Luận văn tốt nghiệp GVHD:PGS-TS Lê Trịnh Minh Châu
Ebook.VCU – www.ebookvcu.com
LỜI MỞ ĐẦU
Trong điều kiện đất nước đang phát triển như hiện nay, cuộc sống của con
người ngày càng được nâng cao, do vậy đòi hỏi cuộc sống cũng phải được nâng
cao. Ngôi nhà không chỉ là nơi con người sống, họ gắn bó với ngôi nhà, do vậy mà
để có được một ngôi nhà đẹp và theo ý muốn thì họ cần được tư vấn, thiết kế để có
một ngôi nhà hợp phong cách gia chủ. Bên cạnh đó, hiện nay nhu cầu về nhà ở rất
cao, khi mà các gia đình trẻ có xu hướng sống riêng.
Là công ty chuyên về tư vấn, thiết kế nhà ở, Nhà Vui miền Bắc đã nắm bắt
được thị trường để đưa ra các mặt hàng dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu thiết yếu
của thị trường và khách hàng một cách kịp thời nhất. Và Nhà Vui miền Bắc đã lựa
chọn dịch vụ tư vấn, thiết kế nhà ở làm mặt hàng dịch vụ chiến lược của Công ty để
phát triển hoạt động kinh doanh và phát triển thương hiệu của mình.
Nguyễn Thị Kim Oanh Kinh tế - 41F4
1
Luận văn tốt nghiệp GVHD:PGS-TS Lê Trịnh Minh Châu
Ebook.VCU – www.ebookvcu.com
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ TRIỂN KHAI CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN
MẶT HÀNG DỊCH VỤ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY
TNHH NHÀ VUI MIỀN BẮC
1.1. Tính cấp thiết của đề tài
1.1.1. Dưới góc độ lý thuyết
Qua nghiên cứu các văn bản quy định của Nhà nước có liên quan tới chính
sách phát triển dịch vụ nói chung và chính sách phát triển mặt hàng dịch vụ chiến
lược nói riêng, cho thấy triển khai chính sách phát triển mặt hàng dịch vụ chiến
lược tại Công ty là vấn đề mang tính cấp thiết , có ý nghĩa khoa học và có tầm quan
trọng đặc biệt đối với việc thực hiện mục tiêu của Công ty. Bên cạnh đó, Nhà nước
ta đã và đang thực hiện triển khai chính sách phát triển mặt hàng dịch vụ chiến lược
nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp và phát huy sức mạnh của
Công ty về mặt hàng chiến lược.

rộng khắp đáp ứng tốt các nhu cầu dịch vụ và chăm sóc khách hàng tại nhiều khu
vực khác nhau. Mức chi phí hợp lý, khả năng tiết kiệm thời gian và tiền bạc cho
khách hàng. Phương pháp kinh doanh và dịch vụ “Tư vấn thiết kế và thi công xây
dựng nhà ở” là mô hình kiểu mẫu để các Công ty kiến trúc xây dựng khác tham
khảo.
Sự phát triển lớn mạnh của các Công ty tư vấn thiết kế gắn liền với hoạt động
của các Công ty tư vấn thiết kế đã đem lại nhiều dịch vụ thiết yếu cho người dân,
các nhà đầu tư và nền xây dựng nước nhà. Các dịch vụ tư vấn, thiết kế nhà ở trên
thị trường không ngừng được nâng cao chất lượng nhằm thoả mãn người tiêu dùng.
Nguyễn Thị Kim Oanh Kinh tế - 41F4
3
Luận văn tốt nghiệp GVHD:PGS-TS Lê Trịnh Minh Châu
Ebook.VCU – www.ebookvcu.com
Trong điều kiện cạnh tranh như hiện nay, để tồn tại và phát triển Công ty
TNHH Nhà Vui miền Bắc cần có những giải pháp để tăng cường triển khai hiệu lực
chính sách phát triển mặt hàng dịch vụ chiến lược - dịch vụ tư vấn thiết kế và thi
công xây dựng nhà ở của Công ty TNHH Nhà Vui miền Bắc.
1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
Đề tài tập trung nghiên cứu và giải quyết vấn đề triển khai chính sách phát
triển mặt hàng dịch vụ chiến lược của Công ty TNHH Nhà Vui miền Bắc.
Trên cơ sở những kiến thức được trang bị trong nhà trường, hiện trạng hoạt
động triển khai chính sách phát triển mặt hàng dịch vụ chiến lược - dịch vụ tư vấn
thiết kế và thi công xây dựng nhà ở của Công ty TNHH Nhà Vui miền Bắc, cùng
với sự hướng dẫn nhiệt tình của PGS – TS Lê Trịnh Minh Châu, tôi đã chọn đề tài
“ Tăng cường hiệu lực triển khai chính sách phát triển mặt hàng dịch vụ chiến lược
của Công ty TNHH Nhà Vui miền Bắc” làm đề tài luận văn tốt nghiệp của mình.
1.3. Mục tiêu nghiên cứu
- Khái quát lý luận về chính sách phát triển mặt hàng dịch vụ chiến lược của
Công ty TNHH Nhà Vui miền Bắc.
- Phân tích, đánh giá, triển khai chính sách phát triển mặt hàng dịch vụ chiến

