Quản trị chiến lược 1.3- Nhóm 8

PHIẾU PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP
PHẦN I. TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP
Tên đầy đủ DN: Công ty cổ phần Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Công
Tên viết tắt DN: TCG
Trụ sở:
• Trụ sở chính:
36 Tây Thạnh, Phường Tây Thạnh, Quận Tân Phú, TP. Hồ Chí Minh
(84.8) 38153962 - 38153968
(84.8) 38154008 - 38152757
• Chi nhánh Hà Nội:
Phòng 808, 25 Bà Triệu, TP. Hà nội
(84.4) 39361233 - 39361235
(84.4) 39361235
Lịch sử thành lập: Được thành lập năm 1967, là doanh nghiêp tư nhân nhỏ mang tên
“Tài Thành kỹ nghệ dệt” với 2 ngành chính là dệt và nhuộm. Năm 1976 được nhà
nước tiếp nhận và đổi tên thành Nhà máy dệt Thành Công trực thuộc Liên hiệp các xí
nghiệp dệt – Bộ Công nghiệp nhẹ. Năm 2006 tiến hành cổ phần hoá và lấy tên là
Công ty cổ phần Dệt may Thành Công sau đó đổi tên thành Công ty cổ phần Dệt may
– Đầu tư – Thương mại Thành Công, niêm yết cổ phiếu trên HOSE với mã là TCM .
Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần
Website:
Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp
* Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược SBU
1. Dệt may
- Ngành sợi
- Ngành dệt

1


− Lợi nhuận trước thuế: 227.650.562.878
− Lợi nhuận sau thuế:

199.587.769.274

− Tổng tài sản: 447.374.860.000
− Tổng nguồn vốn: 447.374.860.000
− Tỷ suất sinh lời:

9.47%

2


Quản trị chiến lược 1.3- Nhóm 8

PHẦN II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
1.Tốc độ tăng trưởng
Năm 2009 với doanh thu toàn Công ty đạt 1.126 tỷ đồng, tăng 10% so với năm
2008; lợi nhuận sau thuế đạt 54.3 tỷ đồng, tăng 986% so với năm 2008, một mức đặc
biệt ấn tượng trong giai đoạn nền kinh tế suy giảm và nhiều doanh nghiệp không tìm
được đơn hàng.Tuy nhiên so với các công ty may khác thì tốc độ tăng trưởng của
Thành công vẫn thấp hơn. Cụ thể như sau:
Công ty cổ phần May Việt Tiến có kim ngạch xuất khẩu 205 triệu USD, dẫn đầu toàn
ngành. Công ty cổ phần Dệt 10/10 cũng đã bứt phá mạnh mẽ với kim ngạch xuất khẩu
lên đến 117 triệu USD.
Ta thấy để có thể cạnh tranh với những thương hiệu mạnh như Việt Tiến trong những
năm tới May 10 cần phải nỗ lực hơn và tích cực rà soát lại khả năng cung phó của
mình, cùng với việc cải tiến năng suất chất lượng với chi phí thấp đồng thời nghiên
cứu tấn công vào các mặt hàng và thị trường mới khi có điều kiện.


