LỜI MỞ ĐẦU
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, nhất là khi nước ta đã trở thành
thành viên của Tổ chức thương mại Thế giới (WTO), đòi hỏi mỗi doanh nghiệp
phải đứng vững và phát triển trong sự cạnh tranh nghiệt ngã của cơ chế thị
trường là điều sống còn tất yếu. Để làm được điều đó, đòi hỏi mỗi doanh
nghiệp phải có chiến lược về nguồn nhân lực của mình, bởi lẽ con người là yếu
tố mang tính quyết định trong sự phát triển của Doanh nghiệp đó. Tổng công ty
Sông Đà hoạt động chủ yếu về chuyên ngành xây dựng và sản xuất vật liệu
xây dựng nên rất cần đội ngũ lao động có chất lượng cao đáp ứng với công
việc phù hợp. Công tác đào tạo nguồn nhân lực trong Tổng công ty là không
thể thiếu được để hoàn thành đúng tiến độ thi công các công trình lớn, vừa và
nhỏ. Bên cạnh đó thì công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực vẫn còn
hạn chế và thiếu xót cần phải lỗ lực hơn nhiều để đạt được mục tiêu và chiến
lược của Tổng công ty.
Nhận thấy được tầm quan trọng của vấn đề đó nên em đã chọn đề tài:
“Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công
ty Sông Đà”
Kết cấu của đề tài :
Chương 1: Tổng quan về Tổng công ty sông đà
Chương 2: Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
của Tổng công ty sông đà
Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực của Tổng công ty sông đà
Do thời gian thực tập ngắn, kiến thức và kinh nghiệm thực tế còn nhiều
hạn chế trong quá trình phân tích. Vì vậy, em rất mong nhận được ý kiến đóng
góp của thầy cô và các bạn để em có thể hoàn thiện hơn đề tài của mình.
Em xin chân thành cảm ơn!
1
CHƯƠNG I:
TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ
1. THÔNG TIN CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY

máy công nghiệp sản xuất: xi măng, thép, giấy, dệt, đường, vật liệu chịu lửa…
+ Các công trình dân dụng: nhà cao tầng, văn phòng, khách sạn, chung
cư cao tầng, trung tâm thương mại, trung tâm văn hóa thể thao, trường học,
bệnh viện, các công trình công cộng…
+ Các công trình cơ sở hạ tầng và giao thông : các công trình ngầm, san
nền, xử lý và gia cố nền móng, xây dựng đường giao thông theo tiêu chuẩn
Việt Nam và quốc tế.
+ Các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp.
+ Các hệ thống cấp thoát nước, chống thấm và xử lý nước.
- Sản xuất kinh doanh công nghiệp và dân dụng:
+ Kết cấu thép và gia công cơ khí.
+ Bê tông và các cấu kiện bê tông đúc sẵn.
+ Vật liệu xây dựng : xi măng, thép, gạch..
+ Khai thác và kinh doanh : cát, đá, sỏi và các vật liệu xây dựng khác.
- Quản lý, vận hành và khai thác nhà máy thủy điện.
- Kinh doanh phát triển nhà, khu đô thị và khu công nghiệp.
- Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị và công nghệ xây dựng; tư liệu sản
xuất và tư liệu tiêu dung.
- Tư vấn xây dựng.
3
- Xuất khẩu lao động : Đưa người lao động và chuyên gia Việt Nam đi
làm việc có thời hạn ở nước ngoài.
- Vận tải đường thủy và đường bộ.
- Nghiên cứu đào tạo : thuộc các lĩnh vực xây dựng, giao thông, công
nghiệp,công nghệ thông tin…
2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY.
Tổng công ty Sông Đà là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ
Xây dựng được thành lập ngày 01 tháng 6 năm 1961 với tên gọi ban đầu là
Ban chỉ huy Công trường Thuỷ điện Thác Bà sau đổi thành Tổng công ty Xây
dựng Thủy điện Thác Bà bởi nhiệm vụ chính của đơn vị lúc đó là xây dựng

Ngày nay Tổng công ty có một đội ngũ hơn 30.000 cán bộ và công
nhân kỹ thuật lành nghề, trong đó có hơn 4000 cán bộ kỹ thuật, quản lý có
trình độ đại học và trên đại học.