Chương 4: Các kết luận, đề xuất, kiến nghị để tăng cường hiệu lực triển khai
chính sách phát triển mặt hàng dịch vụ chiến lược của Công ty TNHH Nhà Vui
miền Bắc.
Nguyễn Thị Kim Oanh Kinh tế - 41F4
5
Luận văn tốt nghiệp GVHD:PGS-TS Lê Trịnh Minh Châu
Ebook.VCU – www.ebookvcu.com
Chương 2: KHÁI QUÁT MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHÍNH SÁCH
PHÁT TRIỂN MẶT HÀNG DỊCH VỤ CHIẾN LƯỢC CỦA
CÔNG TY TNHH NHÀ VUI MIỀN BẮC
2.1. Khái niệm về chính sách mặt hàng dịch vụ chiến lược
2.1.1. Khái niệm về mặt hàng dịch vụ chiến lược
 Sản phẩm
Theo quan điểm truyền thống: Sản phẩm là tổng hợp các đặc tính vật lý học,
hoá học, sinh học…có thể quan sát được, dùng thoả mãn nhu cầu cụ thể của sản
xuất hoặc đời sống.
Theo quan điểm của Philip Kotler: Sản phẩm được hiểu là bất kỳ cái gì đó có
thể cung ứng chào hàng cho một thị trường để tạo ra sự chú ý đạt tới việc mua
hàng và tiêu dùng nó nhằm thoả mãn một nhu cầu hợc một mong muốn nào đó.
Như vậy, sản phẩm theo quan điểm của Philip Kotler là nhằm đạt tới sự thoả
mãn nhu cầu mong muốn của người tiêu dùng. Theo đó, sản phẩm được cấu tạo và
hình thành từ hai yếu tố:
+ Yếu tố vật chất: gồm những đặc tính vật lý, hoá học của sản phẩm, kể cả
những đặc tính vật lý, hoá học của bao gói với chức năng giữ gìn, bảo quản sản
phẩm của nó.
+ Yếu tố phi vật chất: gồm tên gọi, nhãn hiệu biểu tượng, biểu trưng, cách sử
dụng, cách nhận biết một sản phẩm, những thông tin về tập quán, thị hiếu, thói
Nguyễn Thị Kim Oanh Kinh tế - 41F4
6
Luận văn tốt nghiệp GVHD:PGS-TS Lê Trịnh Minh Châu

 Giao tiếp mục tiêu: để tạo lập một mặt hàng dịch vụ chiến lược hoàn chỉnh,
một phối thức sản phẩm phải được đặt trong một chương trình giới thiệu, một chiến
dịch xúc tiến, một định vị chào hàng trong và ngoài cơ sở doanh nghiệp thương mại
phối thức giao tiếp mục tiêu.
 Tiếp cận phân phối tương hợp: một phối thức sản phẩm hoàn thiện cần phải
được chuẩn bị sẵn sàng, đúng lúc, đúng chỗ.

