GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH CÁC DỰ ÁN XIN VAY
VỐN TRONG LĨNH VỰC SẢN XUẤT THÉP XÂY DỰNG TẠI NGÂN HÀNG
TMCP ĐẠI DƯƠNG
2.1. Định hướng chung cho hoạt động sản xuất kinh doanh của ngân hàng
trong thời gian tới
2.1.1. Định hướng phát triển của ngân hàng trong năm 2010
Năm 2010, nền kinh tế thế giới nói chung và của Việt Nam nói riêng đã bắt đầu hồi
phục sau khủng hoảng, nhưng dự kiến vẫn còn nhiều khó khăn. Hoạt động tài chính ngân
hàng dự báo vẫn phải đối mặt với những thách thức, biến động khó lường về lạm phát, lãi
suất, tỷ giá hối đoái… đối với Oceanbank, còn là sự cạnh tranh rất lớn từ các ngân hàng
nước ngòai và sự lớn mạnh của các ngân hàng TMCP trong nước. Tuy vậy, Oceanbank xác
định là năm cơ hội để đưa ngân hàng lên một tầm cao mới. Mục tiêu năm 2010 của
Oceanbank là tăng tốc để vươn tới nấc thang mới.
Định hướng mục tiêu kế hoạch năm 2010.
- Định vị thương hiệu và nâng cao hình ảnh Oceanbank đảm bảo tương xứng với
quy mô hoạt động, vị thế của ngân hàng: tiếp tục ưu tiên đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật,
hiện đại công nghệ, dịch vụ, đào tạo cán bộ… để bảo đảm sự phát triển mạnh và bền
vững của ngân hàng .
- Tăng vốn điều lệ; mở rộng mạng lưới ; phát triển các sản phẩm ngân hàng hiện
đại và đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ, các gói sản phẩm liên kết, trọn gói: tài chính-
ngân hàng- bảo hiểm- chứng khóan,…
- Tăng cường quản lý và nâng cao chất lượng dịch vụ: dần khẳng định tính
chuyên nghiệp trong các dịch vụ mà Oceanbank cung câp; đảm bảo hệ thống CNTT đáp
ứng yêu cầu về xử lý giao dịch, không bị gián đoạn , đáp ứng tốc độ xử lý khi quy mô
giao dịch tăng cao cũng như yêu cầu về quản trị, an toàn hệ thống.
- Xây dựng văn hóa Oceanbank; hoàn thiện chính sách nhân viên, các chế độ đãi
ngộ, tạo môi trường và động lực làm việccho nhân viên; chú trọng và dành ngân sách
thỏa đáng cho công tác đào tạo cán bộ nhằm nâng cáo trình độ đội ngũ nhân viên và các
cấp lãnh đạo đáp ứng yêu cầu quản trị ngân hàng.
- Xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh , cơ cấu tổ chức và quản trị theo
hướng một ngân hàng đa năng hiện đại; củng cố và hòan thiện hệ thống quản trị rủi ro

ưu tiên triển khai tập trung vào các sản phẩm cá nhân như huy động vốn và tiết kiệm,
tín dụng tiêu dùng, phát hành thẻ và tài khoản cá nhân…
Phát triển và đào tạo nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao.
Đảm bảo lợi nhuận tối đa cho khách hàng, ngân hàng và cổ đông.
Trở thành đối tác tài chính vững mạnh, tin cậy và bền vững của các đối tác,
khách hàng, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Cung cấp sản phẩm, dịch vụ tài chính ngân hàng đa dạng cho các nhóm khách
hàng cá nhân.
Cung cấp các gói sản phẩm, dịch vụ tài chính ngân hàng toàn diện cho các dự án,
doanh nghiệp, tập đoàn kinh tế lớn.
Hợp tác đa phương, trở thành đối tác chiến lược hiệu quả, tin cậy với các tổ chức
tài chính trong và ngoài nước.
Nghiêm túc thực hiện các định hướng chỉ đạo của nhà nước về chính sách tiền
tệ. Trong bối cảnh nền kinh tế đang đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức,
OceanBank cam kết sát cánh cùng doanh nghiệp, chia sẻ khó khăn và tạo điều kiện hỗ
trợ tối đa nhu cầu vốn của doanh nghiệp, đặc biệt các doanh nghiệp nhỏ và vừa.
2.2. Định hướng công tác thẩm định các dự án xin vay vốn trong ngành
thép xây dựng tại Oceanbank.
Củng cố, bổ sung và hoàn thiện công tác thẩm định dự án xin vay vốn trong
ngành thép. Chuyên môn hóa các phòng ban chức năng và phòng thẩm định. Trang bị
đầy đủ trang thiết bị hiện đại phục vụ công tác thẩm định được nhanh chóng và chính
xác hơn.
Mở rộng tín dụng theo hướng chọn lọc khách hàng, dự án hiệu quả, đảm bảo cơ
cấu dư nợ phù hợp cơ cấu nguồn vốn, đẩy mạnh cho vay ngắn hạn, hạn chế cho vay
trung và dài hạn .
Hoàn thiện và triển khai hệ thống đánh giá xếp hạng tín dụng nội bộ để tạo tiền
đề cho việc phát triển các sản phẩm tín dụng và tạo nền tảng thực hiện quản trị rủi ro tín
dụng trong ngành thép.
Củng cố và bổ sung đội ngũ cán bộ, các bộ phận làm công tác tín dụng và thẩm
định trên toàn hệ thống. Hoàn thiện và bổ sung đầy đủ quy trình, quy chế liên quan đến

