Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Lời mở đầu
Trong điều kiện hiện nay ,nền kinh tế thị trờng nớc ta ngày càng phát triển
,cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt và sự phân cực giữa các doanh nghiệp
,các thành phần kinh tế ngày càng nhanh chóng và quyết liệt hơn .
Muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp , yêu cầu
doanh nghiệp phải thực hiện một loạt các quá trình sản xuất kinh doanh mang
tính đồng bộ .Trong quá trình hoạt động tiêu thụ sản phẩm bán hàng chiếm vị
trí then chốt ,đây là công đoạn cuối cùng trong quá trình lu thông hàng hoá
.Hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hoá hay Marketing là hoạt động mang tính
linh hoạt cao , tuỳ theo đặc điểm sản xuất kinh doanh tại mỗi doanh nghiệp và
yếu tố tác động của thị trờng , cơ chế chính sách mà doanh nghiệp phải lựa chọn
để xây dựng một chiến lợc tiêu thụ sản phẩm cho phù hợp và đạt hiệu quả cao
nhất .
Công ty bia Việt Đức là một doanh nghiệp sản xuất bia cha có nhiều kinh
nghiệm và tiếng tăm trên thị trờng trong nớc và thế giới .Vì vậy doanh nghiệp
càng phải chú trọng , nâng cao hơn nữa về công tác tiêu thụ sản phẩm để sản
phẩm của công ty ngày càng chiếm đợc uy tín trên thị trờng trong nớc và ngoài
nớc .
Xuất phát từ những yêu cầu thực tế trong thời gian thực tập tại công ty bia
Việt Đức , kết hợp với việc phân tích , đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty , cùng với việc áp dụng kiến thức đã học tại trờng em
quyết định lựa chọn đề tài Đồ án tốt nghiệp là :
Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm và một số biện pháp thúc đẩy
sản lợng tiêu thụ sản phẩm của Công Ty Bia Việt Đức
Nội dung đồ án gồm 4 phần :
Phần I: Cơ sở lý thuyết về tiêu thụ sản phẩm
Phần II: Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công Ty Bia Việt
Đức
1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

quá trình phức tạp bao gồm nhiều khâu: từ việc nghiên cứu thị trờng, xác định
nhu cầu khách hàng đến việc tổ chức sản xuất, thực hiện các hoạt động tiêu thụ,
xúc tiến bán hàng,... nhằm mục đích đạt đợc doanh số và lợi nhuận cao nhất.
Hay nói cách khác là doanh nghiệp phải thực hiện những hoạt động Marketing
để tiêu thụ những sản phẩm sản xuất ra.
Marketing khác với tiêu thụ là Marketing xuất hiện trớc rất lâu trớc khi
sản xuất ra sản phẩm và còn kéo dàI rất lâu sau khi sản phẩm đã đợc tiêu thụ ,
trớc khi sản xuất đầu t nhà máy Marketing cần thực hiện nghiên cứu thị trờng
để đảm bảo sản phẩm sản xuất ra đáp ứng đợc yêu cầu của khách hàng .
I.2. Vai trò của tiêu thụ sản phẩm trong hoạt động sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp
Tại các doanh nghiệp, hoạt động tiêu thị sản phẩm đóng vai trò rất quan
trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: Khi sản phẩm của
doanh nghiệp sản xuất ra đợc tiêu thụ điều đó có nghĩa là ngời tiêu dùng đã tự
nguyện chấp nhận sản phẩm của doanh nghiệp để thỏa mãn nhu cầu nào đó của
mình. Số lợng sản phẩm tiêu thụ đợc tỷ lệ thuận với uy tín và chất lợng sản
phẩm của doanh nghiệp.
3
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Hiện nay, đối với doanh nghiệp, dù sản phẩm của họ sản xuất ra đã đợc
ngời tiêu dùng chấp nhận sử dụng nhng trách nhiệm của doanh nghiệp vẫn cha
hết mà doanh nghiệp còn có một thời gian để bảo hành cho các sản phẩm đó.
