THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY
XÂY DỰNG LŨNG LÔ
2.1 Một số đặc điểm công ty ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Xây dựng Lũng Lô
2.1.1.1 Giới thiệu chung
- Tên công ty: Công ty Xây Dựng Lũng Lô – Bộ Quốc Phòng.
- Tên giao dịch quốc tế: Lung lo contruction company – LLC.
Trụ sở: 162 Trường Chinh – Đống Đa – Hà Nội
- Tel: 84- 4- 5.633582; 5.633681; 5.633683 - Fax: 84-4-5.633582
- Mã số thuế: 01.00779189 – 1
- Website: http:// www.lunglo.com
- Đại diện pháp lý: Đại tá - kỹ sư: Nguyễn Văn Hùng – Giám đốc công ty
Công ty Xây Dựng Lũng Lô là doanh nghiệp Nhà nước được thành lập theo
quyết định số 466/QĐ - QP ngày 17 tháng 4 năm 1996 của Bộ trưởng Bộ Quốc
Phòng, trực thuộc Bộ Tư Lệnh Công Binh.
2.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Xây dựng Lũng Lô
Công ty xây dựng Lũng Lô là doanh nghiệp kinh tế - quốc phòng thuộc Binh
Chủng Công Binh, thành lập ngày 16 tháng 11 năm 1989 với tên gọi là Công ty
khảo sát – thiết kế và xây dựng Lũng Lô. Đến tháng 8 năm 1993 được đổi tên
thành Công ty xây dựng Lũng Lô theo quyết định số 557/QĐ - QP của Bộ Quốc
phòng.
Bước vào thời kỳ đổi mới, dưới ánh sáng Nghị Quyết Đại hội lần thứ VII và
VIII của Đảng, thực hiện chủ trương sắp xếp lại doanh nghiệp của Nhà nước,
Quân đội, Công ty xây dựng Lũng Lô được sát nhập với hai doanh nghiệp khác
là: Công ty xây dựng 25- 3, Xí nghiệp khảo sát thiết kế và tư vấn xây dựng và
giữ nguyên tên gọi là “CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ”. Công ty có tên
giao dịch quốc tế là LLC (Lung Lo contruction army engineering) và trụ sở :
162 Trường Chinh - Quận Đống Đa – Hà Nội.
Phát huy truyền thống “Mở đường thắng lợi” của Bộ đội Công Binh Việt
Nam anh hùng, những năm qua Công ty Xây dựng Lũng Lô đã nộ lực phấn đấu

Quảng Ngãi, Cà Mau. Bộ Xây dựng tặng 01 huân chương lao động hạng 3 vì có
thành tích xuất sắc trong thi công dự án hầm Đô Lương. Năm 2004 tặng 01
huân chương lao động hạng nhì vì đã có thành tích xuất sắc trong thiết kế, thi
công công trình cảng và khu neo đậu tầu Bạch Long Vĩ - Hải Phòng, góp phần
vào xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động
2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động của Công ty Xây dựng Lũng Lô theo
quyết định số 466/ QĐ- BQP ngày 17 tháng 4 năm 1996 bao gồm:
* Khối cơ quan Công ty :
- Ban Giám Đốc gồm Giám Đốc và 04 Phó Giám Đốc
- Các phòng, ban chức năng:
+ Phòng kế toán Tổng hợp
+ Phòng kỹ thuật thi công
+ Phòng tài chính Kế toán
+ Phòng Chính trị
+ Phòng Tổ chức lao động – tiền lương
+ Văn phòng
+ Ban bom mìn
+ Ban kiểm toán
* Các xí nghiệp thành viên
- Xí nghiệp Khảo sát thiết kế và tư vấn xây dựng;
- Xí nghiệp xây dựng công trình Ngầm;
- Xí nghiệp xây dựng phía Bắc;
- Xí nghiệp xây dựng phía Nam;
- Xí nghiệp xử lý môi trường và ứng dụng vật liệu Nổ (XLMT& ƯDVLN)
- Xí nghiệp công trình giao thông phía Bắc;
* Các văn phòng đại diện
- Văn phòng đại diện Miền Trung;
- Văn phòng đại diện Miền Nam;

