PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU
QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH LÁT HOA VÀ
MÁ PHANH Ô TÔ HÀ NỘI
3.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển.
Mặc dù gặp phải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích mà
Nhà Máy đạt được là không thể phủ nhận. Những khó khăn đó cũng chính là
một phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác định hướng đi
đúng đắn hơn. Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số phương hướng hoạt
động sau:
- Tăng cường sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.
- Đẩy mạnh công tác thiết kế, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, nâng cao
chất lượng sản phẩm.
- Gia tăng sản lượng tiêu thụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá
thương hiệu sản phẩm rộng rãi trên thị trường.
- Nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm (Giá cả, chất lượng, mẫu mã,
phân phối) với các sản phẩm trong trong nước cũng như quốc tế.
- Tiếp tục duy trì những lĩnh vực kinh doanh tài chính đã làm ăn hiệu quả:
sản xuất bao bì carton và má phanh các loại. Đồng thời không ngừng tái đầu
tư và mở rộng qui mô, chất lượng kinh doanh.
- Tăng cường xây dựngcơ sở vật chất kỹ thuật nhằm phục vụ nhu cầu sản
xuất kinh doanh ngày càng mở rộng, nhanh chóng giảm bớt các chi phí thuê
trụ sở, văn phòng làm việc, nhà xưởng sản xuất, tạo thêm nhiều việc làm cho
người lao động.
- Khắc phục, hạn chế những rủi ro trong vấn đề tài chính, tìm hướng đi
mới trong việc huy động vốn, tránh việc phụ thuộc vón vào bên ngoài rõ nhiều.
- Chú trọng vào công tác đào tạo, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, không
ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, nghệp vụ để cán bộ công nhân viên
trong nhà máy có trình độ, tay nghề làm việc tốt.
- Đầu tư cảI tiến máy móc thiết bị công nghệ hiện đại theo chiều sâu, tạo
cơ sở vật chất vững chắc cho sự phát triển hoạt động lâu dài, mở rộng các
kênh phân phối tiêu thụ, các đại lý bán hàng theo nhiều hình thức, tạo lập

động vốn một cách hợp lý, tránh tình trạng huy động quá nhiều vốn dẫn đến
thừa vốn và bị chiếm dụng vốn gây lãng phí, làm giảm tốc độ chu chuyển vốn,
giảm bớt những khoản chi tiêu không hợp lý. Muốn lượng vốn vay phát huy hết
tác dụng để hoạt động kinh doanh của nhà máy không bị gián đoạn thì một
mặt Nhà Máy cần cân đối nhu cầu về vốn nhằm xác định số vốn thực sự cần
thiết phải vay. Mặt khác số vốn tạm thời chưa sử dụng đến nên đem đầu tư vào
lĩnh vực tài chính ngắn hạn để sinh lợi. Bên cạnh đó, Nhà Máy còn có thể sử
dụng vốn nhàn rỗi để đầu tư kinh doanh vào một số mặt hàng phụ trợ cho hoạt
động kinh doanh chính nhằm thu thêm lợi nhuận.
- Nhà Máy cần lựa chọn các biện pháp huy động vốn tốt nhất: Tìm nguồn
tàI trợ vốn có nhiều ưu đãi, lãi suất thấp, thời gian thanh toán ngắn hạn.
- Xây dựng cơ cấu tào sản hợp lý: cần đầu tư nhiều hơn vào tài sản cố định
nhằm phát triển Nhà Máy theo chiều sâu, mua sắm các máy móc thiết bị với
công nghệ kỹ thuật hiện đại, để có thể khai thác hết được sức sản xuất của máy
móc, tạo ra năng suất, chất lượng sản phẩm cao.
* Nâng cao hiệu quả hoạt động thu nợ.
Qua phân tích ta thấy: Nhà Máy có khoản vốn chiếm dụng lớn. Vì vậy, Nhà
Máy cần áp dụng các biện pháp để thu hồi được các khoản khách hàng nợ:
Tăng cường giám sát, theo dõi từng khoản nợ của từng khách hàng, đốc thúc
thu hồi các khoản nợ phải thu. Đối vớ những khách hàng có số nợ quá hạn lớn
mà khả năng thanh toán bị hạn chế thì Nhà Máy không cho mua hàng theo
phương thức tín dụng trả chậm mà chỉ đồng ý bán khi họ trả tiền ngay. Bên
cạnh đó, Nhà Máy cần xác định một thời hạn ưu đãi nhất định đối với hình
thức bán hàng trả chậm. Nếu khách hàng nào nợ đến thời hạn quy định nhưng
vẫn chưa trả tiền thì phải chiu một khoản phí tổn nào đó. Ngoài ra, Nhà Máy
cũng phảI theo dõi tuổi nợ để dự phòng nợ khó đòi.
Thực hiện tốt hoạt động thu nợ thì Nhà Máy sẽ nhanh chóng thu hồi được
các khoản tiền và có thể trả dần các khoản vay nợ của Nhà Máy từ đó tình hình
tài chính của Nhà Máy sẽ được cải thiện dần và ít chịu lệ thuộc vào nguồn vốn
bên ngoài hơn.

tư cho quá trình kinh doanh. Ngoài ra, để xây dựng định mức cho phù hợp với
thực tế, Nhà Máy còn cần xây dựng định mức hao hụt tự nhiên trong vận
chuyển, bảo quản và định mức phế phẩm. Công tác bảo quản nguyên vậ liệu
phải được thực hiện nghiêm ngặt, không để hao hụt, mất mát, kém chất lượng.
Đặc biệt phòng TC- KT cần theo dõi giá cả của các nguôn vật liệu trên thị
trường để lựa chọn thời điểm và nhà cung cấp vừa đáp ứng được tiêu chuẩn,
quy cách về nguyên vật liệu, vừa có giá cả hợp lý. Đối với những thành phẩm
tồn kho quá lâu ngày, Nhà Máy lên có hướng giải quyết như bán hạ giá nhằm
thu hút vốn, tiếp tục đầu tư vào sản xuất.
* Nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự.
Nguồn nhân lực đóng vai trò vô cùng quan trọng, là yếu tố ảnh hưởng trực
tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì con
người vừa là nguồn lực của sản xuất vừa là nhân tố tạo ra những thay đổi
trong phương thức sử dụng các nguồn lực khác. Hoạt động quản lý nhân sự
trong doanh nghiệp được thực hiện càng tốt thì hiệu quả sản xuất kinh doanh
càng cao.
Để đem lại hiệu quả trong quản lý nguồn nhân lực cần: Tuyển chọn, bố trí, sử
dụng lao động hợp lý cho phù hợp với khả năng chuyên môn của từng người,