Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa: Quản trị doanh nghiệp
I. THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY CP XÂY LẮP & ỨNG DỤNG CÔNG
NGHỆ(COTA.,JSC)
CÔNG TY CP XÂY LẮP & ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ(COTA.,JSC)
Đ/c: Trụ sở 38/307 Bùi Xương Trạch-Hoàng Mai-Hà Nội
Văn phòng số 2/68 Quan Nhân - Cầu Giấy - Hà Nội
ĐT: 04.5568533 - Fax: 04.5568544
Website: http://cota.com.vn
Số GPKD: 0101724739 do Sở KH & ĐT Hà Nội Cấp ngày 15/08/2005
Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần
Ngành nghề đăng ký kinh doanh: lắp đặt thì công hệ thống cơ điện, điện
lạnh, điều hòa thông gió.
Chức năng nhiệm vụ chính của doanh nghiệp:
• Xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp, công trình giao thông, hạ tầng,
kỹ thuật, thuỷ lợi, thông tin, đường dây và trạm biến áp đến 35KV.
• Lắp đặt và thi công các hệ thống điều khiển tự động cho các thiết bị công
nghiệp và dây chuyền sản xuất
• Lắp đặt và xây dựng các hệ thống thông tin, mạng nội bộ, hệ thống phòng cháy
chữa cháy và hệ thống cảnh báo cho các công trình
• Lắp đặt và thi công các hệ thống cơ điện, điện lanh, điều hoà thông gió, thang
máy, hệ thống cấp thoát nước và hệ thống xử lý môi trường cho các công trình.
• Chế tạo, sản xuất, lắp ráp và mua bán kết cấu thép, máy móc, thiết bị trong
ngành xây dựng, cơ khí, thủy lợi, điện, điện tử, tự động hóa và cấp thoát nước.
• Sản xuất và mua bán vật liệu xây dựng
• Sản xuất và lắp ráp các thiết bị vật tư bưu chính viễn thông, điện, điện tử và tin
học
• Sản xuất và mua bán phần mềm tin học
• Sản xuất mua bán trang thiết bị văn phòng và thiết bị giảng dạy.
• Hợp tác nghiên cứu khoa học ứng dụng công nghệ mới, hợp tác sản xuất và
chuyển giao công nghệ
• Môi giới và xúc tiến thương mại

các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty và chịu
trách nhiệm về tình hình tài chính, các nghĩa vụ phải thực hiện đối với nhà nước.
Các phòng ban:
SV: Lớp:
2
TP.KINH DOANH
TP.KỸ THUẬT
TP.HÀNH CHÍNH-
NHÂN SỰ
TP.TÀI CHÍNH-
KẾ TOÁN
ĐỘI
XÂY
LẮP
ĐIỆN
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ
ĐÔNG
GIÁM ĐÔC
ĐỘI
XẤY
LẮP
VIỄN
THÔNG
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa: Quản trị doanh nghiệp
- Phòng tài chính – kế toán : Có chức năng trong việc lập kế hoạch sử dụng và
quản lý nguồn tài chính của công ty; phân tích các hoạt động kinh tế, tổ chức công tác
hạch toán theo đúng chế độ kế toán; lập báo cáo tài chính quyết toán quý, năm
- Phòng Kinh doanh: Hỗ trợ Giám đốc trong việc xây dựng chiến lược kinh
doanh và các chính sách nhằm phát triển thị trường; tổ chức công tác phân phối, tiêu
thụ sản phẩm; tìm đối tác ký kết hợp đồng mua bán.

Có thể nói, công ty COTA.,JSC có đội ngũ lao động trẻ và có trình độ
năng động sáng tạo trong công tác, tuy nhiên lại non yếu vế kinh nghiệm trong thực tế.
Như vậy, có thể thấy nhân lực của công ty vừa tạo ra yếu tố thúc đẩy vừa tạo ra cản trở
sự phát triển:
- Yếu tố thúc dẩy: Lao động trẻ, nhiệt tình sáng tạo trong công tác, ham học hỏi.