 Cấu trúc mặt hàng dịch vụ
- Chiều rộng phổ mặt hàng biểu thị số lượng các nhóm mặt hàng khác nhau
mà Công ty kinh doanh để thoả mãn những nhu cầu khác nhau.
- Chiều sâu phổ mặt hàng được phân định bằng tổng số loại và phương án mặt
hàng cùng thoả mãn một nhu cầu như nhau nhưng khác nhau về kiểu pha trộn phối
thức sản phẩm và mức giá.
- Chiều dài phổ mặt hàng được xác định bằng tổng số mặt hàng trong danh
mục mặt hàng của Công ty.
- Độ bền tương hợp của phổ mặt hàng biểu thị độ liên quan chặt chẽ và mức
tương quan tỷ lệ liên kết giữa các nhóm mặt hàng khác nhau hoặc trong tiêu dùng
cuối cùng, hoặc trong những yêu cầu của sản xuất, hoặc trong các yêu cầu của kênh
phân phối và một vài góc độ xem xét khác. Các nhóm mặt hàng có độ bền tương
hợp càng kém nếu chúng thực hiện những chức năng càng khác nhau đối với khách
hàng.
 Một số thuật ngữ có liên quan đến mặt hàng dịch vụ
- Chủng loại nhu cầu: là tập nhu cầu có tính cơ bản làm hiện thực hoá một
ngành hàng xác định.
Nguyễn Thị Kim Oanh Kinh tế - 41F4
8
Luận văn tốt nghiệp GVHD:PGS-TS Lê Trịnh Minh Châu
Ebook.VCU – www.ebookvcu.com
- Ngành hàng ( lớp tổ hợp mặt hàng ): là tập hợp tất cả các lớp mặt hàng có
thể thoả mãn một chủng loại nhu cầu thiết yếu nào đó với hiệu năng thấp hoặc cao.

hội mà nhà quản trị phải nắm bắt lấy song phải có sự lựa chọn để có sự thận trọng
khi ra quyết định.
Chính sách là một phương cách, đường lối hoặc tiến trình dẫn dắt hành động
trong khi phân bổ nguồn lực của doanh nghiệp. Chính sách được định nghĩa như
một phương tiện để đạt được các mục tiêu. Nói cách khác, chính sách chính là
những chỉ dẫn cho việc đưa ra các quyết định và thể hiện các tình huống thường lặp
lại có tính chu kỳ.
Trong thực tế, không một doanh nghiệp nào hoạt động mà không có chính
sách kinh doanh, đặc biệt trong điều kiện cạnh tranh gay gắt và trong một môi
trường kinh doanh mới đầy biến động như hiện nay. Chính sách có tầm quan trọng
đối với sự tồn tại và sự phát triển của doanh nghiệp vì trong quản lý kinh doanh
hiện đại người ta đặc biệt coi trọng hoạt động kinh doanh theo chính sách. Đồng
thời, chính sách kinh doanh cũng giúp cho doanh nghiệp thấy rõ hướng đi của mình
trong tương lai gần để xem xét quyết định tổ chức thực thi nhằm đạt tới mục tiêu
cụ thể nhất định như nắm bắt các cơ hội tạo lập thế cạnh tranh trên thương trường
với nguồn lực của mình, phân tích, đánh giá, dự báo các điều kiện môi trường trong
thời gian tiếp theo nhằm giảm nguy cơ rủi ro.
Như vậy, chính sách phát triển mặt hàng dịch vụ chiến lược là phát triển
phương thức kinh doanh có hiệu quả, có lợi thế cạnh tranh bền vững trên cơ sở đảm
bảo thỏa mãn nhu cầu của thị trường và thị hiếu của khách hàng trên cơ sở hình
Nguyễn Thị Kim Oanh Kinh tế - 41F4
10
Luận văn tốt nghiệp GVHD:PGS-TS Lê Trịnh Minh Châu
Ebook.VCU – www.ebookvcu.com
thành cơ cấu chủng loại hàng hóa trong từng thời kỳ hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp.
 Vai trò, vị trí của chính sách phát triển mặt hàng dịch vụ chiến lược
Trước hết, chính sách phát triển mặt hàng dịch vụ là xương sống, là nền tảng
của chiến lược chung marketing vì nó là đối tượng chủ yếu của hoạt động kinh
doanh của một Công ty. Khi đã có mặt hàng dịch vụ chiến lược thì cần phải có

