B GIÁO DO
I HC KINH T TP.HCM
NGUYN TH NGC QUNH
HIU QU HONG KINH
MI C PHN CA VIT NAM
LU
Thành ph H
L
u qu hong kinh doanh các ngân hàng
i c phn ca Viu ca riêng tôi. Nhng
nc trình bày hoàn toàn trung thc. Phn ln nhng s liu trong lun
c chính tác gi thu thp t nhiu ngun khác nhau có ghi trong phn tài liu
tham kho. Ngoài ra trong lu dng mt s nh
liu ca các tác giu có chú thích sau mi trích dn.
MC LC
Trang
Trang ph bìa
L
Mc lc
Danh mc các ký hiu
Danh mc các ch vit tt
Danh mc hình
Danh mc bng
DANH MC CÁC KÝ HIU 5
DANH MC CÁC CH VIT TT 6
DANH MC HÌNH 7
DANH MC BNG BIU 8
1. t v 1
2. Mc tiêu nghiên cu 1
3. u 2
4. Phng nghiên cu 2
5. tài 3
6. Kt c tài 4
3.2.1. Nhóm gii pháp chung 61
3.2.2. Nhóm gii pháp c th 66
3.3. Mt s kin ngh 68
3.3.1. i vi NHNN 69
3.3.2. i vi Chính ph 70
KT LU 73
74
75
79
80
81
83
84
86
87
DANH MC CÁC KÝ HIU
ASEAN
:
CRS
:
Constant returns to scale
DEA
:
- Return On Equity
SE
:
SECH
:
Scale efficiency change
TE
:
TECHCH
:
Technological change
TFP
:
Total Factor Productivity
TFPCH
:
Total factor productivity change
VND
:
Vietnam Dong
VRS
:
Variable returns to scale
WTO
:
- World Trade Organization
NHTMNN
:
:
TCKT
:
TCTD
:
DANH MC HÌNH
Trang
Hình 1.1: Hiu qu k thut và hiu qu phân b 10
Hình 1.2: Mô hình DEA tu ra 13
Hình 1.3: Mô hình nghiên cu 19
Hình 2.1: Thng kê s ng ngân hàng t n 30/06/2013 22
Hình 2.2: Tng tài sn toàn h thn 30/06/2013 28
Hình 2.3: T sut sinh li ca h thn 31/03/2013 29
Hình 2.4: Th phng vn ca các khn 2008 2012 30
Hình 2.5: T ng vn và tín dng ca các khi ngân hàng giai
n 2008 2012 32
Hình 2.6: Th phn tín dng ca các khn 2008 2012 33
Hình 2.7. T l n xu ca h thng ngân hàng (2008 - 2012) 35
ca các ngân hàng
n 2008 2012 44
Bng 2.12 : Hiu qu quy mô 45
Bng 2.13 : Phân phi hiu qu quy mô cn 2008 2012 46
Bng 2.14 : Hiu qu k thut và hiu qu quy mô c n
2008 - 2012 47 Bng 2.15 : Hiu qu k thut và hiu qu quy mô c n
2008 2012 phân theo hình thc s hu 49
Bng 2.16 : Kt qu ng phân theo mô hình CRS, DRS và IRS ca các ngân
n 2008 2012 50
Bng 2.17 : Kt qu ng phân theo mô hình CRS, DRS và IRS ca các
n 2008 2012 50
Bng 2.18 : Giá tr tu vào ca Maritimbank và Techcombank
51
Bng 2.19 : Ch s n 2008 - 2012 53
1
M U
1. t v
a h thng NHTM Vit Nam vào quá trình
i mng kinh ty nhanh quá trình công nghip hoá - hin
i hoá là rt ln. Các NHTM không ch tip tc khnh là mt kênh dn vn
quan trng cho nn kinh t, mà còn góp phn nh sng tin nay,
vn cho sn xut kinh doanh ch yu vn do các NHTM ng. n 2,
tng tài sn ca h thng lên ti khong 179% GDP. S ln mnh ca h thng
NHTM Vit Nam th hin s a vn ch s hu, tng tài sn, m
ng hóa các dch v cung cp và s
Tuy nhiên, tt c các con s trên không quan trng bng vic thc cht h thng
Trong phm vi nghiên cu này, tác gi s d
4. Phng nghiên cu
Phm vi nghiên cu
Hin nay ti Vit Nam da vào hình thc s hu, c phân thành
các nhóm: nhóm NHTMNN, nhóm NHTMCP, nhóm ngân hàng liên doanh, nhóm
ngân hàng 100% v c ngoài. Mi
nhóm ngân hàng có nhm riêng. Nhm này ng rt ln
n ho ng kinh doanh. Do thi gian nghiên cu có h tài gii hn ch
nghiên cu nhóm NHTMCP, bao gm 39 ngân hàng, gm: ABBank, ACB,
BaovietBank, BIDV, DaiAbank, DongAbank, Eximbank, FicomBank, GPBank,
HabuBank, HDBank, KienlongBank, LienvietPostBank, MB, MDBank,
Maritimebank, NamA Bank, Navibank, OCB, Oceanbank, PGBank, Sacombank,
SCB, SeAbank, SaigonBank, SHB, Southernbank, Techcombank, Tienphongbank,
3
Tinnghiabank, TrustBank, Vietcombank, VIBank, Vietbank, VietA Bank, Viet
Capital Bank, Vietinbank, VPBank, Westernbank
1
.