Trong thời gian này điều kiện sẽ đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng về sản
phẩm của mình nh đã cam kết. Điều này sẽ giúp cho ngời tiêu dùng có thiện
cảm hơn đối với các sản phẩm của doanh nghiệp và việc sản phẩm của doanh
nghiệp tăng lên, nó cũng đồng nghĩa với việc sản phẩm của doanh nghiệp tiêu
thị nhiều hơn. Từ những phản hồi của phía khách hàng sẽ giúp cho doanh
nghiệp nắm bắt đợc nhu cầu của thị trờng cũng nh thị hiếu của khách hàng, điều
này sẽ giúp doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hơn.
Về phơng diện xã hội, hoạt động tiêu thụ có vai trò giúp cho việc cân đối

trọng của doanh nghiệp và đặc điểm của nhu cầu ở từng khu vực đó nh thế nào.
2.Nghiên cứu về cung hàng hóa: Để xác định khả năng cung cấp cho thị
trờng và tỷ lệ cung của doanh nghiệp trên thị trờng.
3. Nghiên cứu tình hình giá cả trên thị trờng: Bao gồm, sự hình thành giá,
các nhân tố tác động và dự đoán những biến động của giá trên thị trờng. Bao
gồm sự hình thành giá, các nhân tố tác động và dự đoán những biến động của
giá trên thị trờng. Trên thị trờng có nhiều loại hàng hóa với tính chất thời vụ
khác nhau, hàng hóa của mình thì giá cả biến động nh thế nào và nghiên cứu
của các đối thủ cạnh tranh, trên cơ sở đó để đa ra mức giá của doanh nghiệp
mình cho phù hợp.
4. Nghiên cứu với tình hình cạnh tranh trên thị trờng. Công việc này
nhằm xác định và tìm hiểu rõ về các đối thủ cạnh tranh của mình ở thời điểm
hiện tại cũng nh tơng lai. Nghiên cứu, khả năng cung ứng sức mạnh tài chính,
chiến lợc sản xuất kinh doanh,... đặc biệt là những chính sách marketing nh:
chính sách về giá, chính sách sản phẩm, mạng lới phân phối, chính sách xác
tiền bán hàng,...
5. Nghiên cứu mạng lới phân phối: Để đáp ứng đợc nhu cầu của khách
hàng một cách tốt nhất và thuận tiện nhất, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu đa
ra mạng lới phân phối sao cho phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp và tổ
chức bán hàng sao cho khách hàng hiệu quả cao nhất trong sản xuất kinh
doanh.
5
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Để thu thập đợc những thông tin về thị trờng, về nhu cầu của thị trờng
một cách chính xác, doanh nghiệp thờng sử dụng hai phơng pháp thu nhận
thông tin sau:
- Phơng pháp thu nhận thông tin bằng tài liệu
- Phơng pháp thu nhận thông tin tại hiện trờng.
II.1.2. Xử lý thông tin
Sau khi thu thập các thông tin về thị trờng, doanh nghiệp tiến hành, lý

hành vi.
Phân tích thị trờng theo yếu tố địa lý, là việc phân chia thị trờng thanh
các đơn vị địa phơng khác nhau nh quốc gia, khu vực, vùng, tỉnh, thành phố hay
thị xã. Doanh nghiệp có thể tự quyết định ở một số hay vài vùng hay tất cả.
Phân tích thị trờng theo yếu tố nhân khẩu học là phân chia thị trờng thành
những nhóm trên cơ sở những biến nhân khẩu học nh tuổi tác, giới tính, qui mô
gia đình, thu thập, nghề nghiệp học vấn, tôn giáo, chủng học và dân tộc.
Phân khúc thị trờng theo yếu tố tâm lý là phân chia thị trờng căn cứ vào
tầng lớp xã hội, lối sống hay nhân cách.
Phân hóa thị trờng theo hành vi là phân chia thị trờng thành các nhóm
khách hàng căn cứ vào trình độ hiểu biết, thái độ và phản ứng đối với sản phẩm.
II.2.2. Lựa chọn thị trờng mục tiêu
7
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
1. Khái niệm thị trờng mục tiêu
Thị trờng mục tiêu là bộ phận của thị trờng mà doanh nghiệp quyết định
theo đuổi.