- Kinh tế Việt Nam đang tăng

triệu dân => thị trường tiêu thụ

trưởng mạnh

rộng lớn

- Cạnh tranh của dệt may

- Nhìn chung trình độ của người

nước ngoài đặc biệt là dệt may

lao động trong ngành dệt may

Trung Quốc

còn chưa cao

- Khủng hoảng kinh tế thế giới

-Sức chịu đựng của người lao
động còn kém

Chính trị- pháp luật

CT CP dệt
may đầu tư


may ta còn kém

hỗ trợ phát triển dệt may trong
nước

4


Quản trị chiến lược 1.3- Nhóm 8
Chính trị pháp luật
- Việt Nam được coi là một đất nước hoà bình và ổn định nhất trên thế giới.
Chính trị ổn định là điều kiện lí tưởng để các doanh nghiệp yên tâm sản xuất. Thành
Công đã cố gắng kinh doanh và sản xuất phát triển hơn.
- Pháp luật Việt Nam vẫn còn 1 số những bất cập, thường xuyên thay đổi gây
khó khăn cho ngành dệt may Việt Nam cũng như đối với công ty may Thành Công.
Với ngành dệt may Việt Nam, hệ thống pháp luật như vậy làm cho việc xuất nhập
khẩu nguyên liệu, sản phẩm may mặc bị khó khăn: Có khi do luật pháp của chúng ta
chưa phù hợp với các nước trên thế giới nên gây ảnh hưởng đến các hợp đồng may
mặc và gia công của Việt Nam, đồng thời các nhà đầu tư nước ngoài cũng khó để đầu
tư hoặc liên kết với các công ty may Việt Nam. Ngành dệt may của ta chưa chủ động
được nguồn nguyên vật liệu nhập khẩu gần 70% nguyên liệu nước ngoài nên nếu thủ
tục xuất nhập khẩu rườm rà sẽ làm cho chúng ta nhiều khi không nhập được hàng
hoặc nhập muộn gây ảnh hưởng đến hợp đồng trả hàng cho đối tác. Điều đó là 1 điều
tối kỵ trong kinh doanh.
Công ty may Thành Công là 1 trong những công ty của ngành dệt may Việt
Nam. Khi chính sách pháp luật của nhà nước gây khó khăn cho ngành dệt may thì
Thành Công cũng chịu ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh sản xuất. Nhưng
hịên nay nhà nước ta đang ưu tiên phát triển ngành dệt may do đó có những chính
sách ưu đãi. Thành Công nắm được cơ hội đó đã gia tăng sản xuất đặc biệt là gia công

những nhà quản lí giỏi, tập thể lao động của công ty may Thành Công đã không
ngừng nỗ lực để tạo ra sản phẩm nhằm thích ứng với nhu cầu thị trường để ổn định
sản xuất và luôn tìm ra hướng đi cho công ty trong giai đoạn khó khăn nhất của nền
kinh tế toàn cầu.
Công nghệ:
- Hàng ngày hàng giờ công nghệ ngày càng phát triển. Và Việt Nam là 1 nước
đang phát triển nên nhìn chung cơ sở vật chất kĩ thuật của chúng ta còn kém xa so với
các nước phát triển. Nên có thể thấy dệt may Việt Nam và Thành Công là yếu về công
nghệ sản xuất so với ngành dệt may của các nước khác. Công nghệ cao làm cho năng
xuất cao chất lượng sản phẩm nhìn chung cao và đồng đều, ít bị lỗi sản xuất do đó giá
thành sản phẩm sẽ ổn định và thấp hơn. Đây chính là 1 trong những nhân tố tạo nên
khả năng cạnh tranh của sản phẩm dệt may nước ngoài với nước ta. Vì vậy muốn tăng
6


Quản trị chiến lược 1.3- Nhóm 8
năng suất, chất lượng sản phẩm thì dệt may Việt Nam nói chung và Thành Công nói
riêng phải không ngừng đầu tư trang thiết bị dây chuyền sản xuất để tạo ra thế cạnh
tranh cho mình và phát huy năng lực của ngành hay của công ty. Cụ thể đối với Thành
Công, ta thấy công ty đã thực hiện cải tiến công nghệ như sau:
Với sản lượng 18 triệu sản phẩm/ 1 năm công ty may Thành Công đã sử dụng
những trang thiết bị máy móc như sau:
· Máy may: Đức, Nhật
· Máy thùa khuy đính nút điện tử: Nhật
· Hệ thống ủi hơi: Nhật
· Máy ép keo: Nhật.
· Máy Cắt tự động: Mỹ, Nhật, Đài Loan
· Máy thêu: Nhật.
· 4.100 máy móc các loại (máy bằng 1 kim, máy vắt sổ 2 kim 4 chỉ, máy đính bọ
điện tử, máy thùa khuy đính nút điện tử, máy 3 kim đánh bông, máy Ziczac,

