TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
TIỂU LUẬN
MÔN: VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
Đề tài:
Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty
Cổ phần Truyền thông Việt Nam
Hà Nội, tháng 12 năm 2011
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 2
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 4
1.1. Vài nét cơ bản về văn hóa doanh nghiệp 4
1.2. Cấu trúc văn hóa doanh nghiệp 6
1.3. Đánh giá văn hóa doanh nghiệp dựa trên mô hình Denison 9
CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN
TRUYỀN THÔNG VIỆT NAM 13
2.1. Thông tin chung về công ty 13
2.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 13
2.3. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận 14
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN TRUYỀN THÔNG VIỆT NAM 19
3.1. Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại công ty 19
3.2. Đánh giá văn hóa doanh nghiệp của công ty 38
CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG VIỆT NAM 39
4.1. Định hướng phát triển của Công ty 39
4.2. Đề xuất giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty cổ phần
Truyền thông Việt Nam 40
KẾT LUẬN 43
TÀI LIỆU THAM KHẢO 44
PHỤ LỤC 45

cần sự trách nhiệm, kết nối của mỗi cá nhân? Để trả lời cho câu hỏi này tôi đã chọn
để tài “Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần truyền thông Việt Nam” với
mục đích giúp cả nhóm có cái nhìn sâu sắc hơn, hiểu sâu về văn hóa doanh nghiệp,
cũng như văn hóa doanh nghiệp của một công ty cụ thể.
Nội dung của đề tài được trình bày theo ba chương như sau:
 Chương 1: Tổng quan về văn hóa doanh nghiệp.
 Chương 2: Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Truyền thông Việt
Nam.
 Chương 3: Phân tích văn hóa doanh nghiệp của Công ty Cổ phần Truyền
thông Việt Nam.
 Chương 4: Giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho Công ty Cổ phần
Truyền thông Việt Nam.
3
CHƯƠNG 1:
TỔNG QUAN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
1.1. VÀI NÉT CƠ BẢN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
1.1.1. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là một khái niệm không lạ với mọi người. Chúng ta
đều đồng ý là nó tồn tại, chúng ta đều khẳng định nó rất quan trọng. Nhưng lại có
nhiều cách hiểu hoàn toàn khác nhau về văn hóa doanh nghiệp là gì ?
Phẩm chất riêng biệt của tổ chức được nhận thức phân biệt nó với các tổ chức khác
trong lĩnh vực. (Gold, K.A.)
Văn hóa thể hiện tổng hợp các giá trị và cách hành xử phụ thuộc lẫn nhau
phổ biến trong doanh nghiệp và có xu hướng tự lưu truyền, thường trong thời gian
dài. (Kotter, J.P. & Heskett, J.L.)
Văn hóa doanh nghiệp là những niềm tin, thái độ và giá trị tồn tại phổ biến
và tương đối ổn định trong doanh nghiệp. (Williams, A., Dobson, P. & Walters,
M.)
Tuy nhiên, định nghĩa phổ biến và được chấp nhận rộng rãi nhất là định
nghĩa của chuyên gia nghiên cứu các tổ chức Edgar Schein: “ Văn hoá công ty là

