Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1 Khoa Kế hoạch và phát triển

THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN VỐN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM ĐIỀU
ĐỘ HỆ THỐNG ĐIỆN MIỀN BẮC GIAI ĐOẠN (2004 – 2008)
2.1. Khái quát về trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc
Trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc là trung tâm điều độ hệ thống
điện khu vực phía Bắc, chịu trách nhiệm đảm bảo ổn định lưới điện khu vực phía
Bắc. Trung tâm được thành lập vào ngày 09/10/1997 theo quyết định số 351
ĐVN/TCCB-LĐ.
Trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc chịu sự chỉ huy của trung tâm
điều độ hệ thống điện Quốc Gia, chịu trách nhiệm chỉ huy điều độ lưới điện phân
phối của các công ty điện lực độc lập, các điện lực thuộc công ty điện lực 1.
Trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc có nhiệm vụ chính sau:
1. Chỉ huy điều độ hệ thống điện Miền Bắc nhằm đảm bảo cho hệ thống
điện Miền Bắc vận hành an toàn, ổn định, đảm bảo chất lượng điện năng.
2. Lập phương thức vận hành cơ bản cho hệ thống điện Miền Bắc.
3. Phối hợp với các ban liên lạc của EVN lập dự báo nhu cầu phát điện, lịch
sửa chữa tuần, tháng, quý, năm của các nhà máy điện.
4. Lập phương thức vận hành hàng ngày bao gồm:
- Dự báo đồ thị phụ tải hệ thống điện Miền Bắc.
- Lập phương thức kết dây hệ thống điện miền Bắc trong ngày.
- Phân bổ biểu đồ phát công suất và sản lượng điện cho các nhà máy phát
điện đáp ứng đồ thị phụ tải hệ thống điện Miền Bắc.
Hoàng Trọng Nhân Lớp Kế hoạch
47B
1
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2 Khoa Kế hoạch và phát triển

- Giải quyết các đăng ký, lập phiếu thao tác đưa ra sửa chữa, kiểm tra bảo

nhằm nâng cao ổn định của hệ thống điện miền Bắc.
11. Tính toán sa thải phụ tải theo tần số của toàn miền Bắc.
12. Tính toán và quy định điện áp các điểm nút chính trong hệ thống điện
miền Bắc.
13. Tính toán tổn thất điện năng trên lưới truyền tải phục vụ công tác điều độ
hệ thống điện miền Bắc.
14. Lập phương thức, chỉ huy thao tác để đưa vào vận hành các thiết bị, công
trình mới thuộc quyền điều khiển.
15. Tham gia vào các cuộc họp phân tích, tìm nguyên nhân các sự cố trên hệ
thống 500kV, sự cố lớn trong hệ thống điện năm và đề ra các biện pháp
đề phòng theo quy định của EVN.
16. Tổ chức diễn tập sự cố trong toàn hệ thống điện miền Bắc, chỉ đạo, tham
gia diễn tập xử lý sự cố trong toàn hệ thống điện phân phối, các nhà máy
điện, các trạm điện.
17. Tổ chức đào tạo và bồi huấn các chức danh của cấp điều độ hệ thống
điện phân phối. Tham gia đào tạo, bồi dưỡng, huấn luyện, kiểm tra chức
danh cho kỹ sư điều hành hệ thống điện phân phối, trưởng ca các nhà
máy điện thuộc quyền kiểm soát, điều khiển.
18. Quản lý vận hành hệ thống SCADA/EMS và hệ thống máy tính chuyên
dụng.
Hoàng Trọng Nhân Lớp Kế hoạch
47B
3
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 4 Khoa Kế hoạch và phát triển

19. Tổng kết, báo cáo lãnh đạo EVN tình hình sản xuất và truyền tải hằng
ngày, tuần, tháng, quý, năm. Tham gia đánh giá việc thực hiện các
phương thức đã giao cho các đơn vị.
20. Tham gia phân tích và tìm nguyên nhân các sự cố lớn trong hệ thống

của mình. Đặc biệt với quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh loại hàng hoá
đặc biệt của trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc là phân phối điện năng
cho khu vực miền Bắc và đảm bảo cung cấp đủ nguồn điện cho sinh hoạt và hoạt
động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong khu vực. Ta có bảng quy
mô số lượng vốn nhân lực của trung tâm như sau:
Bảng 2.1. Quy mô vốn nhân lực của trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc
giai đoạn (2004 – 2008)
Chỉ tiêu Đơn vị tính
Năm
2004 2005 2006 2007 2008
Số lượng lao động Người 370 386 398 406 412
Tốc độ tăng (năm sau so với năm
trước)
% - 4.32 3.11 2.01 1.48
(Nguồn số liệu: Phòng tổng hợp trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc)
Thông qua bảng số liệu ta thấy được rằng vốn nhan lực của trung tâm có xu
hướng tăng lên trong giai đoạn 2004 – 2008. Cụ thể năm 2008 số lượng lao động
tại trung tâm tăng lên 42 người so với năm 2004 tương ứng tăng 11.35%. Tuy
nhiên, khi so sánh số lượng lao động tại trung tâm qua từng năm thì tốc độ tăng
có xu hướng giảm đi. Với tốc độ tăng như vậy ta có thể nhận thấy được rằng có
nhiều yếu tố ảnh hưởng và tác động tới quy mô vốn nhân lực của trung tâm như:
Hoàng Trọng Nhân Lớp Kế hoạch
47B
5
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 6 Khoa Kế hoạch và phát triển

