Một số kiến nghị và giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
I.Mục tiêu và phướng hướng phát triển trong những năm tới
Chi nhánh hoạt động trong lĩnh vực XD vì thế nên để có nhiều dự an thì chi nhánh
cần tập trung nâng cao chất lượng công trình, cũng như các cơ sở kỹ thuật.
Vì thế chi nhánh đã có định hướng , chỉ tiêu sản xuất kinh doanh và xây dựng đơn
vị 5 năm từ 2006-2010.
Định hướng kế hoạch dài hạn của chi nhánh trong dài hạn cứ 5 năm chi nhánh lại
đặt ra cho mình định hướng từ đó xác định mục tiêu cũng như biện pháp thực hiện:
1.Phương hướng phát triển 2006-2010
+ Chú trọng giữ vững và phát triển mở rộng địa bàn tại khu vực Miền Trung, tập
trung vào các dự án lớn, trọng điểm của Nhà nước đặc biệt là các dự án giao thông, hạ
tầng kỹ thuật tại khu kinh tế Dung Quất, khu kinh tế mở Chu Lai. Tiếp cận và phát triển
thị trường khu vực Miền Tây Nam Bộ, các khu công nghiệp lớn trên cả nước.
+Bám nắm Tổng Công Ty tiếp cận và mở rộng các công trình trong quân đội, phấn
đâu chiếm khoảng 30%, công trình Nhà nước chiếm khoảng 70% tổng giá trị. Công
trình công nghiệp dân dụng chiếm khoảng 27,03% , công trình hạ tầng kỹ thuật chiếm
khoảng 72,97% tổng giá trị.
+Xây dựng trụ sở Chi nhánh tại Quảng Ngãi nhằm ổn định nơi ăn ở và làm việc cho
cán bộ, công nhân viên.
+Tự huy động và đề xuất trên tạo điều kiện đầu tư máy móc thiết bị thi công nhằm
tăng năng lực sản xuất.
+Xây dựng đảng bộ Chi Nhánh ngày một vững mạnh, làm tốt công tác phát triển
Đảng, công tác giáo dục chính trị, tư tưởng. Duy trì và thực hiện tốt công tác dân vận tại
địa bàn đóng quân và thi công.
+Chăm lo thường xuyên đến các điều kiện làm việc và sinh hoạt, các điều kiện về
vật chất và tinh thần, đảm bảo đầy đủ chế độ, chính sách, việc làm và thu nhập cho
người lao động trong đơn vị.
2.Các mục tiêu, chỉ tiêu sản xuất và xây dựng đơn vị
+ Sản xuất kinh doanh và xây dựng đơn vị đảm bảo mục tiêu: " An toàn, chất lượng,
tiến độ và hiệu quả"
+ Giá trị sản xuất 5 năm đạt: 192,655 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt

1 Đội 1 10,0 12,5 8,5 11,3 Bàn giao, quyết toán
CT Đường LQĐ kéo
dài. Tổ chức đấu thầu
triển khai thi công DA:
đường dẫn vào cầu
Bình Hiệp- Thái Bình
2 Đội 2 8,0 7,5 6,8 6,8 Bàn giao, quyết toán
Cấu Suối Cả, tổ chức
đấu thầu triển khai thi
công dự án mới
3 Đội 3 10,0 8,5 8,5 7,7 Bàn giao, quyết toán
CT đường BÌnh Long
- Cảng DQ, tổ chức
đấu thầu triển khai thi
công dự án mới
4 Đội 4 20,0 18,2 18,2 16,4 Sản xuất 26.000m3
đá các loại, 20.000 tấn
BTN
5 Đội 5 6,0 6,0 5,1 5,4 Bàn giao, quyết toán
gói 4,5 đường vào
tuyến đập thuỷ điện A
lới.Triểnr khai dự án
mới
6 Đội 6 6,0 5,5 5,1 5,0 Bàn giao tuyến 7 CT
Đài Tín, triển khai thi
công dự án mới
7 Đội 7 10,0 8,5 8,5 7,7 Bàn giao CT: San lấp
mặt bằng nhà máy
Tycons, Doosan


-Tỉnh cũng cần có những chính sách ưu đãi về thuế, đất đai tạo điều kiện cho các
doanh nghiệp trên địa bàn phát triển. Và có những chính sách giúp đỡ các doanh nghiệp
trong việc tuyển dụng các lao động của địa phương làm việc tại doanh nghiệp.
1.2. Đối với Tổng công ty Thành An
-Xây dựng mục tiêu chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong những
năm tới để làm cơ sở cho chi nhánh hoạch định kế hoạch phát triển và nâng cao chất
lượng nguồn nhân lực của mình.
-Ban hành quy chế riêng của Tổng công ty về công tác đào tạo và bồi dưỡng nguồn
nhân lực, hỗ trợ kinh phí để chi nhánh đào tạo nguồn nhân lực, đề ra các chính sách thu
hút nguồn nhân lực chất lượng …
2.Giải pháp:
2.1.Hoàn thiện cơ cấu lao động và cơ cấu tổ chức cho phù hợp:
Hoàn thiện cơ cấu hợp lý cho nguồn nhân lực không chỉ là vấn đề mà doanh nghiệp
cần giải quyết mà còn là vấn đề của cả ngành xây dựng. Doanh nghiệp cần có cần phân
tích rõ tình hình. Do công việc thi công thường xuyên đòi hỏi thay đổi nhiều loại thợ có
nghề chuyên môn khác nhau, cho nên công nhân kỹ thuật cần giỏi một nghề biết nhiều
nghề, có khả năng đáp ứng linh hoạt các biến động nhu cầu nhân lực trên công trường.
Vì vậy bên cạnh việc đào tạo chuyên sâu một lĩnh vực cho người lao động doanh
nghiệp còn cần mở thêm các lớp đào tạo cơ bản về các ngành nghề chuyên môn khác
nhau cho người lao động. Trong các lớp học này có thể cử những người thợ giỏi ở ngay
trong doanh nghiệp để hướng dẫn học viên vừa học vừa thực hành. Giúp cho người lao
động có thể làm được việc ngay sau khi tham gia khoá đào tạo. Như vậy người lao
động không chỉ giỏi một nghề mà còn biết và làm được nhiều nghề khác. Điều này giúp
doanh nghiệp rất nhiều trong khi điều động công nhân cho các công trình, đông thời
giúp doanh nghiệp tận dụng được tối đa nguồn nhân lực có trong doanh nghiệp. Mặt
khác để thu hút và giữ chân các lao động kỹ thuật vào doanh nghiệp góp phần cân đối
cơ cấu lao động trong doanh nghiệp thì doanh nghiệp cần có những chế độ đãi ngộ thoả
đáng đồng thời phải nâng cao mức cơ giới hoá thi công và trang bị cho công nhân xây
dựng đầy đủ công cụ, đồ nghề lao động hiện đại, nhờ đó mà nâng cao năng suất lao
động và kèm theo là nâng cao mức thu nhập của công nhân.