Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản
xuất kinh doanh tại Công ty sản xuất bao bì và hàng
xuất khẩu Hà nội
I- TĂNG CƯỜNG SỬ DỤNG CÓ HIỆU QUẢ NGUỒN LAO ĐỘNG
Lao động có ý nghĩa quyết định đến hoạt động SXKD của Doanh nghiệp,
với việc sử dụng có hiệu quả nguồn lao động sẽ làm cho Doanh nghiệp có hiệu
quả SXKD để tồn tại và phát triển, đứng vững trên thị trường cạnh tranh đầy
gay gắt.
1- Tăng cường phân công lao động, bố trí lao động hợp lý
Phân công lao động, bố trí lao động hợp lý sẽ làm cho Công ty khai thác
được triệt để năng lực và sức sáng tạo của người lao động tiến tới nâng cao
hiệu quả trong việc sử dụng nguồn lao động. Đối với Công ty sản xuất bao bì và
hàng xuất khẩu Hà Nội thì thực hiện những biện pháp sau để sử dụng lao động
có hiệu quả.
Công ty phải rà soát lại các văn bản quy định nội bộ về chức năng, nhiệm
vụ, quyền hạn, trách nhiệm cũ trên cơ sở đó Công ty cho ra một số văn bản mới
phù hợp với yêu cầu thực tế, hệ thống hoá chặt chẽ, phổ biến rộng rãi cho cán
bộ công nhân viên.
Các phòng ban phải xây dựng lại quy định phân giao nhiệm vụ cụ thể, các
mối quan hệ của từng thành viên trong nhóm, phòng, quyền hạn và trách
nhiệm.
Kiên quyết dùng các biện pháp tổ chức, thuyên chuyển, cho thôi việc đối
với những vị trí thừa trong các phòng ban, dây chuyền sản xuất.
Cần rà soát thường xuyên, đánh giá đúng yêu cầu của công việc, năng lực
phẩm chất cán bộ, bố trí, điều chỉnh cho hợp lý để tạo điều kiện cho những
người có khả năng phát huy hết năng lực của mình. Có một số cán bộ đã yên vị
hàng chục năm ở một vị trí cần được giao thêm nhiệm vụ, thay đổi vị trí cho họ
1
1
để có thể phát hiện được khả năng tiền ẩn trong họ, đồng thời làm cho họ khỏi
rơi vào tình trạng chủ nghĩa kinh nghiệm, lười sáng tạo. Thực hiện được

Đối với công nhân định kỳ hàng năm có chương trình bổ túc về nghề
nghiệp nhất là các dây chuyền về công nghệ mới.
Phải mở rộng chiến dịch đào tạo cho toàn bộ lao động trong Công ty.
Nghĩa là người lao động có khả năng thích ứng với nhu cầu công việc ở mức độ
nhất định vẫn cần nâng cao trình độ chuyên môn hơn nữa để họ có thể thích
ứng với công việc ở mức độ cao hơn, tự chủ vững tin trong công việc được
giao. Đây là biện pháp nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng lao động để thực
hiện phương án này hàng năm Công ty phải bỏ ra một khoản chi phí không
nhỏ. Nhưng không thể không có vì nó liên quan đến sự phát triển của Công ty
trong tương lai.
II- ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM
Thị trường tiêu thụ là đặc biệt quan trọng đối với Công ty vì từ trước tới
nay khách hàng đặt sản xuất chính là người tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản
phẩm của Công ty. Do vậy để mang lại hiệu quả cao trong việc tiêu thụ sản
phẩm. Trong thời gian tới Công ty cần phải tiến hành các biện pháp nghiên cứu
và mở rộng thị trường bao gồm:
1- Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường và xác định thị
trường mục tiêu:
Nền kinh tế nước ta chuyển sang kinh tế thị trường có cạnh tranh nên một
Doanh nghiệp muốn đứng vững phải đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu thị
trường nhằm thu về lợi nhuận lớn nhất. Trong điều kiện đó công tác nghiên
cứu thị trường cần phải được thường xuyên coi trọng vì nó là khâu cần thiết
quyết định trong quá trình kinh doanh. Qua việc nghiên cứu thị trường đến việc
xác định thị trường trọng điểm để quyết định sự tăng giảm sản xuất ở thị
trường. Việc nghiên cứu thị trường phải nghiên cứu cụ thể ở từng loại khách
hàng, từng loại hàng dựa trên khả năng có thể của Doanh nghiệp mà còn chính
3
3
sách kinh doanh hợp lý. Để có được sự nghiên cứu đầy đủ chính xác, Công ty
cần đào tạo và cử những chuyên gia có kinh nghiệm đi tìm hiểu thực tế, nắm

một thị trường lớn đối với Công ty.
Vì thế trong thời gian tới, Công ty cầu thành lập phòng Marketing với
chức năng nghiên cứu và phát triển thị trường, đề ra các chính sách marketing
(sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến), phối hợp chặt chẽ với phòng xuất nhập
khẩu để hoạt động SXKD hàng bao bì của Công ty có hiệu quả hơn.
2- Sử dụng chính sách khuyếch trương quảng cáo
Quảng cáo là bất cứ hình thức trình bầy được chi trả nào của trình bầy và
xúc tiến phi cá nhân về ý tưởng các hàng hoá, các dịch vụ cho một người bảo
trợ nhất định. Quảng cáo là để dễ dàng cho người tiêu dùng nắm bắt thông tin
về hàng hoá, thúc đẩy khách hàng do dự đến với mình nhanh hơn, từ đó Công
ty mới có được chiến lược để đẩy mạch tiêu thụ sản phẩm. Đây là một trong
những vũ khí lợi hại nhất để thu hút khách hàng. Vì nhận thức rõ điều này nên
Công ty không tiếc chi những khoản tiền khổng lồ cho việc quảng cáo, giới
thiệu sản phẩm của mình. Tuy nhiên quảng cáo có hiệu quả không phải là điều
đơn giản, mà nó là cả một nghệ thuật, một kỹ năng mang tính tiểu sảo.
Quảng cáo phải làm sao cho người tiêu dùng hiểu được thế mạch của
Công ty là một Doanh nghiệp lớn có lịch sử kinh doanh lâu dài, có thị trường
rộng, có chữ tín trong quan hệ buôn bán, mặt hàng kinh doanh có chất lượng,
đảm bảo đúng nhãn mác, xuất xứ, sản xuất với giá thành hợp lý, dịch vụ trước
và sau khi bán hàng đáp ứng nhu cầu tối đã cho khách hàng.
Quảng cáo ngay trên bao bì sản phẩm, qua ti vi, đài, báo. Thường xuyên
quảng cáo ở các mặt báo có nhiều độc giả quan tâm như thời báo kinh tế, đầu
tư, Doanh nghiệp... những báo này là phương tiện gián tiếp đưa người tiêu
dùng đến với Công ty. Công ty nên duy trì quảng cáo một cách đều đặn.
5
5