Báo cáo thực tập tốt nghiệp
GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG
TY CP THÉP VIỆT THÀNH LONG AN
3.1 Định hướng phát triển của công ty
3.1.1 Quan điểm về định hướng phát triển công ty
Căn cứ vào mục tiêu chiến lược của toàn ngành và của Tổng công ty CP Thép
Việt Thành Long An, căn cứ vào thực trạng tình hình phát triển sản xuất kinh
doanh của công ty trong những năm gần đây cũng như căn cứ vào những kết quả
bước đầu nghiên cứu thị trường, công ty Thép Việt Thành Long An đã xác định
các định hướng kế hoạch cho những năm tới.
Coi trọng thị trường nội địa, khai thác tối đa năng lực, nhằm phục vụ nhu cầu
ngày càng tăng của tiêu dùng trong nước về các mặt hàng thép.
Chú trọng khâu thiết kế và triển khai mẫu mã các mặt hàng sản xuất, ứng dụng
các công nghệ tiên tiến, đổi mới thiết bị và cải thiện trong sản xuất bán hàng.
Cố gắng tìm những nhà cung cấp nguyên vật liệu rẻ hơn nhưng chất lượng.
Bồi dưỡng và nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân lành
nghề của công ty, bảo đảm tiếp thu nhanh chóng sự chuyển dịch sản xuất, sự
chuyển giao kỹ thuật, công nghệ… từ các nước phát triển.
Cải tạo, nâng cấp một số trang thiết bị, đổi mới công nghệ nhằm: tăng sản
lượng, tăng năng suất thiết bị và năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, nâng
cao chất lượng sản phẩm, mở rộng mặt hàng, khắc phục sự ô nhiễm môi trường.
Tìm kiếm và phát triển nguồn lực tài chính, đảm bảo đạt trình độ công nghệ, đáp
ứng yêu cầu công nghiệp hoá - hiện đại hoá, đáp ứng các mục tiêu trong chiến lược
phát triển của Công ty đến năm 2012 và những năm tiếp theo đó.
3.1.2 Định hướng phát triển trong giai đoạn 2010 – 2013
3.1.2.1 Định hướng chung
1
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Công ty chủ động phấn đấu tăng trưởng với nhịp độ nhanh và hiệu quả,
mục tiêu đến năm 2010 công ty sẽ đem về doanh thu 1.500,000,000,000, đến
năm 2013 1,800,000,000,000. Các chỉ tiêu đó được thể hiện qua bảng sau:

Khu vực 2009 2010 2011 2010/2009 2011/2010
Châu âu 1, 172 1, 394 1, 474 18,9% 5,7%
Châu Á 0, 239 0, 287 0, 314 20,1% 9,4%
Mậu dịch tự do Bắc
Mĩ
0,827 1,085 1,18 31,2% 8,8%
Trung Nam Mĩ 0,341 0,436 0,476 27,9% 9,2%
Châu Phi 0,266 0,28 0,3 5,3% 7,1%
Trung Đông 0,422 0,456 0,476 27,9% 9,2%
Châu Á Thái Bình
Dương
7,628 8,331 8,674 9,2% 4,1%
CIS (cộng đồng các
quốc gia độc lập -
Nga, Belarus,
Kazakhstan,
Kyrgyzstan,
Azerbaijan,
Armenia, Moldova,
Tajikistan và
Uzbekistan.)
0,358 0,453 0,503 26,5% 11,0%
Toàn cầu 11,253 12,722 13,397 13,1% 5,3%
Quốc gia phát triển 2,913 3,588 3,753 13,1% 5,3%
Quốc gia đang phát
triển
8,341 9,134 9,644 9,5% 5,6%
Trung quốc 5,424 5,787 5,99 6,7% 3,5%
3
Báo cáo thực tập tốt nghiệp

chợ, hội thảo, tìm hiểu và giao lưu quốc tế.
Căn cứ vào xu hướng tiêu dùng trên các thị trường, công ty Cổ Phần Thép
Việt Thành Long An định hướng chiến lược tiêu thụ cho các khu vực thị trường
đến năm 2013 như sau:
Như vậy, định hướng thị trường kinh doanh xuất khẩu của Công ty Giầy
Thăng Long đến năm 2013 tập trung vào 1 khu vực thị trường mục tiêu chính đó
là: Đông Nam Á là những thị trường sẽ có nhiều tiềm năng để hợp tác cùng phát
triển. Đặc biệt quan tâm hơn nữa đến việc mở rộng và phát triển thị trường nội
địa là một thị trường thực sự không thể thiếu.
3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh
Để thực hiện được những phương hướng, mục tiêu đề ra trong những năm tới, đòi
hỏi công ty phải hoàn thiện chính bản thân mình. Sau đây là một số biện pháp cơ
bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
3.2.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm
3.2.1.1 Chất lượng sản phẩm
Trong nền kinh tế thị trường, chất lượng sản phẩm là nhân tố ảnh hưởng rất
lớn đến khả năng cạnh tranh, giá cả của sản phẩm và tốc độ tiêu thụ của các
doanh nghiệp. Chất lượng sản phẩm là một chỉ tiêu định tính, nên nó phụ thuộc
rất lớn vào nhu cầu của người mua. Một sản phẩm hôm nay được coi là có chất
lượng và phù hợp với người mua nhưng không có gì đảm bảo rằng ngày mai nó
vẫn được coi là có chất lượng cao và phù hợp với khách hàng hay không. Do đó
5
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
để duy trì và đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, công ty thép Việt Thành Long
An phải luôn luôn đảm bảo không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng
ngày càng tốt hơn nhu cầu của người mua thông qua việc phải luôn trang bị
những trang thiết bị hiện đại.
Để đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm, công tác kiểm tra kỹ thuật
trong đó có đối tượng rất rộng, cụ thể phải tiến hành kiểm tra các đối tượng sau
đây:

cho nên công nhân phải được huấn luyện kĩ để biết vận hành, tuy nhiên biết vận
hành thôi chưa đủ cần phải nâng cao trình độ tay nghề của công nhân, tạo cho
công nhân một môi trường làm việc tốt để họ có thể thoải mái làm việc một cách
có hiệu quả hơn đặc biệt là những người ở những khâu then chốt trong quy trình
sản xuất. Thường xuyên giáo dục đào tạo, nâng cao tinh thần trách nhiệm của họ
với công việc bằng nhiều cách như thưởng, phạt phân minh.
3.2.2 Đa dạng về mẫu mã
Trong điều kiện nhu cầu thị trường rất đa dạng và thường xuyên biến động, tiến
bộ khoa học công nghiệp phát triển mạnh mẽ, cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp
phải được coi là cơ cấu động, nghĩa là phải liên tục hoàn thiện và đổi mới. Đó là
một trong những điều kiện bảo đảm doanh nghiệp thích ứng với môi trường kinh
doanh để tồn tại và phát triển. Vì vậy việc đổi mới cơ cấu sản phẩm đối với công
ty Thép Việt Thành Long An là hết sức cần thiết, chẳng hạn như:
Loại bỏ những sản phẩm lỗi thời, những sản phẩm có sức cạnh tranh kém và
những sản phẩm không có khả năng tạo ra lợi nhuận.
7