Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Hiện nay, nền kinh tế nước ta đang bước vào giai đoạn mở cửa hội nhập chưa
từng thấy. Sự kiện Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức
Thương mại lớn nhất thế giới – WTO đã đánh dấu bước chuyển mình lớn lao của kinh tế
Việt Nam trong quá trình hội nhập với kinh tế thế giới cũng như nền kinh tế khu vực. Kể
từ khi Việt Nam chuyển từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường định
hướng xã hội chủ nghĩa. Việc này đã đánh dấu sự hội nhập thành công của kinh tế Viêt
Nam sau hơn mười lăm năm mở cửa nền kinh tế. Nền kinh tế nước ta đang phát triển
một cách nhanh chóng.
Trước thời cơ cũng như vận hội mới của đất nước cũng như nền kinh tế nước
nhà. Các doanh nghiệp Việt Nam đang có những bước chuyển mình to lớn để cho mình
phù hợp với nền kinh tế để tận dụng những thuận lợi đó. Một trong những xu hướng đó
là việc thành lập các công ty cổ phần bao gồm cả việc chuyển các công ty Nhà nước
thành công ty cổ phần. Việc chuyển sang hình thức công ty cổ phần giúp tận dụng ưu thế
của loại hình này là dễ dàng huy động được các nguồn vốn đầu tư vào công ty của các cá
nhân cũng như các tổ chức trong và ngoài nước.
Công ty THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP MIỀN NÚI PHÚ THỌ cũng có bước
chuyển mình từ một đơn vị của nhà nước thành một công ty CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI
MIỀN NÚI PHÚ THỌ. Tuy nhiên vấn đề chuyển đổi mới diễn ra còn nhiều khó khăn và
thách thức. Đặc biệt là làm thế nào tận dụng được những nguồn lực sẵn có và phát huy
nó một cách tối đa để đạt được những hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh một
cách cao nhất.
Trong quá trình thực tập ở Công ty Cổ phần thương mại miền núi Phú Thọ, em
nhận thấy việc sử dụng nguồn lực ở đây còn thiếu hợp lý đặc biệt trong việc sử dụng các
nguồn vốn của công ty. Việc sử dụng các nguồn vốn vào các hoạt động kinh doanh chưa
đem lại lợi nhuận cao, còn sử dụng một cách lãng phí một phần là do cung cách làm ăn
từ khi là một doanh nghiệp Nhà nước, một phần cũng là do cung cách quản lý thiếu
Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368

* Tên giao dịch:
+ Tên tiếng Việt: Công ty Cổ phần Thương mại miền núi Phú Thọ
+ Tên tiếng Anh: Phutho Moutain tranding Joint stock company
+ Tên viết tắt: PHUTHO MOT - JCO
* Trụ sở chính: 68 Phố Bạch Đằng – Phường Âu Cơ – Thị xã Phú Thọ -
Tỉnh Phú Thọ
* Ngày tháng năm thành lập: ngày 01 tháng 8 năm 1998
Tiền thân của đơn vị :
1. Công ty Thương mại Tổng hợp Phú Thọ II (Được thành lập theo quyết
định số: 1511/ QĐ-UB ngày 25 tháng 7 năm 1998 của UBND Tỉnh Phú
Thọ về việc đổi tên Công ty Thương mại Thanh Hòa thành Công ty
Thương mại Tổng hợp Phú Thọ II)
2. Công ty Thương mại miền núi Phú Thọ ( Được đổi tên theo quyết định số
4291/QĐ-UB ngày 04 tháng 12 năm 2002 của UBND Tỉnh Phú Thọ về
việc đổi tên và giao nhiệm vụ, bổ xung ngành nghề cho Công ty Thương
mại Tổng hợp Phú Thọ II)
Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
- Đổi tên thành: Công ty Thương mại Miền núi Phú Thọ
- Chuyển giao quyền quản lý điều hành cửa hàng Thương mại Tổng hợp
Tam Thanh và Cửa hàng Thương mại Tổng hợp Thanh Sơn thuộc công ty
Thương mại tổng hợp Tỉnh Phú Thọ sang cho Công ty Thương mại Miền
núi Phú Thọ.
3. Quyết định số 1456/2005/QĐ-CT ngày 7/6/2005 của Chủ tịch UBND
Tỉnh Phú Thọ về việc điều chỉnh hình thức sắp xếp, chuyển đổi một số
doanh nghiệp 2005.
Công ty Thương mại miền núi Phú Thọ: hình thức sắp xếp chuyển đổi trước đây
Công ty TNHH một thành viên nay điều chỉnh lại là cổ phần hóa.
4. Quyết định số 3665/QĐ-UBND ngày 30/12/2005 của UBND Tỉnh Phú
Thọ về việc phê duyệt phương án và chuyển Công ty Thương mại Miền