dõi với giám đốc. Gồm:
* Các phòng ban (khối cơ quan).
 Phòng Kế hoạch tổng hợp: Có chức năng tổng hợp, tham mưu cho Ban Giám
Đốc trong việc điều hành quản lý sản xuất kinh doanh và nhiệm vụ quân sự toàn
Công ty. Phòng trực tiếp quản lý và triển khai các họp đồng kinh tế, các hợp tác
kinh doanh, xây dựng giá thành của từng dự án, thanh lý hợp đồng kinh tế của
từng dự án, thực hiện công tác tìm kiếm việc làm (marketing), tổng hợp tình
hình sản xuất kinh doanh hàng tuần, tháng, quý.
 Phòng kỹ thuật trang bị vật tư: Giữ vai trò trong việc nghiên cứu thị trường,
đầu tư mua sắm quản lý trang thiết bị, vật liệu nổ công nghiệp phục vụ thi công
công trình.
 Phòng kỹ thuật thi công: Có trách nhiệm chỉ đạo, quản lý, kiểm tra việc thực
hiện, tuân thủ các quy trình, quy phạm kỹ thuật chuyên ngành trong hoạt động
sản xuất kinh doanh của công ty, kiểm tra giám sát khối lượng, chất lượng sản
phẩm. Phòng chịu trách nhiệm chính trong việc nghiệm thu khối lượng, chất
lượng sản phẩm nội bộ, giám sát và chỉ đạo việc đảm bảo an toàn lao động trong
thi công của toàn công ty, đặc biệt là công tác an toàn rà phá bom mìn và xử lý
vật liệu nổ.
 Phòng Tài chính kế toán: Tổ chức thực hiện công tác thống kê kế toán đúng
pháp luật, đúng quy định của Nhà nước và Bộ quốc phòng từ công ty đến các xí
nghiệp thành viên.
 Phòng Tổ chức- lao động - tiền lương: Tham mưu cho Đảng ủy và Ban
Giám đốc về kế hoạch đảm bảo quân số, tuyển dụng lao động, đào tạo và sử
dụng lao động trong toàn công ty. Phòng thực hiện và hướng dẫn các đơn vị
thành viên quản lý đội ngũ quân nhân chuyên nghiệp của Bộ Quốc Phòng và
quy chế tuyển dụng lao động của công ty ban hành. Phòng tham gia xây dựng
và trình duyệt đơn giá tiền lương, quỹ lương khối văn phòng công ty và các xí
nghiệp thành viên, các công trường trực thuộc.
 Phòng chính trị tham mưu: Giúp Đảng ủy và Giám đôc công ty xây dựng kế
hoạch và tổ chức thực hiên công tác Đảng, công tác chính trị trong toàn công

lao ng.
2.1.3 c im ngnh ngh kinh doanh
Công ty xây dựng Lũng Lô đợc phép kinh doanh trong lĩnh vực ngành nghề cho
phép trên phạm vi cả nớc, đồng thời thực hiện nhiệm vụ quân sự do Bộ Quốc
phòng, Bộ t lệnh Công binh giao là triển khai xây dựng, tổ chức huấn luyện và sẵn
sàng chiến đầu bảo vệ địa bàn sản xuất trong thời bình. Cỏc ngnh ngh kinh
doanh c th nh sau:
- Thi công xây lắp công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông thủy lợi, công
trình ngầm, sân bay, cảng sông biển, đng dây và trạm biến thế, khảo sát thiết kế
và t vấn xây dựng.
- Khai thỏc khoỏng sn, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng. Hơn thế, đáp ứng
yêu cầu công nghiệp hóa và hiện đại hóa của đất nớc.
- Tham gia dò tìm xử lý bom mìn vật nổ sau chiến tranh.
- Kinh doanh bất động sản, nghiên cứu ứng dụng vật liệu xây dựng mới, nghiên
cứu vật liệu nổ, sửa chữa máy móc
- Thi cụng xõy lp cỏc cụng trỡnh cụng nghip, dõn dng, giao thụng, thy li v
cỏc cụng trỡnh ngm, sõn bay, cng sụng bin; xõy lp h thng cp thoỏt nc.
Vi c im ngnh ngh kinh doanh nh trờn cho nờn sn phm ch yu ca
cụng l cụng trỡnh giao thụng, cụng trỡnh ngm, cng bin, thy li; t vn kho
sỏt thit k xõy dng; kho sỏt, dũ tỡm, x lý bom mỡn, vt n.
Xuất phát từ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, cho thấy Công ty xây dựng Lũng
Lô là một công ty đa chức năng hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng nhng
Công ty đã biết dựa vào chính khả năng tự có của mình và tiến tới tham gia vào
những lĩnh vực vốn không phải là sở trờng của mình cả những lĩnh vực mới mẻ
khác không ít khó khăn thử tháchn bõy gi cú th nhn thy, vi c im
ngnh ngh kinh doanh phong phỳ nh trờn cng t ra nhiu vn i vi
cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc trong cụng ty. ú l lm th no
o to c lao ng ỏp ng yờu cu ca tng ngnh ngh ngy cng a
dng v ũi hi cht lng ngy cng cao.
2.1.4 c im v ngun nhõn lc