- Phải dự đoán được những biến động trong tương lai để hoạch định chính
sách cho phù hợp.
- Phải có kế hoạch triển khai cụ thể từng nội dung chính sách và đề ra các tiêu
chuẩn kiểm tra thực hiện.
- Phải phân định nhiệm vụ chi từng cấp điều hành và từng bộ phận.
- Phải đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ, hiệu quả giữa các bộ phạn chức năng
trong công ty.
2.1.3. Nội dung chính sách phát triển mặt hàng dịch vụ chiến lược
 Danh mục mặt hàng `
Danh mục mặt hàng dịch vụ là tập hợp tất cả những loại dịch vụ mà một
người cung cấp cụ thể giới thiệu cho những người sử dụng hay khách hàng. Danh
mục mặt hàng của một Công ty được xác định bởi bốn thông số sau: chiều rộng,
chiều dài, chiều sâu và mật độ (độ bền tương hợp ).
- Chiều rộng của danh mục mặt hàng biểu thị số lượng các nhóm mặt hàng
khác nhau mà Công ty kinh doanh để thoả mãn những loại nhu cầu khác nhau.
Ngoài ra, chiều rộng danh mục mặt hàng còn có thể được xác định bằng tổng số
loại, kiểu mặt hàng thoả mãn những nhu cầu khác nhau trong nhóm hàng.
Nguyễn Thị Kim Oanh Kinh tế - 41F4
12
Luận văn tốt nghiệp GVHD:PGS-TS Lê Trịnh Minh Châu
Ebook.VCU – www.ebookvcu.com
- Chiều dài của danh mục mặt hàng được xác định bằng tổng số mặt hàng
trong danh mục mặt hàng của Công ty.
- Chiều sâu của danh mục mặt hàng được phân định bằng tổng số các loại và
phương án mặt hàng cũng thoả mãn một nhu cầu như nhau nhưng khác nhau về pha
trộn phối thức mặt hàng và mức giá.
- Mật độ (độ bền tương hợp) của danh mục mặt hàng dịch vụ thể hiện mối
quan hệ mật thiết đến mức độ nào giữa các loại mặt hàng khác nhau xét theo cách
sử dụng cuối cùng, kênh phân phối hay một phương diện nào khác. Những loại mặt
hàng có mật độ thấp thì chúng có những công dụng khác nhau đối với người sử

là cho phép đối thủ cạnh tranh thấy được những thay đổi đó và cũng bắt đầu thiết
kế lại chủng loại mặt hàng của mình. Bên cạnh đó, trên thị trường mặt hàng thay
đổi nhanh chóng, việc hiện đại hoá diễn ra liên tục. Các công ty đều có kế hoạch
cải biển mặt hàng , khuyến khích khách hàng chuyển sang những mặt hàng chiến
lược của công ty. Vấn đề chính là thời điểm cải tiến sản phẩm sao cho việc cải biến
không qua sớm hay quá muộn hay làm tổn hại đến uy tín, vị thế của công ty. Chính
sách cải biến là rất cần thiết đối với việc phát triển mặt hàng dịch vụ chiến lược của
doanh nghiệp.
 Dịch vụ hỗ trợ mặt hàng dịch vụ
Các công ty cần phải có dịch vụ hỗ trợ mặt hàng của mình, tuỳ theo từng mặt
hàng sẽ có dịch vụ hỗ trợ khác nhau. Mặt hàng dịch vụ sẽ có dịch vụ hơi khác so
với mặt hàng kinh doanh bởi đây là mặt hàng vô hình. Dịch vụ hỗ trợ mặt hàng
dịch vụ được hiểu là dịch vụ tư vấn, dịch vụ này cần đến trong trường hợp mua sắm
phục vụ nhiệm vụ mới trên cơ sở uy tín và con người họ.
Nguyễn Thị Kim Oanh Kinh tế - 41F4
14
Luận văn tốt nghiệp GVHD:PGS-TS Lê Trịnh Minh Châu
Ebook.VCU – www.ebookvcu.com
Dịch vụ hỗ trợ mặt hàng dịch vụ chiến lược là hết sức cần thiết và có tầm quan
trọng đối với sự phát triển của công ty, một công ty có phát triển được hay không
nhờ một phần vào uy tín đối với khách hàng.
 Mối quan hệ của chính sách phát triển mặt hàng dịch vụ chiến lược với
các chính sách khác
 Chính sách giá: các công ty luôn coi trọng chính sách giá vì nó là một trong
những công cụ để đạt được mục tiêu đề ra. Chính sách giá là đưa ra các loại giá cho
mộy mặt hàng, dịch vụ tương thích với thị trường, tương thích với từng thời điểm
để có lợi nhuận cao nhất có thể. Do đó, chính sách giá ảnh hưởng rất lớn tới chính
sách phát triển mặt hàng dịch vụ chiến lược của công ty, để phát triển mặt hàng cần
có những mức giá hợp lý, phù hợp với khả năng thanh toán của khách hàng. Vì
vậy, khi hoạch định chính sách mặt hàng dịch vụ cần phải phối hợp đồng bộ với