4. Đánh giá cường độ cạnh tranh.
5. Quyền lực
tương ứng
của các bên
liên quan
khác

Các bên
liên quan
khác

Gia nhập tiềm
năng

Các đối thủ cạnh
tranh trong ngành

1. Đe doạ ra nhập
mới

4. Quyền lực
thương lượng
của người
mua

6. Cạnh tranh giữa
các DN hiện tại

Người
cung ứng

ngoài. Không chỉ may gia công, ngay cả các công ty may phục vụ tiêu dùng nội địa
cũng không dám mạo hiểm thương hiệu của mình khi mua vải chất lượng kém để sản
xuất những mặt hàng của mình. Điều đó làm ngành dệt càng gặp nhiều khó khăn.
Hiện nay, những doanh nghiệp dệt trong nước làm ăn được hầu hết đều là các doanh
nghiệp tư nhân hoặc liên doanh có vốn đầu tư nước ngoài.
Chi phí: Hiện nay các doanh nghiệp dệt may của Việt Nam chưa chủ động
được các nguyên, phụ liệu cho ngành dệt may, mà chúng ta phải nhập khẩu tới 80%
các nguyên, phụ liệu. Trong khi do Trung Quốc chủ động được thêm vào đó công
nghệ sản xuất của chúng ta còn kém so với các quốc gia trong ngành này. Chính vì
vậy sản phẩm của chúng ta khi hoàn thành thì giá cả cao hơn so với các nước khác
nhất là Trung Quốc.
Do vậy ngành dệt may đang gặp phải những khó khăn cần phải giải quyết và
các doanh nghiệp trong ngành cũng đang tháo gỡ những khó khăn trên và Dệt may
Thành Công cũng không tránh khỏi.
Lợi thế về chi phí: Do Dệt May Thành Công có dây truyền công nghệ sản xuất
hiện đại do đó rủi ro về sản phẩm kém chất lượng thấp, sẽ có nhiều sản phẩm chất
9


Quản trị chiến lược 1.3- Nhóm 8
lượng tốt được sản xuất ra và tương ứng với nó là có ít sản phẩm không đạt chất
lượng, có khả năng kiểm soát các yếu tố đầu vào.
Năng lực thương lượng của người cung ứng:
Các nước thành viên trong ngành dệt may ASEAN. Tăng cường nhập khẩu
nguyên liệu và phụ kiện của nhau, thay vì phụ thuộc quá nhiều vào nguồn cung từ
Trung Quốc như hiện nay.
Các nhà sản xuất hàng dệt may Campuchia, đánh giá cao việc tăng cường quan
hệ buôn bán của nước này với Việt Nam, kể cả trong ngành dệt may.→ Cần ưu tiên
nhập nguyên liệu, phụ kiện nội khối để giảm giá thành sản phẩm và tăng sức cạnh
tranh nhờ những lợi thế về giá và giảm đáng kể chi phí vận chuyển và khiến nhà cung