Cùng với việc phát triển về số lượng các đơn vị thành viên và đội ngũ
CBCNV, Tổng công ty Sông Đà liên tục đầu tư nâng cao trình độ kỹ thuật,
năng lực quản lý của cán bộ, kỹ sư cũng như tay nghề của công nhân và năng
lực xe máy, thiết bị. Nhiều khoá đào tạo nâng cao trình độ và tay nghề đã
được tổ chức cho CBCNV của Tổng công ty. Hàng chục dự án đầu tư nâng
cao năng lực xe máy, thiết bị đã được thực hiện. Hiện tại, Tổng công ty Sông
Đà có một dàn xe máy, thiết bị hiện đại được nhập khẩu từ các nước công
nghiệp phát triển như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức, Thuỵ Điển, Phần Lan, Mỹ...
Đặc biệt, trong lĩnh vực thi công công trình ngầm, Tổng công ty là đơn vị đầu
tiên đưa vào sử dụng công nghệ và thiết bị hiện đại như máy khoan hầm và
máy khoan néo anke của hãng ATLAS COPCO (Thụy điển), TAMROCK
5
(Phần Lan), máy phun vẩy bê tông của hãng ALIVA (Thụy Sĩ), máy khoan
ngược ROBBINS của hãng ATLAS COPCO (Mỹ)...
Với đội ngũ CBCNV lành nghề và giầu kinh nghiệm, với năng lực xe
máy, thiết bị hiện đại, tiên tiến, Tổng công ty Sông Đà luôn hoàn thành các
công trình được Nhà nước giao đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng và hiệu quả.
Với phương châm "phát huy nội lực, đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá
sản phẩm, tiến tới xây dựng Tổng công ty trở thành một tổng công ty kinh tế
mạnh", từ năm 2000 Tổng công ty đã nghiên cứu và triển khai đầu tư một loạt
các nhà máy thuỷ điện với qui mô vừa và nhỏ, các dự án sản xuất xi măng, sắt
thép, các khu đô thị và công nghiệp... Đó là các nhà máy thuỷ điện Ry Ninh 2
(8,1MW), Nà Lơi (9,3MW), Cần Đơn (80MW), Nậm Mu (15MW), Sê San
3A (100MW), Nậm Chiến (220MW), Sekaman 3 (300MW)...., Nhà máy thép
Việt – Ý (250.000 tấn/năm), Nhà máy xi măng Hạ Long (2,4 triệu tấn/năm),
Hầm đường bộ qua đèo Ngang, Khu đô thị mới Mỹ Đình - Mễ Trì... Đến nay,
một số nhà máy như thủy điện Ry Ninh 2, Nà Lơi, Nậm Mu, Cần Đơn, Nhà

người thợ thủy điện đầu tiên ở Việt Nam. Đó chính là người thợ Sông Đà.
Khi công trình thuỷ điện Thác Bà còn chưa hoàn thành, do yêu cầu của
đất nước cần nhiều nhà máy xí nghiệp phục vụ dân sinh và quốc phòng,
CBCNV Tổng công ty có mặt kịp thời và đúng lúc tại những miền đất mới.
Hàng loạt những công trình ra đời bởi công sức đóng góp và trí tuệ của tập thể
CBCNV Tổng công ty Sông Đà ngày ấy giờ đây vẫn đang góp phần đắc lực
vào công cuộc đổi mới đất nước; Đó là Nhà máy dệt Minh Phương, Nhà máy
giấy Bãi Bằng, đường số 7, sân bay Yên Bái, Nhà máy hoá chất Việt Trì…
Mặc dù liên tục bị phân tán, thiệt hại cả tính mạng và tài lực do chiến tranh
nhưng Tổng công ty vẫn âm thầm xây dựng và bảo toàn đội ngũ cán bộ,
7
chuyên gia, thợ lành nghề dày dạn kinh nghiệm chuẩn bị cho những công
trình lớn hơn.