2. Đánh giá các khúc thị trờng
Trớc khi quyết định tập trung vào một hoặc vài khúc thị trờng cụ thể ,doanh
nghiệp cần đánh giá kỹ lỡng về các khúc .Có ba tiêu thức cần xem xét là
+Quy mô và sự phát triển của các khúc thị trờng :
-Quy mô:số lợng ngời mua ,chi tiêu bình quân cho sản phẩm
-Tốc độ tăng trởng : về số lợng ngờ mua ,về chi tiêu cho sản phẩm
+Khả năng sinh lời và rủi ro :phụ thuộc vào số lợng và đặc điểm của các đối thủ
cạnh tranh hiện tại ,các sản phẩm thay thế tiềm năng và ngời nhập nghành tiềm
năng .
+Tính phù hợp với mục tiêu và nguồn lực của doanh nghiệp
-phục vụ khúc thị trờng đó có xa rời mục tiêu kinh doanh ban đầu của doanh
nghiệp không .
-phục vụ khúc thị trờng có đòi hỏi những kỹ năng và nguồn lực đặc biệt vợt quá

(bao gồm cả chi phí cho hoạt động mảketing)
Lợi nhuận: tính theo từng mặt hàng và tính cho toàn bộ sản phẩm
Tiến độ tiêu thụ sản phẩm: cần đợc hoạch định một cách chi tiết và tuân
thủ nghiêm ngặt, vì tiến độ tiêu thụ sản phẩm còn liên quan đến tiến độ sản xuất
và tiến độ cung ứng vật t, kỹ thuật của doanh nghiệp.
Những điều kiện liên quan đến tiêu thụ sản phẩm: địa điểm giao hàng,
hình thức thanh toán, phơng thức vận chuyển, tỷ lệ chiết khấu......, tất cả cần đ-
ợc xác định rõ ràng trong kế hoạch tiêu thụ sản phẩm.
Dự kiến biến động ảnh hởng đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm: thời tiết,
các nhà cung ứng đầu vào, phơng tiện vận chuyển, nguồn lu cần thiết cho hoạt
động tiêu thụ sản phẩm, cũng nh những biến động có thể xảy ra, để từ đó có các
kế hoạch dự phòng và biện pháp ứng phó trong trờng hợp cần thiết
II.3.2. Những căn cứ để lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm.
Việc lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp do phòng kế
hoạch phụ trách và đa vào một số yếu tố sau:
9
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Nhu cầu thị trờng đối với sản phẩm: chất lợng, kiểu dáng, mẫu mã, mức
giá,........ hiện tại và xu thế trong tơng lai.
Phơng án kinh doanh mà doanh nghiệp lựa chọn.
Chiến lợc và chính sách kinh doanh của doanh nghiệp (đặc biệt là các
nguyên tắc cho kế hoạch tiêu thụ sản phẩm)
Các đơn đặt hàng, hợp đồng đã ký.
Các căn cứ khác: Dự kiến về thay đổi ngân sách dành cho hoạt động
marketing, thay đổi mạng lới tiêu thụ, khả năng mokử rộng thị trờng, hệ thống
chính sách pháp luật của nhà nớc,........
II.3.3. Quá trình lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.
Để lkập đợc một kế hoạch tiêu thụ có hiệu quả, doanh nghiệp cần thực
hiện các bớc sau:
Bớc 1: Tập hợp thông tin (đây là căn cứ đầu tiên cần thiết làm cơ sở cho

Giói thiệu Tăng trởng Bão hoà suy thoáI thời gian
II.4.2. Chính sách giá
Giá của sản phẩm hàng hóa có vị trí rất quan trọng và ảnh hởng trực tiếp
đến quá trình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, nó đem đến lợi nhuận cũng
nh sự tồn tại và phát triển hay diệt vong của doanh nghiệp.
Mức giá của sản phẩm không thể quyết định một cách cứng nhắc từ khi
sản phẩm mới đợc tung ra trên thị trờng, mà phải đợc xem xét một cách định kỳ
trong suốt chu kỳ sống của sản phẩm, tùy theo những thay đổi về mục tiêu sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp, sự vận động của thị trờng, chi phí sản xuất
của doanh nghiệp cũng nh mức giá của đối thủ cạnh tranh,.. Mục tiêu để xác
11
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
định giá phải đợc bắt nguồn từ mục tiêu chung của doanh nghiệp, cũng nh vị trí
của doanh nghiệp trên thị trờng. Có 3 mục tiêu xác định giá cơ bản:
- Mục tiêu định giá theo lợi nhuận đợc định hớng.
