CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP

Đề tài: Định hướng chiến lược marketing
cho Sunrise. CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
GVHD: ĐINH VŨ LONG
SVTN: BÙI MINH CHÂU.
CÔNG TY CỔ PHẦN I&T
Trang 26
Khu công trình công cộng (Mầm non, Trường tiểu học và THCS, Trạm y
tế):
- Hệ thống cơ sở giáo dục và đào tạo, bao gồm nhà trẻ, Trường tiểu học và
THCS phục vụ là con em cán bộ và chuyên gia đang làm việc trong dự án và dân
cư khu vực lân cận, đặc biệt đối với chuyên gia nước ngoài.
- Trung tâm y tế phục vụ nhu cầu khám chữa bệnh, sơ cứu cho người dân
khu vực.

Bảng 2.7. Các chỉ tiêu kiến trúc - xây dựng chính
( Nguồn: bảng dự án Sunrise Đông Kiều) CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
GVHD: ĐINH VŨ LONG
SVTN: BÙI MINH CHÂU.
CÔNG TY CỔ PHẦN I&T
Trang 27
CHƯƠNG 3:
CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CHUYÊN ĐỀ
Sau phần giới thiệu tổng quan về công ty và sơ lược về dự án khu công
nghệ Sunrise Đông Kiều… Chương này sẽ trình bày những cơ sở lý thuyết về
Marketing, vai trò và chức năng của Marketing, một số công cụ của Marketing
hỗn hợp Những nội dung của chương này sẽ là cơ sở cho quá trình nghiên cứu
về định hướng chiến lược Marketing và từ đó đề ra những biện pháp tốt hơn trong
việc định hướng chiến lược Marketing cho khu đô thị Sunrise Đông Kiều.
3.1. Chiến lược Marketing là gì:
Mục tiêu mà doanh nghiệp muốn đạt được trên thị trường như là khối lượng
sản phẩm, thị phần được gọi là mục tiêu Marketing. Con đường mà doanh nghiệp
dự định đi để đến được mục tiêu gọi là chiến lược Marketing.
Chiến lược Marketing là cách mà doanh nghiệp thực hiện để đạt được mục
tiêu Marketing về cơ bản cần phải giải quyết các vấn đề sau :
- Thị trường mà doanh nghiệp sẽ cạnh tranh là gì ( xác định thị trường)
- Khách hàng của công ty là ai ( xác định khách hàng mục tiêu)

nghiệp khoa học kỹ thuật và đời sống kinh tế xã hội ngày càng phát triển, thu nhập
của người dân ngày càng được nâng cao làm cho thị trường cung cầu hàng hóa
ngày càng phát triển mạnh và phức tạp. Sản xuất tăng nhanh làm cho cung hàng
hoá có xu hướng vượt cầu. Khi đó buộc các nhà kinh doanh phải tìm các biện pháp
tốt hơn để tiêu thụ hàng hoá. Quá trình tìm kiếm các giải pháp tốt hơn để thúc đẩy
tiêu thụ hàng hoá làm cho hoạt động Marketing ngày càng phát triển và là cơ sở để
hình thành một môn khoa học hoàn chỉnh - Marketing.
Mối quan hệ cung cầu trên thị trường có sự thay đổi đáng kể: “Thị trường
người bán trở thành thị trường người mua”.
Khách hàng được xem là “ Thượng đế”. Marketing ra đời giúp doanh
nghiệp tổ chức sản xuất, tiêu thụ, cạnh tranh với đối thủ tốt hơn. Đồng thời
Marketing cũng giúp khách hàng nắm được thông tin về thị trường và sản phẩm để
chọn lựa hàng hóa theo nhu cầu của mình.
3.3.1.2. Quá trình phát triển:
Năm 1650, lần đầu tiên ông Mitsui- Thương gia Nhật Bản có sáng kiến liên
quan đến Marketing mà chủ yếu là các vấn đề về nghệ thuật bán hàng, chụi trách
nhiệm trước khách hàng sau khi tiêu thụ sản phẩm của công ty- dịch vụ hậu mãi.
Sau nhiều năm phát triển, lý thuyết về Marketing được nhiều học giả đúc
kết và tổng hợp lại dựa trên thực tiễn thị trường. Năm 1902 thuật ngữ Marketing
chính thức được sử dụng ở Đại học Michigan sau đó được mở rộng sang các quốc
gia nói tiếng Anh và được quốc tế hóa rất nhanh vào giữa và cuối thế kỷ 20.
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
GVHD: ĐINH VŨ LONG
SVTN: BÙI MINH CHÂU.
CÔNG TY CỔ PHẦN I&T
Trang 29
3.3.2. Một số định nghĩa của Marketing:
Marketing là quá trình tổ chức và quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh từ
việc phát hiện ra và biến sức mua thành nhu cầu hiện thực thành một mặt hàng cụ
thể, đến sản xuất và đưa hàng hóa đến tay người tiêu dùng cuối cùng nhằm đãm