Cơ hội đó đến vào năm 1975 khi nước nhà thống nhất, cũng là lúc Đảng
và Chính phủ tin cậy giao cho Tổng công ty nhiệm vụ rất nặng nề nhưng vô
cùng vinh dự. Đó là: Chinh phục Sông Đà và xây dựng nhà máy thuỷ điện lớn
nhất Đông Nam Á - Công trình thuỷ điện Hoà Bình.
Một trang sử mới của Tổng công ty được mở ra ngay trên vùng đất từng
được coi là "ma thiêng, nước độc". Tại công trình thế kỷ này hàng vạn
CBCNV, đặc biệt là những người thợ trẻ đã không quản ngày đêm, không
quản gian khổ, thời tiết khắc nghiệt, bất chấp mọi hiểm nguy để làm việc với
tinh thần "Tất cả vì dòng điện ngày mai cho Tổ quốc". Đây thực sự là thời kỳ
mà mỗi khoảnh khắc sống đều mang trong nó tính sự kiện và giá trị đạo đức.
Không thể kể hết những khó khăn chồng chất cũng như những trở ngại không
lường mà tập thể CBCNV Tổng công ty Sông Đà phải vượt qua để biến giấc
mơ từ nghìn đời của nhân dân thành hiện thực. Cho dù thời gian biến đổi thế
nào đi nữa thì công trình thuỷ điện Hoà Binh vẫn luôn là tượng đài của tuổi trẻ
thế hệ Hồ Chí Minh, và sự hội tụ giữa trí và lực, là kết tinh của khát vọng, trí
thông minh, lòng dũng cảm, truyền thống ham học hỏi, cầu thị tiến bộ, được
nuôi dưỡng từ cội nguồn văn hoá Việt Nam.

xây dựng thuỷ điện thông qua các hình thức đầu tư BOO, BOT như thuỷ điện
Cần Đơn, Ry Ninh 2, Nà Lơi, Nậm Mu, Sê San 3A, Nậm Chiến... Mặc khác,
với kinh nghiệm xây dựng các công trình thủy điện, Tổng công ty Sông Đà
vinh dự được Đảng và Nhà nước giao làm tổng thầu xây lắp các công trình
thuỷ điện Sê San 3, Pleikrông, Tuyên Quang, Bản Vẽ, Sơn La...
9
Đối với các công trình giao thông, Tổng công ty Sông Đà đã đảm nhận
thi công các công trình: Đường Hồ Chí Minh, Hầm đường bộ qua đèo Ngang,
Hầm đường bộ qua đèo Hải Vân... Tại công trình hầm đường bộ qua đèo Hải
Vân, những người thợ Sông Đà tiếp tục khẳng định phẩm chất đặc biệt của
mình. Đây là một công trình cực kỳ phức tạp về mặt kỹ thuật, xử lý địa chất.
Nhiều chuyên gia, nhà thầu nước ngoài từng bỏ cuộc trước những sự cố địa
chất ít gặp ngay cả trong thi công hầm trên thế giới. Nhưng với tinh thần sáng
tạo và bản lĩnh kiên cường, không khuất phục trước khó khăn đã trở thành
truyền thống, người thợ Sông Đà nhanh chóng tìm ra phương án khắc phục sự
cố, vừa đảm bảo tiến độ thi công và mang lại kết quả kinh tế cao, tiết kiệm
cho Nhà nước hàng chục tỉ đồng. Thành công của người thợ Sông Đà trên
công trình hầm Hải Vân đã được Chủ đầu tư và các chuyên gia tư vấn nước
ngoài đánh giá rất cao và thán phục.
Tại công trình này, với công nghệ đào hầm tiên tiến, cộng với kinh
nghiệm và trí thông minh người thợ Sông Đà đã làm nên một kỳ tích chinh
phục "Đệ nhất ải quan ". Đồng thời cũng tại công trình hầm Hải Vân, một lần
nữa đã minh chứng thêm sức mạnh của đội ngũ thợ Sông Đà thời đại mới.
