LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP
Thực trạng và một số giải pháp nhằm
hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại
Công ty Điện lực 1
Luận văn tốt nghiệp
SVTH : Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456

LỜI MỞ ĐẦU

Kể từ khi Đảng và Nhà nước thực hiện đường lối đổi mới đến nay, tình
hình kinh tế, chính trị, xã hội đã ổn định và có những tiến bộ vượt bậc. Sau một
thời gian dài trì trệ trong nền kinh tế tự cung tự cấp, đến nay nền kinh tế nước ta
đã thoát khỏi thời kỳ khó khăn và đã đạt được mức tăng trưởng khá cao. Các
doanh nghiệp (quốc doanh và ngoài quốc doanh)
đã có những sự thay đổi mạnh
mẽ để tồn tại và phát triển có được những điều này là do Đảng và Nhà nước ta
không ngừng đưa ra những chính sách nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các
doanh nghiệp hoạt động và phát triển.
Một quốc gia, một tổ chức hay một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát
triển cần phải có một đội ngũ lao động có
đủ trình độ, năng lực, tay nghề để tiếp
thu được khoa học công nghệ tiên tiến trên thế giới khi mà nước ta đang gia
nhập WTO, AFTA…thì điều này càng trở nên cần thiết hơn bao giờ hết vì đội
ngũ lao động này là những nhân tố quyết định đưa nền kinh tế nước nhà sớm hội
nhập với nền kinh tế khu vực và trên thế giới. Tuy nhiên, đội ngũ lao động nướ
c
ta nhìn chung còn tỏ ra khá yếu kém về nhiều mặt như: tay nghề kém, trình độ
tiếp thu và làm chủ khoa học công nghệ còn hạn chế, năng suất lao động
thấp…Hoạt động quản lý nhân lực ở các doanh nghiệp thường chỉ mang tính

hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty Điện lực Việt Nam có con dấu riêng,
có quyền và nghĩa vụ theo luật doanh nghiệp và điều lệ của Tổng công ty
Ngày thành lâp: 6/10/1969
Ngày thành lập lại: 7/4/1993
Tổng tài sản: 5.240.630 triệu đồng
Tổng số nhân viên: 20.573 người
Sản lượng điện thương ph
ẩm: 7,872 GWh
Trụ sở đóng tại: 20 Trần Nguyên Hãn- Quận Hoàn Kiếm- Hà Nội.
Lấy tên giao dịch: Power Company No 1
1.1.Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Điện lực 1
Công ty Điện lực 1 có 25 đơn vị Điện lực Tỉnh, Thành phố trực thuộc, 9
đơn vị phụ trợ sản xuất kinh doanh với tổng số cán bộ công nhân viên 19,946
người
Lĩnh vực hoạt động của Công ty bao gồ
m:
- Kinh doanh điện năng
Luận văn tốt nghiệp
SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456
- Thiết kế, xây dựng, quản lý, khai thác và quy hoạch hệ thống lưới điện
phân phối.
- Sản xuất chế tạo, sửa chữa các thiết bị vật tư ngành điện
- Thí nghiệm điện, đo lường điện các trạm thiết bị, trạm điện có điện áp
500 kw
-Vận chuyển các loại thiết bị hàng hóa siêu trường, siêu trọng chuyên dụng
-Đào t
ạo, nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên chuyên ngành điện
-Tư vấn xây dựng chuyên ngành điện
-Kinh doanh khách sạn
Công ty Điện lực 1 quản lý và vận hành toàn bộ lưới điện phân phối bao

Phòng Thanh tra an toàn

PGĐ
Xây
dựng
cơ
bả
Quản lý đấu thầu
Văn phòng
Tài Chính – Kế Toán
Lao động – Tiền lương
Thanh tra bảo vệ
Thi đua tuyên truyền
XN Cơ điện Vật tư
XN sứ cách điện
XN Vật liệu cách điện
Khách sạn Điện lực
Trung tâm thí nghiệm điện
XN xây lắp điện
Các Công ty cổ phần
Trung tâm máy tính
Nhà điều dưỡng và phục hồi
chức năng lao động
Trung tâm tư vấn XD
điện lực I