Trong suốt quá trình thực tập tại công ty ấn tượng lớn nhất đó là sự hăng say trong
công tác không kể ngày đêm.
SV: Lớp:
3
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa: Quản trị doanh nghiệp
Thêm vào đó là ban lãnh đạo Công ty luôn quan tâm tạo mọi điều kiện tốt nhất
để các nhân viên của mình phát huy hết khả năng. Hiện nay đội ngũ lao động của công
ty chỉ gồm 26 thành viên nhưng có tới 81% lao động có trình độ đại học và trên đại
học điều này ảnh hưởng rất nhiều tới chất lượng hoạt động tư vấn thiết kế hoạt động
đòi hỏi lượng chất xám cao. Đồng thời trong hoạt động xây lắp công ty có trong tay
những lao động lành nghề, chuyên môn hoá cao.
+ Yếu tố cản trở: Mặc dù là những lao động có trình độ, tuy nhiên giữa kiến thức
và thực tế là rất khác xa nhau do đó những nhân viên trong công ty ngoài việc nâng
cao trình độ để có thể làm chủ được công nghệ còn phải cố gắng nhiều trong các hoạt
động thực tế để nâng cao kinh nghiệm
Tóm lại, đội ngũ lao động trong công ty có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng
các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Vì vậy Công ty muốn phát huy được
sức mạnh nguồn nhân lực hiện có cần phải tạo điều kiện cho các nhân viên ứng dụng
trình độ của mình trong các hoạt động thực tế.
 Cơ sở vật chất kỹ thuật ứng dụng tiến bộ kĩ thuật vào sản xuất
Để có thể tiến hành sản xuất cần phải có hai yếu tố là công cụ lao động và lao
động. Công cụ lao động là phương tiện mà con người sử dụng để tác động vào đối
tượng lao động. Quá trình phát triển sản xuất luôn gắn liền với quá trình phát triển của
công cụ lao động. Sự phát triến của công cụ lao động gắn bó chặt chẽ với quá trình
tăng năng suất lao động, tăng sản lượng, chất lượng sản phẩm và hạ giá thành. Như

doanh trong ngắn hạn đồng thời xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn từ đó doanh
nghiệp xác định phương án sản xuất nhằm đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh lớn.
Công ty COTA.,JSC kinh doanh ngành nghề mang tính đặc trưng khácvới các
ngành khác do đó các thông tin về giá cả, chủng loại các thiết bị đem cung ứng phải
thật đầy đủ để có kế hoạch dự trữ. Mặt khác, trong lĩnh vực tư vấn thiết kế xây lắp,
Công ty luôn phải cập nhật các biện pháp thi công hiện đại, các công nghệ tiên tiến để
áp dụng nhằm nâng cao chất lượng công trình đồng thời rút ngắn được thời gian thi
công, tạo uy tín cho doanh nghiệp.
Hơn nữa, sự phát triển của công nghệ thông tin cũng giúp cho doanh nghiệp có
thêm thông tin vế đối thủ cạnh tranh, các quy định của pháp luật đối với ngành… là
công cụ để quảng bá cho hình ảnh của công ty.
Do đó, công ty trong nhưng năm qua đang dần cái tiến công tác quản lý tài
chính và kế toán máy để từ đó các nhà quản trị có thể dễ dàng theo dõi tình hình kinh
doanh của trong ngắn hạn để dễ dàng điều chỉnh kế hoạch & chiến lược hiện tại và sắp
tới của công ty.
b. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
 Môi trường chính trị & pháp lý
Ngày nay, cùng với sự phát triển của nước ta. Các văn bản pháp luật và các chính
sách của nhà nước với doanh nghiệp đang dần thiện tạo điều kiện thuận lợi cho các
doanh nghiệp trong nươc. Điều đó, cũng tạo ra những thời cơ và thách thức mới cho
công ty cổ phần xây lắp & ứng dụng công nghệ (COTA.,JSC).
