LỜI MỞ ĐẦU
Trong nền kinh tế thị trường ngày nay, khi mà tất cả các loại hình kinh tế đều đươc tự
do phát triển, thì hiệu quả kinh tế luôn là vấn đề sống còn đối với các doanh nghiệp. Tuy nhiên,
để đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh thì các nhà quản lý cần phải giải quyết một cách
khoa học nhiều vấn đề cụ thể như: thị trường, vốn, kĩ thuật và con người. Môi trường cạnh
tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường đã làm cho các doanh nghiệp nhìn nhận một cách
khách quan hơn về nhân tố con người, nhân tố ngày càng đóng vai trò quyết định đến thành
công hay thất bại của bất kỳ doanh nghiệp nào. Không chỉ các nhà quản trị mà tất các doanh
nhân ngày nay đã nhận thức rõ tầm quan trọng của nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của
doanh nghiệp nên họ đang dồn sức vào việc thu hút nhân tài, quản trị nhân lực nhằm khẳng
định vị thế của mình trên thương trường. Vì vậy, muốn có được một đội ngũ lao động tốt trong
mỗi doanh nghiệp, để có thể đưa doanh nghiệp đi đến thành công thì công tác tuyển dụng luôn
là vấn đề quan trọng.
Trong thời gian thực tập tại Trung tâm Phụ nữ và phát triển, qua quá trình phân tích lý
luận và tính cần thiết của công tác tuyển dụng đỗi với sự phát triển của Trung tâm nên Em
chọn đề tài: “ Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Trung tâm Phụ nữ và phát triển”
làm đề tài nghiên cứu cho báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của Th.s Nguyễn Thị Thu Hà, sự
giúp đỡ của các cán bộ phòng Hành chính- Tổ chức đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập và
hoàn thiện báo cáo này.
1
PHẦN 1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TRUNG TÂM PHỤ NỮ VÀ PHÁT TRIỂN &
TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở TRUNG TÂM PHỤ NỮ VÀ PHÁT
TRIỂN
1.1 Tổng quan về Trung tâm Phụ nữ và phát triển
1.1.1 Tóm lược quá trình hình thành và phát triển
Kể từ khi thành lập đến nay Trung tâm có nhiều bước phát triển vượt bậc, bên cạnh việc
hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của Trung ương Hội liên hiệp phụ nữ Việt Nam như tổ chức
thành công đại hội phụ nữ toàn quốc, hội họp thì các hoạt động kinh doanh về nhà hàng –
khách sạn cũng phát triển mạnh mẽ và ngày càng khẳng định được thương hiệu và uy tín trên
thị trường.

giới, kỹ năng sống, chăm sóc sức khoẻ và vẻ đẹp cho phụ nữ và các đối tượng khác.
Tổ chức phục vụ các kỳ họp, các cuộc hội nghị, hội thảo; các cuộc gặp mặt, trao giải
thưởng, trao huy chương của Hội.
Tổ chức các hoạt động văn hoá, văn nghệ, giáo dục truyền thông.
Tổ chức hoạt động phục vụ thông tin liên lạc và tư liệu.
- Tận dụng cơ sở vật chất để tận thu và bù đắp các chi phí của Trung tâm
Cung cấp các dịch vụ lưu trú cho các cá nhân, các cơ quan, tổ chức trong và ngoài nước
có nhu cầu.
Cung cấp các dịch vụ ăn uống: Phục vụ khách hàng lưu trú, dự hội nghị, hội thảo, các
tiệc cưới, sinh nhật, gặp mặt
Cho thuê phòng học, văn phòng, phòng hội nghị, hội thảo, hội thi, hội diễn, các cuộc
tiếp xúc, trao đổi… trong nước và quốc tế
3
Cung cấp các dịch vụ du lịch, thể thao, chăm sóc sức khoẻ, vẻ đẹp, thẩm mỹ.
Cung cấp các dịch vụ hỗ trợ phát triển doanh nghiệp
4
1.1.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức
5
Với các hoạt động chính như trên thì Trung tâm có sự phân chia nhiệm vụ cụ thể cho
từng phòng ban như sau:
• Nhiệm vụ của Giám đôc Trung tâm Phụ nữ và Phát triển:
Thứ nhất là lãnh đạo, quản lý điều hành chung các hoạt động của Trung tâm
Thứ hai Giám đốc Trực tiếp điều hành, chỉ đạo các lĩnh vức sau:
- Công tác nhân sự
- Công tác tài chính kế toán
- Công tác kế hoạch, kinh doanh, kiểm soát nội bộ
- Công tác tư vấn và hỗ trợ phát triển doanh nghiệp
- Công tác đối ngoại
Thứ ba là Trực tiếp chỉ đạo các phòng tổ, bộ phận
• Nhiệm của Phó Giám đốc