dõi cũng cần phải có sự thay đổi theo tình hình của thị trường nói chung và thị trường
ngành thép nói riêng. Đối với mỗi sự biến động của thị trường cán bộ thẩm định cần có
cái nhìn chính xác, từ đó nghiên cứu và đưa ra các nhận định của mình. Thường xuyên
tổ chức rút kinh nghiệm từ các khỏan vay đã tất toán để rút ra kinh nghiệm và đưa ra
bài học cho các dự án sau này.
Tăng cường hơn nữa việc áp dụng các phương pháp mới, đa dạng hóa các
phương pháp thẩm định. Và tiến hành thẩm định một cách thường xuyên liên tục, toàn
diện đối với các dự án đầ tư.
2.3.1.3. Nâng cao chất lượng công tác thu thập và xử lý thông tin
Tại Oceanbank, việc đánh giá, xử lý thông tin rất được coi trọng, thông tin là
một phần không thể thiếu trong thời đại công nghệ thông tin rất phát triển như hiện nay.
Trong kinh doanh bất kể ngành hay lĩnh vực nào thì người nắm bắt được thông tin là
người chiến thắng. Chất lượng thẩm định dự án dựa nhiều vào các thông tin mới nắm
bắt được, nếu thông tin đầy đủ, chính xác và nhanh chóng sẽ giúp cho việc thẩm định
hiệu quả và ngược lại, nếu thu thập thông tin chậm có thể gây thiệt hại không lường
trước được cho ngân hàng.
Đối với các thông tin nội bộ dựa án : Những thông tin liên quan đến dự án cần
yêu cầu chủ đầu tư cung cấp nhanh chóng, đầy đủ và chính xác. Hệ thống thông tin này
chứa đựng thông tin về hoạt động kinh doanh của khách hàng và những quan hệ với
khách hàng trong quá khứ ở nhiều lĩnh vực khác nhau, nguồn thông tin đa dạng và cán
bộ thẩm định tự tổng hợp, chọn lọc các thông tin này để phục vụ cho công việc của
mình. Do vậy ngân hàng cần có hệ thống thông tin tốt, một bộ phận chuyên xử lý thông
tin và đánh giá thông tin như: thu thập xử lý thông tin kinh tế xã hội, thông tin văn bản
pháp luật, thị trường…
Đối với thông tin từ bên ngoài
-Thông tin từ thị trường về giá cả, cung cầu sản phẩm dịch vụ…Thông tin này
rất đa dạng phong phú nhưng nó phức tạp và khó nắm bắt được tình hình cụ thể, đòi hỏi
người tổng hợp phải có cái nhìn nhạy bén và biết sàng lọc thông tin. Nếu như vận dụng
được nguồn thông tin này tốt, từ đó chọn lọc ra được các nguồn thông tin hữu ích thì nó
sẽ là nguồn đắc lực giúp cho quá trình thẩm định

Trong trường hợp dự án có vấn đề cần phải điều chỉnh thì việc tính toán chọn phương
án thích hợp là phức tạp. Do đó Ngân hàng nên đưa ra các thông tin tổng hợp về doanh
nghiệp và dự án đầu tư vào máy tính để ứng dụng các chương trình phần mềm, khi đó
mỗi lúc có một sự thay đổi của một yếu tố cán bộ ngân hàng chỉ cần thay đổi thông số
trên phần mềm và từ đó có được sự thay đổi của dòng tiền. Mỗi khi có nhân tố nào đó
thay đổi thì phần mềm có thể giảm bớt gánh nặng cho cán bộ ngân hàng về khối lượng
công việc tính toán mà tập trung đến việc thẩm định tổng quát và các mặt quan trọng
khác
Ngoài ra để nâng cao chất lượng thẩm định dự án đầu tư thì ngân hàng TMCP
Oceanbank có thể tìm kiếm đối tác tư vấn kỹ thuật chuyên môn và các tổ chức xếp
hạng tín dụng chuyên nghiệp. Việc dự án liên quan đến nhiều ngành nghề có thể
được tổ chức tư vấn giải quyết dễ dàng và thuận lợi hơn ngân hàng. Hay việc tìm đến
các tổ chức xếp hạng tín dụng chuyên nghiệp thì ngân hàng có thể giảm đi được rất
nhiều thời gian và rủi ro cho mình.
2.3.1.5. Hoàn thiện tổ chức hoạt động thẩm định dự án vay vốn
Quản trị điều hành công tác thẩm định cần được chú trọng hơn nữa vì đầy là
khâu quan trọng, ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng cũng
như ảnh hưởng trực tiếp đến công tác thẩm định của ngân hàng TMCP Đại Dương.
Mặt khác, cần hoàn thiện tổ chức thẩm định trong toàn hệ thống sao cho phối
hợp chặt chẽ với các hoạt động kinh doanh khác của Ngân hàng, phối hợp các phòng
ban cần phải được khớp nhau hơn nữa. Ngân hàng nên thiết lập một cơ chế liên hệ giữa
các phòng ban để có thể đáp ứng được cho khách hàng một cách tốt nhất và nâng cao
chất lượng thẩm định.
Nhằm tổ chức đội ngũ cán bộ chuyên biệt về các ngành song lại phải tránh sự
chồng chéo, ngân hàng nên chuyên môn hóa quá trình thẩm định, chia ra làm nhiều
phòng ban. Mỗi công đoạn của quá trình thẩm định sẽ do một bộ phận đảm trách và
chụi trách nhiệm về công việc của mình. Như vậy mỗi công đoạn đòi hỏi những yêu
cầu riêng và sẽ được đáp ứng bởi một nhóm người có các tiêu chuẩn phù hợp với các
yêu cầu riêng đó điều này sẽ tốt hơn nhiều sự tập trung bởi một người khó có thể
giỏi nhiều lĩnh vực hơn nhiều người khác. Như vậy công việc sẽ thuận lợi hơn, các