- Mục tiêu định giá theo hoạt động tiêu thụ có định hớng
- Các mục tiêu giá theo hiện trạng xã hội.
Ngoài việc căn cứ vào các mục tiêu, chiến lợc phát triển mà áp dụng các
chính sách giá trên, doanh nghiệp còn có thể áp dụng các chính sách sau:
- Chính sách định giá thấp: Chính sách này chỉ nên áp dụng đối với
những loại sản phẩm có độ co giãn của cầu đối với giá lớn, chi phí giảm nếu
khối lợng sản phẩm gia tăng.
- Chính sách giá theo thị trờng: Thờng đợc áp dụng đối với những sản
phẩm có tính cạnh tranh hoàn hảo.
- Chính sách định giá cao: Thờng đợc áp dụng với những sản phẩm cao
cấp hay với những sản phẩm có chu kỳ sống ngắn.
- Chính sách bán phá giá: Quy định mức giá thấp với mục đích tiêu thụ
nhanh sản phẩm hoặc để tiêu diệt đối thủ cạnh tranh.
II.4.3. Chính sách phân phối
Phân phối là cách thức mà doanh nghiệp đa các sản phẩm của mình đến

Việc mua bán sản phẩm hàng hóa phải trải qua nhiều khâu trung gian đó
là ngời bán buôn và bán lẻ. Kênh này thuộc loại kênh dài, nó có thời gian lu
chuyển và chi phí lớn hơn các loại kênh trên nhng nó thích hợp với điều kiện
sản xuất và lu thông nhiều loại sản phẩm hàng hóa, phù hợp với quan hệ mua
bán của nhiều loại doanh nghiệp. Sản phẩm hàng hóa lu chuyển qua kênh này
13
Ngời sản xuất Ngời bán lẻ Ngời tiêu dùng
Ngời sản xuất Ngời bán buôn Ngời tiêu dùng Ngời bán lẻ
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
chiếm tỷ trọng trong toàn bộ khối lợng sản phẩm hàng hóa lu chuyển của cả nền
kinh tế quốc dân.
- Ưu điểm: Do quan hệ mua bán theo từng khâu nên tổ chức kênh tơng
đối chặt chẽ, vòng quay vốn nhanh. Ngời sản xuất, ngời trung gian do chuyên
môn hóa nên có điều kiện để nâng cao năng suất lao động, khả năng thỏa mãn
nhu cầu của thị trờng đợc đáp ứng tốt.
- Nhợc điểm: Do kênh dài nên khả năng rủi ro thờng lớn
4. Kênh gián tiếp dài (Kênh cấp 3):
Kênh này ngòai 2 khâu trung gian nh kênh cấp 2, còn có thêm khâu môi
giới trung gian. Ngời môi giới ở đây hoạt động rất năng động, cung cấp các
thông tin cần thiết cho ngời bán và ngời mua. Tuy nhiên, khả năng bị rủi ro của
loại kênh này khi áp dụng phụ thuộc nhiều vào t cách của những ngời môi giới
trung gian.
Tiêu thức lựa chọn kênh phân phối có vai trò quan trọng trong chính sách
phân phối. Khi doanh nghiệp xây dựng chính sách phân phối của mình cần phải
xem xét đến các khía cạnh sau:
- Sử dụng trung gian bán buôn theo định hớng nào và loại nào có lợi nhất.
- Quy cách có chiều hớng không gian địa lý của thị trờng đợc tiếp cận nh
thế nào.
- Việc phân phối đợc phổ biến rộng rãi với phạm vi lựa chọn cao hay bị
hạn chế chỉ với các trung gian đáp ứng đợc các đặc trng định sẵn.

