MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG
TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP BẮC Á
3.1 Định hướng và mục tiêu phát triển của ngân hàng TMCP Bắc Á
3.1.1. Định hướng chung
Năm 2009, nền kinh tế thế giới nói chung và của Việt Nam nói riêng chưa thoát
ra khỏi khủng hoảng, nhưng đã có nhiều bước chuyển biến tốt. Tốc độ tăng trưởng kinh
tế của nhiều nước sẽ sụt giảm, thậm chí tăng trưởng âm. Sản xuất, tiêu dùng giảm, thất
nghiệp gia tăng là tình hình chung của hầu hết các nền kinh tế. Ngành tài chính ngân
hàng tiếp tục chịu ảnh hưởng nặng nề của khủng hoảng kinh tế, tuy nhiên nền kinh tế đã
phục hồi sớm vào cuối năm.
Hệ thống ngân hàng thương mại trong nước dần vượt qua giai đoạn khó khăn, dù vẫn
còn lo ngại về những hậu quả của khủng hoàng kinh tế, đặc biệt là nợ xấu gia tăng vào
những tháng cuối năm nay. Các ngân hàng thương mại rút ra nhiều bài học trong năm 2009 ,
do vậy trong năm 2010 các ngân hàng đều đặt ra các kế hoạch kinh doanh an toàn trên cở sở
tăng cường hệ thống quản trị rủi ro, nâng cao chất lượng tin dụng. Ngân hàng Bắc Á đã đưa
ra được một số chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh vào năm 20010.
Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu kế hoạch năm 2010
Đơn vị: tỷ đồng
STT Chỉ tiêu
Thực hiện
2009
Kế hoạch
2010
Tăng trưởng
%
1 Tổng tài sản 12.803 20.500 60
2 Vốn điều lệ 2.464 3.700 50
3 Vốn huy động trên thị trường I 6712 11.000 64
4 Dư nợ cho vay khách hàng 9164 10.500 15
5 Tỷ lệ nợ xấu 0,74% ‹ 1% -
6 Lợi nhuận trước thuế 229,876 370 62

Bắc Á, không ngừng nâng cao vị thế của ngân hàng và hiệu quả về mặt chi phí.
Thứ năm, áp dụng khoa học kỹ thuật, những công nghệ hiện đại vào hoạt động
kinh doanh. Tiếp tục tìm kiếm lựa chọn nhà cung cấp như với giải pháp phần mềm Core
Banking, phù hợp với quy mô ngân hàng và hiệu quả về mặt chi phí.
Tiếp tục triển khai mở rộng mạng lưới hoạt động tại các vùng kinh tế trọng điểm
của Đất nước.
Tăng vốn điều lệ của ngân hàng nhằm gia tăng năng lực vốn chủ sở hữu và đáp
ứng các quy định của ngân hàng Nhà nước.
Đẩy mạnh công tác chăm sóc khách hàng.
Phát triển các hoạt động Marketing để tăng độ nhận biết của khách hàng về
thương hiệu của Ngân hàng.
Chú trọng tập trung đào tạo nhằm nâng cao chất lượng cán bộ nhân viên, đáp
ứng yêu cầu cho giai đoạn phát triển mới.
Xây dựng văn hóa ngân hàng đặc trưng.
Riêng đối với công tác cho vay tại ngân hàng TMCP Bắc Á chỉ đạt được khi
công tác thẩm định và quản lý rủi ro tín dụng được nâng cao và phát triển. Để đạt được
điều này cán bộ quản lý ngân hàng đã đưa ra một số nội dung chính về phương hướng,
nhiệm vụ của ngân hàng như sau:
- Nâng cao chất lượng quản lý rủi ro tín dụng, chủ động và kiểm soát lại danh
mục khách hàng, thực hiện giảm dần dư nợ, tiến tới chấm dứt quan hệ tín dụng với
những khách hàng có hoạt động kinh doanh kém, không có khả năng trả nợ. Đồng thời
lựa chọn những khách hàng uy tín, có tài sản đảm bảo nợ vay, hoạt động trong lĩnh vực
có lợi thế cạnh tranh, có khả năng chịu được những biến động lớn của thị trường.
- Nội dung quản lý rủi ro tín dụng cần đảm bảo tính đầy đủ, chính xác, thống
nhất và đồng bộ giữa ngân hàng TMCP Bắc Á với toàn ngành ngân hàng để thuận tiện
cho việc tham khảo, đối chiếu, tái thẩm định, thanh kiểm tra.
- Phát triển mạng lưới nguồn nhân lực cho công tác quản lý rủi ro.
Tuyển dụng cán bộ và bố trí công tác theo đúng quy định, số lao động của ngân
hàng. Công tác đào tạo cán bộ cần phải cử cán bộ đi tập huấn và về truyền lại cho nhân
viên từng ngành của mình. Ngân hàng cần xây dựng kế hoạch đào tạo nội bộ toàn diện