chất công việc mình làm.Văn hoá doanh nghiệp giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu,
định hướng và bản chất công việc mình làm. Văn hoá doanh nghiệp còn tạo ra các
mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên và một môi trường làm việc thoải mái, lành
mạnh. Văn hoá doanh nghiệp phù hợp giúp nhân viên có cảm giác mình làm công
5
việc có ý nghĩa hãnh diện vì là một thành viên của doanh nghiệp. Điều này càng có
ý nghĩa khi tình trạng “chảy máu chất xám” đang phổ biến. Lương và thu nhập chỉ
là một phần của động lực làm việc. Khi thu nhập đạt đến một mức nào đó, người ta
sẵn sàng đánh đổi chọn mức thu nhập thấp hơn để được làm việc ở một môi trường
hoà đồng, thoải mái, được đồng nghiệp tôn trọng.
 Lợi thế cạnh tranh
Tổng hợp các yếu tố gắn kết, điều phối, kiểm soát, tạo động lực làm tăng
hiệu quả hoạt động và tạo sự khác biệt trên thị trường. Hiệu quả và sự khác biệt sẽ
giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt trên thị trường.
Văn hóa doanh nghiệp quyết định sự trường tồn, thoái lui, hay phát triển của
doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp trường tồn vượt xa cuộc đời của những người
sáng lập. Văn hóa doanh nghiệp đã vượt ra là một tài sản của doanh nghiệp mà còn
là một công cụ quyền năng cho các nhà quản trị.
1.2. CẤU TRÚC CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
Văn hóa doanh nghiệp có cả biểu hiện hữu hình và vô hình. Một số biểu hiện
rất dễ quan sát, đó là lớp bề nổi của văn hóa (cấu trúc hữu hình) còn phần lõi có ảnh
hưởng sâu và mạnh hơn rất nhiều (cấu trúc vô hình).
1.2.1. Lớp bề nổi của văn hóa doanh nghiệp: Biểu hiện hữu hình
 Kiến trúc đặc trưng: Các vật thể hữu hình (như tòa nhà làm viêc, văn
phòng, bàn ghế, tài liệu ) là môi trường mà nhân viên làm việc. Chúng là nhân tố
duy trì và có ảnh hưởng trực tiếp lên cách thức giao tiếp,phong cách làm việc, cách
ra quyết định, phong cách giao tiếp và đối xử với nhau. Cũng có khi một linh vật
biểu thị giá trị của tổ chức hay một biểu tượng cho phương châm chiến lược cũng
là một trong những kiến trúc đặc trưng của tổ chức.
 Phong trào, nghi lễ, nghi thức: Đây là những hoạt động tuyên truyền phổ

thành viên chấp nhận thì sẽ tiếp tục được duy trì theo thời gian và dần dần được coi
là đương nhiên. Sau một thời gian đủ lớn thì các giá trị này trở thành các ngầm định
theo mối quan hệ.
Đi sâu hơn trong các giá trị của công ty là tầm nhìn, sứ mệnh,triết lý kinh
doanh đây chính là những giá trị cốt lõi nhất, căn bản nhấ của văn hóa doanh
nghiệp. Đây là cơ sở xây dựng định hướng hoạt động của doanh nghiệp và chi phối
các quyết định quản lý; là niềm tin, là giá trị bền vững không thay đổi bất chấp thời
gian và ngoại cảnh. Vì vậy, điều kiện tiên quyết để quá trình xây dựngvăn hóa
doanh nghiệp thành công là sự cam kết của những người lãnh đạo cao nhất của
doanh nghiệp. Bởi, phần quan trọng nhất, trái tim và khối óc của doanh nghiệp nằm
ở lớp trong cùng của văn hóa. Đó còn là phương châm quản lý của doanh nghiệp,
phong cách lãnh đạo mà chỉ có những nhà quản lý cao nhất của doanh nghiệp mới
đủ khả năng tác động đến lớp văn hóa cốt lõi này.
Các giá trị của công ty thì bao gồm giá trị cốt lõi: Văn hóa doanh nghiệp nếu
muốn bền vững và phát triển mạnh thì nhất định đi từ các giá trị cốt lõi. Hệ thống
giá trị cốt lõi là động lực chủ yếu thúc đẩy mọi người làm việc, hạt nhân liên kết
mọi người trong doanh nghiệp với nhau, liên kết doanh nghiệp với khách hàng, đối
tác của doanh nghiệp, liên kết doanh nghiệp với xã hội nói chung Các giá trị cốt lõi
phải là các giá trị không phai nhòa theo thời gian và là trái tim và linh hồn của
doanh nghiệp.
Như vậy:
Văn hoá doanh nghiệp là một tổng thể chứ không phải chỉ là việc đưa một
8
giá trị một cách đơn lẻ rời rạc. Vì thế để xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp,
trước hết phải là ý chí xây dựng văn hóa của ban lãnh đạo doanh nghiệp, sau đó
phải qua công tác giáo dục để nhân viên hiểu, chấp nhận chia sẻ và đi đến sự đồng
thuận trong cộng đồng doanh nghiệp đó. Ngoài ra, muốn xây dựng văn hóa doanh
nghiệp thì phải biết phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp có vô vàn hình thức biểu hiện muốn xây dựng văn
hóa doanh nghiệp không phải thực hiện trong ngày một ngày hai, nó có thể là một