Chúng ta tự hào về những thành tựu đạt được. Nhưng để tồn tại và phát
triển chúng ta không được tự kiêu, thoả mãn với chính mình mà phải ra sức phấn
đấu không ngừng để tiến lên. Tổng công ty đã rút ra bài học sâu sắc đó và sẽ
không có sự lựa chọn nào khác là phải thay đổi cách làm, cách nghĩ. Điều đó đã
được thực hiện và đang cho thấy tính đúng đắn của nó. Có thể nói rằng, trong
suốt chặng đường xây dựng và phát triển của mình, chưa bao giờ Tổng công ty
chủ động phát huy tiềm năng nội tại mạnh mẽ và quyết đoán như giai đoạn hiện

quần chúng trong doanh nghiệp. Với hơn 40 năm, thời gian đã ghi nhận những
11
phát triển vượt bậc của Tổng công ty Sông Đà. Từ một tập thể nhỏ bé, thụ
động; ngày mới thành lập vẻn vẹn chỉ gồm 3 kỹ sư thuỷ lợi, 30 kỹ thuật viên
trình độ trung cấp, 40 kỹ thuật viên sơ cấp, 1 chuyên gia địa chất, 1 trắc đạc
và mấy trăm công nhân lao động . . . Nhưng ngày nay Tổng công ty Sông Đà
đã thực sự lớn mạnh kể cả lượng và chất. Hiện nay Tổng công ty có một đội
ngũ CBCNV với gần 30 nghìn người trong đó hơn 5000 kỹ sư, cán bộ kỹ
thuật có kinh nghiệm và trình độ cao. Từ một cơ ngơi gần như không có gì
thời kỳ "hậu Sông Đà", chỉ sau hơn 10 năm Tổng công ty đã trở thành một
trong những đơn vị có vốn tài sản vào loại lớn trong ngành xây dựng, có
doanh thu năm 2007 là 13.500 tỉ đồng, có tốc độ tăng trưởng trung bình đạt từ
20 -:- 30%/năm. Thu nhập của CBCNV trong Tổng công ty không ngừng
được cải thiện, hệ thống phúc lợi xã hội như bảo hiểm, chăm sóc sức khoẻ,
vui chơi giải trí, an ninh, giáo dục, đầu tư chiều sâu cho phát triển nguồn nhân
lực chất lượng cao được đầu tư thích đáng và hiệu quả.
12
3. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ.
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty Sông Đà
13
CTY CP XI MĂNG S.ĐÀ
Văn phòng
P.Kinh tế
Phòng đầu tư
P.Tài chính kế toán
P.Kế hoạch
Đại diện TCT Miền Trung
ĐẠI DIỆN TCT SƠN LA
CHI NHÁNH TCT TẠI
TP.HCM

C.TY CP THỦY ĐIỆN NÀLƠI
C.TY CP THỦY ĐIỆN NẬM MU
C.TY CPĐT&PT ĐIỆN MIỀN TRUNG
CTY CP XI MĂNG HẠ LONG
CTY CP XI MĂNG S.ĐÀ-YALY
CTY CP MAY XUẤT KHẨU S.ĐÀ
CTY TNHH TVXD S.ĐÀ UCRIC
CTY CP BAO BÌ S.ĐÀ
CTY CP BOT QUỐC LỘ 2
CTY LIÊN DOANH VIC
CTY TNHH TVXD S.ĐÀ- JURONG
CTY CP BT & XD S.ĐÀ
CTY CP THÉP VIỆT - Ý
BỆNH VIỆN S.ĐÀ
BỆNH VIỆN YALY
TRƯỜNG CÔNG NHÂN VIỆT XÔ-S.ĐÀ
TRUNG TÂM NC & ƯDKHCN S.ĐÀ
BĐH DỰ ÁN HẦM VÂN
BĐH DỰ ÁN THỦY ĐIỆN
SÊ SAN 3
BĐH DỰ ÁN THỦY ĐIỆN
NẬM CHIẾN
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
TỔNG GIÁM ĐỐC
Ban thanh tra
P.Quản lý kỹ thuật
P.Thiết bị công nghệ
Phòng tổ chức đào tạo
Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty Sông Đà bao gồm có: Hội đồng quản
trị , Ban và tổng giám đốc, Bộ máy giúp việc, Các đơn vị thành viên.

