Tài liệu Khái niệm địa phương từ góc nhìn của người làm tiếp thị - Pdf 89



Khái niệm địa phương từ góc
nhìn của người làm tiếp thị
1
Phan Chanh Duong
Tiếp Thị Địa Phương
(phần 2)
Bài 7
Khái Niệm về Địa Phương
Từ gốc nhìn của người làm tiếp thị
Phan Chanh Duong
2
1.Nội dung kiến thức học viên cần nắm bắt:
a/. Thế nào là một đòa phương?
b/. Ảnh hưởng của môi trường kinh tế
khu vực, KHKT, công nghệ, chính
trò xã hội… đối với đòa phương.
c/. Đặc tính đòa phương.
2
Phan Chanh Duong
3

Một khu vực đòa phương xét ở điều kiện đòa lý hành
chính, có thể có nhiều dạng với các mô hình mang
đặc tính khác nhau tùy thuộc vào đặc tính thò trường:
- Du lòch,
- Công nghiệp,
- Thương mại dòch vụ,
-Dâncư,
- Văn hóa giáo dục,
- Lao động,
- Tôn giáo,
- v.v…...…
Phan Chanh Duong
6
1. Nội Dung Sản Phẩm Tiếp thò đòa
phương
 Một kế hoạch tổng hợp đồng bộ giới thiệu
về một đòa phương với những đặc điểm nổi
bật, các ưu thế hiện có và viễn cảnh phát
triển lâu dài của đòa phương đó nhằm thu
hút các nhà đầu tư, kinh doanh, những
người du lòch, những cư dân đến đòa phương
đó tìm những cơ hội đầu tư kinh doanh hay
thỏa mãn các nhu cầu tiêu dùng của mình,
từ đó thúc đẩy sự phát triển kinh tế xã hội
của đòa phương.
4
Phan Chanh Duong
7
• Như vậy:
¾Lợi ích của khách hàng là trên hết.

của đòa phương.
- Thò trường mục tiêu có thể đa dạng nhiều mục tiêu
nhưng phải phối hợp đồng bộ nhau, không mâu thuẫn
nhau.
- Từng mục tiêu sự phân khúc thò trường phải phù hợp
với khả năng, thực trạng của đòa phương.
Phan Chanh Duong
Tổng qt về cơng cụ tiếp thị địa
phương
•Cóbốn loại thị trường cho tiếp thị
- Khách du lịch
-Xuất khẩu hàng hóa
- Thu hút đầu tư, kinh doanh dịch vụ
- Thu hút dân cư
6
Phan Chanh Duong
11
Làm thế nào các nhà tiếp thò đòa phương tiếp thò đòa
phương mình.
- Quảng bá hình ảnh.
- Quảng bá thắng cảnh.
- Quảng bá cơ sở hạ tầng.
- Quảng bá con người.
Phan Chanh Duong
12
1. Có sáu vấn đề chính sẽ đònh hình sự thành
công của tiếp thò đòa phương.
¾ Thương hiệu.
¾ Trách nhiệm và hiểu biết về vai trò tiếp thò đòa
phương.

hưởng đến đòa phương mình trong khoản thời gian
tới (trong khoảng 5-10 năm, hay 20 năm tới).
– Xét ở môi trường chính trò, chủ trương chính sách
liên quan đến kinh tế.
–Xétởgốùc độ sản phẩm.
–Xétởgốc độ dân cư, tâm lý tiêu dùng.
– Sự xuất hiện của những sản phẩm mới.
– Xét các thời cơ, khi xảy ra biến động chung
quanh (tích cực, tiêu cực …).
Phan Chanh Duong
16
b/. Nhận dạng đòa phương (mặt mạnh, mặt yếu):
-
Vò trí, khoảng cách đến với các trung tâm phát triển,
- Cơ sở hạ tầng kinh tế, xã hội (y tế, giáo dục…);
- Dân cư, lao động, bình quân thu nhập đầu người/năm;
- An ninh xã hội;
- Các ngành kinh tế kỹ thuật (nông nghiệp, công nghiệp,
thương mại, dòch vụ );
- Đặc sản đòa phương;
- Các đặc tính riêng (tôn giáo, phong tục, thói quen);
- Lòch sử, văn hóa đòa phương;
- Chi phí, mức sống, thói quen tiêu dùng
9
Phan Chanh Duong
17
c/.
Phác họa ra thực trạng kinh tế xã hội của đòa phương
mình, tìm ra lực đẩy và lực cản trước đây đã dẫn đến
tình trạng trên, xét các yếu tố:

21
Mục tiêu lâu dài:
+ Loại khách hàng nào sẽ là khách
hàng của đòa phương ta, ta chọn lựa thò
trường mục tiêu thích hợp nào:
- Du khách
-Cưdân
- Kinh doanh và các ngành
công nghiệp
- Thò trường xuất khẩu
Phan Chanh Duong
22
• Khách hàng là yếu tố quyết đònh cho mọi mục
tiêu phát triển đòa phương:
- Quyền lợi khách hàng sẽ là ưu tiên, đơn lẻ,
riêng biệt.
- Lợi ích đòa phương là lợi ích tổng thể, lâu dài
và gia tăng theo cấp số nhân.
- Yêu cầu của khách hàng luôn ngày càng cao,
do đó chất lượng cung cấp của đòa phương
luônkhôngngừngcảithiệnvàsángtạo.
12
Phan Chanh Duong
Nhưng yếu tố chi phối nhà doanh
nghiệp
•Thể chế chính trị, luật pháp của một quốc gia
tạo nên môi trường kinh tế xã hôi của quốc gia
đó.
•Ban lảnh đạo địa phương có thể thông qua bộ
máy hành chính địa phương và kế hoạch phát

- Ln ln sáng tạo để duy trì sức cạnh tranh
Phan Chanh Duong
26
Đào Tạo
- Phải xây dựng một đổi ngủ doanh nhân để
đủ sức tiếp cận củng như cạnh tranh trên
thương trường, từng bước nắm bắt kinh
nghiệm quản lý củng như khoa học cơng
nghệ mới
-Phải đào tạo một đội ngủ cơng nhân khoa
học kỷ thuật củng như cơng nhân lao động
có tay nghề đáp ứng kiệp thời cho u cầu
chiến lược phát triển kinh tế xã hơi địa
phương
14
Phan Chanh Duong
Thời đại toàn cầu hóa
-Mọi thị trường đều liên thông và gắn kết nhau
-Cạnh tranh bằng hình thức sáng tạo ra giá trị mới là
cạnh tranh phát triển (tìm thêm giá trị mới cho khách
hàng)
-Cạnh tranh bằng hình thức hạ giá bán, bằng cách làm
giống người khác là cạnh tranh đi vào diệt vong
- Đối thủ cạnh tranh là nhất thời, láng giềng là muôn
thuở, hảy liên kết với địa phương bạn và liên kết hàng
ngang hàng dọc khách hàng của bạn đề các bên điều
có lợi, và bạn sẻ phát triển.
Phan Chanh Duong
Tình Huống NhàBèTp HCM
• Định hướng phát triển Tp HCM về

•Chọn địa điểmxâydựng KCX Tân Thuận.
•Xâydựng kế hoạch phát triển đôthị mớiNam
Sài Gòn
•Kế hoạch phát triển khu công nghiệpHiệp
Phước.
•Những kếtquảđạt được trong 15 năm
qua.(1991-2004)
Phan Chanh Duong
1/-Vị trí và hiệntrạng vùng đấtNhàBè
•Vị trí thuậnlợi, bên cạnh trung tâm đôthị
lớn,và cảng lớn.
•Yếutốđịachất không thuậnlợi: vùng đầmlầy,
ngậpmặn, hoang hoá.
•Hạ tầng kinh tế và hạ tầng xã hội kém phát
triển.
• Là vùng đất nghèo cho dân nghèo lưutrú.
17
Phan Chanh Duong
Bản đồ
TP HCM
và sông
SoàiRạp
Phan Chanh Duong
Vùng đấtNhà Bè


Nhờ tải bản gốc

Tài liệu, ebook tham khảo khác

Music ♫

Copyright: Tài liệu đại học © DMCA.com Protection Status