Những nhóm yếu tố đó là:
 Sứ mệnh: (định hướng dài hạn của công ty) được thể hiện qua 3 yếu tố:
Tầm nhìn: Một tầm nhìn có hiệu quả và thể hiện được tiềm năng của công ty
phải thể hiện được tính hội tụ, dễ hình dung, dễ truyền đạt đến tới bên trong và bên
ngoài công ty.
Định hướng chiến lược dựa trên mục đích của tổ chức mà doanh nghiệp xác
định rõ cách thức mà nhân viên có thể đóng góp và tạo những dấu ấn cho nhân viên
và doanh nghiệp mình
Hệ thống mục tiêu: Gắn kết tầm nhìn và định hướng dài hạn công ty phải
đưa ra được những mục tiêu cụ thể, truyền cảm hứng, định hướng cho các nhân
viên trong công việc của mình.
Sứ mệnh của công ty sẽ xác định các mục đích của công ty, những lý do
công ty đó ra đời và căn cứ tồn tại, phát triển của nó. Sứ mệnh của công ty chính là
bản tuyên ngôn của công ty đó đối với xã hội, nó chứng minh tính hữu ích và các ý
nghĩa trong sự tồn tại của công ty đối với xã hội.
 Khả năng thích ứng : là khả năng biến những đòi hỏi của môi trường kinh
doanh thành hành động. Mô hình Denison đánh giá khả năng thích ứng của công ty
thông qua 3 giá trị cơ bản là khả năng đổi mới, định hướng khách hàng và tổ chức
10
học tập
Khi môi trường kinh doanh thay đổi liệu văn hóa doanh nghiệp có kịp thích
nghi để vẫn duy trì được hiệu suất công việc hay không.Doanh nghiệp có phản ứng
được với các xu hướng và dự báo được các xu hướng trong tương lai hay không
chính là “khả năng đổi mới” của công ty.
Mô hình Denison cho rằng một tổ chức muốn có khả năng thích ứng cao thì
cần những “tổ chức học tâp” tốt. Học tập liên tục, tin rằng lợi thế cạnh tranh bắt
nguồn từ việc học tập liên tục sẽ giúp doanh nghiêp mang tính năng động cao sẵn
sang thay đổi học hỏi -> khả năng thích ứng cao
Đánh giá trên “Định hướng khách hàng” Một doanh nghiệp có văn hóa tốt sẽ
định hướng khách hàng tốt, đáp ứng nhanh chóng và dự báo nhu cầu khách hàng