Trung tâm có địa bàn hoạt động là khu vực miền Bắc, mặt khác tính chất công
việc của trung tâm là kiểm tra và giám sát hoạt động các trung tâm điều độ phân
phối trong khu vực miền Bắc. Bên cạnh đó tình hình công việc của trung tâm

trọng
(%)
Tỉ lệ
tăng
(%)
Số lượng
(người)
Tỉ
trọng
(%)
Tỉ lệ
tăng
(%)
Số lượng
(người)
Tỉ
trọng
(%)
Tỉ lệ
tăng
(%)
Số lượng
(người)
Tỉ
trọng
(%)
Tỉ lệ
tăng
(%)
Số lượng

việc đòi hỏi phải có sức khoẻ dẻo dai cũng như sức bền trong lao động dài ngày
và hay đi lại kiểm tra nhiều địa phương nhằm đảm bảo cho thiết bị vẫn hoạt động
hiệu quả và duy trì tốt.Bên cạnh đó là chế độ trực ca kíp 24/24 giờ để đảm bảo
công tác điều hành, quản lý lưới điện khu vực miền Bắc. Nên nhận thấy rằng
trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc có tỉ lệ nữ chiếm tỉ lệ thấp và có xu
hướng giảm qua các năm. Như vậy ta nhân thấy rằng với số lượng nhân lực như
vậy trong trung tâm sẽ đảm bảo thuận lợi hơn trong vấn đề hoạt động thông suốt
của trung tâm hiện nay, đặc biệt hơn trong xu thế hội nhập ngày nay, càng có
nhiều doanh nghiệp nước ngoài vào đầu tư sản xuất trực tiếp tại Việt Nam nên
việc sử dụng điện ngày càng cao do đó vấn đề điều tiết điện cho phù hợp với quá
trình sử dụng là vô cùng quan trọng.
Hoàng Trọng Nhân Lớp Kế hoạch
47B
8
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 9 Khoa Kế hoạch và phát triển

Với tỉ lệ vốn nhân lực như hiện nay của trung tâm càng ngày càng giảm
nguồn vốn nhân lực là nữ do đó sẽ tiết kiệm hơn chi phí hoạt động sản xuất kinh
doanh của trung tâm. Vì đối với nguồn vốn nhân lực là nữ sẽ cần có thời gian
nghỉ thai sản theo quy định của luật lao động khi đó trung tâm phải bố trí nguồn
vốn nhân lực khác đảm nhiệm công việc đó, bên cạnh đó do khả năng lao động
và khả năng chịu đựng của vốn nhân lực nữ trong trung tâm hay bất kỳ một
doanh nghiệp nào hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực công nghiệp
nặng thì vốn nhân lực nữ sẽ làm hạn chế quá trình hoạt động của trung tâm và
doanh nghiệp đó. Do đó, sẽ hạn chế khả năng của nguồn vốn nhân lực khác và
làm cho trung tâm thiếu vốn lao động trong thời gian ngắn cũng như trong thời
gian dài. Mặt khác nguồn vốn nhân lực nữ giới có thời gian công tác thấp hơn
nguồn vốn nhân lực nam giới theo bộ luật lao động quy định. Vì vậy khả năng
cống hiến của nguồn vốn nhân lực nữ giới sẽ thấp và hạn chế. Qua đó ta thấy

tuổi như sau:
Hoàng Trọng Nhân Lớp Kế hoạch
47B
10
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 11 Khoa Kế hoạch và phát triển

Bảng 2.3. Vốn nhân lực của trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc theo độ tuổi giai đoạn (2004 – 2008)
Tuổi
Năm
2004 2005 2006 2007 2008
Số
lượng
(người)
Tỉ
trọng
(%)
Tỉ lệ
tăng
(%)
Số
lượng
(người)
Tỉ
trọng
(%)
Tỉ lệ
tăng
(%)
Số

Tổng 370 100 386 100 398 100 406 100 412 100
(Nguồn số liệu: Phòng tổng hợp trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc)
Hoàng Trọng Nhân Lớp Kế hoạch 47B
11