- Sỹ quan, giữ
chức sỹ quan
106 123 +13,82% 116 -5,69%
- Quân nhân CN 80 71 -11,25% 76 +7,04%
- CNV quốc
phòng
74 72 -2,7% 60 -16,67%
- Hợp đồng dài
hạn 506 547 +8,1% 450 -17,73%
- Hợp đồng ngắn
hạn 987 1273 +28,98% 1146 -11,08%
Nguồn: “Thống kê lao động - Phòng Tổ chức – Lao động”.
Qua bảng trên cho thấy, năm 2006 số lao động tăng gần 19% so với 2005 là vì
trong giai đoạn này công ty đang tiến hành thi công nhiều dự án, công trình
trọng điểm như: Thủy điện A Vương, đường Hồ Chí Minh…Nhưng đến năm
2007, số lao động giảm 11,41% so với 2006 là vì trong giai đoạn nàyc ông ty
đang từng bước tiến hành cổ phần hóa xí nghiệp thành viên tiến tới theo mô
hình “Công ty mẹ - Công ty con” cho nên công ty không quản lý trực tiếp số
quân nhân chuyên nghiệp, công nhân viên quốc phòng; thanh lý nhiều hợp đồng
lao động; giảm số lao động phổ thông; giảm tuyển dụng. Vì thế trong công tác
đào tạo cũng phải có sự thay đổi cho phù hợp với tình hình phát triển của công
ty trong từng giai đoạn.
2.1.4.2 Cơ cấu nguồn nhân lực theo chức năng
Bảng số 2: Quy mô theo chức năng của công ty Xây dựng Lũng Lô từ năm
2005 - 2007
Đvt: Người; %
TT Nội dung
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Theo chức năng Số
người

2.1.4.3 Cơ cấu nguồn nhân lực phân theo hợp đồng lao động
Qua bảng số liệu 1 ta thấy lao động hợp đồng ngắn hạn chiếm số lượng đáng
kể, năm 2006 là 1273 tăng 28,98% so với 2005 và đến 2007 giảm còn 1146
người, tương ứng giảm 11,08%. Số lao động này mang tính chất mùa vụ( có
nghĩa là lao động được bổ sung dựa trên những yêu cầu khi tiến hành thi công
các công trình) nên rất khó thống kê lại theo một hệ thống nhất định. Nó có thể
thay đổi theo từng tháng, quý. Con số đó sẽ chỉ có trong bảng lương hàng tháng.
Lao động này có được do tính chất của công việc hay dự án…Còn lao động hợp
đồng dài hạn có thể thấy được tính ổn định, cụ thể tăng không đáng kể từ năm
2005 là 506 người đến 2006 là 547 người tăng 8,1%. Khi đó việc quản lý
không mấy khó khăn nhưng việc đảm bảo đầy đủ các quyền lợi cho người lao
động là việc không dễ dàng. Ngoài ra khi thực hiện các dự án tại địa phương thì
việc luân chuyển cán bộ công nhân viên là một điều không đơn giản. Vì Công ty
Xây dựng Lũng Lô phân tán nhiều cơ sở và chi nhánh ở nhiều nơi. Cho nên,
việc thuê thêm công nhân mới mang tính chất mùa vụ sẽ tiết kiệm nguồn nhân
lực cho công ty về mặt chi phí và thời gian trong đào tạo nhân lực. Để làm tốt
điều đó thì công tác đào tạo nguồn nhân lực cũng phải xác định được nhu cầu
đào tạo, đối tượng và hình thức, chương trình (mang tính chất ngắn hạn, trung
hạn hay dài hạn) sao cho hợp lý nhằm đạt hiệu quả cao nhất trong việc thi công.
2.1.4.4 Cơ cấu nguồn nhân lực của công ty theo độ tuổi
Bảng số 3: Bảng cơ cấu nguồn nhân lực theo tuổi của công ty 2005-2007
Đvt: Người; tỉ lệ %
TT Nội dung
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Theo độ tuổi Số
người
Tỉ lệ % Số
người
Tỉ lệ
%