 Môi trường kinh tế
Từ cuộc khủng hoảng kinh tế bùng nổ từ năm 2008 đến nay, tạo cho cty không ít
những khó khăn và thách thức cho công ty cổ phần xây lắp & ứng dụng công nghệ nói
riêng và các doanh nghiệp trong nước nói chung.
Đồng thời, sự phát triển của nến kinh tế cũng tạo đà chung cho sự phát triển của
công ty: càng ngày các khu công nghiệp mới được thành lập và đi cùng nó là việc xây
dựng cơ sở hạ tầng đặc biệt là các công trình điện, thủy điện… từ đó tạo thêm các cơ
hội làm ăn mới cho công ty, mở ra nhiều khách hàng tiềm năng hứa hẹn sự phát triển.
 Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng

Công ty có một môi trường, một không khí hoạt động kinh doanh hiệu quả,
nghiêm túc. Từ cấp lãnh đạo cao nhất đến từng cá nhân tạo thành một khối thống nhất
liên kết chặt chẽ.Mọi thành viên trong công ty đều có tiếng nói riêng của mình .
2. Quản trị tiêu thụ
 Phát triển thị trường:
Trong suốt quá trình hoạt động, COTA.,JSC không ngừng tìm kiếm khách hàng
và đã mở rộng thị trường sang thị trường các tỉnh lân cận như Hải Phòng, Thái Bình,
Hà Tây, Nam Định…
Hơn thế nữa, Công ty còn tham gia tích cực vào thị trường hai tỉnh Hà Nội Hải
Phòng với việc trao đổi khoa học kĩ thuật và cung ứng thiét bị ngành điện. Đặc biệt
công ty là người đầu tiên tại Hà Nội đầu tư ppát triển hệ thống đo đếm điện năng bằng
điện tử…
 Phát triển sản phẩm:
Hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết kế là một thế mạnh của công ty, vì vậy
trong chiến lược phát triển lâu dài COTA.,JSC cố gắng tham gia đầy đủ vào thị trường
Việt Nam, đẩy mạnh sự phát triển của tư vấn tại Việt Nam.
Đồng thời, Công ty cũng thực hiện sự đa dạng hoá trong đầu tư vào nhiều lĩnh
vực khác nhau như : tư vấn, thiết kế, giám sát, cung ứng vật tư ,tổ chức xây dựng, vận
tải…phấn đấu trở thành công ty tiên tiến hàng đầu tại Việt Nam với quy trình phát
triển dịch vụ tư vấn thiết kế xây lắp chuyên nghiệp, có khả năng thực hiện các dự án
lớn đòi hỏi kỹ thuật phức tạp và chuyên môn cao .
 Dịch vụ sau khách hàng:
Trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh lớn đòi hỏi tất cả các doanh
nghiệp phải có sự chú trọng đến dịch vụ sau khách hàng cụ thể thông qua việc bảo
đảm chữ tín, luôn cung ứng cho khách một cach nhanh nhất đủ cả số lượng và chất
lượng đúng thời gian trong hợp đồng. Đồng thời đó là chế độ bảo hành bảo dưỡng theo
định kì .
3. Quản trị tài chính
Đó chính là việc sử dụng cũng như cách thức huy động vốn, là một công ty cổ
phần hoạt động chưa được lâu vì vậy việc huy động vốn từ ngân hàng là tương đối khó

ty khác hoạt động trong lĩnh vực tư vấn tại Hà Nội và các công ty nhập khẩu vật tư
thiết bị ngành điện khác.Trong công tác đấu thầu số lượng các công trình lớn mà
doanh nghiệp nhận được là rất hạn chế và thường là các công trình ở trên địa bàn Hà
Nội và ngoại thành Hà Nội.