D liu nghiên cu
D lic thu thp t a 39 NHTMCP ti Vit Nam
n t 2008- n
c tm nhìn tng quát v hiu qu hong ca các NHTMCP ti
Vic các ngân hàng cung
c, to thun li cho vic thu thp s liu.
i tng nghiên cu
ng nghiên cu c tài là hiu qu hong kinh doanh các NHTMCP
ca Vit Nam.
5. tài
Ý ngha khoa hc
tài còn hn ch kh ch ra s ng
ca tng nhân t n hiu qu hong kinh doanh các NHTMCP ca Vit Nam.
6. Kt c tài
Kt c tài gc trình bày theo th t
thuyt v u qu hong kinh doanh các NHTM và mô
hình nghiên cu
hiu qu hong kinh doanh các NHTMCP ca Vit Nam
i pháp nâng cao hiu qu hong kinh doanh các NHTMCP ca
Vit Nam
5
C 1: LÝ THUYT V U QU HOT
NG KINH DOANH NGÂN HÀNG I VÀ
MÔ HÌNH NGHIÊN CU
1.1. Lý thuyt v hiu qu hong kinh doanh NHTM
1.1.1.
Hiu qu là mt phc s dng rng rãi trong tt c c kinh t, k
thut, xã hi. Hi cn v hiu qu i ta vng
nhc mt khái nim. Bi vì mi mc khác nhau, xem xét trên các
i ta có nhng cách nhìn nhn khác nhau v v hiu
qu. Vy nên, mi ta có nhng khái nim khác nhau
v hiu qu n hiu qu ca m
i ta gn ngay tên cn ngay sau hiu qu
2
.
Xét trên bình dim kinh t hu ý kin khác
nhau v hi nào v hiu qu kinh doanh.
Nhà kinh t hc Adam Smith cho rng "Hiu qu là kt qu c trong hot
ng kinh t, là doanh thu tiêu th hàng hoá".
Hiu qu kinh doanh cá bit là hiu qu c t các ho ng
i ca tng doanh nghip kinh doanh. Biu hin chung ca hiu qu kinh
doanh cá bit là li nhun mà mi doanh nghic.
Hiu qu kinh t - xã hi mà hoi cho nn kinh t quc
dân là s a nó vào vic phát trin sn xui mu kinh t
t ng xã hi, tích lu ngoi ti quyt vic
làm, ci thii sng nhân dân.
Gia hiu qu kinh doanh cá bit và hiu qu kinh t xã hi có quan h nhân qu và
ng qua li vi nhau. Hiu qu kinh t quc dân ch có th
hong có hiu qu ca các doanh nghiêp. Mi doanh nghit t bào ca
nn kinh t, doanh nghip hong có hiu qu s u qu chung
7
ca nn kinh tc li, tính hiu qu ca b máy kinh t s là ti tích cc, là
cho hong kinh doanh ca doanh nghit kt qu
là mi quan h gia cái chung và cái riêng, gia li ích b phn vi li ích tng th.
Tính hiu qu ca nn kinh t xut phát t chính hiu qu ca mi doanh nghip và
mt nn kinh t vn hành tng thun l doanh nghip hong và
ngày mt phát trin.
Vì vy, trong hong kinh doanh ca mình các doanh nghip phng xuyên
n hiu qu kinh t - xã hm bo li ích riêng hài hoà vi li ích
chung. V c, vng cho s phát
trin ca nn kinh t cn có các chính sách tu kin thun l doanh nghip
có th hot hiu qu cao nht trong kh ca mình.
Hiu qu chi phí b phn và hiu qu chi phí tng hp
Hong ca bt k doanh nghin lin vng kinh doanh
ca nó nhm gii quyt nhng v then chc kinh
doanh, khách hàng mc tiêu, cách thc kinh doanh và chi phí hong
Mi doanh nghip tin hành hong kinh doanh ca mình trong nhu kin
riêng v trang thit b k thu t chc, qun lý lao
Vinh hiu qu tuy nh hiu qu i (so sánh).