của hai huyện Thanh Thuỷ và Tam Nông. Trong giai đoạn này có nhiều chuyển
biến rõ dệt: cơ cấu lao động giảm mạnh và phương thức kinh doanh chuyển sang
hình thức hoạch toán độc lập.
- Tên gọi: Công ty Thương mại miền núi Phú Thọ
- Chức năng: Kết nối sản xuất với tiêu dùng, đưa hàng hóa đến người tiêu dùng.
Tổ chức kinh doanh các ngành hàng nhằm phục vụ nhu cầu sản xuất, đời sống
của nhân dân trên địa bàn nhất là người dân miền núi, vùng sâu, vùng xa; góp
phần ổn định giá cả, đảm bảo việc làm, thu nhập cho người lao động và đảm bảo
kinh doanh có hiệu quả, bảo toàn vốn, hoàn thành nghĩa vụ ngân sách.
- Nhiệm vụ: cung cấp các mặt hàng chính sách, thiết yếu nhất cho đồng bào
miền núi
Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
- Quy mô: lớn, gồm tất cả 8 huyện của tỉnh Phú Thọ.
Tổng vốn kinh doanh trung bình hàng năm : 44.884 triệu đồng
Lao động bình quân : 162 người
Doanh thu bình quân : 214.149 triệu đồng
- Địa điểm: Phường Âu Cơ – Thị xã Phú Thọ - Tỉnh Phú Thọ
*Giai đoạn 2006 đến nay: Có sự thay đổi lớn về loại hình doanh nghiệp, từ
doanh nghiệp Nhà nước chuyển đổi thành công ty cổ phần. Với mục đích
khuyến khích các công ty hoạt động một cách có hiệu quả hơn và quan trọng
nhất là đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư.
- Tên gọi: Công ty Cổ phần Thương mại miền núi Phú Thọ
- Tên giao dịch:
+ Tên tiếng Việt: Công ty Cổ phần Thương mại miền núi Phú Thọ
+ Tên tiếng Anh: Phutho Moutain tranding Joint stock company
+ Tên viết tắt: PHUTHO MOT - JCO
- Chức năng: Kinh doanh hàng hoá phục vụ sản xuất và tiêu dùng: Hàng công
công nghệ phẩm, thực phẩm công nghệ, nông sản thực phẩm, lương thực thực
phẩm, vật liệu xây dựng, chất đốt, vật tư nông nghiệp, nguyên liệu giấy sợi ngắn

Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
2. Bộ máy quản trị của Công ty Cổ Phần Thương Mại Miền núi Phú
Thọ
2.1. Cơ cấu tổ chức theo không gian
Công ty Cổ phần Thương mại miền núi Phú Thọ có chức năng nhiệm vụ
kinh doanh thương mại, dịch vụ xuất nhập khẩu tổng hợp, sản xuất và cung ứng,
tiêu thụ các mặt hàng chính sách miền núi có trợ giá, trợ cước vận chuyển cho
đồng bào các dân tộc trên địa bàn các huyện trong tỉnh Phú Thọ. Do đặc thù
Cong ty Thương Mại Nhà nước trước đây do vậy công ty có một hệ thống của
hàng rông khắp trong các huyện của Tỉnh Phú Thọ và một số Tỉnh. Trước năm
2005 công ty có hệ thống của hàng tại 7 huyện và thi trấn Phú Thọ của tỉnh Phú
Thọ ngoài ra còn có các Chi nhánh tại Thành Phố Hồ Chí Minh, chi nhánh tại
Thành phố Hà Nội và tỉnh Miền núi Lào Cai. Sau năm 2005 công ty thực hiện
chủ trương của Đảng và Nhà nước và phát triển phù hợp xu hướng phát triển
chung của nền kinh tế đất nước công ty chuyển thành Công ty Cổ phần.Chính vì
vậy công ty đã cơ cấu lại công ty bằng việc thu gọn lại phù hơp tình hình hoạt
động của công ty hơn bằng việc cắt giảm các chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí
Minh, Hà Nội và Lào Cai. Các đơn vị thành viên gồm 8 đơn vị và một xí nghiệp
sản xuất, đó là:
+ Cửa hàng Thương mại tổng hợp Phú Thọ
+ Cửa hàng Thương mại tổng hợp Thanh Ba
+ Cửa hàng Thương mại tổng hợp Đoan Hùng
+ Cửa hàng Thương mại tổng hợp Hạ Hoà
+ Cửa hàng Thương mại tổng hợp Cẩm Khê
+ Cửa hàng Thương mại tổng hợp Yên Lập
+ Cửa hàng Thương mại tổng hợp Tam Thanh
Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a
Cửa hàng
Cẩm Khê

phòng, phòng kế toán tài chính. Cuối cùng là cửa hàng trưởng các cửa hàng ở 8
huyện là thị trấn Phú Thọ, huyện Thanh Ba, huyện Đoan Hùng, Huyện Hạ Hòa,
huyện Cẩm Khê, huyện Yên Lập, huyện Tam Thanh, huyện Thanh Sơn và giám
đốc xí nghiệp sản xuất Muối Iốt. Cơ cấu bộ máy quản trị thể hiện qua sơ đồ sau:
Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a
Hình 1. 1: Sơ đồ bộ máy quản trị theo không gian
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
2.3. Chức năng, nhiệm vụ của từng cấp quản trị
*Đại hội đồng cổ đông:
Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a
Phòng
kế hoạch
kinh doanh
Phòng
kế toán
tài chính
Phòng
tổ chức
hành chính
Giám đốc
Hội đồng quản trị
Phó giám đốc
Ban kiểm soát
Đại hội
đồng cổ
đông
Phòng ban
Bộ máy quản trị cấp cơ sở
Cung cấp muối Iốt cho các đơn vị trực thuộc
Cửa

Cửa
hàng
Thanh
Ba
Thông tin
Thông tin
Quyết định
Quyết định
Mô hình bộ máy quản trị
của Công ty CP Thương
mại miền núi Phú Thọ
Hình 1. 2: Mô hình bộ máy quản trị công ty
Cổ phần Thương mại Miền Núi Phú Thọ
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
- Cơ cấu, số lượng: 32 người
- Chức năng: là cơ quan quyết định cao nhất của công ty
- Nhiệm vụ và quyền hạn:
a) Thông qua báo cáo của HĐQT về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh,
báo cáo của kiểm soát viên.
b) Thông qua đề nghị đề nghị của HĐQT về quyết toán năm tài chính, phương
án phân phối, sử dụng lợi nhuận, chia cổ tức và trích lập sử dụng các quỹ.
c) Quyết định phương hướng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và đầu tư của năm
tài chính mới.
d) Quyết định về vốn, về hình thức xử lý đối với các sai phạm gây thiệt hại cho
công ty.
e) Bãi miễn và bầu thành viên HĐQT và kiểm soát viên nếu hết nhiệm kì hoặc
bầu bổ xung.
f) Ấn định mức thù lao và quyền lợi của HĐQT và kiểm soát viên.
g) Thông qua điều lệ bổ xung, sửa đổi (nếu cần).
h) Quyết định các vấn đề khác do người lao động hoặc tổ chức Công đoàn đề