Chuẩn bị hội trường, phòng họp, đảm bảo các dịch vụ hội trường, hội họp
• Nhiệm vụ Phòng Tư vấn và hỗ trợ phát triển
Hỗ trợ phụ nữ khó khăn, hỗ trợ các doanh nghiệp nữ cỡ nhỏ và cực nhỏ, giáo dục định
hướng và phát triển cá nhân
• Nhiệm vụ của Tổ Buồng
Giao tiếp với khách, kết hợp với bộ phận lễ tân làm thủ tục nhận và trả phòng cho
khách
Vệ sinh, sắp đặt phòng khách và các khu vực liên quan. Kết hợp với các bộ phận phục
vụ nhu cầu của khách trong suốt thời gian lưu trú tại Trung tâm
• Nhiệm vụ Tổ Làm sạch
Quét dọn, lau chùi, tẩy rửa, hút bụi làm sạch các khu vực
• Nhiệm vụ của Tổ Bếp
Lên thực đơn và định mức thực phẩm, chế biến món ăn
Tiếp nhận bảo quản thực phẩm, kiểm tra chất lựợng nguyên vật liệu đầu vào, đảm bảo
công tác an toàn thực phẩm
• Nhiệm vụ của Tổ Nhà hàng
7
Giới thiệu đồ ăn uống cho khách, pha chế đồ uống, phục vụ đồ uống
Vệ sinh khu vực nhà hàng, vệ sinh công cụ dụng cụ
1.1.3 Thực trạng nguồn nhân lực của Trung tâm Phụ nữ và phát triển
Bảng 1.1. Tình hình lao động giai đoạn 2009 – 2011
Đơn vị: người
Năm
Chỉ tiêu
2009 2010 2011
Số
lượng
Tỷ trọng
(%)
Số lượng Tỷ trọng

Trong những năm gần đây, quy mô cán bộ công nhân viên có những biến động đáng kể,
số lượng cán bộ công nhân viên tăng qua từng năm. Điều này phản ánh hoạt động của Trung
tâm ngày càng được mở rộng và đa dạng ngoài phục vụ Trung ương Hội phụ nữ Việt nam và
các hoạt động kinh doanh tận thu của Trung tâm ngày càng phát triển, ngày càng mở rộng.
Tổng số cán bộ công nhân viên của Trung tâm năm 2009 là 106 người, năm 2010 là 125 người
và năm 2011 là 126 người. Từ năm 2009 đến năm 2011 tăng 20 người.
• Về cơ cấu lao động theo giới tính
- Qua bảng số liệu trên cho thấy tổng số cán bộ công nhân viên nữ năm 2011 là 70
người chiếm 55.56% tỉ lệ cán bộ công nhân viên.Tại Trung tâm số lượng cán bộ công nhân
viên nữ cũng có xu hướng tăng từ 63 người năm 2009 chiếm 59,43% tổng số cán bộ công nhân
viên, 69 người năm 2010 chiếm 69% và 70 người năm 2011. Nhưng tỷ trọng của cán bộ công
nhân viên nữ lại có xu hướng giảm từ 50.43%(2009) xuống 55.56% năm 2011 giảm 3.87%.
- Tổng số cán bộ công nhân viên nam là 56 người vào năm 2011 chiếm 44.44%. Bên
cạnh đó số lượng này cũng có xu hướng tăng từ 43 người năm 2009, năm 2010 là 56 người và
năm 2011 số lượng này giữ nguyên là 56 người. Tỷ trọng cán bộ công nhân viên nam trong tỷ
trọng cơ cấu theo giới cũng có xu hướng tăng từ 40.57% năm 2099 và 44.44% năm 2011 tăng
3.57%. Thực trạng trên cho thấy cán bộ công nhân viên nữ cao hơn rất nhiều so với cán bộ
công nhân viên nam tỷ lệ là 55.56 % và 44.44 % vì Trung tâm Phụ nữ và phát triển là đơn vị
thuộc Trung ương Hội phụ nữ phục vụ các hoạt động của Hội bên cạnh đó tính chất công việc
của nơi đây cũng cần nhiều nữ hơn so với nam giới.
• Cơ cấu lao động theo tuổi
Theo số liệu của Phòng hành chính – Tổ chức số lượng cán bộ công nhàn viên của
Trung tâm rất trẻ số lượng cán bộ công nhân viên trong độ tuổi 20 – 30 tuổi là 65 người chiếm
51.59%, từ 30 – 50 tuổi là 56 người chiếm 44.44% và trên 50 tuổi là 5 người chiếm 3.97%. Cơ
cấu cán bộ công nhân viên theo tuổi cũng không có thay đổi nhiều. Cụ thể số lượng cán bộ
công nhân viên trong độ tuổi 20 – 30 tuổi từ 51.89% năm 2009 và 51.59% năm 2011. Số lượng
9
cán bộ công nhân viên trong độ tuổi từ 30 – 50 tuổi lại có xu hướng giảm từ 47% năm 2009
xuống 44.44% năm 2011. Độ tuổi trên 50 tuổi lại có xu hướng tăng lên từ 1.11% năm 2009
tăng lên 5.6% năm 2010 và 3.97% năm 2011 từ năm 2009 đến năm 2011 tăng 2.86%