và
yêu
cầu
Sản
phẩm
Giá
trị,
chi
phí và
sự hài
lòng
Marketing Trao
dổi,
giao
dịch và
mối
quan
hê
Thị
trường
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
GVHD: ĐINH VŨ LONG
SVTN: BÙI MINH CHÂU.
CÔNG TY CỔ PHẦN I&T
Trang 30
3.3.3. Quan điểm cơ bản của Marketing:
3.3.3.1. Quan điểm truyền thống:
Gồm các hoạt động sản xuất kinh doanh có liên quan đến việc hướng dòng
sản phẩm từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng một cách tối ưu.
Quan niệm truyền thống chủ yếu:

SVTN: BÙI MINH CHÂU.
CÔNG TY CỔ PHẦN I&T
Trang 31
Qúa trình cung ứng sản phẩm, dịch vụ theo quan niệm Marketing hiện đại
nhấn mạnh yếu tố thị trường và thỏa mãn khách hàng. Công ty phải tìm kiếm nhu
cầu để sản xuất và bán “cái gì đó” khách hàng cần. Chúng ta có thể so sánh quan điểm bán hàng và quan điểm Marketing theo
sơ đồ sau: 2. Quan điểm Marketing. Thi trường Nhu cầu của Marketng Lợi nhuận thông qua
mục tiêu khách hàng hỗn hợp sự thõa nãm của
khách hàng.
Nhà máy Sản phẩm Bán hàng và Lợi nhuận thông qua
khuyến mãi. Khối lượng tiêu thụ
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
GVHD: ĐINH VŨ LONG
SVTN: BÙI MINH CHÂU.
CÔNG TY CỔ PHẦN I&T
Trang 32
3.3.4. Vai trò và chức năng của Marketing:
3.3.4.1. Vai trò của Markeing:
Marketing có vai trò hướng dẫn, chỉ đạo và phân phối các hoạt động sản
xuất kinh doanh, là cơ sở để lập kế hoạch và chỉ đạo hoạt động. Làm Marketing là
lập kế hoạch kinh doanh từ “ngoài vào trong” khác với kế hoạch kinh doanh “ từ
trên xuống” như giai đoạn trước đây.
Marketing quyết định và điều phối sự kết nối các hoạt động sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp với thị trường. Đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp hướng theo thị trường, biết lấy thị trường, nhu cầu và ước muốn của
khách hàng làm chỗ dựa vững chắc nhất cho mọi quyết định kinh doanh.
Vai trò của Marketing cũng thay đổi theo thời gian do có sự thay đổi quan điểm
khác nhau trong từng giai đoạn phát triển.
3.3.4.2. Chức năng của Marketing:
Khảo sát thị trường, phân tích nhu cầu, dự doán triển vọng thị trường trong
tương lai.

