Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp

I.KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM VÀ THƯƠNG MẠI
THÀNH CÔNG 1
1.Giới thiệu khái quát về công ty 1
1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1
1.2.Chức năng ,nhiệm vụ của công ty 1
1.3.Sơ đồ cơ cấu tổ chức 2
1.4.Ngành nghề kinh doanh của công ty 3
2.Tình hình sử dụng lao động của công ty 3
2.1.Số lượng, chất lượng lao động của công ty 3
2.2.Cơ cấu lao động của công ty 4
3.Quy mô vốn kinh doanh của công ty 5
3.1.Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của công ty 5
3.2.Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty 5
4.Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty (năm 2010 - 2012). 7
II.PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NHỮNG TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ
CHỦ YẾU TẠI CÔNG TY 7
2.1.Tình hình thực hiện các chức năng quản trị của công ty 8
2.2.Công tác quản trị chiến lược của công ty 10
2.2.1. Tình thế môi trường chiến lược 10
2.2.2. Hoạch định và triển khai chiến lược cạnh tranh và phát triển thị trường 11
2.2.3. Lợi thế và năng lực cạnh tranh của công ty 11
3.Công tác quản trị tác nghiệp của công ty 12
3.1.1. Công tác mua hàng 12
3.1.2. Công tác bán hàng 12
3.1.3. Công tác dự trữ và bảo quản hàng hoá 13
4.Công tác quản trị nhân lực của công ty 13
4.1 Phân jch công việc 13
4.2. Công tác tuyển dụng nhân lực 13
4.3. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 14

GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thanh Nhàn SVTH: Trần Thị Huế
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp
 !
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của công ty 2
Bảng 01: Số lượng,chất lượng lao động của công ty (năm 2012) 3
Bảng 02: Cơ cấu lao động của công ty(năm 2012) 4
Bảng 03 :Cơ cấu vốn kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây(2010 – 2012) 5
Bảng 4: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây(2010 –2012) 6

Bảng 5:Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.(Năm 2010 – 2012) 7
GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thanh Nhàn SVTH: Trần Thị Huế
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp
"#$%
KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT NỘI DUNG VIẾT TẮT
DSĐH Dược sỹ đại học
DSTH Dược sỹ trung học
CD+TC Cao đẳng + Trung cấp
SKH&ĐT Sở kế hoạch và đầu tư
TSCĐ Tài sản cố định
CBCNV Cán bộ công nhân viên
CNN Công nhân nghề
GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thanh Nhàn SVTH: Trần Thị Huế
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp
&'()
1.Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực ,trường Đại học Thương Mại.
2.ThS.Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS .Nguyễn Ngọc Quân - Quản trị nhân lực
(2004) .NXB Lao động – Xã Hội .
3.Giáo trình Quản trị chiến lược của Nguyễn Hữu Lam ,trường ĐH Kinh tế
HCM.
4.Giáo trình Quản trị học,trường ĐH Thương Mại .

