Giúp sếp trẻ quản lý nhân viên "đàn anh"
Là một người trẻ tuổi mới lên vị trí quản lý, bạn phải lãnh
đạo một đội ngũ nhân viên lớn tuổi hơn mình (45, 50 thậm
chí 60 tuổi). Sự khác biệt về kinh nghiệm, quan niệm sống, thái độ đối với
công việc ... nhiều khi khiến bạn cảm thấy khó xử. Làm thế nào
để đạt tới sự hòa hợp giữa hai thế hệ trong cùng công ty? Sau
đây là 5 chìa khóa giúp bạn quản lý hiệu quả những nhân viên
lớn tuổi hơn mình.
1. Thoát khỏi mối quan hệ cha-con
Đối mặt với một đồng
nghiệp đáng tuổi cha mẹ
của mình, dù có ý thức hay
không, bạn dễ có nguy cơ
rơi vào mối quan hệ cha –con.

Là con thì không thể yêu cầu bố mẹ mình phải hoàn thành việc gì
đó đúng hạn, không thể phê bình hay nhận xét thẳng thắn được.
Nếu chấp nhận mối quan hệ kiểu này thì bạn sẽ không thể nào
yêu cầu những đồng nghiệp lớn tuổi của mình làm việc một cách
nghiêm túc và hiệu quả được.

Để tránh khỏi điều này, bạn nên nhắc mình rằng : « nếu mình
được chỉ định làm lãnh đạo và phải chịu trách nhiệm quản lý một
ê kíp, có nghĩa là mình đã chứng tỏ rằng mình là người có năng
lực ». Nói thì dễ nhưng phải làm thế nào ? Bạn có thể viết ra trên
một tờ giấy danh sách những năng lực và ưu điểm đã được
khẳng định bởi cấp trên qua sự nghiệp của bạn.


Ví dụ như rất nhiều người trẻ tuổi ưu tiên sự cân bằng giữa công
việc và cuộc sống cá nhân, vì thế nếu công việc hiện tại không
đáp ứng tiêu chí này, họ sẵn sàng thay đổi. Trong khi những
nhân viên lớn tuổi hơn ngại sự thay đổi và đôi khi hy sinh cuộc
sống gia đình để giữ lại việc làm hoặc tìm tới sự thăng tiến.

Nếu như thế hệ lãnh đạo trẻ thường xuyên dùng email hoặc coi
công nghệ mới như phương tiện liên lạc số một, thì thế hệ lớn
tuổi thích những cuộc họp và trao đổi trực tiếp hơn. Cũng như
vậy, thế hệ trẻ hay dùng những từ ngữ tiếng nước ngoài, hay lên
mạng và nghe nhạc trong giờ làm việc, cách ăn mặc thường thoải
mái hơn thế hệ lớn tuổi..

Làm người quản lý, bạn nên thích ứng với những sự khác biệt
này và coi trọng những thói quen của họ: hãy nói chuyện thường
xuyên với họ thay vì gửi mail, cố gắng quan tâm tới những sở
thích đôi khi lỗi thời của họ, khuyến khích nhân viên làm quen với
công nghệ thay vì phán xét sự yếu kém về năng lực của họ.