những nước ngoài khối ASEAN như Hàn Quốc, Nhật, Đài Loan, Pakistan, Trung
Quốc và Ấn Độ... Hiện tại, hàng dệt may nhập từ các nước không thuộc khối ASEAN
đang phải chịu thuế suất rất cao, 50% với sản phẩm may và 40% với sản phẩm dệt.
Khi Việt Nam trở thành thành viên của WTO, mức thuế trên sẽ giảm xuống cũng tối
đa là 15%. Do đó, các doanh nghiệp dệt và may sẽ phải chịu sức ép cạnh tranh lớn ở
thị trường nội địa.
Ngay cả trong điều kiện cạnh tranh bình thường, thì chúng ta đã thua một số
đối thủ chính như Trung Quốc, Ấn Độ, Malaysia... Cũng tại thị trường Mỹ, tuy vẫn
giữ được lượng khách hàng truyền thống, nhưng nó không đạt được mức gia tăng như
những năm đầu, khi mới thực thi Hiệp định Thương mại song phương.
Dệt may Thành Công cũng đang có những chiến lược riêng để giữ vững thị
trường trong nước với các đổi thủ cạnh tranh mạnh như Việt Tiến, Nhà Bè…và thị
trường quốc tế với các nước có ngành dệt may mạnh như Trung Quốc, Hàn Quốc…
không chỉ về giá cả mà còn là mẫu mã.
Các bên liên quan khác:
Khi việt nam chính thưc gia nhập WTO thì không chỉ ngành dệt may mà các
ngành khác cũng gặp phải những khó khăn về nhiều mặt. Cụ thể như ở ngành dệt may
thì các chính sách hỗ trợ của chính phủ dành cho ngành không còn và quan trọng hơn
là hàng rào thuế quan bảo hộ doanh nghiệp ở thị trường nội địa cũng bị dỡ bỏ. Khiến
việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nước với các doanh nghiệp nước ngoài
càng trở nên khó khăn hơn.

11


Quản trị chiến lược 1.3- Nhóm 8
Dệt may Thành Công cũng là một doanh nghiệp lớn trong ngành dệt may nước
ta nhưng khi những rào cản đó áp dụng cũng gặp phải khó khăn nhất định như khi rào
cản thuế dỡ bỏ và không được sự hỗ trợ của nhà nước thì Dệt may Thành Công sẽ
tăng chi phí đầu vào dẫn đến tăng giá thành sản phẩm và cạnh tranh với các công ty


0.15
0.05
0.05
0.05
0.1
0.05
0.05

Tổng

1.0

Xếp
loại

Tổng
độ
quan
trọng

3
3
4
4

0.3
0.15
0.4
0.4

12


Quản trị chiến lược 1.3- Nhóm 8
dùng của người dân Việt Nam. Bên cạnh đó cần khắc phục hơn nữa những hạn chế về
xu hướng thay đổi tiêu dùng, công nghệ phụ trợ, và cạnh tranh của các đối thủ lớn.

PHẦN III. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
1.Sản phẩm chủ yếu:
Công ty Cổ phần Dệt may - Đầu tư - Thương mại Thành Cô ng (Thành Công Group)
là một trong những công ty dệt may hàng đầu tại Việt Nam
 NGÀNH SỢI
Sợi Cotton chải kỹ (CM) chi số Ne20, Ne30, Ne40 dệt kim, dệt thoi. Sản lượng 1.500
tấn/năm.
Sợi Cotton chải thô (CD) chi số Ne16, Ne20, Ne24, Ne26, Ne28, Ne30 dệt kim, dệt
thoi. Sản lượng 6.000 tấn/năm.
Sợi Rayon (Viscose) chi số Ne30 đến Ne40. Sản lượng 3.600 tấn/năm.
Sợi Rayon (Viscose Vortex - MVS) chất lượng cao, chống cuộn cục, không xù lông,
hút ẩm cao và chịu được nhiều lần giặt, chi số Ne30 đến Ne40. Sản lượng 500
tấn/năm.
Sợi OE Cotton chi số Ne7 đến Ne20. Sản lượng 5.000 tấn/năm.
Sợi 100% Polyester chi số Ne20, Ne30, Ne40. Sản lượng 2.200 tấn/năm.
Các loại sợi pha :
Sợi 65% Polyester 35% Cotton chi số N20 đến Ne45. Sản lượng 1.000 tấn/năm.
Sợi CVC (Cotton/Polyester) chải kỹ chi số Ne20 đến Ne40. Sản lượng 200 tấn/năm.
Sợi 60% Cotton 40% Rayon chi số Ne20 đến Ne40. Sản lượng 100 tấn/năm.
Sợi Polyester/Rayon 65/35; 80/20; 90/10; 95/5 chi số Ne20 đến Ne40. Sản lượng 700
tấn/năm.
 NGÀNH DỆT
Chủng loại: Vân điểm, vân chéo, vân đoạn, …