Điện thoại : 04.38560 948Fax : 04.35146 344
Email : [email protected] WebsiteC www.tcpharma.vn
Mã số thuế : 0100234851-005
Được thành lập năm 1993, tiền thân là công ty TNHH Dược phẩm Thành Công
chuyên kinh doanh các mặt hàng dược phẩm chữa bệnh cho người, DEF đã có
một vị trí uy tín nhất định trên thị trường với các dòng sản phẩm đến từ các quốc gia
có ngành công nghiệp sản xuất Dược phẩm nổi tiếng trên thể giới: Pháp, Hà Lan, Mỹ,
Thuỵ Điển, Hàn quốc, Thái Lan và Ấn Độ.
Từ năm 1999, song song với việc kinh doanh hàng Dược phẩm nhập khẩu, công
ty tiến hành tham gia nghiên cứu một lĩnh vực mới: Sản xuất dược liệu, dược phẩm,
Thực phẩm chức năng. Các dòng sản phẩm được đưa ra thị trường đã thu về kết quả
khả quan, đặt nền móng cho việc phát triển quy mô, bài bản một mô hình sản xuất tiên
tiến, hiện đại.
Năm 2003, công ty chính thức đi vào hoạt động.
1.2.Chức năng ,nhiệm vụ của công ty.
+ Chức năng:
Công ty sản xuất các sản phẩm thuốc đông và tây y: Good man New, Q-
thymodulin, khang linh đơn, Meraginp, Calci floode Calci Plus, Samin M50, Zinc Glu…
Sản xuất thuốc hóa dược, dược liệu, dược phẩm , thực phẩm chức năng, mỹ phẩm.
Sản xuất trang thiết bị Y tế
Kinh doanh và phân phối dược phẩm, dược liệu và nguyên liệu làm thuốc và các
sản phẩm thuốc tây y nhập khẩu.
+ Nhiệm vụ:
Thu mua dược liệu ,nguyên phụ liệu ,hóa chất phục vụ cho việc sản xuất của
công ty .
Tham gia vào mạng lưới phân phối các loại dược phẩm ,hàng hóa y tế với các công
ty trong nước tuân thủ theo nguyên tắc hai bên cùng có lợi và theo quy chế hiện hành
Phối hợp với trạm kiểm nghiệm sở y tế trong việc chỉ đạo,kiểm tra ,quản lý
thuốc trên địa bàn toàn tỉnh Bắc Ninh.
Quản lý chặt chẽ và có hiệu quả lực lượng lao động trong doanh nghiệp đúng

Phó giám đốc sản xuất
Phòng
tổ chức
hành
chính
Phòng
kinh
doanh
Phòng
kế
toán
tài
chính
Phòng
điều
hành
sản
xuất
Bộ phận
sản xuất
Phòng
kiểm tra
chất
lượng
Phòng cơ
điện
Phân xưởng bào
chế tổng
hợp(xưởng GMP)
Phân

DSTH
CĐ+
TC #
CN
nghề
Dược
tá+ Sơ
cấp
Trình
độ #
Ban giám đốc RS 02 01 - - - - -
Phòng tổ chức
hành chính
T 2 - 1 1 - - -
Phòng kinh doanh G7 - 3 3 2 - - 13
Phòng kế toán tài
chính
U - 5 - - - - -
Phòng điều hành
sản xuất
V 3 3 2 - - 1 -
Phòng kiểm tra
chất lượng
V 3 - 5 1 - - -
Phòng cơ điện 7W - 3 - 4 5 4 2
Bộ phận sản xuất 7SU 4 3 52 16 2 43 15
Nguồn: Phòng tổ chức – hành chính
+ Về số lượng :Tính đến thời điểm hiện tại(31/12/2012) thì số lao động của toàn
công ty là 204 người.
GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thanh Nhàn SVTH: Trần Thị Huế

18
63
24
07
48
30
6,86
8,82
30,89
11,77
3,43
23,53
14,7
Theo độ tuổi :
<30
30 – 40
41 – 50
>50
68
82
35
19
33,33
40,20
17,16
9,31
Theo giới tính:
- Nam
- Nữ
96

2.VCĐ 182.658.282 58,91 175.138.141 52,85 188.574.312 50,21
\?X
<8KN
S7RRWVUT] 100 SS7SWUGGT 100 S]UUVU]^G 100
Nguồn:Phòng kế toán – tài chính.
Nhận xét: Qua bảng trên ta nhận thấy vốn kinh doanh của Thành Công thay đổi
qua các năm, năm 2012 tổng vốn kinh doanh của công ty là lớn nhất với 375.595.762
nghìnđồng trong đó vốn lưu động chiếm 49,79% , vốn cố định chiếm 50,21% trong
tổng số vốn kinh doanh .Bởi đây là năm công ty tổ chức sản xuất và kinh doanh sản
phẩm mới nên nhu cầu về vốn lớn.
3.2.Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty.
Nguồn vốn kinh doanh của công ty bao gồm 2 bộ phận cấu thành nên : nguồn
vốn chủ sở hữu và nguồn vốn vay .Được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 4: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây
GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thanh Nhàn SVTH: Trần Thị Huế
5
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp
(2010 –2012).
Đơn vị: nghìn đồng
Y:8Z [FGR7R [FGR77 [FGR7G
1.Vốn vay 62.658.282 130.138.141 118.574.312
Vay ngắn hạn 39.371.547 82.035.716 75.964.281
Vay dài hạn 23.286.735 48.102.425 42.610.031
2.Vốn chủ sở hữu 247.431.265 201.247.083 257.021.450
\  _  ?X
<8KN
S7RRWVUT] SS7SWUGGT S]UUVU]^G
Nguồn:Phòng kế toán – tài chính.
Nhận xét:
Qua bảng trên ta thấy cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty Thành Công

