THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
những khó khăn thường gặp:
1. Thực hiện mất nhiều thời gian
2. những khó khăn chính đã được trù liệu trước
3. Phối hợp những hoạt động thực hiện không có
hiệu quả.
4. Những hoạt động cạnh tranh và những rối loạn
đã làm cho người ta không chú ý tới những quyết
định thực hiện.
5. Những khả năng nhân viên cần tới đã không
đủ.
những khó khăn thường gặp:
6 . Sự huấn luyện và giáo dục cho những nhân
viên cấp thấp đã không đủ.
7. Những yếu tố không kiểm soát được trong hoàn
cảnh bên ngoài đã có một tác động tai hại.
8. Sự lãnh đạo và điều khiển của những người
quản đốc các vụ đã không đầy đủ.
9. Những nhiệm vụ và hoạt động thực hiện then
chốt đã không xác định chi tiết.
10. Những hệ thống thông tin được sử dụng vào
việc theo dõi sự thực hiện đã không đủ.
các qui tắc
1. Kế hoạch phải được truyền tin cho tất của những nhân viên
mà kế hoặc sẽ tác động.
2. Ý kiến và khái niệm biểu thị quyết định chiến lược phải có
mục đích đúng phải được thảo ra một cách thuyết phục.
3. Sự cam kết và tham dự của nhân viên phải đạt được.
4. Quản trị phải cung cấp đủ nguồn lực cho dự án bao gồm
tiền, nhân lực, khả năng kỹ thuật và thời gian.
5. Quản trị phải phát triển một kế hoạch thực hiện bằng cách


đòi hỏi những kỹ năng lãnh
đạo và khuyến khích cổ vũ
đặc biệt.

cần sự hợp tác của nhiều
người.
- Giai đoạn thực thi chiến lược lại thay đổi rất nhiều
giữa các tổ chức có qui mô và tính chất khác nhau.
- Thực thi chiến lược đòi hỏi những hành động như
thay đổi khu vực bán hàng, thêm vào các phòng
ban mới, đóng cửa các cơ sở thuê nhân viên mới,
thay đổi chiến lược định giá của công ty phát triển
các ngân quỹ, phát triển phúc lợi cho nhân viên
mới, thiết lập các hệ thống kiểm soát chi phí, thay
đổi chiến lược quảng cáo, xây dựng cơ sở mới,
chuyển đổi các quản trị viên giữa các bộ phận, xây
dựng một hệ thống thông tin tốt hơn.
thực thi chiến lược

hai lĩnh vực chính:
-
các vấn đề quản trị chung và
-
một số các hoạt động ở các chức năng chính:
Maketing, tài chính, nghiên cứu và phát triển
CÁC VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ

XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU NGẮN HẠN (MỤC TIÊU NĂM)


và những công việc hành chính được thiết lập
để hỗ trợ và thúc đẩy công việc theo những
mục tiêu đã đề ra.

Các chính sách là các công cụ cho việc thực
thi chiến lược. Các chính sách đặt ra những
phạm vi, có chế ép buộc và những giới hạn đối
với các loại hành động quản trị có thể được
thực hiện để thưởng và phạt cho hành vị cư
xử; chúng làm rõ những gì có thể và không thể
làm khi theo đuổi các mục tiêu của công ty.
Một số vấn đề tiêu biểu có thể đòi
hỏi một chính sách quản trị:

Đưa ra các hội thảo và bàn luận giới hạn hay mở
rộng về sự phát triển quản trị.

Tập trung hay phân tán các hoạt động huấn luyện
nhân viên.

Tuyển dụng thông qua các cơ quan lao động, các
trường đại học hoặc báo chí.

Thăng tiến chức vụ từ nội bộ hay thuê từ bên
ngoài.

Thăng tiến trên cơ sở thành tích hay cơ sở thâm
niên.
Một số vấn đề tiêu biểu có thể đòi
hỏi một chính sách quản trị:

Ngăn cản việc sử dụng thông tin nội bộ cho lợi ích cá
nhân.
PHÂN BỔ CÁC NGUỒN
LỰC

Phân bổ các nguồn lực là một hoạt động quản trị quan
trọng của việc thực thi chiến lược. Quản trị chiến lược
cho phép các nguồn lực được phân phối theo các
ưu tiên được thiết lập bởi những mục tiêu hàng
năm.

Giá trị thực sự của bất kỳ chương trình phân phối
nguồn lực nào nằm ở kết quả đạt được các mục tiêu
của công ty.
GẮN CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢC

Trong một nghiên cứu cổ điển về các công ty lớn của
Mỹ. Alfred Chandler kết luận rằng những thay đổi trong
chiến lược sẽ đưa đến những thay đổi trong cơ cấu tổ
chức. Ông nói cơ cấu nên được thiết kế để được tạo
điều kiện dễ dàng cho việc theo đuổi chiến lược của
công ty, và do đó cơ cấu đi theo chiến lược hay lý do
tồn tại (nhiệm vụ) thì cơ cấu sẽ không quan trọng.
Chiến lược
mới được
thiết lập
Các vấn đề
quản trị mới
xuất hiện
Thành tích

IV. ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CỦA MỘT DOANH NGHIỆP
CÁC VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU VÀ
PHÁT TRIỂN (R& D)
các chính sách R& D kích thích những nỗ lực thực hiện chiến
lược nhằm:

1. Tập trung cải tiến sản phẩm hay qui trình sản xuất.

2. Tập trung vào nghiên cứu cơ bản hay nghiên cứu áp dụng.

3. Là người dẫn đầu hay người theo sau trong hoạt động R&
D.

4. Phát triển các qui trình sản xuất bằng người máy hay điều
khiển bằng tay.

5. Chi tiêu nhiều, trung bình, hay ít cho hoạt động R& D.

6. Thực hiện hay ký hợp đồng R& D với công ty bên ngoài.

7. Sử dụng các nghiên cứu trong trường đại học hay nghiên
cứu tư.
Hoạt động nghiên cứu và phát triển trong những trường
hợp thực hiện chiến lược cụ thể.
LOẠI
TỔ CHỨC
THỰC HIỆN
CHIẾN LƯỢC
HOẠT ĐỘNG
R& D