quen thuộc như cà phê hoà tan, nước cam ướp lạnh và máy làm kem cà phê bột đã
phải mất nhiều năm mới bước sáng một giai đoạn phát triển nhanh. Trong trường
hợp những sản phẩm mới, đắt tiền, mức tiêu thụ tăng châm còn do một số yếu tố
phụ khác nữa: Trước nhất là vì chỉ có một số ít người mua có đủ tiền để mua sản
phẩm mới đó.
Trong giai đoạn này, lợi nhuận âm hay thấp bởi vì mức tiêu thụ thấp, các
chi phí phân phối và khuyến mãi rất lớn. Cần phải có nhiều tiền để thu hút những
người phân phối và cung cấp hàng cho họ. Các chi phí khuyến mại chiển tỷ lệ lớn
nhất trong doanh số bán ra "vì cần có nỗ lực khuyến mại ở mức độ cao nhằm (1)
thông tin cho những người tiêu dùng tiềm ẩm về sản phẩm mới và chưa biết điến,
(2) kích thích dùng thử sản phẩm, và (3) đảm bảo phân phối đến các cửa hàng bán
lẻ".
- Các chiến lược Marketing trong giai đoạn tung ra thị trường:
Chiến lược hớt váng chớp nhoáng: là tung sản phẩm mới ra thị trường với
giá cao và mức khuyến mại cao. Công ty tính giá cao để đảm bảo lãi gộp trên đơn
vị sản phẩm ở mức cao nhất. Công ty chi khá nhiều cho việc khuyến mại nhằm
thuyết phục thị trường về ích lợi sản phẩm ngay cả với giá cao. Hoạt động khuyến
mãi ở mức độ cao là nhằm tăng nhanh nhịp độ xâm nhập thị trường. Chiến lược
này chỉ thích hợp với những giả thiết như sau: Phần lớn thị trường tiềm ẩn chưa
biết đến sản phẩm; những người biết đến đều thiết tha với sản phẩm và có thể trả
theo giá chào; công ty đứng trước sự cạnh tranh tiềm ẩn và muốn tạo ra sự ưa thích
nhãn hiệu.
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
GVHD: ĐINH VŨ LONG
SVTN: BÙI MINH CHÂU.
CÔNG TY CỔ PHẦN I&T
Trang 34
Chiến lược xâm nhập chớp nhoáng là tung sản phẩm ra thị trường với giá
thấp và chi phí nhiều cho khuyến mãi. Chiến lược này hứa hẹn đem lại nhịp độ
xâm nhập thị trường nhanh nhất và thị phần lớn nhất. Chiến lược này chỉ phù hợp

SVTN: BÙI MINH CHÂU.
CÔNG TY CỔ PHẦN I&T
Trang 35
Chiến lược phối thức marketing
Phí tổn
- Những yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến các quyết định về định giá:
Thị trường và nhu cầu
Phân tích mối quan hệ giá cả- nhu cầu
Cạnh tranh
- Các yếu tố bên ngoài khác: Khi định giá, công ty cũng phải xét đến những
yếu tố khác thuộc môi trường bên ngoài của mình chẳng hạn, tình hình kinh tế có
thể có một tác động mạnh đến hiệu năng của các chiến lược định giá khác nhau.
Các yếu tố kinh tế như lạm phát, tăng trưởng hay suy thoái và lãi suất, đều ảnh
hưởng đến các quyết định lập giá, bởi vì chúng ảnh hưởng đến phí tổn sản xuất
của một sản phẩm lẫn những cảm nhận của người tiêu thụ về giá cả và giá trị của
sản phẩm đó. Công ty cũng phải xem xét giá cả của mình có ảnh hưởng thế nào
đến những thành viên khác thuộc môi trường của mình như: người bán lại, chính
quyền…
Những thay đổi về giá.
- Chủ động giảm giá :
Nhiều hòan cảnh có thể làm cho một Công ty phải xét đến chuyện giảm giá
sản phẩm của mình xuống mặc dù điều nàycó thể gây nên những trận chiến về giá
cả. Một nguyên nhân là sự quá thừa năng lực, Công ty thì cần thêm khách hàng
nhưng không thể đạt dược bằng các biện pháp khác. Từ cuối những năm 70 nhiều
Công ty đã từ bổ lối định giá theo hãng dẫn đầu và chuyển sang lối định giá linh
hoạt.
Có nguyên nhân khác nữa là sự giảm thị phần đáng kể do cạnh tranh mãnh
liệt về giá.
Các Công ty cũng sẽ chủ động giảm giá trong một chiến dịch nhằm chi
phối thị trường thông qua phí tổn thất. Hoặc Công ty khởi đầu với phí tổn thấp hơn

