ĐẠI HỌC HUẾ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

BÀI TIỂU LUẬN

Giáo Viên Hướng Dẫn: Sinh Viên Thực Hiện:
Lê Thị Phương Thảo Trương Quốc Tấn
Đề tài: “Phong cách lãnh đạo của doanh nhân
Đặng Lê Nguyên Vũ”
Huế,09/11 năm 2012 I. ĐẶT VẤN ĐỀ.
1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh đất nước hội nhập nền kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng
ngành cà phê Việt Nam có nhiều vận hội mới đồng thời có nhiều thách thức lớn.
Ngành cà phê nước ta phải cạnh tranh với nhiều đối thủ khác mạnh hơn trên thế
giới, đặc biệt là khi rào cản thuế quan không còn giá trị, thì sự cạnh tranh càng diễn
ra khốc liệt hơn. Tăng năng suất và sản lượng cà phê là đòi hỏi cấp thiết của ngành
cà phê Việt Nam, đồng thời chúng ta phải xây dựng cho được chiến lược phát triển
bền vững cây cà phê, xây dựng thương hiệu ra toàn thế giới để văn hóa cà phê Việt
mãi được vinh danh.
2. Mục đích nghiên cứu
Nghiên cứu phong cách lãnh đạo của doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ, chủ

hội, pháp luật, truyền thống, tập quán, môi trường của tổ chức, bầu không khí nội
bộ, lẫn các yếu tố chủ quan như cá tính, trình độ, phẩm chất, đạo đức, tính
cách, của chính bản thân nhà lãnh đạo.
1.3. Các lý thuyết về phong cách lãnh đạo
Hiện nay có nhiều lý thuyết về phong cách lãnh đạo
1.3.1. Các phong cách lãnh đạo dựa trên việc sử dụng quyền lực
Có 3 phong cách lãnh đạo cơ bản:
Phong cách lãnh đạo chuyên quyền: Người lãnh đạo chuyên quyền là người
thích ra lệnh và chờ đợi sự phục tùng, là người quyết đoán, ít có lòng tin vào cấp
dưới. Họ thúc đẩy nhân viên chủ yếu bằng đe doạ và trừng phạt.
Phong cách lãnh đạo dân chủ: Người lãnh đạo theo phong cách dân chủ
thường tham khảo ý kiến của cấp dưới về các hành động và quyết định được đề xuất
và khuyến khích sự tham gia của họ. Loại người lãnh đạo này bao gồm những nhà
lãnh đạo không hành động nếu không có sự đồng tình của cấp dưới và những nhà
lãnh đạo tự quyết định nhưng có tham khảo ý kiến của cấp dưới trước khi hành
động. Người lãnh đạo dân chủ luôn có lòng tin và hy vọng vào cấp dưới.
Phong cách lãnh đạo tự do: Người lãnh đạo theo phong cách tự do rất ít sử
dụng quyền lực của họ và dành cho cấp dưới mức độ tự do cao. Họ xem vai trò của
họ chỉ là người giúp đỡ các hoạt động của thuộc cấp bằng cách cung cấp thông tin
và hành động như một đầu mối liên hệ với môi trường bên ngoài.
1.3.2. Thuyết bốn hệ thống phong cách lãnh đạo của Rensis Likert
1.3.3. Lưới lãnh đạo của Robert Blake và Jean Mouton
1.3.4. Lý thuyết về dòng lãnh đạo của liên tục của Tannenbaum và Schmidt
1.3.5. Lý thuyết về hiệu quả lãnh đạo theo đường lối - mục tiêu của Robert
House
1.3.6. Thuyết ‘‘Lãnh đạo cộng sinh’’ của ADizes
CHƯƠNG 2 : PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CHỦ TỊCH HĐQT KIÊM
TỔNG GIÁM DỐC TẬP ĐOÀN CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN, VIỆT NAM.
2.1 Giới thiệu chung về công ty Cổ phần Trung Nguyên
2.1.1 Vài nét chính về công ty

b. Sứ mệnh
“Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang lại cho người thưởng thức cà phê
nguồn cảm hứng sáng tạo và niềm tự hào trong phong cách Trung Nguyên đậm đà
văn hóa Việt. Kết nối và phát triển những người yêu và đam mê cà phê trên toàn thế
giới”
c. Giá trị cốt lõi và giá trị niềm tin

