Tìm đúng người để đào tạo Tự đào tạo nhân lực là giải pháp đang được nhiều doanh nghiệp (DN)
áp dụng trong "cơn khát" lao động có tay nghề hiện nay. Nhưng trước
khi quyết định đầu tư đào tạo nhân viên, DN cũng cần lưu ý một số
điều…
Gần đây, giám đốc một DN phần mềm đã tính đến việc tuyển cử nhân cao
đẳng công nghệ thông tin thay cho… kỹ sư phần mềm. Lý do là các kỹ sư
tuy mới ra trường nhưng chỉ thích làm việc tại văn phòng, không ít trường
hợp được giao việc phải thường xuyên đi thực tế bên ngoài và kết quả là họ
xin nghỉ việc.
Theo giám đốc DN này, việc tuyển người có trình độ chưa đáp ứng nhu cầu
công việc rồi bỏ công đào tạo tuy là giải pháp tình thế nhưng trước mắt sẽ
giúp giải quyết được tình hình khan hiếm nhân lực.
Tự đào tạo
Tự đào tạo nhân lực đang là xu hướng phổ biến khi các DN phải đối mặt
thường xuyên với việc thiếu người. Ông Nguyễn Minh Việt, Giám đốc Công
ty Mặt Trời Xanh, một đơn vị chuyên gia công phần mềm, cho biết ông đang
có kế hoạch mở rộng sang lĩnh vực đào tạo nhân lực, vừa để tìm người cho
đơn vị mình vừa cung cấp cho các DN khác.

Theo ông Việt, tự đào tạo nhân lực là cách tuyển người hiệu quả nhất, vì qua
đó DN sẽ có được những nhân viên trung thành. Điều DN cần lưu tâm là
không nên đào tạo nhân lực vượt quá nhu cầu của mình, nếu không sẽ
dẫn đến những tổn thất không đáng có.

Có một công ty nọ quyết định đưa 10 nhân viên ra nước ngoài huấn luyện,
với dự tính sau một năm đào tạo họ sẽ quay về đảm nhận các vị trí quản lý.
Tuy nhiên, vì những lý do khách quan, kế hoạch kinh doanh của công ty
không thể thực hiện như đã định, trong số 10 người đó chỉ có hai người được

Vì thế, ông Yvanovich khuyên các DN hãy tuyển người phù hợp với công
việc. “Công việc phù hợp sẽ khiến nhân viên hài lòng với vị trí của mình, từ
đó tăng hiệu quả làm việc. Các yếu tố tiêu cực như áp lực công việc, căng
thẳng, mâu thuẫn và nghỉ việc sẽ giảm bớt”, ông Yvanovich chia sẻ.
Theo Thời báo kinh tế Sài Gòn