những tiếp xúc, kinh nghiệm, sự chuyên môn hóa và quy mô hoạt động của họ đã
đem lại cho nhà sản xuất nhiều điều lợi hơn so với việc nhà sản xuất tự phân phối.
Sử dụng giới trung gian phân phối có thể đem lại những sự tiết kiệm khá lớn.
Các loại kênh marketing: Kênh trực tiếp không có trung gian, nhà sản xuất
bán hàng thẳng cho người tiêu dùng. Có ba cách bán hàng trực tiếp: Bán đến từng
nhà, bán tại cửa hàng giới thiệu sản phẩm và bán theo thư hoặc điện thoại đặt hàng
Kênh 1 cấp chỉ có một trung gian bán hàng trong thị trường hàng tiêu dùng,
đó là người bán lẻ. Trong thị trường hàng công nghiệp, đó là người môi giới hay
đại diện bán hàng.
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
GVHD: ĐINH VŨ LONG
SVTN: BÙI MINH CHÂU.
CÔNG TY CỔ PHẦN I&T
Trang 37
Kênh 2 cấp có 2 trung gian marketing. Trong thị trường hàng tiêu dùng, đó
thường là nhà bán sỉ và bán lẻ. Trong thị trường kỹ nghệ thì đó là bộ phận phân
phối của công ty và các nhà buôn.
Kênh 3 cấp có 3 trung gian phân phối. Thí dụ: Trong ngành nước ngọt,
rượu bia có thể có thêm tổng đại lý hay đại lý bán buôn-người bán sỉ và người bán
lẻ.
Các chức năng của kênh marketing: Các thành viên của kênh marketing
thực hiện các chức năng sau đây:
Điều nghiên: Thu thập thông tin cần thiết để hoạch định chiến lược và tạo
thuận lợi cho sự trao đổi.
Cổ động: Triển khai và phổ biến những thông tin có sức thuyết phục cao về
những món hàng đang kinh doanh và các sản phẩm mới.
Tiếp xúc: Tìm ra và thông tin được với khách hàng tương lai.
Phân chia, đóng gói, phân loại hàng hóa.
Thương lượng: Cố gắng đi tới thoả thuận về giá cả và các vấn đề khác
quanh món hàng mà khách định mua để có thể bán được.

nghiệm, khả năng hợp tác, hiệu quả và uy tín trong kinh doanh. Đôi khi còn đánh
giá về địa điểm kinh doanh, khả năng phát triển trong tương lai.
Kích thích thành viên của kênh: Giới trung gian phải được thường xuyên
kích thích để làm việc tốt hơn. Công ty cần phải hiểu được nhu cầu và ước muốn
của họ
Đánh giá các thành viên của kênh: Nhà sản xuất phải định kỳ đánh giá hoạt động
của người trung gian theo những tiêu chuẩn như định mức doanh số đạt được, mức
độ lưu kho trung bình, thời gian giao hàng cho khách, cách xử lý hàng hóa thất
thoát hoặc hư hỏng, mức hợp tác trong các chương trình quảng cáo và huấn luyện
của công ty và những dịch vụ họ phải làm cho khách. Mức doanh số đạt được của
các trung gian có thể được so sánh với mức họ đã đạt được trong thời kỳ trước đó.
Tỷ lệ tăng tiến trung bình của cả nhóm có thể dùng như một tiêu chuẩn để đánh
giá.
3.3.5.6. Chiến lược chiêu thị:
Khái niệm chiêu thị
- Chiêu thị còn gọi là truyền thông marketing (Marketing communication)
- Chiêu thị (Promotion) là một trong bốn yếu tố của Marketing -mix. Chiêu
thị không chỉ những thông báo, thuyết phục, khuyến khích thị trường tiêu thụ sản
phẩm mà còn nhằm quảng bá, giao tế và bảo vệ thị phần.
- Chiêu thị được định nghĩa như là: sự phối hợp các nỗ lực nhằm thiết lập
kênh truyền thông và thuyết phục khách hàng để bán sản phẩm, dịch vụ hay cổ
động cho các ý tưởng.
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
GVHD: ĐINH VŨ LONG
SVTN: BÙI MINH CHÂU.
CÔNG TY CỔ PHẦN I&T
Trang 39
Vai trò của chiêu thị:
- Thông tin về lợi thế sản phẩm.
- Thiết lập sự nhận thức và thái độ thuận lợi đối với sản phẩm, công ty.