Tuy vy, có nhng ch tiêu hiu qu nh không ph thuc vào
vi nh hiu qu tuy i. Chng hn, vic so sánh mc chi phí ca các
chp nht thc cht ch là s
so sánh mc chi phí c không phi là vic so sánh mc hiu
qu tuyi c
Hiu qu trc mt và hiu qu lâu dài
vào li ích nhc trong các khong thi gian dài hay ngi ta
phân chia thành hiu qu c mt và hiu qu lâu dài. Hiu qu c mt là hiu
qu c xem xét trong mt thi gian ngn. Hiu qu lâu dài là hiu qu c xem
9
xét trong mt thi gian dài. Doanh nghip cn phi tin hành các hong kinh
doanh sao cho nó mang li c lc mp.
Phi kt hp hài hoà lc mt và lc ch vì li ích
c mt mà làm thit hn li ích lâu dài ca doanh nghip
Hiu qu k thut và hiu qu phân b
Theo Farrell (1957), hiu qu chi phí (Cost efficiency) hay hiu qu kinh t
(Economic efficiency) gm hiu qu k thut (Technical efficiency) và hiu qu
phân b (Allocative efficiency).
- Hiu qu k thut phn ánh kh sn xut tu ra vi
cáu vào có sn. Hiu qu k thut gm có hiu qu k thut thun túy
(Pure technical efficiency - PE) và hiu qu quy mô (Scale efficiency - SE).
- Hiu qu phân b phn ánh kh sn xut s du vào
theo các t l t ng ng ct.
Farrell s dng tình hun vi mt doanh nghip s dng hai yu t u
sn xut m u ra, vu kin hiu qu i theo quy mô.
ng u din các tp hp khác nhau ca hai yu t mà doanh
nghip s d sn xut ra m u ra. Trong hình 1.1m P th hin
tp hp hai yu t u vào sn xut ra m u ra ca mt doanh nghip. Và
ROE. Các ch s c s dng hng xuyên trong các nghiên cu hc
thu ng hiu qu hong tài chính. Hiu qu hong kinh doanh ca
các NHTM có th tiêu hiu qu tuyi và hiu
qu i: (i) các ch tiêu hiu qu tuyu qu hot
ng kinh doanh theo c chiu sâu và chiu rng. Tuy nhiên loi ch tiêu này trong
mt s ng hp li gp ân hàng khác nhau;
(ii) các ch tiêu hiu qu i có th c th hii du qu
hong = kt qu kinh t/chi phí b c kt qu c dng nghch
là hiu qu hong = chi phí/kt qu kinh t) hoi dng hay dng cn
biên (hiu qu hong = mt qu kinh t/mng ch
tiêu này rt thun tin so sánh theo th
sánh hiu qu gia các ngân hàng có quy mô khác nhau, các thi k khác nhau.
Hiu qu hong kinh doanh (hiu qu sn xut) a
pháp tip cn ch y
tham s. da vào lý thuyt thng kê và/hoc kinh t ng
da vào
trình tuyn tính toán h c bin rng rãi vi
tên gi ng biên ng
c các nhà nghiên cu s dng vi tên gi d liu
(data envelopment analysis - DEA).
xut s dng tuyn tính l ng ng biên. Tuy
nhiên, xut này ch c xem xét bi mt vài tác gi trong hai thp k sau. Boles
12
ngh p trình toán hc
có th c các kt qu c s chú ý
rng rãi n khi nghiên cu ca Chames, Cooper và Rhodes (1978) i,
ó thut ng liu (DEA) lc
s dng. K t t s ng ln các bài nghiên cu rng và áp dng
Hình 1.2: Mô hình DEA tu ra
Ngun: Fare và các tác gi (1985)
Có th thn xu a
m hiu qu ng hp này hoàn
toàn không cn thit phi có bt c u chi vi doanh nghip. Tuy nhiên,
trong hu hng hp còn lng nh c là doanh nghip
n xui mc ti u chnh vic kt hp s
dng các yu t có th t tm t
Cho mt doanh nghip có k yu t u vào và sn xut ra m kt qu u ra thì cn
phi s di yu t u vào (và
u ra) s c gán cho nhng trng s nhnh. Công thnh hiu qu cho
nhiu yu t u ra s là:
Nu phát trin lên cho n doanh nghip khác nhau (trong cùng mc) thì có
th c hiu qu ca mt DMU th c:
14
u kin:
(6)
u
m
, v
k
Mô hình hiu qu thay đi theo quy mô (VRS)
Mô hình hiu qu i theo quy mô (CRS) ch thích hp khi tt c các DMU
u hong cùng mt quy mô t Trong th ng cnh tranh không hoàn
ho, các hn ch v làm cho các DMU không hong
quy mô t S dng mô hình hiu qu i theo quy mô (VRS) s cho phép
c hiu qu k thut thun túy (PE), không b ng bi hiu qu