16. Chi phí thuế TNDN hoãn lại - - -
17. Lợi nhuận sau thuế TNDN G7GGTSGSgU 7WUSS^]Sg]U 77T7TUV]gGU
Nguồn:Phòng kế toán – tài chính.
Nhận xét : Nhìn vào bảng kết quả kinh doanh trên ta thấy r’ng kết quả kinh
doanh của công ty có sự biến động rõ rệt qua các năm. Tổng lợi nhuận trước thuế của
công ty giảm dần qua các năm nguyên nhân là do:
-Một phần là do công ty chịu ảnh hưởng trực tiếp từ suy giảm kinh tế toàn cầu .
-Do bộ máy hoạt động của công ty hoạt động không hiệu quả ,các khâu chuẩn bị
trong quá trình sản xuất bị gián đoạn và đặc biệt là có những khâu bị lặp lại những động
tác thừa gây lãng phí thời gian ,dẫn đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh giảm.
Xong bên cạnh đó ,trong bối cảnh nền kinh tế năm qua nhiều biến động ,việc
hàng loạt các công ty lần lượt bị giải thể hoặc phá sản thì việc công ty đạt được kết quả
kinh doanh như vậy cũng là một việc đáng khen ngợi.Vấn đề đặt ra cho công ty trong
những năm tiếp theo là chú trọng vào công tác sản xuất ,nhìn nhận tình hình kinh tế
thế giới để có bước đi chắc chắn trong việc đẩy mạnh sản xuất kinh doanh ,mở rộng
quy mô thị trường.
5hi#&+ +j .i ,2$
k) +l#m,kn02$.1 2
GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thanh Nhàn SVTH: Trần Thị Huế
7
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp
G7HH:oA8;A=AApA[>a:EAQAB:
 Tình hình thực hiện chức năng hoạch định của công ty.
Ban giám đốc giữ vai trò hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho công
ty. Trong đó, giám đốc giữ vai trò hoạch định chiến lược dài hạn cho công ty, phó
giám đốc sản xuất và phó giám đốc kinh doanh giữ vai trò hoạch định chiến lược ngắn
hạn cho công ty. Trong dài hạn, công ty có chiến lược phát triển kinh doanh trong
nước và nước ngoài.
• Sứ mạng của công ty: “Dược Thành Công luôn luôn cung cấp sản phẩm và
dịch vụ chất lượng cao, thỏa mãn ước vọng của mọi khách hàng”.