hàng. Nó bao gồm nhiều hoạt động: bán hàng trực tiếp, telemarketing, quảng cáo
đáp ứng trực tiếp.
Một trong những công cụ của marketing trực tiếp là quảng cáo đáp ứng trực
tiếp, khi sản phẩm được cổ động qua một quảng cáo để khuyến khích người ta
mua trực tiếp từ nhà sản xuất. Theo truyền thống thư, bưu phẩm trực tiếp (Drect
mail) là phương tiện cơ bản để thực hiện. Mặc dù ti vi trở thành phương tiện quan
trọng, nhưng gần đây hình thức quảng cáo đáp ứng trực tiếp và các hình thức khác
của Drect mail trở nên phổ biến hơn vì đã có sự thay đổi trong cách sống của
khách hàng, đặc biệt thu nhập tăng, thời gian mua sắm ít hơn. Sự thuận tiện của
mua sắm bằng điện thoại hoặc thư làm cho quảng cáo đáp ứng trực tiếp tăng mạnh
mẽ. Thẻ tín dụng, số điện thoại miễn phí cũng là phương tiện tạo sự thuận lợi, dễ
dàng cho việc mua sắm qua quảng cáo đáp ứng trực tiếp. Hình thức này phù hợp
cho những công ty có cách thức phân phối sản phẩm qua kênh truyền thông hoặc
qua đội ngũ nhân viên bán hàng của họ.
- Khuyến mãi (Sales promotion):
Khuyến mãi được định nghĩa là hoạt động nhằm cung cấp giá trị hoặc khích
lệ tăng thêm cho lực lượng bán hàng, nhà phân phối và người tiêu dùng nhằm gia
tăng doanh số ngay lập tức.
Khuyến mãi chia thành hai hoạt động chính: khuyến mãi cho người tiêu
dùng và khuyến mãi thương mại.
Khuyến mãi hướng vào người tiêu dùng: mục tiêu nhắm đến là người tiêu
dùng cuối cùng, sử dụng như các hình thức như phiếu giảm giá, tặng mẫu sản
phẩm, tiền thưởng giảm giá, thi xổ số, trưng bày tại các điểm bán. Các hình thức
này khuyền khích người tiêu dùng mua ngay, mua nhiều, mua thường xuyên sản
phẩm giúp tăng doanh số trong đoản kỳ.
Khuyến mãi hướng vào thương mại ngược lại, nhắm vào các trung gian
marketing như bán sĩ, phân phối, bán lẻ. Được thực hiện dưới hình thức như:
chước giảm giá, tổ chức hội thu cho lực lượng bán hàng, trưng bày triển lãm để
khuyến khích nhà phân phối trữ hàng, phân phối và cổ động cho sản phẩm của
công ty.


CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
GVHD: ĐINH VŨ LONG
SVTN: BÙI MINH CHÂU.
CÔNG TY CỔ PHẦN I&T
Trang 42
CHƯƠNG 4:
PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC
MARKETING CỦA KHU ĐÔ THỊ SUNRISE ĐÔNG KIỀU.
Khu liên hợp Công nghệ và đô thị thương mại- dịch vụ Sunrise Đông Kiều
(khu đô thị Sunrise Đông Kiều) được xây dựng theo tiêu chuẩn cao cấp phù hợp
với xu hướng phát triển Kinh tế hiện nay, mô hình dự án mang bản sắc độc đáo
riêng tạo không gian sống và làm việc thoải mái. Khu đô thị Sunrise phục vụ nhu
cầu ở cho các chuyên gia trong Thành phố Vĩnh Long và các Thành phố lân cận
như Cần Thơ… đồng thời cũng phục vụ cho nhu cầu ở của người dân. Để mọi
người hiểu rõ về tiêu chuẩn và đặc điểm của khu Công nghệ Sunrise, nhằm mang
lại cái nhìn sâu sắc của người dân về khu Công nghệ và tạo cơ sở “ định hướng
chiến lược Marketing cho khu Công nghệ Sunrise Đông Kiều” ở chương sau. Nội
dung ở chương này sẽ giải quyết vấn đề trên.
4.1. Môi trường vĩ mô:
Môi trường vĩ mô thường chụi ảnh hưởng bởi các yếu tố sau:
4.1.1. Môi trường kinh tế:
Ngày nay xã hội ngày càng phát triển, tốc độ phát triển kinh tế và khoa học
kỹ thuật rất nhanh chóng. Cuộc sống của đa số người dân ngày càng được cải thiên