tại Hà Nội gồm có Văn phòng quảng cáo Admicro tầng 11 tòa nhà CDC 25 - 27 Lê
Đại Hành, Hai Bà Trưng; Văn phòng Mua chung 27 Mai Hắc Đế. Ngoài ra VC còn
12
có văn phòng đại diện tại TP. Hồ Chí Minh, Nha Trang, Vũng Tàu, Cần Thơ, Đà
Nẵng và Hải Phòng. Loại hình công ty là Công ty cổ phần với vốn điều lệ là
55.388.330.000 đồng.
2.2. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
 Giai đoạn từ 2001 – 2006
Công ty cổ phần truyền thông Việt Nam tiền thân là công ty Giải pháp sáng
tạo VVT được thành lập tháng 5/2001. Tháng 10/2003, Công ty Giải pháp sáng tạo
VVT được đổi tên thành Công ty cổ phần Truyền thông Việt Nam Vinacomm.
Hình thức pháp lý là Công ty cổ phần với 3 cổ đông sáng lập là ông Vương Vũ
Thắng (34.5% tổng vốn điều lệ), ông Nguyễn Công Kha (10% tổng vốn điều lệ),
ông Vương Đình Quyền (5% tổng vốn điều lệ). Năm 2006, sau khi nhận được sự
đầu tư từ Tập đoàn Technocom (nay là Vingroup) của anh Phạm Nhật Vương, 30
nhân sự đã chuyển từ tòa nhà 18 Nguyễn Chí Thanh sang lập trụ sở tại tầng 23 tháp
B Vincom và VCcorp đã trở thành thành viên trẻ nhất của Tập đoàn.
 Từ 07/07/2006 đến nay
Ngày 07/07/2006, Công ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam, tên viết tắt là
VCCORP đã chính thức được thành lập với 100% vốn do cổ đông đóng góp, không
có cổ đông nhà nước. Giấy Đăng ký Kinh doanh số 0103013029 do Sở Kế hoạch
và Đầu tư Hà Nội cấp. Công ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam là một trong
những đối tác chiến lược được lựa chọn đầu tư bởi Quỹ đầu tư mạo hiểm, Tập đoàn
IDG Ventures Vietnam.
2.3. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA TỪNG
BỘ PHẬN
Hiện nay, Công ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam có 900 nhân viên (bao
gồm 800 nhân viên chính thức + 100 cộng tác viên). Trình độ lao động: 100% nhân
sự có trình độ từ Cao đẳng trở lên. Với số lượng khá lớn nhân viên VCCorp chia cơ
13

nhật các thông tin theo phạm vi, nội dung cung cấp thông tin của từng site, đảm bảo
các thông tin cung cấp là chính xác, nhanh chóng, có độ tin cậy cao đáp ứng nhu
cầu tìm kiếm và tiếp cận thông tin của người dùng
Bộ phận Mobile: Chịu trách nhiệm trong sản xuất, kinh doanh và phát triển
các sản phẩm dịch vụ giá trị gia tăng trên đầu số 8x01. Xây dựng các chiến lược
kinh doanh phù hợp với nhu cầu của thị trường tại từng thời kỳ
Ngoài các bộ phận chuyên môn đặc thù nêu trên VCCORP cũng có những bộ
phận như là bộ phận kế toán, hành chính nhân sự, bộ phận pháp chế giúp điều hành
công ty như những công ty khác.
2.3.3. Các sản phẩm chủ yếu của công ty
Công ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực phát triển
công nghệ thông tin, giải trí và sản phẩm Internet. Lĩnh vực kinh doanh chính bao
gồm: Cung cấp thông tin kinh tế, tài chính, văn hóa, xã hội, thể thao, giải trí trên
Internet, các dịch vụ giá trị gia tăng trên mạng, cung cấp Game Onlines, dịch vụ
Thương mại điện tử. Một số sản phẩm chiến lược của Công ty Cổ phần Truyền
thông Việt Nam gồm có:
 Các kênh thông tin
CafeF.vn: Kênh thông tin tài chính, chứng khoán số 1 Việt Nam.
Kenh14.vn: Kênh thông tin dành cho giới trẻ.
Socnhi.com: Kênh nội dung, truyện trò chơi tương tác dành cho thiếu nhi.
Afamily.vn: Kênh thông tin gia đình, sức khỏe.
Autopro.com.vn: Kênh thông tin ôtô – xe máy.
15
Gamek.vn: Kênh thông tin game.
 Hệ thống thương mại điện tử
Rongbay.com: Trang mua bán, rao vặt số 1 Việt Nam.
Enbac.com: Chợ giao dịch, đấu giá, thông tin mua bán trực tuyến.
Muare.vn: Diễn đàn mua bán, trao đổi hàng hóa.
Muachung.vn: Mua hàng theo nhóm giảm giá đến 60%.
Pay.soha.vn: Hệ thống thanh toán trực tuyến an toàn, đơn giản và thân thiện.

