Tạo động lực khuyến khích công nhân trực tiếp sản xuất làm việc tại
-- Công ty cổ phần may Đông Mỹ Hanosimex --
Giải pháp tạo động lực khuyến khích công nhân
trực tiếp làm việc tại Công ty cổ phần may đông mỹ
1. Mục tiêu của Công ty trong năm 2006
Đối với một Công ty may thì mục tiêu chất lợng luôn đợc đặt lên vị trí hàng
đầu vì khi thực hiện đợc điều đó Công ty mới có thể thu hút đợc nhiều bạn
hàng, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, thu hút ngời lao động vào làm
việc với Công ty mình, và từ đó mới có thể cải thiện đợc các chính sách giành
cho ngời lao động tại Công ty.
Mục tiêu 1:
Hoàn thiện công tác tổ chức, thủ tục pháp lý, nâng cao nhiệm vụ quản
lý của nhân viên và cán bộ quản lý đáp ứng yêu cầu của Công ty cổ phần độc
lập và phù hợp với Công ty dệt may Hà Nội
Mục tiêu 2:
Phát triển sản xuất kinh doanh khai thác có hiệu quả nội lực tập trung
quản lý sản xuất phấn đấu tăng năng suất lao động từ 3%- 5 % tiết kiệm giảm
chi phí sản xuất từ 5%- 7% đặc biệt tiết kiệm nguyên liệu, điện năng, vật t
phụ. Triệt để sử dụng nguyên liệu tồn kho.
Mục tiêu 3:
Chủ động trong sản xuất kinh doanh, mở rộng liên kết với các doanh
nghiệp cùng ngành, tìm kiếm và quản trị các đơn vị gia công bên ngoài Công
ty để tăng sản lợng và tăng doanh thu
Mục tiêu 4:
Duy trì hệ thống đảm bảo chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2000,
tiêu chuẩn cơ sở của Công ty dệt may Hà Nội và tiêu chuẩn của khách hàng
Mục tiêu 5:
Thực hiện quản trị rủi ro trong quản lý, kinh doanh tính toán nhanh hiệu
quả . Các đơn đặt hàng đa ra các phơng án kinh doanh hợp lý
Mục tiêu 6:
Thực hiện thắng lợi các chỉ tiêu trong phơng án cổ phần hóa đã đợc đại

thấy rằng nó thiết thực và đem lại cả lợi ích cho họ.
- So với các Công ty gần đó thì Công ty cổ phần may Đông Mỹ khá có
uy tín đối với ngời lao động vì tiền thân của Công ty là Công ty Dệt may Hà
Nội một Công ty lớn trong Tổng Công ty dệt may Việt Nam. Đó cũng là niềm
tự hào của cán bộ công nhân viên trong Công ty và cũng là một thế mạnh giúp
Công ty thực hiện thành công quá trình tạo động lực tại nơi làm việc.
b. Khó khăn
Nguyễn Thị Lan Hơng Kinh Tế Lao Động K44
2
2
Tạo động lực khuyến khích công nhân trực tiếp sản xuất làm việc tại
-- Công ty cổ phần may Đông Mỹ Hanosimex --
- Một khó khăn lớn nhất của Công ty là khả năng về tại chính. Là một
Công ty nhỏ vừa tách ra khỏi Công ty dệt may Hà Nội, với số vốn đầu t chỉ
khoảng 12.5 tỉ đồng kể cả cơ sở vật chất, số lợng công nhân viên mới gần 400
ngời nên việc tạo động lực cho ngời lao động cần phải có một nền tài chính
vững chắc. Công ty mới tách ra từ 1/1/2006 nên về điều kiện tài chính rất khó
khăn tất cả các chi tiêu đều lấy từ thu nhập của Công ty, khả năng tích lũy cha
nhiều nên để tiến hành vấn đề này cần phải làm từng bớc một. Công ty đang
cố gắng mở rộng sản xuất, thu hút thêm công nhân và nh vậy các chính sách
đó càng có ý nghĩa hơn
- Bất kỳ một Công ty nào cũng vậy cần phải cân nhắc giữa chi phí và lợi
ích thu đợc. Tạo động lực cho ngời lao động cha thực sự đợc các Công ty quan
tâm và họ cha hiểu rõ nó có tác dụng nh thế nào đối với ngời lao động và Công
ty cổ phần may Đông Mỹ cũng không nằm ngoài quy luật đó. Và nh chúng ta
biết rằng quá trình tạo động lực là một quá trình lâu dài nó không thể có tác
dụng trong một sớm một chiều đựơc, không thể đem lại hiệu quả ngay nh việc
đầu t khoa học công nghệ vào sản xuất.
- Một khó khăn nữa đối với Công ty ngoài tài chính eo hẹp ra thì ban
hàng của Công ty không phải lúc nào cũng cố định, số lợng đơn đặt hàng

Về thời giờ làm việc:
Vào những thời điểm công việc nhiều nhng tiến độ giao hàng không gấp
Công ty nên áp dụng chế độ làm việc nh sau:
Duy trì chế độ ngày làm việc 9 tiếng và 6 ngày trên tuần. Thời gian làm
việc nh sau: 7h30 đến 16h30 thành làm việc từ 7h 30 đến 17h30. Công ty hiện
nay vẫn duy trì chế độ làm việc vào mùa đông và mùa hè nh nhau. Công ty áp
dụng chế độ làm việc bắt đầu một ngày mới chậm hơn mùa hè khoảng nửa
tiếng nh vậy sẽ giúp công nhân ổn định đợc cuộc sống gia đình hơn. Đi làm đỡ
tất bật. Theo chế độ làm việc này thì một tuần công nhân sẽ tăng ca tối đa là 6
tiếng, tơng ứng với 3 công tăng ca trong một tháng đẩy công thực tế của công
nhân lên 29 công tối đa trong một tháng. Nhng có những luc công việc quá
nhiều để kịp giao hàng thì Công ty cũng có thể áp dụng lcịh làm việc trung
bình trong thời gian đó là 10h một ngày là tuần làm việc 6 ngày trong suốt thời
gian đó. Chúng ta nên áp dụng chế độ làm việc 9 tiếng một ngày vì đối với lao
động ngành may nói chung và lao động trong Công ty nói riêng, và nhất là
hàng may mặc xuất khẩu thì tính cạnh tranh trên thị trờng là rất gay gắt vì vậy
Công ty nên áp dụng chế độ này để đảm bảo sức khỏe cho ngời lao động,
nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm. Mặt khác một đặc trng trong ngành may
mặc là phải tiết kiệm chi phí sản xuất để giảm giá thành sản phẩm. Muốn vậy,
đòi hỏi chi phí lao động cho một đơn vị sản phẩm phải nhỏ. Do sự giới hạn về
Nguyễn Thị Lan Hơng Kinh Tế Lao Động K44
4
4
Tạo động lực khuyến khích công nhân trực tiếp sản xuất làm việc tại
-- Công ty cổ phần may Đông Mỹ Hanosimex --
khả năng tăng năng suất lao động nên buộc các doanh nghiệp trong ngành
may mặc Việt Nam phải kéo dài thời gian làm việc của công nhân. Nhng Công
ty cũng không thể duy trì thờng xuyên chế độ làm việc 10h/ngày vì việc kéo
dài chế độ thời gian làm việc nh vậy sẽ dẫn đến mệt mỏi thờng xuyên cho ngời
lao động, mệt mỏi ấy không đợc xóa đi do quỹ thời gian nghỉ ngơi của lao