doanh nghiệp là khác nhau, giữa hai chu kỳ sản xuất kinh doanh liên tiếp của một doanh
nghiệp thường có một lượng vốn tạm thời nhàn rỗi chưa dùng tới. Nếu ngân hàng khai
thác được khoản vốn này thì có thể sử dụng nó để cho các doanh nghiệp khác vay.
Đem lại lợi ích và hiệu quả sử dụng vốn cho cả doanh nghiệp có vốn nhàn rỗi, ngân
hàng và cả doanh nghiệp vay vốn.
Ngoài ra, huy động vốn từ các tổ chức xã hội, tổ chức nước ngoài và nguồn kiều
hối cũng là một hướng huy động đầy tiềm năng. Tuy nhiên, để thu hút được các luồng
vốn này vào kênh dẫn vốn của mình, ngân hàng TMCP Bắc Á cần thực hiện một số
biện pháp sau:
- Không ngừng nâng cao uy tín và vị trí của mình trên thị trường. Thực hiện chế
độ ưu đãi khách hàng một cách thiết thực; phát huy và duy trì phong cách, thái độ phục
vụ nhiệt tình, lễ độ, mềm dẻo, linh hoạt, đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng triệt để,
thuận tiện, nhanh chóng và đúng qui chế nhằm giữ khách hàng cũ và thu hút thêm
khách hàng mới đến với ngân hàng.
- Mở rộng các hình thức huy động tiền gửi tiết kiệm với nhiều mức lãi suất, thời
hạn, phương thức gửi và thanh toán khác nhau như tiết kiệm không kỳ hạn, tiết kiệm có
kỳ hạn, tiết kiệm bằng ngoại tệ (USD, EUR, JPY),… Muốn làm tốt các công tác này
ngân hàng TMCP Bắc Á cần phải mở rộng thêm các mạng lưới huy động với thủ tục
đơn giản, khoa học, lãi suất tiết kiệm đảm bảo quyền lợi cho cả khách hàng và ngân
hàng đồng thời mang tính cạnh tranh trên thị trường. Bên cạnh đó phải tạo sự thuận lợi
trong việc rút tiền (cho phép khách hàng rút trước hạn với lãi suất phạt linh hoạt, phát
triển tiết kiệm gửi một nơi lĩnh nhiều nơi trong hệ thống), tiếp tục công tác hiện đại hoá
trang bị và nghiệp vụ, đổi mới phong cách giao tiếp, …
- Khuyến khích khách hàng mở tài khoản cá nhân và séc cá nhân trong thanh toán
qua ngân hàng bằng cách như: đơn giản hoá các thủ tục mở tài khoản; có các hình thức
thông tin quảng cáo, giới thiệu về lợi ích của việc mở tài khoản cá nhân và séc cá nhân
cũng như về những chuyển biến trong công tác nâng cao chất lượng phục vụ khách
hàng tại ngân hàng TMCP Bắc Á nhằm đem lại tiện ích cho khách hàng trong giao dịch
gửi tiền, rút tiền và thanh toán không dùng tiền mặt.
- Đối với các doanh nghiệp, tổ chức có tiền gửi lớn (thường xuyên và ổn định),

cán bộ tín dụng, lãnh đạo phòng thẩm định đến giám đốc quyết định cho vay.
Trong qui trình cho vay, công tác thẩm định có ý nghĩa quan trọng hơn cả và có
ảnh hưởng quyết định đến chất lượng của khoản tín dụng. Do vậy, để đạt được hiệu
quả cao khi cho vay, cần làm tốt công tác thẩm định khách hàng và phương án vay vốn
hạn chế đến mức thấp nhất những rủi ro cho ngân hàng. Qui trình thẩm định cần tập
trung làm rõ các vấn đề chủ yếu sau:
- Khách hàng phải có đầy đủ các điều kiện vay vốn theo quy định cụ thể đối với
từng loại cho vay để đảm bảo thu hồi gốc và lãi đúng hạn.
- Phương án vay vốn phải có hiệu quả, có tính khả thi.
- Khách hàng có năng lực pháp lý được đánh giá thông qua các tài liệu như: quyết
định thành lập của cấp có thẩm quyền có giấy phép kinh doanh, có tài sản riêng thuộc
quyền quản lý hay sở hữu, quyết định bổ nhiệm người đại diện hợp pháp trước pháp
luật,…
- Hồ sơ thủ tục vay vốn phải đầy đủ hợp pháp theo qui chế, nếu xẩy ra tố tụng
tranh chấp thì phải đảm bảo an toàn về pháp lý cho ngân hàng.
- Thẩm định về tính cách, uy tín của khách hàng nhằm hạn chế những rủi ro do
chủ quan của khách hàng gây ra như thiếu năng lực, trình độ kinh nghiệm thấp, khả
năng thích ứng thị trường kém, uy tín, đạo đức, thấp,…
- Thẩm định về năng lực tài chính của khách hàng, xác định sức mạnh tài chính,
khả năng độc lập tự chủ về tài chính trong kinh doanh, khả năng thanh toán, khả năng
hoàn trả nợ vay vốn của chủ sở hữu khi tham gia vào phương án vay vốn.
Tiêu chuẩn mà ngân hàng có thể sử dụng để phân tích đánh giá về tình hình tài
chính của khách hàng là các “Tỷ lệ tài chính”. Phân tích tỷ lệ tài chính là một trong
nhiều phương pháp có thể được sử dụng hỗ trợ cho công tác phân tích và tìm hiểu các
báo cáo tài chính của khách hàng trong quá trình đánh giá tín dụng. (Tỷ lệ là một chỉ số
toán học so sánh một yếu tố với một yếu tố khác và được tạo lập bởi việc tập hợp hai số
liệu hoặc nhiều số liệu, tạo ra một mối quan hệ nào đó.) Tỷ lệ được tạo ra từ các số liệu
mà ta thấy từ bảng tổng kết tài sản và từ các tài liệu kế toán khác, trong một vài năm
hay quý sẽ cho thấy các xu hướng. Nếu xu hướng nghịch không thuận lợi sẽ giúp cán
bộ thẩm định xác định việc tìm hiểu, kiểm tra phải thực hiện theo phương hướng nào để