b. Những nhân tố dẫn tới sự thành công của Công ty
 Lựa chọn thị trường mục tiêu
Khi tiến hành bất cứ một hoạt động kinh doanh nào, muốn thắng lợi trong cạnh
tranh các doanh nghiẹp đều phải tiến hành công tác ngjiên cứu thị trường nhằm phân
đoạn thị trường để tìm ra thị trường mục tiêu.Công ty Cổ phần Viẽn thông Điện lực Hà
Nội Đã có lựa chọn đúng đắn khi lựa chọn thị trường nghách đó là lĩnh vực tư
vấn.Lĩnh vực tư vấn là một lĩnh vực cón khà mới ở Việt Nam nhưng hứa hẹn nhiều
thành công bởi ngày nay khi tiến hành hoạt động đầu tư để đảm bảo đầu tư đúng và có
hiệu quả các doanh nghiệp thường thuê tư vấn hổ trợ ra quyết định.
 Lực lượng lao động sáng tạo
Ngày nay với sự phát triển như vũ bão của tri thức công nghệ nhân tố lao động
đóng vai trò hết sức quan trọng và có tính chất quyết định dến sự thành công của
doanh nghiệp.Là một Công ty hoạt động trong lĩnh vực tư ván thiết kế đòi hỏi có
lượng chất xám cao, COTA.,JSCđã có đội ngũ cán bộ lao dộng trẻ sáng tạo cụ thể có
tới 81% lao động có trình độ đại học và trên đại học só còn lại là các công nhân kĩ
thuật lành nghề. Thêm vào đó là sự nhiệt tình, sáng tạo trong quả trình làm việc đã tạo
ra thành công cho công ty.
 Đa dạng hoá trong hoạt động dầu tư
SV: Lớp:
7
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa: Quản trị doanh nghiệp
Sự đa dạng hoá trong hoạt dộng đầu tư sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro
mặt khác còn làm tăng doanh thu. Công ty đã đầu tư không chỉ trong lĩnh
vực tư vấn thiết kế mà còn xây lắp, tư vấn giám sát xây lắp các công trình đường
dây và trạm biến áp, lập báo cáo kinh tế kĩ thuật tổng dự toán công trình Cung ứng vật
tư và thiết bị ngành điện …

+ Đầu tư mở rộng thị trường phía bắc, các tỉnh lân cận như Hải Phòng, Thái
Bình, Hà Tây, Nam Định…và dự kiến khu vực này sẽ chiếm 30% tổng doanh thu.
Trong định hướng phát triển lâu dài, Công ty hướng tới việc trở thành một Công
ty tham gia đầy đủ thị trường trong nước, góp phần đẩy mạnh sự phát triển tư vấn tại
Việt Nam.
 Định hướng phát triển dịch vụ, sản phẩm
Là Công ty chuyên về lĩnh vực tư vấn thiết kế và xây lắp, sản phẩm mang tính
đơn chiếc do đó Công ty đã rất chú trọng tới chất lượng và sản phẩm và dịch vụ mà
công ty cung ứng. Hơn thế nữa, nhận biết được sản phẩm và dịch vụ đem cung ứng
luôn là nhân tố có ảnh hưởng lớn đến chiến thắng trong cuộc cạnh tranh trên thị trường
vì vậy công ty đã xác định các mục tiêu về chính sách sản phẩm và dịch vụ như sau:
SV: Lớp:
8
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa: Quản trị doanh nghiệp
+ Luôn đảm bảo cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao đúng yêu cầu
kĩ thuật với giá phù hợp, đúng thời gian kí kết.
+ Nâng cao chất lượng các công trình thi công, linh hoạt sáng tạo trong công tác
tư vấn đồng thời cam kết sẽ có các hoạt động hỗ trợ trong việc triển khai các dự án do
công ty thiết kế.
+ COTA.,JSC luôn sẵn sàng hợp tác với khách hàng khi có nhu cầu, các sản
phẩm công ty luôn đảm bảo số lượng, chất lượng, thời gian giao hàng cũng như thời
gian hoàn thành các dự án.