dụng con dấu của Tổng công ty đều phải thực hiện bằng văn bản.
Phó giám đốc được bổ nhiệm hoặc ký hợp đồng với thời hạn tối đa là 5
năm và có thể được bổ nhiệm lại hoặc ký tiếp hợp đồng.
* Văn phòng và các phòng ban (các ban) chuyên môn, nghiệp vụ của
TCT: có chức năng tham mưu, giúp việc Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc
trong quản lý điều hành công việc.
• Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban:
- Phòng kế toán: là phòng chức năng giúp việc cho Hội đồng quản trị và
tổng giám đốc trong các lĩnh vực kế toán và hạch toán kinh doanh trong toàn
Tổng công ty.
+) Giúp việc Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc kiểm soát bằng
đồng tiền các hoạt động kinh tế trong Tổng công ty theo các quyết định về
quản lý của nhà nước và của TCT.
+) Kiểm soát hoạt động tài chính của các đơn vị trong TCT.
- Phòng kế hoạch: là phòng chức năng tham mưu giúp hội đồng quản
trị và Tổng giám đốc Tổng công ty trong các lĩnh vực:
+) Công tác quản lý kế hoạch và báo cáo thống kê
+) Công tác quản lý vật tư và sản xuất công nghiệp
+) Công tác giao thầu của TCT
- Phòng đầu tư: là tham mưu giúp hội đồng quản trị và Tổng giám đốc
TCT trong các lĩnh vực:
+) Lập và quản lý các dự án đầu tư phát triển
+) Quản lý công tác đầu tư nâng cao năng lực sản xuất
15
+) Thực hiện và quản lý công tác báo cáo kinh tế và báo cáo các thống kê
+) Lập, thẩm định và trình duyệt các dự án đầu tư, các dự án liên doanh,
liên kết trong ngoài nước.
- Phòng quản lý kỹ thuật là phòng chức năng giúp việc cho Hội đồng
quản trị và Tổng giám đốc TCT về các lĩnh vực:
+) Quản lý các giải pháp về tiến độ kỹ thuật

quản trị và Tổng giám đốc về các lĩnh vực:
+) Công tác tổ chức, công tác chuẩn bị về bộ máy, nhân sự
+) Chế độ chính sách đối với người lao động
+) Chế độ đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực
- Phòng kiểm toán: là phòng chức năng giúp việc cho Hội đồng quản
trị và Tổng giám đốc TCT về lĩnh vực:
+) Công tác kinh tế các dự án
+) Công tác hợp đồng kinh tế
+) Công tác tiếp thị, đấu thầu
+) Các công tác hạch toán sản xuất kinh doanh nội bộ
Các đơn vị thành viên.
TCT có các đơn vị thành viên là những doanh nghiệp hạch toán độc lập,
doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc và những đơn vị sự nghiệp.
Các đơn vị này được mở tài khoản tại ngân hàng phù hợp với phương
thức hạch toán của mình; có con dấu, có điều lệ tổ chức và họat động riêng do
Hội đồng quản trị phê duyệt phù hợp với pháp luật và điều lệ của TCT
17
4. ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG
ĐÀ.
Đặc điểm ngành nghề kinh doanh của Tổng công ty:
Tổng công ty Sông Đà là doanh nghiệp Nhà nước kinh doanh đa chức
năng trong đó lĩnh vực chủ đạo là xây dựng thủy điện với các đặc điểm sau:
Về sản phẩm: TCT Sông Đà có nhiều kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh
vực đầu tư xây dựng, đặc biệt có thế mạnh về xây dựng các công trình thuỷ
điện, xây dựng hầm và các công trình ngầm.