a) Kiểm soát các hoạt động SXKD, kiểm tra sổ sách kế toán, kiểm tra công tác
quản lý tài sản, thẩm tra hệ thống các báo cáo, quyết toán quý và năm tài chính
của Công ty và kiến nghị khắc phục các sai phạm (nếu có).
b) Được quyền yêu cầu các phòng ban nghiệp vụ của Công ty cung cấp tình
hình, số liệu, tài liệu và thuyết minh các hoạt động của Công ty.
c) Trình ĐHCĐ báo cáo thẩm tra bản tổng kết năm tài chính.
d) Báo cáo với ĐHCĐ về những sự kiện bất thường, những ưu khuyết điểm
trong quản lý tài chính của HĐQT, giám đốc công ty theo ý kiến độc lập của
mình. Chịu trách nhiệm cá nhân về những đánh giá và kết luận của mình. Nếu
Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
biết có sai phạm mà kiểm soát viên không báo cáo thì phải chịu trách nhiệm
trước ĐHCĐ và trước pháp luật.
e) Ban kiểm soát phải thông báo định kỳ 3 tháng một lần về kết quả kiểm soát
cho HĐQT.
f) Kiểm soát viên được tham dự các cuộc họp của HĐQT, phát biểu ý kiến và có
những kiến nghị ngừng không tham gia biểu quyết. Nếu có ý kiến khác với
quyết định của HĐQT thì có quyền kiến nghị ý kiến của mình vào biên bản họp
và được trực tiếp báo cáo trước ĐHCĐ gần nhất.
g) Kiểm soát viên hưởng thù lao theo quyết định của ĐHCĐ. Mọi chi phí cho
hoạt động của kiểm soát viên được hoạch toán vào chi phí quản lý của Công ty.
*Giám đốc:
- Cơ cấu, số lượng: 1 người
- Chức năng: Quản lý và điều hành và chịu mọi trách nhiệm về hoạt động kinh
doanh của công ty.
- Nhiệm vụ: Xây dựng kế hoạch kinh doanh, quyết định các vấn đề như giá bán,
các hoạt động kinh doanh, kí kết các hợp đồng kinh tế, xây dựng nội quy quy
chế, vấn đề trả lương thưởng, bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỉ luật
CBCNV dưới quyền.
- Quyền hạn:

*Phó giám đốc:
- Cơ cấu, số lượng: 1 người
- Chức năng: Hỗ trợ giám đốc và nhận sự uỷ quyền của giám đốc
- Nhiệm vụ: Thừa hành nhiệm vụ của giám đốc, nhận sự ủy quyền khi giám đốc
đi vắng, quản lý trực tiếp phòng tổ chức hành chính, phòng kế hoạch kinh doanh
và đi quan hệ với các tổ chức có liên quan đến công ty ở các huyện.
Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
- Quyền hạn:
1) Chịu mọi trách nhiệm về hoạt động của công việc được giám đốc ủy quyền.
2) Điều hành phòng tổ chức hành chính, phòng kế hoạch kinh doanh theo điều lệ
Công ty và tuân thủ pháp luật.
*Phòng ban:
- Cơ cấu, số lượng: 3 phòng (phòng tổ chức hành chính, phòng kế hoạch kinh
doanh, phòng kế toán tài chính)
- Chức năng: chịu trách nhiệm ở mức chiến thuật
- Nhiệm vụ: Dựa vào hoạch định chiến lược đề ra mục tiêu cho bộ phận chuyên
môn là tài chính, kế hoạch kinh doanh, nhân sự. Từ đó hoạch định tài chính,
hoạch định sản xuất kinh doanh và hoạch định nhân lực.
*Bộ máy quản trị từng cửa hàng:
- Cơ cấu, số lượng: 8 cửa hàng và 1 xí nghiệp sản xuất muối Iốt.
- Chức năng: tiến hành các hoạt động kinh doanh của công ty trên địa bàn tỉnh
Phú Thọ
- Nhiệm vụ: Xúc tiến thương mại và quan trọng nhất là việc đưa hàng chính sách
của Nhà nước đến nhân dân miền núi, vùng sâu, vùng xa.
3. Khái quát tình hình hoạt động của Công ty Cổ phần Thương Mại
Miền núi Phú Thọ giai đoạn 2003 – 2006.
3.1. Về lao động
Chúng ta có thể thấy khái quát tình hình lao động của công ty những năm gần
đây được thể hiện qua đồ thị sau