SVTN: BÙI MINH CHÂU.
CÔNG TY CỔ PHẦN I&T
Trang 44
Tỉ lệ hộ dân sử dụng điện 95,09% (năm 2003); Tỉ lệ hộ sử dụng nước sạch
đạt 60% (năm 2002)
Sản lượng lúa: 963674 tấn (năm 2004); Sản lượng thủy sản đánh bắt và nuôi
trồng: 31 ngàn tấn
Tổng kim ngạch xuất khẩu: 94,234 triệu USD (năm 2004).
Khu công nghệ và đô thị và Công nghệ Sunrise Đông Kiều được xây dựng
như một trung tâm đô thị nhỏ với gần đầy đủ các chức năng chính của các đô thị
lớn như các cơ sở nghiên cứu – đào tạo, nhà ở, các công trình thương mại dịch vụ,
công trình phục vụ công cộng … với tiêu chuẩn đặc biệt, chất lượng cao. Phù hợp
với mục tiêu định hướng phát triển lâu dài cho toàn khu vực.

BẢNG CÂN ĐỐI ĐẤT ĐAI
Quy mô dân số: 5000 người
STT LOẠI ĐẤT DIỆN
TÍCH
(ha)
TỶ LỆ
(%)
CHỈ
TIÊU
(m2/ng)
A ĐẤT ĐƠN VỊ Ở 20.71

46.01

41.42


3.33

2.99

ĐẤT GIÁO DỤC 1.32

2.94 ĐẤT Y TẾ 0.17

0.39CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
GVHD: ĐINH VŨ LONG
SVTN: BÙI MINH CHÂU.
CÔNG TY CỔ PHẦN I&T
Trang 45
3 ĐẤT GIAO THÔNG ĐƠN VỊ Ở 6.23

13.84

12.46

4 ĐẤT CÂY XANH – MẶT NƯỚC 4.80

10.66

9.60


6 ĐẤT HẠ TẦNG 0.33

0.727 MẶT NƯỚC 3.24

7.20
TỔNG CỘNG: 45.01

100.00

90.02

Bảng 4.2 Bảng cân đối đất đai.
( Nguồn: Bảng dự án khu đô thị Sunrise Đông Kiều)
Dự án Sunrise Đông Kiều không những là một bổ sung quan trọng cho
huyện bình minh nói riêng và vĩnh long nói chung, mà còn là điểm du lịch tham
quan hấp dẫn cho khách du lịch đến từ thành phố cần thơ, thành phố hồ chí minh
và các nơi khác.
Tính chất của khu quy hoạch là lập một khu phức hợp đô thị, với các công
trình trung tâm thương mại – dịch vụ, và các khu nhà ở kết hợp thương mại. nơi
đây còn tập trung các hãng sản xuất sản phẩm công nghệ, các viện nghiên cứu ,
trung tâm đào tạo, vườn ươm doanh nghiệp, trung tâm hỗ trợ doanh nghiệp và một
số văn phòng giao dịch, khu phục vụ cho sinh hoạt, giao dịch của cộng đồng
những cá nhân và tổ chức làm việc tại khu liên hợp và khu dân cư lân cận.