 Định hướng phát triển chiến lược
Ngày nay, cùng với xu thế toàn cầu hoá các doanh nghiệp ngày càng phải có tầm
nhìn chiến lược; không nằm ngoài xu thế tất yếu đó Công ty đã lập kế hoạch mục tiêu
trong mọi hoạt động của mình. Là một doanh nghiệp có quy mô nhỏ công ty đã tiến
hành liên kết hợp tác với các đơn vị thi công xây lắp bên ngoài nhắm tận dụng nguồn
lao động lúc cần thiết mà vẫn đảm bảo tính hiệu quả. Đồng thời công ty cũng có những
bước chuẩn bị cho mục tiêu lâu dài là trở thành một công ty hàng đầu về tư vấn tại
Việt Nam thông qua việc đào tạo nâng cao trình độ cho độ ngũ nhân viên, troa dồ

vậy, để đấu thầu có hiệu quả thì việc đầu tiên của Công ty phải làm là xác định xem có
nên tham gia tranh thầu hay không khi xuất hiện cơ hội tranh thầu. Nếu tham gia thì
SV: Lớp:
9
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa: Quản trị doanh nghiệp
Công ty mới bắt tay vào việc lập phương án và chiến lược tranh thầu sau đó Công ty
phải kiểm tra lần nữa để ra quyết định nộp hồ sơ dự thầu và theo đuổi gói thầu. Loại
quyết định này phải đáp ứng các yêu cầu sau:
+ Phản ứng nhanh vì thời gian cho phép rất ngắn
+ Đảm bảo độ chính xác cao để tránh bỏ lỡ cơ hội hoặc gây thiệt hại
+ Đảm bảo tính bí mật cho Công ty trong quá trình chuẩn bị đấu thầu.
Việc tranh thầu chỉ có hiệu quả khi Công ty có chiến lược đấu thầu phù hợp với
từng hoàn cảnh, từng thời điểm, từng công trình và phù hợp với khả năng của chính
bản thân Công ty trên cơ sở hiểu mình và đánh giá đúng khả năng của đối thủ cạnh
tranh.
Khi tham gia tranh thầu, Công ty sẽ đứng trước hai tình thế sau:
+ Tham gia tranh thầu sẽ phải chi phí một khoản tiền cho mua hồ sơ dự thầu, chi
phí lập hồ sơ dự thầu (lập phương án dự thầu ), chi phí tiếp thị và chi phí ngoại
+ Không tham gia thì không được gì và cũng không mất gì.
Vì vậy công ty cần phải đánh giá lợi thế của công ty xem có khả năng thắng thầu
hay không và nếu quyết định dự thầu phải làm những gì.
Như vậy, thực hiện giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu của Công ty sẽ
có ý nghĩa làm tăng doanh thu, tạo công ăn việc làm cho người lao động đồng thời
đảm bảo việc thi công các công trình có lợi nhuận cao. Hơn nữa, thực hiện giải pháp
này sẽ tạo cho công ty có đội ngũ cán bộ làm công tác đấu thầu có bản lĩnh, năng động
trên thương trường, nâng cao uy tín có tác dụng rất lớn đối với hiệu quả sản xuất
kinh doanh lâu dài của Công ty. Tuy nhiên, đấu thầu có hiệu quả còn phụ thuộc vào
chính bản thân năng lực của Công ty về khả năng tài chính, trình độ và trách nhiệm
của người lao động, hệ thống thông tin trong và ngoài Công ty,
 Nâng cao hiệu quả công tác tư vấn

của khách hàng về các thiết bị điện khi cần thiết không kể số lượng nhỏ hay lớn, luôn
có trách nhiệm hỗ trợ tư vấn các công trình mà công ty đảm nhận, đảm bảo đúng tiến
độ thi công các công trình điện, áp dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật vào các hoạt động
xây lắp thi công…
 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động
Con người là yếu tố trung tâm quyết định tới sự thành công hay thất bại của bất
kì một hoạt động sản xuất kinh doanh nào. Con người tác động đến việc nâng cao chất
lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, mức dịch vụ cung ứng…
Chính vì vậy, trong bất kì một chiến lược phát triển nào không thể thiếu con người
được.