Giá trị cốt lõi.
1. Khơi nguồn sáng tạo và khát vọng lớn.
2. Phát triển và bảo vệ thương hiệu.
3. Lấy người tiêu dùng làm tâm.
4. Gầy dựng thành công cùng đối tác.
5. Phát triển nguồn nhân lực mạnh.
6. Lấy hiệu quả làm nền tảng.
7. Góp phần xây dựng cộng đồng.
 Giá trị niềm tin.
1. Cà phê đem lại sáng tạo và làm cho thế giới tốt đẹp hơn.
2. Cà phê là năng lượng của nền kinh tế tri thức.
3. Cà phê mang lại sự sáng tạo, hài hòa và phát triển bền vững.
2.1.3 Lịch sử hình thành và phát triển
Sự hình thành và phát triển của Công ty cổ phần cà phê Trung nguyên Việt
nam được khái quát trong 3 giai đọan chính :
Giai đoạn 1996 – 2000
 V ào 16/06/1996: Khởi nghiệp ở Buôn Mê Thuột (Sản xuất và
kinh doanh trà, cà phê)
 Năm 1998: Trung Nguyên xuất hiện tại TP.HCM với khẩu hiệu
“Mang lại nguồn cảm hứng sáng tạo mới” và con số 100 quán cà
phê Trung Nguyên.
 Năm 2000: Đánh dấu sự phát triển bằng sự hiện diện tại Hà Nội và
lần đầu tiên nhượng quyền thương hiệu đến Nhật Bản.

TP.HCM. Sự thành công của tuần lễ văn hóa cà phê năm 2007 đã góp phần nâng
cao nhận thức của người dân về vai trò và tầm quan trọng của cà phê, là tiền đề cho
các lễ hội cà phê trong tương lai.
• Năm 2008: Khai trương hệ thống nhượng quyền mới ở Việt Nam và quốc tế,
khánh thành Làng cà phê Trung Nguyên tại BMT.
• Năm 2009: Khai trương hội quán sáng tạo Trung Nguyên tại Hà Nội, đầu tư trên
40 triệu USD xây dựng nhà máy chế biến cà phê với công nghệ hiện đại nhất thế
giới tại Buôn Ma Thuột.
Các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn: Thống lĩnh thị trường nội địa, chinh phục thị
trường thế giới:
- Dịch chuyển từ chiều rộng sang chiều sâu
- Đầu tư về ngành
- Phát triển hệ thống nhượng quyền trong nước và quốc tế
Giai đoạn 2009 đến nay.
Trung Nguyên group cạnh tranh sang thị trường Mỹ cùng starbucks coffee
company, đưa sản phẩm Trung Nguyên vươn xa ra thế giới và sánh tầm với thương
hiệu nổi tiếng. Sản phẩm của Trung Nguyên group đã xuất khẩu đến hơn 43 quốc
gia trên thế giới và là “Thiên đường cà phê toàn cầu” hay “Thủ phủ cà phê toàn
cầu” tại Việt Nam.
2.2. Phong cách lãnh đạo của ông Đặng Lê Nguyên Vũ
2.2.1. Giới thiệu về ông Đặng Lê Nguyên Vũ
Đặng Lê Nguyên Vũ (sinh năm 1971) là một doanh nhân Việt Nam. Ông là người
sáng lập, chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn cà phê Trung Nguyên, Việt Nam.
Theo giới doanh nhân phương Tây, tài sản cá nhân của ông Vũ có thể lên tới 100
triệu USD. Khi được Forbes vinh danh “vua cafe Việt”, ông, cùng với Chủ
tịch Vinamilk Mai Kiều Liên, là một trong số những doanh nhân Việt được Forbes
ca ngợi.

