GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN
THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN PHềNG PHẨM
HỒNG HÀ
3.1. Phương hướng hoàn thiện chiến lược phát triển thương hiệu của công ty
cổ phần Văn phũng phẩm Hồng hà
3.1.1. Khỏi quỏt yờu cầu của thị trường đối với công ty cổ phần Văn phũng phẩm
Hồng hà.
* Nếu như trước đây công ty cổ phần Văn phũng phẩm Hồng hà được biết
đến như một công ty sản xuất mặt hàng văn phũng phẩm là số một trờn thị trường
thỡ hiện nay với nhiều đối thủ cạnh tranh công ty đành chấp nhận nằm trong tốp
đứng đầu về mặt hàng văn phũng phẩm mà sản phẩm chủ yếu là vở ghi và bỳt. Việt
nam gia nhập WTO cũng là một trong những khú khăn không nhỏ khi đối thủ cạnh
tranh khu vực thâm nhập vào thị trường Việt nam.
* Ngày nay, xu hướng của các doanh nghiệp khi chọn đối tác là đều dựa trên
danh tiếng thương hiệu, một thương hiệu mạnh, uy tín sẽ có một tác dụng rất lớn
có ảnh hưởng mạnh không những cả công ty mà làm cho khách hàng có một sự tin
tưỏng, đảm bảo, khi lựa chọn sản phẩm. Thương hiệu Hồng hà đó thành cụng
trong việc tạo dựng cho một hỡnh ảnh thương hiệu trong tâm trí người tiêu dùng và
để duy trỡ phỏt triển nú cần cú những chiến lược, chính sách thương hiệu đúng
đắn, hoàn chỉnh.
+ Với mặt hàng vở viết, bỳt bi, chai nhựa, in ấn… trờn thị trường luôn là sản
phẩm cần thiết đối với người tiêu dùng. Do vậy, việc nhiều thương hiệu ra đời để
cạnh tranh với mặt hàng văn phũng phẩm tại cụng ty cổ phần Văn phũng phẩm
Hồng hà bắt buộc cỏc nhà thị trường phải nghiên cứu phải tỡm hiểu một cỏch chắc
chắn và có chiến lược thương hiệu phù hợp với sự cạnh tranh gay gắt này.Cần phải
xác định rừ giỏ trị của thương hiệu Hồng hà đó được khẳng định trong suốt 45 năm
qua, nhưng với thời kỳ mở cửa hiện nay thỡ khụng chỉ riờng cụng ty văn phũng
phẩm Hồng hà mà chính cả tổng công ty giấy Việt Nam, cũng phải giúp đỡ liên kết
các công ty thành một tập đoàn mạnh với thương hiệu mạnh trên khắp đất nước
tiến ra các nước khu vực
3.1.2 Chiến lược phát triển kinh doanh của công ty từ nay đến 2010.

+ Thương hiệu thân thiết với người tiêu dùng : Phát huy truyền thống
thương hiệu Hồng hà suốt 45 năm qua, đối với nhiều thế hệ người Việt Nam bằng
các hoạt động quảng các trên các phương tiện truyền thông : phát thanh ,truyền
hỡnh bỏo chớ , mạng internet…và cỏc hoạt động tài trợ xó hội như giải bóng đá
thiếu niên nhi đồng toàn quốc, ủng hộ phong trào thanh niên tỡnh nguyện tài trợ
sản phẩm làm bỏo cho trung tõm bỏo chớ seagames 22, đỡ đầu toàn bộ trang bị
học tập cho hơn 100 trẻ em làng trẻ Berna, cuộc thi vui hè cùng thiên nhiên kỷ
toán tuổi thơ … Vỡ vậy thương hiệu Hồng hà đó tạo sản phẩm của mỡnh gần gũi
hơn với người tiêu dùng. Sản phẩm Hồng hà bán được nhiều hơn với giá cao hơn.
+ Mục tiêu phát triển mạng lưới vệ tinh sản xuất sản phẩm văn phũng phẩm
mang thương hiệu Hồng hà bước đầu thành công với các mô hỡnh : cụng ty văn
phũng phẩm Trà My, cụng ty in Cụng Đoàn ,công ty in Thống Nhất,công ty Tân
Thành Phương… Đó gúp phần tăng chất lượng sản phẩm và đa dạng chủng loại
như các dũng sản phẩm: Vở Friend, cỏc dũng sổ cỏc loại file, tỳi Myclear…
3.2. Một số kiến nghị hoàn thiện chiến lược phát triển thương hiệu cho công ty
3.2.1. Đối với vấn đề thuộc công ty cổ phần Văn phũng phẩm Hồng hà
* Tiến trỡnh phỏt triển thương hiệu : Từ khi hoạt động kinh doanh trên thị
trường đến nay, công ty cổ phần Văn phũng phẩm Hồng hà đó thực hiện một chiến
lược thương hiện theo một mô hỡnh thống nhất đó là chiến lược phát triển thương
hiệu theo nhóm.
Trong suốt 45 năm qua, công ty đó khẳng định được việc lựa chọn chiến
lược thương hiệu để củng cố và duy trỡ thương hiệu Hồng hà là một thương hiệu
mạnh, là hoàn toàn đúng đắn và phù hợp với mặt hàng mà công ty sản xuất kinh
doanh .Chiến lược thương hiệu theo nhóm đó tỏ ra hiệu quả vỡ mức tập trung và sự
hỗ trợ của thương hiệu lên tất cả các sản phẩm của công ty được đánh giá là rất
cao- thương hiệu Hồng hà đó trở lờn thõn thuộc và gắn bú với người tiêu dùng.
Tuy nhiên trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay thỡ cụng ty
khụng chỉ phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường trong nước mà
sự khó khăn khi cạnh tranh với hàng ngoại của các công ty nước ngoài trong một
ngày gần đây là lớn hơn rất nhiều .

hàng chủ yếu là nghiêng về giá trị vật chất và sản phẩm công ty cần phải xây dựng
một hệ thống ngân hàng dữ liệu như sẽ lập một thư viện ảnh điện tử cho tất cả các
mặt hàng sản xuất tại công ty, để giới thiệu từng loại sản phẩm. Không những thế
công ty cần phải có những nghiên cứu kỹ lưỡng về từng nhóm khách hàng với
những nhu cầu và sở thích phong cách khác nhau, để tập hợp lại , để đi đến những
ý tưởng phong cách khác nhau, để tập hợp lại, để đi đến những ý tưởng hợp lý, để
sản xuất ra các mặt hàng phự hợp theo đúng phong cách ý nghĩa của thương hiệu.
- Nếu như không có sự đầu tư chất xám cho các hoạt động sáng tạo này thỡ
hệ thống giỏ trị mà Hồng hà cung cấp cho khỏch hàng sẽ khụng thăng hoa khỏi bản
thân hệ thống giá trị vật chất. Như vậy kết quả nhận được sẽ là sự thất bại về chiến
lược, sự lạc hậu nghèo nàn trong phong cách, và sản phẩm cung cấp cho khách
hàng sẽ không tăng lên thậm chí cũn tiờu thụ ớt hơn, giá cả thấp hơn.