COTA.,JSC có rất nhiều nhân viên giỏi, nhiệt tình, yêu nghề, có ban quản lý giàu
kinh nghiệm và rất nhạy bén. Song cúng với kĩ thuật khoa học công nghệ cao dần,
Công ty sẽ sử dụng các thiết bị hiện đại hơn đòi hỏi các nhân viên phải trau dồi nâng
cao trình độ để có thể vận hành làm chủ thiết bị công nghệ mới.
Công ty phải xây dựng kế hoạch đào tạo dựa trên cơ sở kế hoạch nguồn nhân lực
để thực hiện mục tiêu chiến lược của công ty. Công ty sẽ căn cứ vào yêu cầu từng bộ
phận cụ thể mà lập kế hoạc đào tạo, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, trang bị
kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng quy trình máy móc, thiết bị mới đầu tư.
Nhu cầu đào tạo bắt nguồn từ đòi hỏi về năng lực và trình độ cần đáp ứng để thực hiện
nhiệm vụ trong tương lai. Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp do các
phòng ban chức năng tiến hành dưới sự chỉ đạo của Ban giám đốc công ty.
Thông qua các hoạt động khảo sát về trình độ hiểu biết, năng lực, khả năng đáp
ứng của cán bộ công nhân viên dưới hình thức phỏng vấn và các phiếu điều tra cho
phép các phòng ban chức năng xác định nhu cầu giáo dục, đào tạo. Phòng tổ chức tập
hợp các nhu cầu đó đồng thời dựa trên các yêu cầu thực hiện mục tiêu chiến lược để
xây dựng kế hoạch đào tạo.
Về công tác quản trị lao động, Công ty phải hình thành nên cơ cấu lao động tối
ưu, phải đảm bảo đủ việc làm trên cơ sở trình độ tay nghề. Khi giao việc phải xác định
rõ chức năng quyền hạn, nhiệm vụ và trách nhiệm. Bên cạnh xây dựng một cơ cấu lao
dộnh tối ưu, Công ty phải xác định định mức lao độngcụ thể cho từng công việc, cấp

với những những người tích cực cho Công ty vay vốn. Đồng thời phải đảm bảo nguyên
tắc lãi suất vay vốn từ người lao động lớn hơn lãi suất tiền gửi ngân hàng và nhỏ hơn lãi
suất tiền vay ngân hàng. Khi đó chi phí vay vốn của Công ty từ người lao động có thể mới
có thể nhỏ hơn chi phí vay vốn ngân hàng đồng thời cũng đảm bảo lợi ích cho người lao
động. Mặt khác, Công ty cũng phải có những giải pháp thật cụ thể, khả thi, đảm bảo thanh
toán đầy đủ, đúng hạn, tránh mọi rủi ro có thể có với người lao động thì mới có thể huy
động vốn từ người lao động vì hơn ai hết người lao động hiểu rõ tình hình hoạt động của
Công ty như thế nào và chỉ khi thấy rõ lợi ích và chi phí bỏ ra thì họ mới thật sự yên tâm
cho Công ty vay vốn và cống hiến sức lao động đảm bảo sản xuất kinh doanh phát triển.
Một hình thức huy động vốn có hiệu quả nữa đó là Công ty nên tiến hành phát hành
cổ phiếu và bán cổ phiếu cho người lao động. Bằng cách này Công ty có thể huy động
được một khối lượng vốn lớn, không có thời hạn trả, tăng nguồn vốn chủ sở hữu và kích
thích người lao động hoạt động có hiệu quả hơn nhờ gắn quyền lợi và trách nhiệm chặt
chẽ hơn. Tuy nhiên, hình thức này có nhược điểm là khi Công ty thừa vốn không trả lại
được, phải có nghĩa vụ công khai tài chính vì vậy công ty cần phải có sự đánh giá thật
chính xác và đầy đủ trước mỗi lần phát hành cổ phiếu.