a. Tiểu sử
- Ông sinh ngày 10 tháng 2 năm 1971 tại Ninh Hòa, Nha Trang, Khánh

2004”.
• Sáng 17/4/2007, Chủ tịch nước Nguyễn Minh Triết đã đến thăm và trao Huân
chương Lao động hạng III cho Cty Cà phê Trung Nguyên (CPTN).
c. Gia đình
Đã lập gia đình.
2.2.2 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
a. Trong công việc, ông là người là người rất tâm huyết và có tính quyết đoán
cao.
- Ông Vũ không ngừng trằn trọc về “một Việt Nam hùng cường, vĩ đại và ảnh
hưởng”… Ông có thể nói liên tục hàng giờ đồng hồ, nói say sưa về cà phê, về thứ
“vàng đen” mà cả đời ông nguyện sống chết, về sự nghiệp cứu quốc, về tầng lớp
thanh niên hiện đại.
b. Ông là người lãnh đạo có cách nhìn và tư duy mới.
 Khơi nguồn sáng tạo: Điều này thể hiện rõ nét qua việc Trung Nguyên đưa
ra câu slogan của mình là “Khơi nguồn sáng tạo”. Trung Nguyên cho rằng cà
phê là cảm hứng sáng tạo, giúp phát minh ra những ý tưởng và khơi nguồn
cho những sự thành công.
 Phát triển và bảo vệ thương hiệu: Trung Nguyên rất chú trọng đến việc xây
dựng, phát triển và bảo vệ thương hiệu trong suốt quá trình hoạt động của
mình để vươn đến một thương hiệu cà phê Việt mang tính toàn cầu.
 Lấy người tiêu dùng làm tâm điểm: Đối với công ty, nhu cầu, thị hiếu của
khách hàng luôn là tôn chỉ của mọi chiến lược hành động. Trung Nguyên
nhanh chóng nắm bắt nhu cầu của khách hàng, để từ đó mang đến cho họ
những hương vị thơm ngon, là cội nguồn của những ý tưởng sáng tạo và
thành công.
 Gây dựng thành công cùng đối tác: Trong suốt quá trình hoạt động, Trung
Nguyên luôn quan tâm đến việc xây dựng các mối quan hệ bền vững với đối
tác dựa trên uy tín và hài hòa về lợi ích. · Phát triển nguồn nhân lực mạnh:
Với nguồn nhân lực lớn, Trung Nguyên luôn chú trọng đến việc phát triển
nhân lực để có thể tạo ra được những nguồn lực mới hướng đến sự thành

ông đã không ngừng lên tiếng để bảo vệ thương hiệu Việt, và táo bạo hơn là Trung
Nguyên group đã có bước đi chiến lược tại thị trường Mỹ, ngăn chặn mọi nguy cơ
dẫn đến mất thương hiệu. Ông đã thực hiện được những gì ông dự báo, ông là một
doanh nhân có tầm nhìn sâu rộng.

f. Ông luôn đề cao công tác quản trị rủi ro :
- Không dừng lại ở những thành công đã đạt được ông đã đưa Trung Nguyên vươn
ra các châu lục khác, và bước từng bước vững chãi trên con đường phát triển, mở
rộng thị trường. Bằng con đường nhượng quyền thương mại, nhưng cũng luôn đề
phòng những công tác quản trị rũi ro.
g. Ông là người quản lý tốt thời gian :Ông là một người bận rộn, nhưng cũng
tham gia rất nhiều chương trình hội thảo chia sẽ kinh nghiệm, làm từ thiện…
h. Đối với ông là một người quản lý phải luôn sáng tạo
i. Ông là người coi trọng văn hóa công ty
2.3 THÀNH CÔNG ĐẠT ĐƯỢC
 Ngày 27/4/2011, cái tên “Cà phê Trung Nguyên” xuất hiện trên tờ báo danh
tiếng Financial Times (Thời báo Tài chính) như một trường hợp nghiên cứu điển
hình về mô hình doanh nghiệp thành công và được bình chọn là một trong
những doanh nghiệp thành công nhất. Bài báo có đoạn viết: "Ông Vũ khơi dậy
khát vọng của người dân Việt Nam. Một tầng lớp trung lưu đang nổi lên đã chấp
nhận thương hiệu này và các quán cà phê Trung Nguyên trở thành những trung
tâm xã hội quan trọng".
 Tháng 2 năm 2012, Đặng Lê Nguyên Vũ lần đầu tiên được vinh danh là “Vua
Cà phê Việt” một cách chính thức trên tạp chí uy tín National Geographic
Traveller.
 Tháng 8 năm 2012, một tờ báo Mỹ uy tín khác, Forbes, lại khắc họa chân dung
về ông như một “Vua Cà phê Việt” trong đó ca ngợi ông là nhân vật "zero to
hero" (từ vô danh thành anh hùng).
 Sau đó, báo chí và công chúng trong và ngoài nước bắt đầu gọi ông là Vua Cà
phê một cách chính thức.