• Trang phục lót
• .v.v.
14


Quản trị chiến lược 1.3- Nhóm 8
Sản phẩm đã qua kiểm tra và đánh giá toàn diện của các đối tác nước ngoài như
Sanmar, Costo, Target, JC Penny, Connor, Jones Apparel, Perry Ellis, New Time
Group, Dimensions, Eddie Bauer,…
Các sản phẩm may dành cho người lớn và trẻ em của Thành Công hoàn toàn không
chứa các chất có thể gây tác hại đến sức khỏe người sử dụng.
Hàm lượng Formaldehyde đạt tiêu chuẩn thị trường Châu Âu.
Sản phẩm dành cho trẻ em luôn an toàn về nồng độ chì, theo luật CPSIA (Consumer
Product Safety Improvemen, 2008) của Mỹ.
Chứng nhận “Đảm bảo không có chất nguy hại trong sản phẩm dệt may” theo tiêu
chuẩn “Oeko-Tex standard 100 Certificate” của Forchungsinstitut Hohenstein.
2.Thị trường:
Sản phẩm của Công ty CP Dệt may Đầu tư Thương - mại Thành Công đã được
phân phối tới các khách hàng ở nhiều nước trên thế giới. Với doanh thu hàng năm là
2,000 tỷ đồng, công ty là một đối tác đáng tin cậy cho tất cả những khách hàng muốn
hợp tác làm ăn với công ty
Đối tác và khách hàng:

15


Quản trị chiến lược 1.3- Nhóm 8

16


hiện đại, năng suất lao đông cao. Thành Công đã sản xuất ra những sản phẩm

17


Quản trị chiến lược 1.3- Nhóm 8
với mẫu mã, kiểu dáng đẹp, đa dạng phong phú, hợp thời trang, chất lượng tốt, giácả
phù hợp với nhu cầu của mọi đối tượng khách hàng
+Ngành sợi:
NĂNG LỰC SẢN XUẤT: 21.000 tấn/ năm.
+ Ngành may
NĂNG LỰC SẢN XUẤT: 15 triệu sản phẩm/năm.
+Ngành dệt:
NĂNG LỰC SẢN XUẤT: 7 triệu mét/ năm.
+ Ngành đan
NĂNG LỰC: 7.000 tấn (vải, rib, cổ bo)
+ Ngành nhuộm và hoàn tất
NĂNG LỰC: 10 triệu mét vải dệt thành phẩm/năm và 8.000 tấn vải đan thành
phẩm/năm.
 Hậu cần đầu ra:
Mạng lưới khách hàng nội địa rộng khắp từ Bắc vào Nam, chủ yếu là những doanh
nghiệp sản xuất kinh doanh dệt may lớn của cả nước. Sản phẩm sợi Thành Công được
xuất khẩu sang nhiều nước trên thế giới như Châu Âu, Hàn Quốc và không ngừng mở
rộng sang các thị trường tiềm năng khác.
Để làm tốt công tác hậu cần đầu ra, Dệt may Thành Công đã phát trển các kho
logistics hiện đại, quy trình công nghệ bao bì chất lượng và bắt mắt.
 Marketing và bán hàng:

TCM nhãn hiệu được đăng ký bảo hộ độc quyền chính thức bởi Thành Công Group.