đa dạng trên nhiều lĩnh vực khác nhau.
Các sản phầm của công ty hiện nay đều là các sản phẩm được ưa chuộng và
tin tưởng trong dịch vụ truyền thông và internet. Điều này chứng tỏ tiềm lực mạnh
mẽ của công ty.
17
CHƯƠNG 3:
PHÂN TÍCH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN TRUYỀN THÔNG VIỆT NAM
3.1. THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY
Để hiểu sâu sắc và nhận thức rõ về văn hóa doanh nghiệp của Công ty cổ
phần truyền thông Việt Nam, nhóm tác giả đã phân tích văn hóa doanh nghiệp theo
hai phương pháp chính là nghiên cứu qua tài liệu của công ty, và khảo sát thực tế.
3.1.1. Phương pháp nghiên cứu qua tài liệu
3.1.1.1. Các thực thể hữu hình
 Kiến trúc đặc trưng:
Công ty có trụ sở chính tại Tầng 22 và 23 tháp Vincom B, 191 Bà Triệu, Hà
Nội, một số văn phòng đại diện tại tầng 5 và 11 tòa nhà CDC, 27 Lê Đại Hành, Hà
Nội – Admicro và tầng 5 và 11 tòa nhà Saigon Prime, Tp. Hồ Chí Minh và một số
18
chi nhánh tại Hải Phòng, Nha Trang, Đà Nẵng, Vũng Tầu, Cần Thơ.
Toàn bộ các địa điểm làm việc của công ty đều là những toà nhà lớn, hiện
đại, đa năng, không gian rộng rãi phù hợp với các lĩnh vực kinh doanh của công ty
về truyền thông, công nghệ cao như: quảng cáo trực tuyến, nội dung trực tuyến, các
dịch vụ trên điện thoại di động, thương mại điện tử,
Vào các dịp lễ, tết nhân viên thường cùng nhau trang trí cho các phòng ban
trong công ty, tạo không khí vui vẻ, mới lạ giúp tăng tình, tính sáng tạo.
 Nghi lễ:
Củng cố:
Để củng cố các nhân tố hình thành bản sắc của công ty và tôn thêm vị thế của
các thành viên, hàng tháng trên nội san VCConneck, ngay ở trang 03 là bảng “Con

buổi hội thảo như:
 Các giải pháp socialize báo điện tử và site content;
 Tối ưu hoá máy tìm kiếm;
 Mobile hoá các trang thông tin trên Internet và phát triển các ứng dụng cho
máy điện thoại.
Ngoài các buổi hội thảo mang tính nội bộ, các phòng, ban, các dự án của
công ty còn tổ chức các buổi hội thảo chuyên môn lớn với các khách mời, diễn giả
là các giám đốc điều hành, chuyên gia, các nhà chuyên môn hàng đầu trong cả
nước từ các lĩnh vực, ngành hàng, ngoài ra còn có các cơ quan báo chí. Ví dụ như:
Admicro với hội thảo “Marketing trực tuyến 2011” thảo luận về các xu hướng
quảng cáo mới, muachung.vn tổ chức “Muachung Openday” nhằm hội thảo, giao
lưu giữa muachung.vn, khách hàng và nhà cung cấp.
20
Bên cạnh các buổi hội thảo chuyên đề, hàng năm công ty đều tổ chức cuộc
thi VC Contest nhằm cổ vũ tinh thần sáng tạo và đổi mới, nâng cấp chất lượng dịch
vụ và công việc.
VC Contest tiền thân là VC TechCon (VC Technology Contest) được tổ chức
lần đầu năm 2008. Công ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam là công ty lớn trong
lĩnh vực công nghệ web 2.0 nên cuộc thi tổ chức ra nhằm tạo sân chơi cho nhân
viên khoe tài công nghệ. Tuy nhiên đến năm 2010, cuộc thi đổi tên VC Contest đã
cho thấy sự mở rộng của cuộc thi cả về nội dung, cơ cấu và chất lượng. Không chỉ
tập trung và công nghệ, VC Contest là sân chơi cho tất cả các mảng mà công ty
đang nhắm đến, đó là những ý tưởng, cải tiến về sản phẩm, công nghệ, nội dung.
Tại cuộc thi này, công ty đã tìm ra được những ứng dụng có thực tế đạt hiệu quả
hoặc bằng chứng thuyết phục về tiềm năng rõ ràng. Đây là dịp để toàn thể các
Vcers khoe tài, khoe sản phẩm, khoe công nghệ, cũng là cơ hội để trao đổi học hỏi
lẫn nhau giữa các phòng ban, bộ phận. VC Contest thu hút sự tham gia đông đảo
của toàn bộ nhân viên từ chị lễ tân tới các phòng chuyên môn.
Liên kết:
Hàng năm, công ty tổ chức chào mừng sinh nhật công ty vào tháng 7. Mỗi