công ty đảm bảo sự phát triển lau dài như kinh doanh nhà hàng, nhà khách, kinh
doanh du lịch hay như mỏ trạm xăng dầu…
Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Bảng 1. 1 Danh mục các mặt kinh doanh chủ yếu của công ty trong giai đoạn 2003 – 2006 cũng như các chỉ tiêu kế hoạch
cũng như tình hình thực hiện của công ty
Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính
Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a
TT Mặt hàng ĐVT
Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
Kế
hoạch
Thực
tế
STĐ STg.Đ
Kế
hoạch
Thực
tế
STĐ STg.Đ
Kế
hoạch
Thực
tế
STĐ STg.Đ
Kế
hoạch
Thực
tế
STĐ STg.Đ

Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Theo bảng thống kê danh mục tiêu thụ sản phẩm chủ yếu của công ty
chúng ta nhận thấy tình hình tiêu thụ các sản phẩm như sau: Về các loại giấy,
nguyên liệu giấy và bột giấy, thiết bị phụ tùng thay thế… lượng tiêu thụ hàng
năm giữ ở mức ổn định, vượt mức kế hoạch đem lại mức lợi nhuận nhất định
cho công ty.
Riêng về mặt hàng chính sách thì hầu hết các chỉ tiêu kế hoạch đều đạt và
hoàn thành vượt mức kế hoạch. Muối Iốt hàng năm chênh lệch so với kế hoạch
trên dưới 1%, tăng cao nhất vào năm 2004 là 2,31%, riêng 2006 thì thực tế giảm
là 1,21% so với kế hoạch do có nhiều biến động của nội bộ doanh nghiệp và ảnh
hưởng của cả thị trường. Không chỉ có muối Iốt mà dầu hỏa và lương thực cũng
có những biến động tương tự
Tóm lại, chúng ta có thẻ nhận thấy rằng bán hàng hoá của công ty qua các
năm phần lớn là tăng cá biệt một số mặt hàng giảm khối lượng bán tuy nhiên
lượng giảm là rất nhỏ. Tuy nhiên, lợi nhuận đem lại cho công ty tăng không
đáng kể chúng ta có thể thấy rõ ơ những phần tiếp theo.
3.3. Về Doanh thu
Công ty thực hiện tốt các chỉ tiêu đề ra luôn hoàn thành kế hoạch. Tuy
nhiên giai đoạn 2005 – 2006., trong năm này doanh thu công ty sụt giảm lớn
nhưng đó là là những sụt giảm công ty đã lường trước. Do đây là giai đoạn công
ty thực hiện việc cổ phần hóa chính điều này giảm nguồn vốn kinh doanh dẫn tới
giảm tổng doanh thu. Nguyên nhân công ty cắt giảm các chi nhánh ở Hồ Chí
Minh, Hà Nội , Lào Cai, hơn nữa nguồn vốn to lớn từ phía Nhà nước không còn.
Nhưng đó là chuyển đổi cần thiết giúp công ty thích ứng với việc cạnh tranh và
phát triển vững trắc hơn.
Kết quả một số mặt kinh doanh mà công ty đạt đựợc trong giai đoạn 2003
– 2006.
Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Bảng 1. 2: Tổng hợp tình hình doanh thu giai đoạn 2003- 2006