doanh thu cho việc nghiên cứu thị trường .
GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thanh Nhàn SVTH: Trần Thị Huế
8
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp
 Tình hình thực hiện chức năng tổ chức của công ty.
Các nhà lãnh đạo trong ban giám đốc công ty đã tổ chức phân công ty thành các
bộ phận chủ chốt khác nhau để thuận tiện cho việc quản lý và mỗi bộ phận có các chức
năng khác nhau.
+ Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ theo dõi nhân sự của công ty .Lập và
triển khai các kế hoạch đào tạo ,tuyển chọn cán bộ và công nhân viên có tay nghề
cao ,tổ chức đội ngũ nhân sự ,xây dựng các quy chế của công ty .
+Phòng kinh doanh: có chức năng tìm kiếm các khách hàng mới cho công ty,
đồng thời chăm sóc khách hàng đã có và tìm hiểu nghiên cứu thị trường.
+Phòng kế toán tài chính: có chức năng tính toán sổ sách về tài chính của công
ty, đồng thời tính toán trả lương cho nhân viên.
+Phòng điều hành sản xuất : Có chức năng lập kế hoạch sản xuất ,lập kế hoạch
và tổ chức cung cấp các loại nguyên vật liệu theo kế hoạch sản xuất của công ty ,giám
sát việc mua sắm nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất .
+Phòng kiểm tra chất lượng: Có chức năng lập kế hoạch sản xuất ,lập kế hoạch
và tổ chức cung cấp các loại nguyên liệu theo kế hoạch sản xuất của công ty ,giám sát
việc mua sắm nguyên liệu phục vụ cho sản xuất .
+Phòng cơ điện: Có nhiệm vụ sửa chữa bảo trì máy móc thiết bị ,cung cấp điện
cho hoạt động của công ty .
Ta thấy các bộ phận của công ty được chia ra và thực hiện các chức năng khác
nhau, từ đó ban giám đốc dễ dàng quản lý từng bộ phận. Từng bộ phận có những
nhiệm vụ và chức năng riêng biệt, được tổ chức và sắp xếp một cách hợp lý, phát huy
hết khả năng của mình.
 Tình hình thực hiện chức năng lãnh đạo.
Công tác lãnh đạo của công ty khá hoàn chỉnh nhưng vẫn còn những thiếu xót
nhất định.Cụ thể, Ban giám đốc chủ yếu dựa vào ý kiến của cá nhân của mình để lãnh

ty.Tuy nhiên,vì tất cả mọi quyết định đều phải trình nên giám đốc và giám đốc là
người điều hành và chịu trách nhiệm mọi hoạt động của công ty vì thế giám đốc đã
phải gánh vác rất nhiều nhiệm vụ và phải am hiểu nhiều chuyên môn cả về nhân sự và
sản xuất.
Các trưởng bộ phận chủ yếu tập trung vào kĩ năng chuyên môn nghiệp vụ, họ là
người hướng dẫn và chỉ đạo nhân viên thực hiện công việc của mình. Các trưởng bộ
phận là những người giám sát và đánh giá nhân viên dưới quyền từ đó giúp nhân viên
làm việc đồng thời giúp ban giám đốc lãnh đạo nhân viên tốt hơn. Tuy nhiên, việc
đánh giá nhân viên của các trưởng bộ phận cũng như ban giám đốc vẫn chưa tạo ra sự
công b’ng giữa các nhân viên trong công ty.
GGB:=A>a:EA8`MqrAAQAB:
2.2.1. Tình thế môi trường chiến lược.
• Môi trường bên ngoài của công ty:
- Cơ hội: Mặc dù tình hình kinh tế thế giới cũng như trong nước có nhiều bất ổn
và luôn biến động. Tuy nhiên, công ty vẫn có những cơ hội phát triển không nhỏ. Việt
Nam là nước đang trên đà phát triển mạnh mẽ, tốc độ tăng trưởng kinh tế năm 2010 là
6,78% và năm 2011 tốc độ tăng trưởng là 6%, năm 2012 tốc độ tăng trưởng đạt 6,5%. Nền
chính trị pháp luật ổn định cũng là yếu tố tạo điều kiện phát triển kinh tế đất nước và thu hút
đầu tư nước ngoài. Việc Việt Nam gia nhập WTO năm 2007 là điều kiện tốt cho công ty
GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thanh Nhàn SVTH: Trần Thị Huế
10
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp
thuận lợi hơn trong quá trình nhập khẩu nguyên liêu sản xuất, đồng thời tạo điều kiện thuận
lợi cho công ty mở rộng kinh doanh phát triển ra thị trường thế giới.
Không những thế, thị trường Việt Nam là một thị trường tiềm năng lớn, với sự
phát triển của công nghệ kỹ thuật cùng với sự ưu tiên của nhà nước cho ngành Dược
là cơ hội lớn cho công ty phát triển và mở rộng kinh doanh trong lĩnh vực kinh doanh
các sản phẩm của mình.
- Thách thức: Việt Nam gia nhập WTO cũng tạo ra sự cạnh tranh lớn cho công
ty khi phải cạnh tranh với các công ty lớn của nước ngoài. Ngoài ra, công ty chịu sự