thành phố để làm việc và sinh sống ngày tăng.
Thu nhập của người dân ngày càng được cải thiện, mức sống của người dân
ngày được tăng cao. Nhu cầu của người dân cũng thay đổi, họ muốn có cuộc sống
dầy đủ tiện nghi hơn, cụ thể như là được ăn ngon, mặc đẹp và có nơi sinh sống tốt
nhất. đây là cơ hội rất lớn cho các công ty xây dựng địa ốc nói chung và công ty cổ
phần và công nghệ I&T với dự án Sunrise Đông Kiều có nhiều điều kiện phát
triển.
4.1.4. Môi trường chính trị - pháp luật:
Hiện nay đất nước ta đang từng bước chuyển dịch phát triển nền kinh tế theo
hướng thương mại – dịch vụ, trong đó lĩnh vực xây dựng đang được nhà nước đầu
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
GVHD: ĐINH VŨ LONG
SVTN: BÙI MINH CHÂU.
CÔNG TY CỔ PHẦN I&T
Trang 47
tư và phát triển thành nghành công nghiệp mũi nhọn. nhờ vào sự định hướng của
nhà nước như thế, công ty cổ phần đầu tư và công nghệ I&T đã thiết lập khu công
nghệ Sunrise Đông Kiều với mục đích tạo sự kết nối với các nơi trong khu vực,
tạo môi trường hiện đại để xây dựng và phát triển nguồn nhân lực. ngoài ra còn
cung cấp nơi ở cho các chuyên gia và người dân trong khu vực.
Chính phủ đã ban hành nhiều công văn – nghị quyết về lĩnh vực xây dụng,
mua bán đất đai, nhằm phát triển một cách có kiểm soát lĩnh vực xây dựng hiện
nay.
- Thông tư số 10/2010/TT-BXD ngày 10-08-2010 của Bộ Xây Dựng quy
định hồ sơ của từng loại quy hoạch đô thị.
- Nghị định số 37/2010/NĐ-CP ngày 07/04/2010 của Chính Phủ về lập, thẩm
định, phê duyệt và quản lý qui hoạch đô thị.
- Nghị định 12/2009/NĐ-CP ngày 10/02/2009 của Chính Phủ về quản lý dự
án đầu tư xây dựng công trình.
- Căn cứ thông tư số 07/2008/TT-BXD ngày 07/04/2008 của Bộ Xây Dựng

chấp thuận cho xây dựng khu liên hợp Sunrise tại xã Mỹ Hòa Huyện BM.
- Quyết định số 3572/QĐ-UBND của UBND Tỉnh VL ngày 18/10/2004 v/v
phê duyệt đồ án và quy hoạch chung xây dựng khu đô thị công nghệ Sunrise đến
năm 2020.
- Việt Nam hiện nay được xếp vào những nước có nền chính trị ổn định cao.
Điều này cho thấy sự ổn định của môi trường đầu tư, từ đó tạo niềm tin cho các
nhà đầu tư, các doanh nghiệp muốn mở rộng quy mô đầu tư của mình.
- Luật doanh nghiệp đã được sửa đổi bổ sung ngày càng hoàn thiện, cơ chế
thông thoáng khuyến khích các nhà đầu tư và các doanh nghiệp phát triển. đây là
một sự thuận lợi đối với lĩnh vực xây dựng cũng như là sự phát triển của nền kinh
tế nói chung.
- Chính phủ khuyến khích phát triển các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đây thực
sự là cơ hội rất lớn đối với nghành vì sự ra đời của nhiều doanh nghiệp làm cho
quy mô thị trường ngày càng lớn, điều này khuyến khích các doanh nghiệp mở
rộng đầu tư để nắm bắt cơ hội này.
- Vĩnh Long chú trọng đầu tư để phát triển mạnh lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ
tầng kỹ thuật. nhằm đưa Vĩnh Long phát triển nhanh chóng.
4.1.5. Môi trường văn hóa, xã hội – địa lý:
4.1.5.1. Văn hóa, xã hội:
Thu nhập bình quân của người dân Việt Nam đã tăng lên đáng kể trong
những năm gần đây, song song với đó là thu nhập bình quân của người dân Tỉnh
VL cũng tăng lên. Khi thu nhập của người dân tăng lên thì nhu cầu về: vui chơi,
giải trí, ăn ở…cũng thay đổi đáng kể. trước đây, khi kinh tế khó khăn thì người
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
GVHD: ĐINH VŨ LONG
SVTN: BÙI MINH CHÂU.
CÔNG TY CỔ PHẦN I&T
Trang 49
dân chỉ quan tâm vào công việc và quan niệm chỉ cần “ ăn no, mặc ấm”, nhưng khi
đời sống ngày một khá hơn thì họ chú ý nhiều về nơi ở, vui chơi, giải trí… và quan