Bảng 1. 3: Tổng hợp tình hình lợi nhuận giai đoạn 2003 -2006
TT Diễn giải Đ.vị
Năm2003 Năm2004 Năm2005 Năm2006
1 Lợi nhuận "
263.512 200.649 219.936 110.016
2 Tỷ suất lợi nhuận %
Lợi nhuận/DT(%) "
0.12% 0.11% 0.09% 0.09%
Lợi nhuận/Vốn kd(%) "
0.55% 0.52% 0.46% 1.04%
Nguồn Phòng Kế toán – Tài chính
Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Qua bảng tổng hợp lợi nhuận giai đoạn năm 2003 – 2006 tinh hình lợi
nhuận công ty có biến động lớn do công ty cơ cấu lại bộ máy và tiến hành cổ
phần hóa. Điều đó làm cho lợi nhuận công ty giảm mạnh ừ bính quẩn giai đoạn
2003 – 2005 là 228,032 triệu đồng xuống còn 110,016 triệu đồng.
Tuy nhiên, tỷ suất lợi nhuận công ty tăng cao hơn cụ lợi nhuận trên vốn
kinh doanh tăng cao 1,04% so với 0,.46 % năm 2005. Dó là điều tốt trong họat
động kinh doanh của công ty la đà phát triển của công ty.
Hình 1. 7: Tổng hợp lợi nhuận qua các năm 2003 -2006
Kết Luận: Như vậy chương 1 đã cho chúng ta có cái nhìn khái quát về
Công ty Cổ phần Thương Mại Cổ phần Thương Mại. Cũng như hoạt động kinh
doanh của công của công ty trong giai đoạn 2003 – 2006 và những biến đổi công
ty trong giai đoạn chuyển từ một công ty Nhà nước thành một công ty cổ phần.
Một cái nhìn tổng hợp về tình hình hoạt động kinh doanh được thể hiện qua các
mặt lao động, tình hình doanh thu lợi nhuận…
Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
CHƯƠNG II – THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN

Có thể nói với chính sách ưu đãi của Nhà nước đối doanh nghiệp hoạt động
thương mại phục miền núi, hải đảo và đồng bào dân tộc đã giúp doanh nghiệp có
thuận lợi phát triển hoạt động kinh doanh của mình, tạo ra sức cạnh tranh cho
doanh nghiệp.
2.1.1.2. Đối thủ cạnh tranh
Trong môi trường kinh tế biến động mạnh như hiện nay thì Công ty đang
phải đối mặt với rất nhiều thách thức, sự cạnh tranh với các doanh nghiệp tư
nhân đang phát triển rộng khắp trên các địa bàn cũng như các doanh nghiệp từ
bên ngoài đang xâm nhập vào thị trường tỉnh như hiện nay.
Hiện trên địa bàn Tỉnh Phú Thọ có các doanh nghiệp hoạt động kinh
doanh thương mại là Công ty Cổ phần Thương mại Phú Thọ, Công ty Cổ phần
Thương Mại Miền Núi Phú Thọ và một số doanh nghiệp nhỏ khác ngoài ra phải
kể đến các hệ thống cửa hàng kinh doanh thương mại các linh vực khác nhau do
tư nhân mở ra với qui mô nhỏ. Về mức độ cạnh thì có thể nói Công ty cổ phần
Thương mại Miền núi Phú Thọ và Công ty Thương mại Phú Thọ hoạt động trên
những địa bàn gần như tách biệt nhau. Trong khi công ty cổ phần Thương mại
Miền núi Phú Thọ địa bàn kinh doanh của Công ty chủ yếu ở các tỉnh vùng đồng
bào dân tộc như các huyện Thanh Ba, Đoan Hùng, Hạ Hoà, Cẩm Khê, Yên Lập,
Tam Thanh,Thanh Sơn. Trong khi đó công ty Cổ phần Thương mại Phú Thọ địa
bàn chính là Thành Phố Việt Trì và các huyện có điều kiện phát triển hơn. Có
thể nói đối thủ cạnh tranh chủ yếu của công ty trên địa bàn là các cửa hàng nhỏ
do tư nhân mở kinh doanh thương mại. Tuy nhiên cần lưu ý vấn đề đó là hiện
tượng buôn bán “ ngược” đó là tình trạng một số cá nhân và tổ chức thực hiện
việc buồn bán hàng hoá thuộc dạng chính sách được ưu đãi xuống vùng điều
Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
kiện tốt hơn để hưởng chênh lệch do đó cần có những biện pháp từ phía công ty
giảm thiểu điều này.
Ngoài ra các mặt hành kinh doanh chính công ty trước đây, hiện nay công
ty đây mạnh phát triển kinh doanh một số lĩnh vực khác như kinh doanh xăng