thành của công ty.
Ông: Nguyễn Thế Tân được miêu tả qua con mắt của nhân viên công ty là
một con người có tính cách khá “kinh khủng”. Điểm nổi bật là khả năng nói của
anh, khi ông đang đà nói thì bạn chỉ có thể nghe, khó lòng chen lời được, khi làm
diễn giả thì ông chỉ nói cho người muốn nghe chứ không nói cho những kẻ đang
làm việc riêng, dù ở dưới ồn ào cũng không thể ảnh hưởng tới ý tưởng cũng như
sức nói của anh. Tuy nhiên, ông là người có sự nhạy bén và khả năng suy nghĩ
nhanh đáng kinh ngạc: trong mớ bòng bong anh có thể dễ dàng tìm ra điểm mấu
22
chốt và ra quyết định 10 giây ngay sau đó. Ngoài ra, ông Tân là người tình cảm -
suy nghĩ thấu đáo, gắn bó và tạo được niềm tin với nhân viên.
Phân bù trừ cho ông Tân là ông Vương Vũ Thắng - một người theo đạo
Phật. Ông là người đã sáng lập nên VCCorp (tiền thân là Vinacomm - Công ty
truyền thông Việt Nam) năm 2002 và đã đồng hành cùng công ty từ đó tới nay.
Ông Thắng luôn tạo được cho nhân viên sự bình an, dạy cho nhân viên cánh nhìn
vào bên trong mình và nhận biết chính mình trong từng hành động, lời nói hàng
ngày. Ông là người nhẹ nhàng trong lời nói nhưng quyết liệt bên trong. Hai vị Phó
Tổng giám đốc này có thể ngồi với bạn suốt 2 tiếng chỉ để giải quyết cho xong một
việc dù nhỏ. Đồng thời hai ông cũng là những người giao trọn niềm tin vào nhân
viên khi đều nhắm mắt ký giấy tờ, tuy nhiên cả 2 đều là những con người nhạy bén
nên không điều gì có thể qua mắt họ.
Bên cạnh 2 người hùng của toàn công ty là 2 vị Phó Tổng giám đốc, công ty
còn xây dựng được hình ảnh những key person cho mọi người học hỏi và noi
theo. Vậy những key person là ai? Họ là những nhân vật nắm giữ những vị trí quan
trọng trong công ty, họ có nhiều trách nhiệm nhưng lại nhận về rất ít lợi ích cá
nhân. Key person của công ty xuất thân từ những nhân viên bình thường, nhưng họ
họ có tài năng, đam mê, dám đi đến cùng với công việc của mình, có khả năng sáng
tạo và tầm ảnh hưởng. Key person là những người tấm nhuần văn hoá công ty để có
thể truyền tải đến nhân viên của mình. Tuy nhiên, trở thành key person có nghĩa là
chấp nhận thách thức,về trách nhiệm, về tư cách, về tính đồng đội , hy sinh nhiều

phép cung cấp những điều kiện tốt nhất để xây dựng 1 môi trường thương mại
truyền thống và thương mại điện tử đầy tiềm năng.
24

Trích đoạn xuất giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty cổ phần

---