phẩm của các doanh nghiệp và là nơI gặp gỡ giữa ngời bán và ngời mua .Mục
đichs của triển lãm và hội trợ là trng bày giới thiệu các sản phẩm , ký kết các
hợp đồng mua bán ,tìm kiếm các thông tin ,các mặt hàng mới
- Lựa chọn các phơng tiện quảng cáo: Báo hình, báo nói, báo viết, băng
hình, phim quảng cáo (dùng trong các hội chợ, chào hàng xuất nhập khẩu, ),
áp phích, tờ rơi, biển quảng cáo, bao bì, nhãn sản phẩm,
- Triển lãm và hội chợ thơng mại: Đây là hình thức để doanh nghiệp giới
thiệu với khách hàng và các doanh nghiệp khác những thông tin về sản phẩm
cũng nh những thông tin về doanh nghiệp. Đó là nơi trng bày giới thiệu so của
nhiều doanh nghiệp và là nơi gặp gỡ giữa ngời bán và ngời mua. Mục đích của
triển lãm và hội chợ là trng bày, giới thiệu các sản phẩm, ký kết hợp đồng mua
15
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
bán, tìm kiếm các thông tin, các mặt hàng mới, thị trờng mới và quảng cáo,
quảng bá sản phẩm.
- Tổ chức chào hàng: Chào hàng là hoạt động nhằm mục đích tìm kiếm
khách hàng, tìm kiếm thị trờng. Các nhân viên thực hiện nhiệm vụ chào hàng
cần phải biết rõ về sản phẩm của mình nh giá trị sử dụng, cách sử dụng sản
phẩm, hiểu rõ về thị trờng, biết nghệ thuật trình bày và giới thiệu sản phẩm,
phân biệt đợc sản phẩm của mình với sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh, giải
đáp đợc những thắc mắc của khách hàng nhằm gây đợc tình cảm và sự tín
nhiệm của khách hàng.
II.5. Tổ chức thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm
II.5.1Tổ chức tiêu thụ sản phẩm là khâu cuối cùng của quá trình sản xuất
kinh doanh. Đây là hoạt động mang tính nghệ thuật nhằm tác động tới tâm lý
của ngời mua với mục tiêu bán đợc nhiều hàng nhất, hiệu quả nhất.
Việc tổ chức thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm bao gồm các hoạt
động sau:
- Tổ chức các hoạt động trong quan hệ với trung gian ở các kênh phân
phối, các hoạt động chủ yếu bao gồm: Xác định cam kết giữa bên bán và bên

Tiêu thụ là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh. Thông
qua tiêu thụ, doanh nghiệp thực hiện đợc giá trị và giá trị sử dụng của sản phẩm,
thu hồi đợc vốn bỏ ra, góp phần tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn và thỏa mãn
đợc phần nào nhu cầu tiêu dùng của xã hội. Sản phẩm chỉ đợc coi là đã tiêu thụ
khi và chỉ khi doanh nghiệp đã thu đợc tiền hay khách hàng chấp nhận trả tiền.
- Đánh giá tình hình tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa về mặt số lợng, chất l-
ợng, chủng loại mặt hàng và thời hạn tiêu thụ.
- Xác định nguyên nhân, ảnh hởng đến tình hình tiêu thụ.
III. Các nguyên nhân ảnh hởng đến tiêu thụ sản phẩm
Có rất nhiều nguyên nhân ảnh hởng đến tiêu thụ sản phẩm, trong đó có
một số nguyên nhân chủ yếu sau:
III.1. Những nguyên nhân thuộc về bản thân doanh nghiệp:
Hàng hóa tiêu thụ trong kỳ chịu ảnh hởng của nhiều nguyên nhân nh số l-
ợng, chất lợng sản phẩm hàng hóa và việc tổ chức công tác tiêu thụ.
17
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- Số lợng sản phẩm, hàng hóa: Doanh nghiệp muốn đạt đợc khối lợng tiêu
thụ cao thì trớc hết phải có đủ sản phẩm hàng hóa để tiêu thụ.