dung
Năm
2005
Năm
2006
Năm 2007
Số
người
Tỉ lệ % Số
người
Tỉ lệ % Số người Tỉ lệ %
- ĐH – CĐ 391 22,3 406 19,47 347 18,78
- Trung cấp 177 10,1 164 7,86 149 8,06
- Lái xe, lái
máy thợ các
loại
511 29,15 561 26,89 527 28,52
- LĐ phổ
thông
674 38,45 955 45,78 825 44,64
Tổng số 1753 100 2086 100 1848 100
Nguồn: “Thống kê lao động - Phòng Tổ chức – Lao động”.
Lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật tăng, ngày càng cao góp phần nâng
cao năng lực cạnh tranh. Năm 2006 số lao động có trình độ đại học, cao đẳng
tăng so với năm 2005 là 15 người tương ứng tăng 3,84%. Lao động có trình độ
đại học cũng chiếm tỉ lệ đáng kể và tập trung chủ yếu trong lao động quản lý.
Điều này hoàn toàn phù hợp với điều kiện công ty Xây dựng Lũng Lô là công ty
hoạt động trong lĩnh vực xây dựng đòi hỏi nhiều thợ và công nhân. Mặt khác,
thợ các loại, lái xe, lái máy nhìn chung đều tăng: thể hiện ở tỷ trọng số lao động
loại này trong tổng số lao động công ty năm 2007 đạt 28,52%.

2
Lợi nhuận
(Tỷ đồng)
33,403 40,128 40,833
3
Tổng số lao động
(Người)
1753 2086 1848
4
Tổng quỹ lương
(Tỷ đồng)
45,227 62,830 58,101
5
Tiền lương bình quân
(Trđ/người/tháng)
2,150 2,510 2,62
6
NSLĐ bình quân
(Trđ/người/tháng) 19,055 20,840 21,014
Nguồn: “Báo cáo tổng hợp - Phòng Tài chính”.
Nhìn chung tất cả những chi tiêu của kết quả sản xuất kinh doanh đều biến
động không đều, lúc tăng lúc giảm tùy theo tình hình hoạt động của công ty.
Thể hiện:
- Doanh thu: đạt cao nhất vào năm 2006 với 521,666 tỷ đồng; nhưng lại giảm
trong năm 2007 còn 466,006 tỷ đồng (tương ứng 10,67%).
- Lợi nhuận: bình quân từ năm 2005 đến 2007 lợi nhuận tăng 2,47 tỷ đồng/năm.
Mặc dù so với năm 2006 giá trị sản lượng năm 2007 có giảm đi một ít nhưng lợi
nhuận thu được của năm 2007 vẫn tăng hơn so với năm 2006 là 0,705 tỷ đồng.
- Tổng quỹ lương và tiền lương bình quân: 62,83 tỷ đồng là con số cao nhất của
tổng quỹ lương của công ty vào năm 2006 với tiền lương bình quân là 2,51

chính và những người quản lý trực tiếp của các vị trí cần tuyển dụng.
Bảng số 6: Số liệu về tuyển dụng và quản lý lao động 2005- 2007
Đvt: Người
TT Nội dung Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
1 Tuyển dụng mới 196 317 117
- Chuyên viên 4 0 0
- ĐH - CĐ 53 51 13
- Trung cấp 9 13 4
- Lái xe, lái máy thợ
các loại
49 97 22
- LĐ phổ thông 81 156 78
2 Tuyển dụng CNVQP 22 0 0
3 Chuyển loại HĐLĐ dài
hạn
148 42 0