hàng của Nhà Vui miền Bắc là 8.
- Chiều sâu của danh mục mặt hàng của Nhà Vui miền Bắc được phân chia
bằng tổng số các loại và phương án mặt hàng thoả mãn một nhu cầu về mức giá.
- Mật độ (độ bền tương hợp) của danh mục mặt hàng thể hiện sự liên quan chặt
chẽ và mức tương quan tỷ lệ liên kết giữa các nhóm mặt hàng khác nhau, cụ thể là
sự liên quan giữa các dịch vụ tư vấn thiết kế và thi công xây dựng nhà ở; dịch vụ
hoàn thiện và trang trí; dịch vụ thi công xây lắp. Thường thì để phát triển một mặt
hàng dịch vụ cần có các dịch vụ chính đi kèm và các dịch vụ kèm theo, như dịch vụ
tư vấn thiết kế và thi công xây dựng nhà ở thì dịch vụ đi kèm đó là dịch vụ giám
sát thi công và hoàn thiện.
Nguyễn Thị Kim Oanh Kinh tế - 41F4
16
Luận văn tốt nghiệp GVHD:PGS-TS Lê Trịnh Minh Châu
Ebook.VCU – www.ebookvcu.com
Bốn chiều thông số của danh mục mặt hàng của Nhà Vui miền Bắc tạo nên
những căn cứ xác lập chính sách phát triển mặt hàng của công ty. Công ty có thể
tăng hay giảm mức độ của loại mặt hàng theo ý đồ của công ty nếu muốn có uy tín
vững chắc trong lĩnh vực tư vấn, thiết kế nhà ở.
2.2.2. Nhãn hiệu mặt hàng
Nhà Vui miền Bắc được mọi người biết đến như một công ty chuyên về tư
vấn, thiết kế nhà ở. Với mặt hàng dịch vụ chiến lược là dịch vụ tư vấn thiết kế và
thi công xây dựng nhà ở, Nhà Vui miền Bắc đã tạo được uy tín không chỉ với khách
hàng mà công ty tạo được niềm tin đối với Hiệp hội Kiến trúc sư Việt Nam. Một
mặt hàng đã là chiến lược thì nhãn hiệu là rất cần thiết, và để phát triển mặt hàng
chiến lược thì việc nhãn hiệu lại cần thiết hơn bao giờ hết bởi nhãn hiệu có thể cho
biết một số thông tin về mặt hàng và nhãn hiệu có thể quảng cáo cho mặt hàng nhờ
những hình vẽ hấp dẫn của nó. Do vậy, Nhà Vui miền Bắc đã rất chú trọng đến
nhãn hiệu mặt hàng.
2.2.3. Cải biến mặt hàng
Cải biến mặt hàng là một việc hết sức khó khăn và cần có thời gian, Nhà Vui

trung bình cao hơn 1.5 lần so với các dịch vụ thiết kế của các Công ty khác.

 Chính sách phát triển thị trường
Hiện nay Nhà Vui miền Bắc đã có chính sách phát triển thị trường nhằm tìm
kiếm nguồn khách hàng khắp cả nước, đồng thời Nhà Vui miền Bắc đang phân
khúc thị trường vì phân khúc thiết kế nhà ở còn bỏ ngỏ, ít được các công ty khác
khai thác và khi mức sống người dân được nâng cao thì nhu cầu về nhà không chỉ
Nguyễn Thị Kim Oanh Kinh tế - 41F4
18
Luận văn tốt nghiệp GVHD:PGS-TS Lê Trịnh Minh Châu
Ebook.VCU – www.ebookvcu.com
đơn thuần là nơi che mưa che nắng mà còn phải thể hiện đẳng cấp, phong cách của
gia chủ. Chính vì vậy mà chính sách phát triển thị trường gắn liền với chính sách
phát triển mặt hàng dịch vụ chiến lược của công ty.
 Chính sách giao tiếp và khuyếch trương
Chính sách này rất quan trọng và ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động kinh
doanh của công ty, một chính sách giao tiếp và khuyếch trương tốt sẽ đưa về cho
công ty nhiều hợp đồng hơn và có nhiều khách hàng hơn. Do vậy, Nhà Vui miền
Bắc đang nỗ lực hơn nữa trong việc khuyếch trương thương hiệu để phát triển mặt
hàng dịch vụ chiến lược của công ty.
2.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
2.3.1. Các đề tài nghiên cứu có liên quan đến chính sách phát triển mặt hàng
dịch vụ chiến lược của Công ty
Hiện nay tại thư viện của trường chưa thấy một công trình nghiên cứu nào về
các đề tài có liên quan tới chính sách phát triển mặt hàng dịch vụ chiến lược của
Công ty TNHH Nhà Vui miền Bắc mà mới chỉ có những đề tài nghiên cứu về hoàn
thiện chính sách mặt hàng kinh doanh của các Công ty kinh doanh khác và mới chỉ
nghiên cứu ở góc độ tác nghiệp.
2.3.2. Các luận văn có đề tài liên quan tới chính sách phát triển mặt hàng dịch
vụ chiến lược