Khối lợng SP,
HH bán ra
=
Số lợng SP,
HH tồn kho
đầu kỳ
+
Số lợng sản
phẩm, HH mua
vào hoặc SX
trong kỳ
-

IV. 1. Đánh giá chung tình hình tiêu thụ
Để đánh giá tình hình tiêu thụ về mặt khối lợng theo từng sản phẩm, hàng
hóa, có thể dùng thớc đo hiện vật và sử dụng công thức:
Tỷ lệ % thực hiện kế hoạch
tiêu thụ từng loại SP
=
Số lợng SP từng loại tiêu thụ kỳ thực tế
Số lợng SP từng loại tiêu thụ kỳ kế hoạch
Ngoài việc đánh giá tình hình tiêu thụ sản phẩm về mặt khối lợng thì
doanh nghiệp cũng phải cần đánh giá việc tiêu thụ sản phẩm qua các chủng loại
mặt hàng. Phân tích tình hình tiêu thụ mặt hàng sẽ giúp cho doanh nghiệp biết
đợc mặt hàng nào bán đợc, thị trờng nào đang cần mặt hàng này, với số lợng
bao nhiêu, mặt hàng không bán đợc,... qua đó doanh nghiệp có hớng sản xuất
kinh doanh có hiệu quả hơn.
Trong công tác tiêu thụ sản phẩm việc đánh giá tỷ lệ % hoàn thành kế
hoạch tiêu thụ cũng nh chủng loại mặt hàng tiêu thụ là rất quan trọng, nhng việc
xem xét đến kỳ hạn tiêu thụ của sản phẩm cũng phải đợc doanh nghiệp quan
tâm đến. Việc giao kịp thời và nhanh chóng sản phẩm cho khách hàng là biện
pháp để đảm bảo chất lợng của sản phẩm, thu hồi vốn nhanh cũng là tạo điều
kiện thuận lợi cho khách hàng và cho cả doanh nghiệp thực hiện đợc các kế
hoạch sản xuất kinh doanh đã đề ra. Khi phân tích tình hình tiêu thụ, cần tính ra
và so sánh sản phẩm, hàng hóa đã chuyển giao từng thành, từng quý của từng
sản phẩm với hợp đồng đã ký kết. Cần liên hệ với tình hình sản xuất kinh doanh
để đảm bảo tính nhịp nhàng giữa sản xuất và tiêu thụ, sao cho sản xuất đến đâu
thì tiêu thụ ngay đến đó, tránh ứ đọng sản phẩm. Mặt khác doanh nghiệp cũng
không đợc gây khó khăn cho khách hàng nh giao do đủ hàng,... và doanh nghiệp
cũng phải tôn trọng các hợp đồng đã ký kết và thỏa thuận với khách hàng.
IV.2. Các chỉ tiêu kết quả
Kết quả công tác tiêu thụ sản phẩm đợc phản ánh thông qua các chỉ tiêu
hiện vật và giá trị:

Thành lập tháng6-1994
Đơn vị chủ quản :công ty TNHH CN TP Ngọc Lâm
20
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Nhà máy bia Việt Đức đợc thành lập vào tháng 6- năm 1994 là một doanh
nghiệp t nhân ,trực thuộc công ty TNHH CN TP Ngọc Lâm
Khi mơí thành lập nhà máy có hơn 200CBCNV với mặt bằng sản xuất
gồm những nhà xởng cáp 4 đợc xây dựng trong đờng Vũ Xuân Thiều P.Phúc
Lợi- Quận Long Biên Hà Nội .khi mới thành lập nhà máy chủ yếu sản xuất
các sản phẩm bia hơI ,bia chai xanh ,bia chai nâu và bia lon.Vào thời điểm này
máy móc và trang thiết bị của nhà máy đều đợc nhập từ các nớc phát triển trên
thế giới nên sản phẩm của công ty đợc ngời tiêu dùng a chuộng .Tuy nhiên vào
thời điểm đó thì cán bộ lãnh đạo quản lý không đợc qua đào tạo ,chủ yếu đều tr-
ởng thành từ công nhân đI lên nên cũng gặp một số khó khăn nhất định .