Số lao
động
(người)
Tỷ
trọng
(%)
Số lao
động
(người)
Tỷ
trọng
(%)
Số lao
động
(người)
Tỷ
trọng
(%)
Số lao
động
(người)
Tỷ
trọng
(%)
Lao động 5 3.97 40 31.75 57 45.24 24 19.05
Nguồn: Phòng Hành chính – Tổ chức
Căn cứ vào bảng số liệu trên chúng ta thấy kinh nghiệm chủ yếu của cán bộ công nhân
viên Trung tâm là từ 3 đến 5 năm chiếm 45.24%, tiếp theo là kinh nghiệm từ 1 – 3 năm là 40
người chiếm 31.75% và số người có kinh nghiệm trên 5 năm là 24 người chiếm 19.05%. Là
một đơn vị thuộc Hội liên hiệp phụ nữ Việt Nam nên yêu cầu về kinh nghiệm của Trung tâm là

Quản trị văn
phòng
Trưởng phòng Hành
chính – Tổ Chức
6 năm làm việc trong
lĩnh vực quản lý nhân sự
2 Trần Thị Lai 48 Đại học
Quản trị kinh
doanh
Phó phòng Hành Chính
– Tổ Chức
4 năm làm việc trong
lĩnh vực nhân sự
3 Ngô Thị Kim Chi 32 Đại học
QuảnTrị
Nhân Lực
Nhân viên Nhân sự
5 năm trong lĩnh vực
nhân sự
4
Nguyễn Hồng
Minh
34 Đại học Hành chính Nhân viên nhân sự
3 năm trong lĩnh vực
hành chính
( Nguồn: Phòng Hành chính – Tổ chức)
13
Trong quá trình thực tập tại Trung tâm qua quá trình quan sát và căn cứ vào bản mô tả
cũng như kết quả đánh giá thực hiện công việc em thấy năng lực đội ngũ chuyên trách của
phòng Hành chính – Tổ chức như sau:

