PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO
LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Y TẾ ĐỨC MINH
i.Phưoơg pháp hoàn thiện công tác kế toán:
Để hoàn thiện công tác kế toán thì trước hệ phải đáp ứng được những yêu
cầu sau:
- Hoàn thiện phải dựa trên cơ sở tôn trọng cơ chế tài chính, tôn trọng chế độ
kế toán. Nhà nước xây dựng và ban hành một chế độ thống nhất, phù hợp với cơ
chế quản lý kinh tế tài chính. Việc tổ chức công tác kế toán ở các đơn vị kinh tế
được phép vận dụng, sửa đổi nhưng phải tuân theo một khuôn khổ nhất định và tôn
trọng nguyên tắc chung cũng như yêu cầu quản lý, tồn trọng chế độ, cơ chế.
- Hoàn thiện phải dựa trên cơ sở phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp,
mỗi doanh nghiệp có một đặc điểm riêng về tổ chức hoạt động sản xuất kinh
doanh, lĩnh vực hoạt động cũng như yêu cầu quản lý. Để sản xuất kinh doanh có
hiệu quả, doanh nghiệp phải biết vận dụng chế độ kế toán một cách sáng tạo cho
phù hợp với đặc điểm của riêng mình.
Vì vậy, ý kiến hoàn thiện đưa ra phải phù hợp với đặc điểm của doanh
nghiệp và tất nhiên nó phải tôn trọng pháp luật.
- Hoàn thiện phải đảm bảo đáp ứng thông tin một cách kịp thời, chính xác, vì
chức năng của kế toán là cung cấp những thông tin kinh tế cần thiết, chính xác và
kịp thời cho việc đưa ra quyết định các phương án kinh tế tối ưu cho chủ doanh
nghiệp.
- Hoàn thiện nhưng phải dựa trên cơ sở tiết kiệm chi phí bởi vì mục tiêu kinh
doanh của doanh nghiệp là đem lại lợi nhuận cao nhất với chi phí thấp nhất.
Cũng như công tác hoàn thiện kế toán nói chung và hoàn thiện kế toán tiền
lương và các khoản trích theo lương nói riêng cũng là một vấn đề cần thiết trong
công tác kế toán, tiền lương là một động lực thúc đẩy người lao động làm việc.
Chính vì vậy, việc hạch toán tiền lương phải được tiến hành chính xác, phù hợp,
phản ánh đúng được năng lực và kết quả lao động của từng đối tượng. Có như vậy,
mới khuyến khích được người lao động tìm tòi, sáng tạo và phát huy hết khả năng
của mình. Bên cạnh đó, việc hoàn thiện phâầ BHXH, BHYT, KPCĐ cũng như cần
được tiến hành đúng thời gian, chỉ tieê cho phù hợp. Ví dụ như khi trả trợ cấp

cứ vào Tổng quỹ lương., Mức LBS có thể điều chỉnh theo Vùng, Khu vực, Qúy
nhưng phải thông báo trước, Khóan công tác phí cho Phòng và phải hoàn chứng từ
cho công ty theo tháng, Tiền tiếp khách được tính vào CPKD I và phải hoàn chứng
từ cho công ty theo Tháng nhưng quyết tóan theo Qúy, Nhân viên có thu nhập trên
5triệu VNĐ/tháng phải đóng thuế theo quy định hiện hành.
Qua đó có thể thấy rằng Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh đã xây dựng một
hệ thống thang bảng lương khá hiệu quả, phù hợp với luật pháp và yêu cầu quản lý
của Công ty. Không những thế việc xây dựng chế độ tiền thưởng trên cơ sở bình
xét Ki căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc của nhận viên còn tạo động lực
cho nhân viên vừa làm việc, vừa nâng cao thu nhập của cán bộ công nhân viên, vừa
giúp công ty hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch đề ra
II. Những kiến nghị nhằm hoàn thiện hạch toán tiền lương và các khoản
trích theo lương tại Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh
Do thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh không nhiều nên
những hiểu biết của em về tình hình thực tế chỉ có hạn, tuy nhiên em cũng mạnh
dạn xin đưa ra một số ý kiến đóng góp về một số khía cạnh về tiền lương và các
khoản trích theo lương tại công ty như sau:
Với các quy định về tiền lương: Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh là một
công ty thương mại, kinh doanh các sản phẩm phục vụ cho ngành y tế. Sản phẩm
thế mạnh của Công ty là vắc sin và sinh phẩm phục vụ cho việc xét nghiệm ở các
Bệnh viện. Đây là mặt hàng rất nhạy cảm và có sự cạnh tranh rất cao. Hàng tháng,
Công ty để ra mức khoán doanh thu cho phòng kinh doanh, phòng kinh doanh phân
bổ cho nhân viên kinh doanh. Để hoàn thành được doanh số đề ra cũng gây ra
nhiều áp lực đối với nhân viên. Vì các mặt hàng phục vụ trong ngành y tế rất nhạy
cảm. Việc hoàn thaàn doanh số của Công ty đề ra đối với nhân viên kinh doanh
cũng gây ra rất nhiều áp lực, chỉ cần một phản ứng của người tiêu dùng đối với mặt
hàng cũng có thể ánh hưởng đến việc bán hàng, đòi hỏi Công ty thường xuyên phải
có các chiến lược kinh doanh để hỗ trợ nhân viên kinh doanh. Hiện nay, Công ty
đang áp dụng chính sách mỗi nhân viên kinh doanh quản lý một hoặc một số vùng,
có trách nhiệm tìm kiếm thị trường và chăm sóc khách hàng tại các vùng đó. Tuy