11
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp
+ Công ty là nhà nhập khẩu và phân phối lớn các sản phẩm thuốc nhập khẩu
mang thương hiệu lớn và tin cậy trên thế giới nên có lợi thế cạnh tranh về cả bên nhà
cung cấp và thị trường.
+ Đội ngũ nhân viên trẻ, năng động và nhiệt tình trong công việc.
SB:=A>a:E:=A8;DAQAB:
3.1.1. Công tác mua hàng.
Công tác mua hàng là việc rất quan trọng với các công ty kinh doanh đặc biệt
với công ty dược Thành Công với việc thường xuyên phải nhập khẩu các sản phẩm
dược từ nước ngoài để bán và mua các nguyên liệu dược phục vụ quá trình sản xuất
sản phẩm thuốc của công ty. Việc mua hàng của công ty chủ yếu thực hiện theo quý để
giảm thiểu chi phí trong quá trình nhập hàng công ty thường nhập theo lô lớn, đợt
nhập hàng đầu tiên của năm thường vào cuối tháng 1. Tùy vào tình hình kinh doanh
của công ty và nhu cầu của thị trường mà công ty xác định số lượng, mẫu mã, chủng
loại, chất lượng…sản phẩm dược cần thiết để nhập hàng. Tuy nhiên, trong một số
trường hợp nhu cầu thị trường tăng đột biến ,công ty lại không có những đợt nhập
hàng đột xuất để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và từ đó làm giảm hiệu quả kinh
doanh của mình.
3.1.2. Công tác bán hàng.
Công ty TNHH Dược phẩm và Thương mại Thành Công là công ty chuyên sản
xuất các sản phẩm dược liệu ,dược phẩm và thực phẩm chức năng … và kinh doanh
các sản phẩm dược nhập khẩu từ nước ngoài nên các khách hàng chủ yếu của công ty
là các Đại lý- công ty thương mại, cửa hàng , đại lý phân phối độc quyền về các sản
phẩm của công ty. .Các đối tác của công ty chủ yếu n’m dải rác ở khu vực miền Bắc
và một số tỉnh thuộc khu vực miền Trung ,miền Nam. Chính vì vậy, việc bán hàng của
công ty phụ thuộc nhiều vào kế hoạch sản xuất của công ty và kế hoạch nhập khẩu sản
phẩm . Khi các đại lý và cửa hàng có nhu cầu nhập hàng ,công ty sẽ thực hiện kế
hoạch xuất hàng cho bên có nhu cầu theo thỏa thuận của 2 bên.
+ Công ty tự tổ chức thiết lập mạng lưới phân phối: Tự xây dựng đội ngũ nhân