- Phân công nhiệm vụ cụ thể cho các thành viên
- Đánh giá kết quả công việc của nhân viên
Lập kế hoạch
- Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, tiền lương và các chế độ phúc lợi
- Lập kế hoạch nhân sự mùa
- Chỉ đạo lập kế hoạch triển khai các công tác quản trị
Tổ chức và trực tiếp phụ trách công tác tổ chức nhân sự
- Trực tiếp thực hiện công tác tổ chức nhân sự, hoạch định nhân sự
- Trực tiếp xấy dựng nội quy, quy chế, các chính sách nội bộ
- Tham mưu công tác thi đua khen thưởng của Trung tâm
Qua bản phân công công việc và bản năng lực cán bộ nhân viên cho thấy Ông Đậu
Thanh Tùng hoàn toàn phù hợp với công việc được giao, Ông có kinh nghiệm bảy năm trong
lĩnh vực quản lý nhân lực nên đảm nhận việc tham mưu cho ban giám đốc về kế hoạch nhân
lực trong tương lai và quyết định đến việc bố trí nhân lực trong công ty là phù hợp.Vì những
công việc trên đòi hỏi có tầm nhìn vĩ mô đòi hỏi nhà quản lý cần có tầm nhìn chiến lược, có
kinh ngiệm làm việc.
● Phó phòng Hành chính – Tổ chức ( Bà Trần Thị Lai)
Nhiệm vụ cụ thể của bà là:
- Công tác tổ chức, thực hiện đánh giá thực hiện công việc
- Công tác đào tạo, phát triển nhân lực trong Trung tâm
- Chỉ đạo và kiểm tra giám sát công việc hành chính.
Qua bản mô tả công việc và bản năng lực của Bà Trần Thị Lai chúng ta thấy rằng công
việc bà đảm nhận không hoàn toàn phù hợp với chuyên môn của bà vì bà tốt nghiệp đại học
chuyên nghành quản trị kinh doanh tuy nhiên bà lại có kinh nghiệm về nhân sự và hành chính
trong thời gian ba năm làm phó chủ tịch tỉnh Lào Cai nên việc triển khai, chỉ đạo các công việc
15
về nhân sự và hành chính cũng đảm bảo.Bên cạnh đó bà cũng có kỹ năng lãnh đạo, làm việc
với còn người, đánh giá và phân tích nên cũng phù hợp với công việc đảm nhận nhưng chỉ ở
mức tương đối. Tuy nhiên do không được đào tạo đúng chuyên ngành nên một số công việc
không phù hợp với trình độ chuyên môn của bà

- 14 Chức danh Trưởng phòng và tổ trưởng gồm: Trưởng phòng Hành chính tổ
chức, Trưởng phòng kinh doanh, Trưởng phòng kế toán, Trưởng phòng tư vấn, trưởng
phòng đào tạo, tổ trưởng tổ nhà hàng, tổ trưởng tổ bếp, tổ trưởng lễ tân, tổ trưởng
buồng, tổ trưởng làm sạch, tổ trưởng giặt là, tổ trưởng tổ kỹ thuật, tổ trưởng Hội
trường, Tổ trưởng giám sát
Trung tâm phụ nữ và phát triển được tổ chức được theo cơ cấu trực tuyến chức năng,
trong đó mối liên hệ giữa cấp dưới và người lãnh đạo là một đường thẳng, còn những bộ phận
chức năng chỉ làm nhiệm vụ chuẩn bị nhứng lời chỉ dẫn, những lời khuyên và kiểm tra sự hoạt
động của các cán bộ trực tuyến. Giữa các phòng ban cũng có mối quan hệ tương tác trực tiếp
với nhau, hỗ trợ nhau trong việc cung cấp các thông tin liên quan. Tuy nhiên việc báo cáo từ
dưới lên thì vẫn được thực hiện theo một đường thẳng. Tất cả quyết định về mọi vấn đề trong
Trung tâm đều phải do Giám đốc quyết định.
• Phân tích công việc
Thực hiện phân tích công việc tại Trung tâm cũng do Trưởng phòng Hành chính – tổ
chức thực hiện.
Hoạt động phân tích công việc của Trung tâm diễn ra rất yếu. Việc phân tích công việc
chủ yếu dựa trên đề xuất, phân tích của các phòng tổ gửi lên sau đó Trưởng phòng Hành chính
sẽ tổng hợp và đánh giá sơ qua sau đó kết luận và trình Giám đốc. Trung tâm cũng đã xây dựng
được bản mô tả công việc nhưng đã xây dựng cách đây 3 năm việc phát sinh vị trí công việc
mới, thay đổi công việc thì chưa có bản mô tả công việc. Việc phân tích công việc chỉ dừng lại
ở việc đánh giá sơ qua về công việc, một số yêu cầu và công việc phải làm.
• Định mức lao động
Công tác định mức lao động do Ông Đậu Thanh Tùng đảm nhận nhưng hiện tại Trung
tâm chưa xây dựng được quy trình để tiến hành công tác này. Việc định mức lao động được
17
thực hiện chủ yếu do các trưởng phòng, tổ làm họ phân công công việc cho nhân viên và định
biên thời gian hoàn thành công việc đó chứ chưa đi sâu nghiên cứu các loại thời gian định
mức, nghiên cứu quy trình công nghệ và chưa đề xuất được biện pháp tổ chức – kỹ thuật nhằm
hợp lý hóa các thao tác và phương pháp làm việc.
1.3.2 Thu hút nhân lực

