TÌM VÀ SỬ DỤNG NHÂN TÀI HIỆU QUẢ QuanLyDuAn –

1
Bài viết Tìm và sử dụng nhân tài hiệu quả

Nhân tài có ở khắp mọi nơi, nhưng tìm và sử dụng
được họ không phải là đơn giản. Có làm được hay
không còn phụ thuộc vào nghệ thuật của người
cầm quân.

Source:
Sưu tầm
Trình bày
: Hoàng Thị Thu TrangNhân tài có ở khắp mọi
nơi, vấn đề là bạn có
phát hiện ra họ hay

tự tin có hai loại: Loại dựa trên cơ sở kiến thức mình có, và loại tự tin hoang
tưởng.
“Trong những năm gần đây, rất nhiều sinh viên rơi vào tình trạng tự tin vượt trên giá
trị thực của mình. Họ tự tin trong việc đòi hỏi chế độ, đòi hỏ
i mức lương và tin rằng
mình có thể thực hiện được mọi công việc được giao. Thế nhưng, khi vào làm việc lại
không thể chứng minh được những điều họ nói khi trả lời phỏng vấn. Tôi từng đi
tuyển dụng giúp nhiều doanh nghiệp, và thực tế trên làm tôi rất thất vọng”
ông Trinh chia sẻ.
nhân tài phải làm được những điều mình muốn và
làm tốt hơn những người khác, đồng thời cũng làm
được những việc mà lãnh đạo giao phó. Người đó
phải có giải pháp độc đáo, khả năng thực hiện
công việc trong một thời gian ngắn nhất với hiệu
quả đặc biệt.
TÌM VÀ SỬ DỤNG NHÂN TÀI HIỆU QUẢ QuanLyDuAn –

3
Bài viết
Nguyên nhân của thực trạng này được lý giải là do ảnh hưởng các luồng văn
hóa phương Tây. “Trước khi đi phỏng vấn, các ứng viên thường tham khảo hay
tham gia vào một khóa đào tạo về cách thức ứng phó các câu hỏi phỏng vấn xin
việc. Họ đã tự đánh bóng mình trên khả năng thực tế. Đôi khi giá trị thật trở nên
thật hiếm hoi", đại biểu một doanh nghiệp nhận xét.
Ông Tr
ần Quốc Việt, Phó Tổng Giám đốc điều hành Công ty cổ phần Kinh Đô Miền
Bắc, tìm kiếm nhân tài từ hai nguồn: Ngay từ chính đội ngũ nhân viên của mình và

tài là chính sách promotion (thăng tiến) thích hợp. "Công ty nơi tôi từng làm
việc không phải không có chế độ đãi ngộ thích hợp, môi trường làm việc
cũng không tồi. Tôi ra đi bởi cảm thấy đó vẫn chưa phải là điểm dừng cho
hoài bão của mình
", anh tâm sự. TÌM VÀ SỬ DỤNG NHÂN TÀI HIỆU QUẢ QuanLyDuAn –

4
Bài viết
Theo ông Trinh, những nhân tài thực sự luôn mang trong mình mong muốn
trở thành người chủ, vì thế doanh nghiệp hãy tạo cho họ điều kiện để có thể
thực hiện được hoài bão này.

Bà Dung giữ chân nhân tài bằng lòng tin tưởng sâu sắc. "Muốn nhân tài tỏa
sáng, lãnh đạo phải thể hiện cho họ thấy là mình hoàn toàn tin tưởng. Tất
nhiên đó không phải là niềm tin mù quáng và không có cơ sở. Lãnh đạo vẫn
cần có sự kiểm tra, giám sát, song trước mặt họ người quản lý không bao
giờ nên tỏ ra nghi ngờ", bà nói.

Nữ Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Dược Hậu Giang Phạm Thị Việt Nga
nói: "Nếu làm việc cùng nhau mà không có sự tin tưởng thì họ sẽ cảm thấy
không được tôn trọng, ý muốn ra đi sẽ xuất hiện". Với phẩm chất của một
người phụ nữ, bà Nga cho biết luôn phải tỏ ra là chỗ dựa tinh thần và vật chất
cho nhân viên. Không ít lần bà bỏ tiền túi ra để cho nhân viên vay hoặ
c là giúp