Ban Quản lý dự án lưới
điện

25 Điện lực tỉnh

thời kỳ của toàn Công ty. Xây dựng và quản lý: kế hoạ
ch quỹ đầu tư và phát
triển, kế hoạch đầu tư và xây dựng, kế hoạch sản xuất kinh doanh điện, kế hoạch
cải tạo nâng cấp và phát triển lưới điện phân phối.
-Làm đầu mối lập kế hoạch, phân bổ, theo dõi việc thực hiện vốn khấu
hao cơ bản và những nguồn vốn khác được sử dụng cho công tác đầu tư xây
dựng; làm đầ
u mối cân đối, điều hoà, phân bổ kế hoạch vốn; theo dõi, kiểm tra,
Luận văn tốt nghiệp
SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456
giám sát việc thực hiện kế hoạch vốn và công tác giải ngân đầu tư xây dựng của
các đơn vị trong toàn Công ty.
-Làm đầu mối quản lý năng lực sản xuất kinh doanh điện của Công ty;
lầm đầu mối lập kế hoạch và thực hiện phân bổ tài sản của Công ty; làm đầu mối
phê duyệt tiếp nhận, bàn giao, điều chuyển tài sản, thiết bị theo quy chế phân
cấp quả
n lý.
-Làm đầu mối trình duyệt các phương án đầu tư, danh mục kế hoạch đầu
tư xây dựng (cả sản xuất kinh doanh điện và sản xuất kinh doanh khác)
1.3.4.Phòng tổ chức cán bộ
Chức năng: Tham mưu giúp Giám đốc về công tác tổ chức bộ máy; công
tác cán bộ, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong công ty, quản lý cán
bộ nhân viên cơ quan Công ty.
Nhiệm vụ:
-Nghiên cứu, đề xuất, xây dựng, triển khai, th
ực hiện và quản lý mô hình
tổ chức quản lý, cơ cấu tổ chức bộ máy, cơ chế quản lý toàn Công ty theo phân
cấp quản lý; làm đầu mối xây dựng kế hoạch và quản lý việc chuyển đổi mô
hình tổ chức, đổi mới cơ chế quản lý, xếp hạng doanh nghiệp trong Công ty.
-Nghiên cứu, xây dựng điều lệ tổ chức hoạt hoạt động của Công ty. Quản

ập và trình duyệt kế hoạch tài chính- tín dụng toàn Công
ty; giao kế hoạch tài chính cho các đơn vị thực hiện sau khi duyệt; quản lý và
kiểm tra thực hiện.
-Quản lý các nguồn quỹ và vốn toàn Công ty
-Tổ chức công tác hạch toán, lập báo cáo tài chính trong toàn Công ty;
làm đầu mối thẩm tra báo cáo tài chính năm của các đơn vị trựuc thuộc trình
Tổng Công ty phê duyệt.
1.3.7.Phòng vật tư và xuất nhập khẩu
Chức năng: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý vật tư
và xuất
nhập khẩu toàn Công ty.
Nhiệm vụ:
-Xây dựng kế hoạch vật tư hàng quý, năm; lập đơn hàng chung của Công ty.
-Làm đầu mối chuẩn bị hồ sơ và thự hiện mời thầu,đấu thầu và lập hợp
đồng kinh tế mua sắmvật tư thiết bị phục vụ công tác sửa chữa lớn và vật tư dự
phòng.
Luận văn tốt nghiệp
SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456
-Quản lý hoặc trực tiếp thực hiện tiếp nhận và cung ứng vật tư, thiết bị
thuộc diện Công ty quản lý; làm đầu mối quản lý, điều phối vật tư thiết bị trong
nội bộ Công ty..
1.3.8.Phòng lao động tiền lương
Chức năng: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác lao động,
tiền lương, chế độ, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, đờ
i sống xã hội của Công ty.
Nhiệm vụ:
-Nghiên cứu, xây dựng cac hình thức và phương pháp tổ chức lao động
khoa học trong Công ty ; các hình thức và phương pháp trả lương, thưởng và các
hình thức khuyến khích vật chất kích thích tăng năng suất lao động
-Lập kế hoạch hàng năm và dài hạn về nhu cầu lao động, xây dựng các

hàng điện, giá bán điện bình quân, giá mua điện đầu nguồn của Tổng Công ty,
doanh thu tiền điện, thu nộp tiền đi
ện và tổn thất điện năng để trình Tổng Công
ty phê duyệt. Tổ chức theo dõi , kiểm tra đánh giá kết quả thực hiện.
-Tính toán , quản lý sản lượng điện năng mua, giao, nhận giữa Công ty
với Tổng Công ty với các Điện lực, với các Công ty truyền tải điện và với các
đơn vị bán điện ngoài Công ty.
1.3.11.Phòng thanh tra an toàn
Chức năng: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác an toàn
lao động trong Công ty.
Nhi
ệm vụ:
-Công tác an toàn bảo hộ lao động, vệ sinh lao động, phòng chống cháy
nổ, phòng chống lụt bão và môi trường làm việc,
1.3.12.Phòng thanh tra bảo vệ
Chức năng: Tham mưu giúp Giam đốc Công ty quản lý công tác thạnh tra.
Bảo vệ và pháp chế trong toàn công ty.
Nhiệm vụ:
-Xây dựng kế hoạch và tổ chưc thực hiện thanh tra định kỳ hoặc đột xuất
trong Công ty việc thực hiện các chính sách, pháp luật của Nhà nươc, quy chế
phân cấp qu
ản lý, quy định của Côngt y
-Làm đầu mối quản lý, chỉ đạo và kiểm tra cac đơn vị trực thuộc về công
tác bảo vệ an toàn sản xuất, bảo vệ tài sản và an ninh trật tự.
Luận văn tốt nghiệp
SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456
-Tư vấn pháp lý và phổ biến pháp luật, triển khai đôn đôc kiểm tra việc
thực hiện các văn bản quy phạm pháp luật, các quy định, hướng dẫn của các Bộ,
ngành liên quan.
1.3.13.Phòng kinh tế đối ngoại

SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456
tích do các đơn vị đề nghị theo quy chế phân cấp quản lý trình Hội đồng thi đua
Công ty xét duyệt. 3.1.16.Phòng quản lý đấu thầu
Chức năng: Tham mưu giúp Giám đốc chỉ đạo thực hiện công tác đấu
thầu trong toàn Công ty.
Nhiệm vụ:
-Thẩm tra trình duyệt kế hoạch đấu thầu, moìư thầu, tiêu chuẩn xét thầu ,
kết quả xét thầu các gói thầu.
-Tham gia tổ chuyên gia xét thầu, trình kết quả xét thầu
đối với các dự án
thuộc thẩm quyền phê duyệt của Tổng Công ty.
-Tổ chức biên soạn các quy định, các tài liệu hướng dẫn thực hiện công
tác đấu thầu trong Công ty.

2.PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY
ĐIỆN LỰC 1.
2.1.Các hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu
Công ty Điện lực 1 là DNNN, hạch toán độc lập, trực thuộc Tổng công ty
điện lực Việt Nam có nhiệm vụ phân phối kinh doanh điện năng trên địa bàn 25
tỉnh miền Bắc và Bắc Trung bộ. Công ty Điện lực 1 chuyên sản xuất và kinh
doanh điện năng. Công ty luôn phấn đấu không ngừng, nâng cao năng suất lao
động. Trong những năm gần đ
ây, không chỉ dừng lại ở việc kinh doanh điện
năng mà Công ty còn kinh doanh thêm loại hình du lịch khách sạn và tương lai
sẽ kinh doanh thêm mạng điện thoại dành cho ngành điện. Do không ngừng cải
tiến công nghệ sản xuất điện, giữ uy tín với khách hàng nên hàng năm Công ty
có rất nhiều hợp đồng bán điện giá trị sản lượng điện nhờ đó không ngừng tăng

Luận văn tốt nghiệp
SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456
2.3.1.Chỉ tiêu lợi nhuận trên doanh thu
Chỉ tiêu này phản ánh Côngty thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận trên một
đồng doanh thu. Chỉ tiêu này càng cao hiệu quả kinh tế càng tăng.
Năm 2002 cứ một đồng doanh thu thì Công ty thu được 0,037 đồng lợi
nhuận. Năm 2003 cứ một đồng doanh thu Công ty thu được 0,036 đồng lợi nhuận
giảm 0,001 đồng so với năm 2002. Năm 2004 thu được 0,037 đồng lợi nhuận trên
một đồng doanh thu tăng 1,02% so với năm 2003.
2.3.2.Chỉ tiêu l
ợi nhuận trên vốn kinh doanh
Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn bỏ ra trong một năm thì Công ty được
bao nhiêu lợi nhuận. Năm 2002 cứ một đồng vốn bỏ ra Công ty thu được 0,16
đồng lợi nhuận. Năm 2003 một đồng vốn thu được 0,14 đồng lợi nhuận giảm 0,22
đ so với năm 2002. Năm 2004 Công ty thu được 0,13 đồng lợi nhuận giảm 0,01 đ
so với năm 2003.
2.3.4.Chỉ tiêu tổng doanh thu trên vốn lư
u động
Chỉ tiêu này cho biết vốn lưu động quay được bao nhiêu vòng trong kỳ:
-Năm 2002 vốn lưu động quay được 0,346 vòng
-Năm 2003 vốn lưu động quay được 0,312 vòng
-Năm 2004 vốn lưu động quay được 0,312 vòng
Qua một số chỉ tiêu phân tích trên ta thấy trong những năm vừa qua Công ty
đã có những kết quả đáng mừng đó là doanh thu tăng, thu nhập người lao động cũng
tăng, đời sống CBCNV trong Công ty ngày càng ổn định.
Mục tiêu của công ty trong những năm tới đây là nâng cao hiệu quả kinh
doanh, tăng tính cạnh tranh của Công ty trong một môi trường thay đổi, thoả
mãn nhu cầu điện năng của khách hàng với chất lượng và độ tin cậy ngày càng
cao hơn, thực hiện tốt các chính sách xã hội của Đảng và Nhà nước đối với việc
cung cấp điện cho nông thôn và miền núi. Để thực hiện mục tiêu này công ty đã