tích công việc hiệu quả sẽ làm cho quá trình tuyển dụng diễn ra thuận lợi. Hiện tại
công ty đã thực hiện công việc này khá tốt ,nên việc tuyển dụng không tốn nhiều thời
gian vì người đến ứng tuyển hiểu được mình đã đáp ứng được gì và chưa đáp ứng
được gì.
4.2. Công tác tuyển dụng nhân lực.
Việc tuyển dụng nhân viên được công ty thực hiện khi có nhân viên nghỉ việc
hoặc khi có sự thay đổi cơ cấu nhân sự công ty.
Việc tuyển dụng của công ty thường rất khắt khe và chặt chẽ. Khi công ty có
nhu cầu tuyển dụng sẽ đưa ra thông báo tuyển dụng và thông báo với các nhân viên
trong công ty. Sau đó phòng tổ chức lao động- hành chính thu nhận và xử lý hồ sơ.
Cuối cùng giám đốc hoặc phó giám đốc sẽ hẹn gặp phỏng vấn và đưa ra quyết định
tuyển dụng.
Việc tuyển dụng nhân viên của công ty thường dựa vào mối quan hệ quen biết
với nhân viên trong công ty hay ban giám đốc. Các vị trí chủ chốt trong công ty hầu
hết là người nhà hoặc người quen của ban quản trị, không những thế người nhà hoặc
người quen của ban quản trị cũng được ưu đãi hơn hẳn các nhân viên khác. Điều này
đã dẫn đến tâm lý chán nản cho nhân viên và khiến họ thường bỏ việc.a
Nhân lực là yếu tố quyết định đến thành công của công ty, chính vì vậy công ty
cần có chính sách tuyển dụng nhân lực tốt để tìm kiếm được nhân tài cho công ty.
GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thanh Nhàn SVTH: Trần Thị Huế
13
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp
4.3. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Sau khi đã tuyển dụng được nhân viên, các nhân viên mới sẽ có hai tháng được
đào tạo và hướng dẫn, làm quen với môi trường làm việc của công ty. Sau đó các nhân
viên mới sẽ được học, đào tạo các nghiệp vụ liên quan đến công việc họ sắp phải làm.
Công ty đào tạo nhân viên mới ngay tại công ty, như vậy các nhân viên mới dễ dàng
có thể nắm bắt công việc của mình hơn, tiết kiệm được chi phí đào tạo. Việc đào tạo
nhân viên mới chủ yếu là dựa vào những nhân viên cũ đã làm việc có kinh nghiệm, tuy
nhiên làm như vậy nhân viên mới sẽ quen theo cách làm việc của những người trực

GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thanh Nhàn SVTH: Trần Thị Huế
14
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp
Thành Công, đầu năm 2012 ban giám đốc công ty đã họp và đưa ra đề xuất thực hiện
triển khai dự án sản xuất sản phẩm mới vào tháng 3 năm 2012. Tuy nhiên trong dự án
này không đưa ra thời gian cụ thể thực hiện từng công việc chuẩn bị cho quá trình sản
xuất sản phẩm này ,nên đã làm cho việc thực hiện dự án gặp nhiều khó khăn, việc xác
định biểu đồ GANT rất khó, công việc nào cần làm trước và công việc nào cần làm
sau. Chính việc quản lý thời gian không tốt dẫn đến việc dự án sản xuất sản phẩm
không theo đúng như kế hoạch làm cho công ty giảm một lượng doanh thu đáng kể do
việc sản xuất sản phẩm bị chậm.
5.2.Công tác quản trị rủi ro.
Trong quá trình kinh doanh công ty cũng gặp một số rủi ro ,đặc biệt là một công
ty vừa sản xuất và kinh doanh các sản phẩm nhập khẩu nên rủi ro về thay đổi tỷ giá
đồng ngoại tệ cũng ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động kinh doanh của công ty.Ngoài ra,
công ty cũng có thể gặp rủi ro lớn về việc mất hợp đồng kinh doanh một số sản phẩm
nhập khẩu mà công ty đang phân phối …vv. Vấn đề nhân viên nghỉ việc mang theo
danh sách khách hàng của công ty đã từng xảy ra tại doanh nghiệp.
Mặc dù công ty đã có những biện pháp để né tránh và khắc phục những rủi ro
gặp phải. Tuy nhiên, công tác quản trị rủi ro của công ty chưa thực sự hiệu quả và cần
được hoàn thiện hơn nữa.
-tu3v -&(*
Trước thực tế tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Dược phẩm
và thương mại Thành Công đã được nhận xét ở phần II .Ta có thể thấy bên cạnh những
mặt đạt được của công ty trong thời gian qua thì còn rất nhiều hạn chế mà công ty cần
phải khắc phục để hiệu quả kinh doanh đạt kết quả tốt hơn. Nhận thấy những hạn chế
tồn tại của công ty, trong thời gian thực tập tại công ty, em xin đề xuất một số đề tài
sau:
1 Một số giải pháp nh’m nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực tại công ty TNHH Dược phẩm và thương mại Thành Công.