Vì vậy sản phẩm của xây dựng hầm và các công trình ngầm là các loại
hầm nhà máy thuỷ điện Hoà Bình: Tổng chiều dài 20km, đường kính từ 6-
12m như: Hầm dẫn dòng thi công, hầm dẫn nước, hầm gian máy…
Các loại hầm nhà máy Yaly: Tổng chiều dài 12km, đường kính từ 4,5-
12m như: Hầm dẫn dòng thi công, hầm dẫn nước, hầm áp lực, hầm gian máy,

về định mức, đơn giá, lãi định mức của các cơ quan Nhà nước.
Về mặt địa lý: Lĩnh vực xây dựng cơ bản xét trong bối cảnh thực tế của
Tổng công ty với xây dựng thủy điện là chủ lực thì địa điểm xây dựng luôn
nằm tại các khu vực vùng sâu vùng xa, giao thông khó khăn, địa bàn thi công
hiểm trở gây ảnh hưởng không nhỏ tới điều kiện và tiến độ thi công.
Về vốn: Quy mô vốn đầu tư cho sản xuất kinh doanh và đầu tư công cụ
sản xuất là rất lớn trong khi vốn điều lệ do ngân sách cấp không đáng kể, do
đó vấn đề huy động vốn là một trong những việc được lãnh đạo Tổng công ty
hết sức quan tâm. Có thể nói sự phát triển của các doanh nghiệp hoạt động
xây lắp luôn gắn liền với sự phát triển chung của các ngân hàng đặc biệt là 4
ngân hàng thương mại quốc doanh là Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam
(VietComBank), Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (Vietindebank),
19
Ngân hàng Công thương Việt Nam (Incombank), Ngân hàng Nông nghiệp
Phát triển nông thôn Việt Nam (Agribank).
Về chu kỳ kinh doanh: Kinh doanh xây lắp có chu kỳ dài hơn các lĩnh
vực khác: thời gian thi công trung bình từ 3 đến 4 năm, nguồn vốn là nguồn
dài hạn vì vậy phải mất thời gian trung bình là 10 năm để trả hết nợ và hoàn
vốn. Đối với sản xuất công nghiệp: vòng quay vốn nhỏ, hàm lượng vốn lưu
động cao, hiệu suất sử dụng vốn thấp vì vậy vấn đề sử dụng vốn có hiệu quả,
đẩy nhanh công tác thu hồi vốn là một vấn đề được đặc biệt quan tâm.
Do những đặc điểm nói trên, hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp xây lắp nói chung và Tổng công ty Sông Đà nói riêng đang đứng trước
nhiều khó khăn thách thức.
Về nhân sự: Nguồn nhân lực - lực lượng lao động là một yếu tố của lực
lượng sản xuất. Con người, với khả năng sáng tạo vô tận là nguồn lực duy
nhất có thể suy nghĩ, tham gia vào mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, mọi
giai đoạn của hoạt động đầu tư, từ khâu lập dự án, thực hiện dự án đến khâu
vận hành khai thác dự án.Con người cũng ảnh hưởng tới khả năng khai thác,
vận hành các loại máy móc thiết bị, vận hành dây chuyền sản xuất…, ảnh

kinh doanh nhà ở và khu đô thị, xây dựng dân dụng, lắp máy... Tiến trình hội
nhập và mở cửa đang đặt ra cho TCT Sông Đà những thách thức mới trong
việc cạnh tranh và giao lưu quốc tế. Nếu TCT không có một cái nhìn đúng
đắn, sâu sắc về hội nhập và không có một hướng đi đúng đắn thì có thể dẫn
đến tụt hậu.
Về khách hàng: Thị trường tiêu thụ sản phẩm là một căn cứ hết sức
quan trọng để doanh nghiệp quyết định đầu tư. Doanh nghiệp có khả năng
cạnh tranh tốt là doanh nghiệp chiếm được thị phần cao trên thị trường, tức là
sản phẩm của doanh nghiệp đáp ứng được số đông thị yếu của khách hàng.
