ĐẶC ĐIỂM SẢN PHẨM TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ CHI
PHÍ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIÊN PHÚ CƯỜNG
1.1.Đặc điểm sản phẩm.
Công ty sản xuất các sản phẩm được chế biến từ lâm sản với sản phẩm
làm ra chủ yếu là: bàn, ghế, tủ bếp, tủ tường, cầu thang v.v…. và được phân ra
thành 2 dòng sản phẩm phục vụ cho từng đối tượng cụ thể. Việc phân dòng sản
phẩm này chủ yếu phụ thuộc vào chất lượng gỗ đầu vào để tạo ra sản phẩm.
Dòng sản phẩm phục vụ cho các đối tượng có thu nhập cao chủ yếu là:
bàn, ghế, sập, tủ chè v.v…. với nguyên liệu đầu vào là gỗ: Pơmu, bách xanh,
lim, sến.v.v….được nhập về từ Lào, Indonexia.
Dòng sản phẩm phục vụ cho các đối tượng có thu nhập trung bình và có
tính sử dụng đại trà như: bàn, ghế, tủ bếp, tủ tường.v.v….với nguyên liệu đầu
vào chủ yếu là các loại gỗ tạp như: kền kền, trò, keo, xoan đào,.v.v….. được
nhập về từ các tỉnh thành như: Sơn La, Bình Thuận v.v…
1.1.1. Danh mục của sản phẩm.
Để thuận lợi cho công tác hạch toán và quản lý Công ty tiến hành phân
loại danh mục sản phẩm theo mã số và ký hiệu như sau:
- Dòng sản phẩm cao cấp được ký hiệu là: A
Trong dòng sản phẩm các sản phẩm được mã số như sau:
+ Bàn mã số: 01A
+ Ghế mã số: 02A
………….
- Dòng sản phẩm bình dân và đại trà được ký hiệu: B
Trong dòng sản phẩm này được mã số như sau:
+ Bàn mã số: 01B
+ Ghế mã số: 02B
………………
Danh mục và mã số sản phẩm được hệ thống theo bảng sau:
A. Dòng sản phẩm cao cấp B. Dòng sản phẩm bình dân và đại trà
Tên sản phẩm Mã số Tên sản phẩm Mã số
1. Bàn 01A 1. Bàn 01B

1.1.6. Đặc điểm của sản phẩm dở dang.
Với loại hình sản xuất đơn chiếc chi phí NVL chính chiếm tỷ trọng lớn
nên sản phẩm dở dang cuối kỳ được tính chủ yếu về NVL chính.
1.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất sản phẩm của Công ty TNHH Thiên
Phú Cường.
Cùng với sự phát triển của công nghệ nhu cầu của con người cũng ngày
càng tăng lên, đòi hỏi các nhà sản xuất tạo ra những sản phẩm đa dạng
Doanh nghiệp sản xuất sản phẩm chủ yếu là: bàn , ghế với nguyên liệu
đầu vào chủ yếu là gỗ rừng tự nhiên, và một số nguyên liệu phụ như: đinh, keo,
sơn đều sẵn có và dễ dàng tìm thấy trên thị trường do vậy khả năng cung ứng
nguyên nhiên vật liệu cho sản xuất là vô cùng phong phú và đa dạng.
1.2.1. Quy trình công nghệ.
Từ gỗ rừng tự nhiên qua khâu cưa, xẻ, pha, cắt thành hộp, ván với quy
cách kích thước hợp lý cho từng loại sản phẩm.
Tiến hành xử lý thủy phần nước trong gỗ theo tỷ lệ nhất định bằng hai
phương pháp:
+ Hong phơi tự nhiên.
+ Đưa vào lò sấy khô với nhiệt độ nhất định để đạt 12-14% thủy phần
Sau khi sấy khô được sơ chế thành các chi tiết sản phẩm trên các thiết bị
máy theo dây chuyền.
Sau khi sản phẩm được sơ chế thì chuyển toàn bộ sang bộ phận mộc tay
tinh tế và lắp ráp hoàn chỉnh sản phẩm.
Khâu cuối cùng là làm đẹp sản phẩm bằng phương pháp thủ công là đánh
vecsni, sơn mài hay phun sơn bóng.
Đối với sản phẩm phoocs, nhựa được thực hiện từ khâu mộc tay lắp ráp
đến khâu hoàn thiện sản phẩm.
1.2.2. Cơ cấu tổ chức sản xuất.
Với hình thức sản xuất kết hợp giữa máy móc và làm thủ công doanh
nghiệp chia đơn vị sản xuất ra thành các phân xưởng:
Phân xưởng xẻ: khi gỗ nhập về có thể trong trạng thái gỗ tròn, hoặc hộp

lược sản xuất như: quyết định về sản phẩm, quy trình sản xuất, phương tiện sản
xuất, chi phí sản xuất cho từng loại sản phẩm. Đây là những quyết định có tầm
quan trọng chiến lược có ý nghĩa lâu dài cho tổ chức. Cùng với các kế hoạch do
cấp dưới trình lên Giám đốc sẽ quyết định cần có bao nhiêu lượng nguyên vật
liệu dự trữ dùng trong sản xuất, quyết định số lượng và loại sản phẩm sẽ được
sản xuất trong thời gian tới, quyết định có nên gia tăng sản xuất trong thời gian
tới hay không và bằng cách nào. Đồng thời trong quá trình sản xuất không phải
lúc nào cũng diễn ra suôn xẻ khi có sự cố xảy ra Giám đốc là người quyết định
về chi phí cho việc điều chỉnh lại bản thiết kế sản phẩm cùng với những chi phí
sản xuất phát sinh kèm theo nó, hoặc những thay đổi nhân sự cần thiết trong quá
trình sản xuất.
Giám đốc có vai trò quan trọng mọi quyết định của Giám đốc sẽ ảnh
hưởng tới sự thành công hay thất bại của toàn Doanh nghiệp
Để làm tốt nhiệm vụ của mình Giám đốc cần có những người giúp việc
cho mình.
Phó Giám đốc kinh doanh: là người giúp việc cho giám đốc có chức năng
đảm bảo doanh thu bán hàng, dự đoán nhu cầu của thị trường, tìm kiếm bạn
hàng mới, nghiên cứu các cơ hội kinh doanh một cách cẩn thận, triển khai kế
hoạch Marketing để phân phối sản phẩm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của khách
hàng. Bám sát thị trường cùng với các nhân viên trong phòng để đánh giá đúng
tình hình thị trường, thị hiếu của khách hàng giúp cho các quyết định về sản
xuất của Giám đốc được chính xác đem lại hiệu quả kinh doanh cao.