 Nâng cao chất lượng các công trình xây dựng thông qua vận dụng mối
quan hệ Chi phí- Chất lượng- Thời gian
Mối quan hệ Chi phí - Chất lượng - Thời gian là mối quan hệ phức tạp. Chi phí
được hiểu là toàn bộ chi phí đầu tư ban đầu cho việc xây dựng công trình và chi phí khai
thác vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa công trình trong giai đoạn sử dụng. Chất lượng hay
còn gọi là giá trị sử dụng chủ yếu được thể hiện bằng các chỉ tiêu giá trị sử dụng công
trình như : các chỉ tiêu về công năng, độ bền chắc, trình độ kỹ thuật, mức tiện nghi, tuổi
thọ, độ an toàn, mỹ quan, bảo về môi trường Vậy chất lượng sản phẩm theo quan điểm
hiện nay là tổng hợp các chỉ tiêu đặc trưng kinh tế kỹ thuật thoả mãn nhu cầu và phù hợp
với công dụng sản phẩm của người tiêu dùng. Thời gian xây dựng công trình là tổng toàn
bộ thời gian xây dựng để hoàn thành một công trình tính từ giai đoạn chuẩn bị: mua
nguyên vật liệu, huy động máy móc thiết bị phục vụ cho quá trình thi công đến khi hoàn
thiện công trình đưa vào bàn giao.
Vấn đề đặt ra là nâng cao chất lượng với chi phí bỏ ra. Trong thực tế để đạt được

giữa các doanh nghiệp trong kinh doanh.
Ngoài ra, chính sách thuế của Nhà nước tác động rất lớn đến hoạt động của Công ty
cổ phần. Thông qua thuế Nhà nước điều chỉnh cơ cấu kinh tế, kích thích hoặc hạn chế
hoạt động sản xuất kinh doanh của từng ngành từng lĩnh vực. Theo đánh giá của các
chuyên gia, chính sách thuế của ta hiện nay còn nhiều bất hợp lý trong thu thuế bất động
sản, thuế thu nhập, thuế lợi tức Do đó việc sửa đổi bổ sung và hoàn chỉnh chính sách
thuế, tạo lập sự công bằng hợp lý trong việc thực hiện nghĩa vụ thuế hiện nay là vấn đề
cấp bách Nhà nước cần quan tâm. Để đẩy mạnh việc phát triển Công ty cổ phần Nhà nước
nên có những chính sách thuế khuyến khích thuế đầu tư.
Ngân hàng thương mại cũng đóng vai trò rất quan trọng việc huy động vốn cho công
ty. Có thể thấy một điều rất rõ ràng là hiện nay một công ty nhỏ muốn vay tiền ngân hàng
thường gặp phải rất nhiều khó khăn, vì vậy nhà nước cần phải có những quy định cũng
như những chính sách hỗ trợ cho các công ty trong quá trình tiến hành vay vốn.
SV: Lớp:
13
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa: Quản trị doanh nghiệp
MỤC LỤC
Xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp, công trình giao thông, hạ tầng, kỹ thuật,
thuỷ lợi, thông tin, đường dây và trạm biến áp đến 35KV. 1
Lắp đặt và thi công các hệ thống điều khiển tự động cho các thiết bị công nghiệp và dây
chuyền sản xuất 1
Lắp đặt và xây dựng các hệ thống thông tin, mạng nội bộ, hệ thống phòng cháy chữa cháy và
hệ thống cảnh báo cho các công trình 1
Lắp đặt và thi công các hệ thống cơ điện, điện lanh, điều hoà thông gió, thang máy, hệ thống
cấp thoát nước và hệ thống xử lý môi trường cho các công trình. 1
Chế tạo, sản xuất, lắp ráp và mua bán kết cấu thép, máy móc, thiết bị trong ngành xây dựng,
cơ khí, thủy lợi, điện, điện tử, tự động hóa và cấp thoát nước 1
Sản xuất và mua bán vật liệu xây dựng 1
Sản xuất và lắp ráp các thiết bị vật tư bưu chính viễn thông, điện, điện tử và tin học 1
Sản xuất và mua bán phần mềm tin học 1