với hàng trăm khách hàng lớn trên thế giới và có hệ thống bán hàng rộng khắp trong
cả nước. nhờ vậy, năm qua Thành Công không những đạt kim ngạch xuất khẩu cao
vào các thị trường khó tính nhưng có mức mua lớn như các nước EU, Nhật Bản, Mỹ
và một số thị trường khác, mà còn chiếm thị phần trong nước khá cao với tổng doanh
thu 2.000 tỷ đồng. Công ty cũng đã tiến hành một số nghiên cứu và mở rộng thị
trường. Tuy nhiên, công tác quảng bá và tiếp thị trong nước chưa được đầu tư một
cách thỏa đáng.
 Dịch vụ sau bán:
Với những sản phẩm chất lượng cao Thành Công có nhwnngx dịch vụ sửa chữa, bảo
hành cho sản phẩm. Với hàng xuất khẩu, Thành Công đảm bảo tuyệt đối chất lượng.
Công ty có dịch vụ tư vấn sau bán hàng để thu nhận những ý kiến đóng góp phản hồi
từ khách hàng để từ đó rút kinh nghiệm tìm cách nâng cao chất lưọng để thỏa mãn
nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Ngoài ra, công ty cũng lâp website để giúp
người tiêu dùng tìm hiểu rõ về công ty cũng như các loại sản phẩm của công ty để từ
đó có được lựa chọn đúng cho mình.
3.2 Hoạt động hỗ trợ cho công ty Thành công:
* Cấu trúc hạ tầng của doanh nghiệp
Quản trị:
Ban lãnh đạo công ty là một tập thể thống nhất, đoàn kết, ý chí và hành động, toàn
tâm toàn ý chăm lo cho sự phát triển của công ty, đồng thời luôn thể hiện quyết tâm
đổi mới tư duy, tầm nhìn và chiến lược hợp lý. Những chính sách mà đội ngũ các nhà
quản trị đưa ra luôn phù hợp gắn bó thủy chung và có trách nhiệm uy tín với khách
hàng cũng như các đối tác, ban nghành lãnh đạo trung ương và địa phương. Các quyết
định quan trong luôn được thông qua hội đồng cổ đông thể hiện tinh thần trách nhiệm
cao và tính dân chủ.
Tài Chính, Kế toán:
Năng lực tài chính của công ty khá là vững mạnh. Công ty cũng đã tiến hành niêm yết
cổ phiếu của mình trên thị trường chứng khoán, việc này giúp cho công ty có thêm
20


cho CBCNV theo nhiều hình thức. Chọn được nguồn nhân lực giỏi là một chuyện,
21


Quản trị chiến lược 1.3- Nhóm 8
nhưng biết phát huy tài năng cũng như giữ chân người giỏi, lại là một phạm trù khác.
Hiểu như vậy, Thành công đã chú trọng chăm lo đến lợi ích của từng cá nhân, giúp
cho nhân viên nhận thức rõ được hình ảnh lợi ích của họ gắn liền trực tiếp với lợi ích
công ty và người được hưởng lợi ích đầu tiên chính là họ.
* Phát triển công nghệ:
Công nghệ được coi là nguồn lực quan trọng, quyết định trong việc xây dựng
lợi thế cạnhtranh. Xác định đúng tầm quan trọng của công nghệ, thành Công luôn chú
trọng đầu tư đổi mới, phát triển công nghệ sản xuất tiên tiến hiện đại. Nhập
khẩu các dây truyền máy móc,công nghệ sản xuất hiện đại. Thường xuyên tổ
chức đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân, hướng dẫn sử dụng các trang thiết bị
kỹ thuật hiện đại phục vụ cho sản xuất
+Ngành sợi:
MÁY MÓC THIẾT BỊ: ĐỀU ĐƯỢC NHẬP TỪ Nhật, Châu Âu, Trung Quốc.
Số cọc sợi: 108.852 cọc sợi.
Số Roto OE: 2.464 Roto OE.
Thiết bị khác: Máy đánh ống tự động, bộ tách xơ màu, máy bông, máy chải thô, máy
ghép, máy cuộn cuối, máy chải kỹ, máy sợi thô, máy sợi con.