Nhà máy bia Việt Đức trực thuộc công ty TNHH CNTP Ngọc Lâm, đợc
thành lập theo quyết định số 5350/QĐ-UB ngày 9/9/1993, của UBTP Hà Nội.Số
đăng ký kinh doanh :044960.ngày cấp chứng nhận đăng ky kinh doanh :
15/9/1993
Kể từ thời điểm đó cho tới nay ,mọi giao dịch trong hoạt động sản xuất
kinh doanh ,công ty đều sử dụng tên:
Tên doanh nghiệp:Công ty TNHH Công Nghiệp Thực Phẩm Ngọc Lâm
Tên giao dịch quốc tế :ngọc lâm intrucdial food stuff company produce
and bottle in viet nam
Địa chỉ giao dịch chính :số nhà 554-Đờng Nguyễn Văn Cừ- Quận Long
Biên Hà Nội
Email:
Ngoài ra công ty còn có các đơn vị trực thuộc sau:
Tiệm cơm lâm viên sài gòn
Địa chỉ:số 554 Đờng Nguyễn Văn Cừ Quận Long Biên -Hà Nội
2. Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp :

- Tiêu chuẩn chai :
+Màu xanh lá cây sẫm . mầu trắng
+Vỏ chai đợc phép có vết xớc nhẹ không làm ảnh hởng đến độ bóng và
chất lợng cảm quan
+không dùng những chai có vết xớc nặng gây mờ nhạt chai
22
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
+Không dùng những chai có dính dầu mỡ ,nớc chấm thực phẩm ,và hoá
chất gây hại trong thực phẩm
+Không dùng chai dập , quá cũ
- Rửa chai
+Đổ nớc ngâm từ 10-15 phút
+Rửa bằng máy khuấy chai cho sạch các chất bẩn và tạp chất bẩn ở thành
chai
+Up vào két ,nền nhà cho ráo nớc rồi mới chiết chai
+Các chai ,box có vết khó tan phảI đợc ngâm trong dung dịch NAOH
>2% rồi mới rửa chai
-Chiết chai
+Khi mở bia vào bầu chiết :Mỏ áp vào bầu trớc tạo áp trong bầu .Mở bia
vào bầu sau tránh tạo bọt trong bầu chiết
+Duy trì đẳng áp giữa máy chiết và tank thành phẩm
+Khi chiết chai phảI tuân thủ các bớc sau :
Xả bọt nhẹ trong vòi chiết
Đặt thẳng chai tới tâm của trục vòi chiết và bàn nâng
Xả khí CO2 vào chai trớc cho cân bằng với áp xuất trong bầu ,sau đó
mở tiếp van xả bia vào chai .Khi xả bia phảI xả từ từ cho bia hoà đều xung
quanh để tránh tạo bọt áp xuất d gây áp đối kháng ở giai đoạn cuối gây vơI bia
trong quá trình chiết .
Khi bia chai đã đầy đóng van xả khí trớc ,chờ khi bia đầy ổn định mở
đóng van xả bia

dần (làm mát chai ).Chai đợc chạy với một lịch trình cài sẵn tổng bằng 45-55
phút cả hành trình .ở mỗi hành trình có một khoảng thời gian nhất định chai di
chuyển ở vùng nhiệt đó
-ở đây hầm có các khoang di động bằng hệ thống bơm dầu thuỷ lực nâng
và di chuyển
*quy trình vệ sinh bảo dỡng
Hệ thống dầu bôI thuỷ lực phảI đợc kiểm tra thờng xuyên
Vệ sinh mảnh vỡ chai kẹt các rãnh
24
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Vệ sinh sàn hầm nớc và các van cấp
Nớc cấp là nớc mềm sạch
Kiểm tra các bơm
4 .Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của doanh nghiệp
- Hình thức tổ chức sản xuất của doanh nghiệp tại công ty bia Việt Đức
sản xuất theo dây chuyền đựoc gắn liền với nhau .
Gồm có 3 phân xởng :
+Phân xởng 1:gồm tổ nấu ,tổ lạnh và tổ lên men
+Phân xởng 2:phụ trách việc chiết chai ,chiết box
+Phân xởg 3:gồm có tổ nớc tổ cơ điện và lò hơi
-Kết cấu sản xuất giữa chúng : 3 phân xởng trên quan hệ mật thiết với
nhau.Nếu thiếu mộểutong ba trong phân xởng trên thì sẽ không sản xuất ra sản
phẩm .Phân xởng 3 hỗ trợ đắc lực cho phân xởng 1 và 2.Phân xởng 1 là phân x-
ởng chính
5 .Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp
5.1Số cấp quản lý của doanh nghiệp :
Gồm có 2 cấp với mô hình trực tuyến chức năng
ĐI kèm với mỗi cấp quản lý là các phòng chức năng tham mu cho mỗi
cấp cụ thể nh là:
Cấp 1:Cấp công ty:Bao gồm giám đố công ty cùng 2 phó giám đốc giúp