý dự án cần để xác định những gì cần phải được thực hiện, làm thế nào để kế hoạch đó
được thực hiện và những tiềm ẩn rủi ro có thể xảy ra cho dự án là gì. Lập kế hoạch và hoạch định chiến lược đảm
bảo rằng dự án được hoàn thành suôn sẻ và đảm bảo ngân sách có đủ khả năng chỉ trả cho dự án đó. Bằng cách
làm việc trong sự liên kết với các PMO, một người quản lý dự án có thể có thể hoàn thành dự án với mức ngân