Cách thức triển khai hoạt động này như sau:
Thứ nhất là xây dựng kế hoạch tuyển mộ trong đó gồm: nguồn tuyển mộ, phương pháp
tuyển mộ và cụ thể quá trình tuyển mộ.
Tiếp theo là xây dựng các thông báo tuyển dụng và tiến hành đăng tin trên các website
chuyên về việc làm.
- Công tác Tuyển chọn nhân lực
Người thực hiện: nhân viên tuyển dụng
Cách thức triến công tác tuyển chọn nhân lực
Trung tâm tiến hành tuyển chọn theo quy trình sau:
Bước 1: Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ
Bước 2: Kiểm tra, trắc nghiệm
Bước 3: Tổ chức phỏng vấn của lãnh đạo
Bước 4: Khám sức khỏe
Bước 5: Thử việc và ra quyết định tuyển dụng
1.3.3 Sử dụng nhân lực
 Công tác cán bộ
 Công tác định hướng nhân viên
- Người thực hiện nhân viên tuyển dụng bà Ngô Thị Kim Chi
- Cách thức triển khai hoạt động
Trước tiên nhân viên tuyển dụng sẽ dẫn nhân viên mới đến phòng làm viêc và giao cho
trưởng phòng, tổ đó mọi quy định về trách nhiệm, quyền hạn đều do trưởng phòng, tổ đó phân
công.
 Công tác bố trí nhân lực
19
Bà Nguyễn Thị Tuyết – Giám đốc Trung tâm là người trực tiếp chỉ đạo công tác bố trí
nhân lực, Trưởng phòng Hành chính tổ chức sẽ tham mưu cho giám đốc trong công tác này.
Giám đốc sẽ căn cứ vào chức năng nhiệm vụ của từng phòng, tổ và căn cứ vào trình độ khả
năng của người lao động kết hợp với Phòng Hành chính tổ chức và các phòng, tổ liên quan để
bố trí, sử dụng nhân lực một cách hiệu quả nhất.
 Công tác đề bạt

hiểm, nộp tiền bảo hiểm cho người lao động. Khoản tiền tính đóng bảo hiểm được thực hiện
theo đúng luật bảo hiểm quy định.
 Chính sách phúc lợi:
Các ngày lễ, tết, ngày thành lập Trung tâm Bà Ngô Thị Kim Chi tiến hành lập danh
sách, đưa ra tiêu chí người được hưởng chế độ phúc lợi sau đó trình Giám đốc duyệt. Sau khi
Giám đốc duyệt sẽ chuyển phòng Hành chính thực hiện, phòng, tổ khác liên quan thực hiện các
chính sách đó.
Việc chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động luôn được Trung tâm quan
tâm hàng đầu. Trung tâm đảm bảo các chế độ, chính sách được trả bằng hoặc cao hơn yêu cầu
của pháp luật lao động, bên cạnh đó là đơn vị thuộc Hội liên hiệp phụ nữ Việt Nam nên ngoài
chính sách phúc lợi của Trung tâm thì cán bộ công nhân viên ở đây còn được hưởng chính
sách từ Hội.
1.3.4 Đào tạo phát triển nhân lực
Phụ trách mảng đào tạo phát triển nhân lực của Trung tâm là Phó phòng Hành chính tổ
chức. Trung tâm chưa có quy chế trong việc đào tạo phát triển nhân lực.
Cách thức triển khai:
Đối với nhân viên mới vào làm việc Phòng Hành chính Tổ chức phải tiến hành hướng
dẫn họ cụ thể như việc giới thiệu nhân viên mới tới các phòng ban, hướng dẫn nhân viên đọc
những quy định chung của công ty, profile của Trung tâm. Sau đó Phòng Hành chính – Tổ
chức sẽ giao nhân viên đó cho phòng ban tại vị trí ứng tuyển vào. Để đứng đầu ở bộ phận đó sẽ
giao người hướng dẫn cụ thể công việc cho nhân viên mới, triển khai hướng dẫn nhân viên mới
thực hiện công việc của mình
Đối với nhân viên đã và đang làm việc tại Trung tâm việc tiến hành đào tạo đươc diễn
ra một cách thường xuyên cụ thể như sau:
21
Trưởng phòng, tổ trưởng các phòng tổ theo dõi đánh giá kết quả thực hiện công việc,
tìm ra nguyên nhân dẫn đến kết quả công việc kém từ đó bồi dưỡng, nâng cao năng lực chuyên
môn.
Khi có những công việc mới hay những sự thay đổi trong công việc Trưởng phòng
Tổ trưởng tổ sẽ tiến hành phổ biến cho nhân viên trong phòng,tổ của mình. Hơn nữa