+Ngành may:
MÁY MÓC THIẾT BỊ: 4.100 máy móc các loại (máy bằng 1 kim, máy vắt sổ 2 kim 4
chỉ, máy đính bọ điện tử, máy thùa khuy đính nút điện tử, máy 3 kim đánh bông, máy
Ziczac, máy Picot, máy 4 kim móc xích kép,…) nhập khẩu từ Nhật, Đức, Mỹ, Đài
Loan.
+Ngành dệt:
MÁY MÓC THIẾT BỊ: Nhật, Châu Âu, Hàn Quốc, Đài Loan.

dựng và phát triển hệ thống chất lượng toàn diện, đặc biệt là chất lượng sản phẩm,
chất lượng dịch vụ và chất lượng quản lý. Về chất lượng sản phẩm công ty chú trọng
đầu tư cho công tác R&D và đổi mới dây chuyền công nghệ. Đối với chất lượng quản
lý, công ty áp dụng quy trình quản lý theo tiêu chuẩn ISO và liên tục đầu tư phát triển
23


Quản trị chiến lược 1.3- Nhóm 8
nguồn nhân lực có chất lượng cao. Về dịch vụ công ty cam kết cung cấp cho khách
hàng những sản phẩm tốt nhất với thời gian nhanh nhất. Song song đó, Thành Công
tăng cường các hoạt động khuyến mãi, chăm sóc khách hàng, nghiên cứu nhu cầu
khách hàng để cho ra đời những sản phẩm đa dạng, phù hợp và có tính khác biệt cao.
Công ty có liên doanh liên kết với E-Land Group một tập đoàn đa quốc gia của
Hàn Quốc giúp công ty mở rộng thị trường,nhận được các đơn hàng của E-Land
Group trên toàn cầu.

5. Vị thế cạnh tranh:
Thành Công là một trong những công ty dệt may hàng đầu tại Việt Nam với 4
công ty thành viên. Đồng thời, Thành Công sẽ còn vươn cao hơn nữa trên thương
trường trong và ngoài nước với cương vị là tập đoàn kinh tế đa ngành hùng mạnh.
→ Thành Công có vị thế cạnh tranh mạnh
MÔ HÌNH IFAS
XẾP
LOẠI

TỔNG
ĐIỂM
QUAN
TRỌNG


GIẢI THÍCH

Điểm mạnh
- Có uy tín về sản phẩm, cơ
hội để tạo dựng uy tín với
khách hang.
- Giảm chi phí hàng lỗi, tăng
năng suất.
- Điều hành mọi hoạt động
của công ty, các xưởng sản
xuất làm việc có hiệu quả.
- Năng suất lao động cao→ có
khả năng đáp ứng những đơn
hàng lớn.
- Thương hiệu sẽ giúp người
tiêu dùng biết đến doanh
nghiệp, hạn chế hiện tượng
hàng giả, hàng nhái.
24


Quản trị chiến lược 1.3- Nhóm 8
4. Truyền thống (kinh 0.05
nghiện) kinh doanh

3

0,15

5. Liên kết với E-land 0,05


0.1

2

0,2

4. Thị trường nội địa

0,05

2

0,1

2

0,2

- Có gần 45 năm sản xuất và
kinh doanh trong lĩnh vực may
mặc, có chính sách đãi ngộ và
chính sách xã hội tốt, tinh thần
đoàn kết trong công ty là chìa
khoá tạo nên thành công
- Cơ hội đẩy mạnh xuất khẩu,
đặc biệt xuất khẩu sang Hàn
Quốc.
- Đa dạng hoá được sản phẩm,
khai thác tối đa nguồn lực, tạo

trú trọng.

2,95

Nhận xét: Tổng điểm quan trọng đạt 2,95 → Dệt may Thành Công có năng lực
cạnh tranh khá tốt. Doanh nghiệp cần đẩy mạnh khai thác hơn nữa về dây truyền công
nghệ sản xuất hiện đại và sự liên kết hợp tác với E-land Group để khai thác thế mạnh,

25