21
Vậy vấn đề đặt ra là TCT phải đầu tư để sản xuất những loại sản phẩm mà
người tiêu dùng cần, cũng như xây dựng công trình thì phải đáp ứng được
những yêu cầu về chất lượng mà khách hàng yêu cầu. Tức là TCT phải dựa
vào mức cầu về sản phẩm trên thị trường hiện tại và tương lai để phân tích thị
trường và xác định phương án đầu tư phù hợp. Việc nghiên cứu thị trường
quyết định khả năng tồn tại và phát triển của các sản phẩm, từ đó quyết định
hiệu quả đầu tư của doanh nghiệp.
22
CHƯƠNG II:
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA
TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ
I. ĐẶC ĐIỂM CỦA BỘ PHẬN CHUYÊN TRÁCH VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỀN
NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ
Phòng tổ chức lao động.
 Nhiệm vụ chung:
- Là tham mưu giúp việc cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc, nằm
trong hệ thống các phòng ban chức năng của Tổng công ty. Tham mưu cho Hội
đồng quản trị và Tổng giám đốc về công tác tổ chức và cán bộ trong đào tạo, bổ
nhiệm, sắp xếp, bố trí và nâng bậc lương cho cán bộ công nhân viên Tổng công

- Hướng dẫn xây dựng quy chế tổ chức và hoạt động của các đơn vị
thành viên
+ Về tổ chức cán bộ: Tham mưu cho Hội đồng quản trị và tổng giám
đốc Tổng công ty về bố trí, sắp xếp, đề bạt, xây dựng kế hoạch đào tạo đội
ngũ cán bộ Tổng công ty, theo dõi hồ sơ cán bộ.
+ Về lao động: Nắm tình hình lao động toàn Tổng công ty, báo cáo Hội
đồng quản trị và tổng giám đốc và cấp trên theo quý, xác định tiêu chuẩn các
loại lao động cần tuyển, tham gia tuyển dụng.
+ Về chế độ chính sách y tế: kiểm tra chế độ chính sách hiện hành, duy
trì khám sức khoẻ định kỳ.
+ Về kế hoạch tiền lương: hướng dẫn xây dựng định mức tiền lương,
tổng hợp kế hoạch tiền lương chung toàn Tổng công ty.
24
+ Về đào tạo: theo dõi thống kê trình độ hiện có của cán bộ trong toàn
Tổng công ty, tổ chức hoặc tham gia với các đơn vị tổ chức các lớp đào tạo
mới, đào tạo lại, thi nâng bậc công nhân trực tiếp, tiến tới thi nâng bậc cán bộ
công nhân viên gián tiêp theo quy định của Nhà nước.
Đồng thời tổng công ty cũng đang áp dụng nguyên tắc xử lý lao động
như sau: Người lao động được hưởng các quyền lợi, nghĩa vụ, chế độ theo quy
định hiện hành về tiền lương, phụ cấp, đào tạo, bảo hiểm...khi thực hiện cổ
phần hoá các doanh nghiệp, lao động dôi dư được hưởng các chế độ theo Nghị
định 41/CP. Với số lao động tiếp tục làm việc tại văn phòng Tổng công ty và
các doanh nghiệp thành viên, theo thống kê đến cuối năm 2007, các Tổng
công ty và các doanh nghiệp địa phương khi gia nhập Tổng công ty tổng số có
30.000 lao động.
Để phục vụ cho các mục tiêu đầu tư phát triển sắp tới, nhu cầu tuyển
dụng, đào tạo và đào tạo lại cán bộ quản lý là rất lớn; Dự kiến hàng năm phải
tuyển dụng một lực lượng lao động để bổ sung cho số lao động nghỉ chế độ,
nghỉ thôi việc...và bổ sung cho các dự án công trình trọng điểm từ 6000-7000
lao động kỹ thuật các ngành nghề.