 Chương 4 là chương cuối của luận văn, sẽ đưa ra các kết luận, kiến nghị, đề
xuất, dự báo, triển vọng đối với Công ty trong những năm tới nhằm tăng cường
hiệu lực triển khai chính sách phát triển mặt hàng dịch vụ của Công ty .
Nguyễn Thị Kim Oanh Kinh tế - 41F4
20
Luận văn tốt nghiệp GVHD:PGS-TS Lê Trịnh Minh Châu
Ebook.VCU – www.ebookvcu.com
Nguyễn Thị Kim Oanh Kinh tế - 41F4
21
Luận văn tốt nghiệp GVHD:PGS-TS Lê Trịnh Minh Châu
Ebook.VCU – www.ebookvcu.com
Chương 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI CHÍNH SÁCH PHÁT
TRIỂN MẶT HÀNG DỊCH VỤ CHIẾN LƯỢC CỦA
CÔNG TY TNHH NHÀ VUI MIỀN BẮC
3.1. Phương pháp nghiên cứu
3.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
Phương pháp này được thực hiện bằng cách phát phiếu điều tra, phỏng vấn
chuyên gia. Lập phiếu phỏng vấn cho đối tượng cần hỏi và hỏi về nội dung có liên
quan tới đề tài đang thực hiện.
Điều tra là một phương pháp rất thông dụng của thống kê học nhằm mục đích
thu thập thông tin cho một mục đích nghiên cứu theo một chủ đề nào đó. Người
điều tra có thể áp dụng phương pháp điều tra toàn bộ hay điều tra chọn mẫu.
Phương pháp điều tra toàn bộ cho phép thu thập được các thông tin đầy đủ trong
tổng thể nghiên cứu. Nhưng trong thực tế người ta chọn điều tra không toàn bộ,
được gọi là điều tra mẫu. Trong phương pháp này người ta chọn ra từ tổng thể
nghiên cứu một số đối tượng tiêu biểu theo các quy tắc của thống kê học, rồi tiến
hành điều tra theo phiếu các đại diện đã được chọn. Sau khi thu được kết quả điều
tra của mẫu, người ta suy ra kết quả cho toàn bộ tổng thể với một mức chính xác
nào đó.
Phỏng vấn là phương pháp thu thập thông tin rất hiệu quả và thông dụng. Khi

Công ty TNHH Nhà Vui miền Bắc tiền thân là Trung tâm tư vấn Nhà Vui Hà
Nội. Trung tâm tư vấn Nhà Vui Hà Nội được thành lập vào tháng 4 năm 2004 và
Nguyễn Thị Kim Oanh Kinh tế - 41F4
23
Luận văn tốt nghiệp GVHD:PGS-TS Lê Trịnh Minh Châu
Ebook.VCU – www.ebookvcu.com
sau một năm hoạt động có hiệu quả đã phát triển thành Công ty TNHH Nhà Vui
miền Bắc vào năm 2005.
• Tên Công ty: Công ty TNHH Nhà Vui Miền Bắc
• Tên tiếng Anh: NhaVui North Company Limited.
• Biểu tượng của Công ty:
• Trụ sở chính: 97 Giang Văn Minh, phường Đội Cấn, Quận Ba Đình,
TP. Hà Nội.
• Điện thoại: (84.4) 3722 3836 Fax: (84.4) 3722 1417
• Email:
• Website: www.nhavui.com.vn
• Giấy CNĐKKD: 0102019448 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tp. Hà Nội cấp
ngày 14/03/2005.
Các lĩnh vực hoạt động của Công ty:
• Tư vấn đầu tư, lập dự án đầu tư;
• Thiết kế tổng mặt bằng xây dựng công trình;
• Thiết kế kết cấu công trình dân dụng và công nghiệp;
• Dịch vụ trang trí nội, ngoại thất;
• Xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp;
• Khảo sát địa chất, trắc đạc địa hình;
• Giám sát kỹ thuật thi công công trình dân dụng và công nghiệp;
• Mua bán vật liệu xây dựng, trang thiết bị nội ngoại thất, thiết bị xây dựng;
• Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa.
Nguyễn Thị Kim Oanh Kinh tế - 41F4
24