- Xây dựng sổ tay nhân viên
Trong năm tới Trung tâm sẽ ban hành sổ tay nhân viên trong đó gồm tất cả các văn bản,
quy định mà Trung tâm đã ban hành, thông tin về nhân sự như tiền lương, tiền thưởng, bảo
hiểm xã hội.
- Duy trì việc đào tạo nâng cao năng lực cho cán bộ nhân viên thông qua định kỳ tập
huấn chuyên sâu
- Tổ chức thi tay nghề, thi nâng bậc cho cán bộ nhân viên
23
PHẦN 2: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
TẠI TRUNG TÂM PHỤ NỮ VÀ PHÁT TRIỂN
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN
LỰC
1.1 Các khái niệm của tuyển dụng nhân lực
1.1.1 Nhân lực
Theo giáo trình Quản trị nhân lực của Trường Đại học Lao động – xã hội chủ
biên là TS Lê Thanh Hà “ Nhân lực được hiểu là nguồn lực trong mỗi con người. Nó
bao gồm cả thể lực và trí lực, cả nguồn lực hiện hữu và nguồn lực tiềm năng”(3,8)
1.1.2 Nguồn nhân lực
Theo giáo trình Nguồn nhân lực của Trường Đại học Lao động – Xã hội “
Nguồn nhân lực của tổ chức là nguồn lực của toàn bộ cán bộ, công nhân viên lao động
trong tổ chức đó đặt trong mối quan hệ phối kết hợp các nguồn lực riêng của mỗi
người, sự bổ trợ những khác biệt trong nguồn lực của mối cá nhân thành nguồn lực của
tổ chức”
1.1.3 Tuyển dụng nhân lực
“ Tuyển dụng nhân sự là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân sự để thỏa
mãn nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp và bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm
thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp” (2,23)
Tuyển dụng nhân lực gồm hai quá trình tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực
Tuyển mộ nhân lực: Tuyển mộ nhân lực là quá trình thu hút những người lao
động có trình độ, khả năng và đặc điểm phù hợp với yêu cầu của mỗi chức danh công

tiêu kinh tế - xã hội: người lao động có việc làm, có thu nhập, giảm bớt gánh nặng xã
hội như thất nghiệp, hạn chế các tệ nạn xã hội
Đồng thời việc tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp còn giúp cho việc sử
dụng nguồn lực của xã hội một cách hữu ích nhất
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực
1.3.1 Các yếu tố thuộc về tổ chức
Thứ nhất là uy tín và vị thế của doanh nghiệp. Khi uy tín và vị thế của một tổ
chức trên thị trường càng lớn thì khả năng lựa chọn ứng tuyển của các ứng viên càng
lớn và ngược lại đặc biệt đối với nhân lực có trình độ cao. Nguyên nhân là do các ứng
viên tin rằng nếu uy tín và vị thế càng cao, tổ chức đó càng có thể cho họ một công
25