Ban tổng hợp
Các phó viện trưởng
Các ban nghiên cứu
Ban dự báo
Ban NC
PT
các ngành SX
Ban NC
PT
các ngành dịch vụ
Ban nguồn nhân lực và các vấn đề xã hội
Ban nghiên cứu phát triển vùng
Ban nghiên cứu phát triển hạ tầng
Ban NC
PT
các ngành dịch vụ
Trung tâm NCKT miền Nam
Văn phòng
Hội đồng khoa học
Viện trưởng
Trưởng ban
Các phó trưởng ban
Các nhóm nghiên cứu
Nhóm xử lý tổng hợp và quyhoạch công nghiệp
Nhóm xử lý tổng hợp chiến lược và quy hoạch xây dựng
Nhóm xử lý tổng hợp chiến lược và quy hoạch nông, lâm nghiệp
Nhóm xử lý tổng hợp chiến lược và quy hoạch thuỷ sản và kinh tế biển
Báo cáo thực tập tổng hợp
LỜI MỞ ĐẦU
Trong kế hoạch thực tập tốt nghiệp của sinh viên khoá 45 chuyên
ngành Kế hoạch của trường ĐH KTQD, kết thúc đợt thực tập tổng hợp,

động liên tục trên hai hướng lớn về xây dựng kế hoạch dài hạn và về phân
bố lực lượng sản xuất, cho đến năm 1988 được tổ chức lại thành Viện Ké
hoạch dài hạn và phân bố lực lượng sản xuất, đến năm 1994 được đổi tên
thành Viện Chiến lược phát triển. Viện chiến lược phát triển trải qua nhiều
giai đoạn phát triển, và ở từng giai đoạn tuy mang tên gọi khác nhau, nhưng
nhiệm vụ bao trùm các chặng đường lịch sử phát triển của Viện là nghiên
cứu các chiến lược này và quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội của cả
nước, các ngành và các vùng lãnh thổ, làm cơ sở cho việc xây dựng kế
hoạch dài hạn, kế hoạch 5 năm và hàng năm.
II. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CHỦ YẾU CỦA VIỆN
1. Vị trí và chức năng
Viện Chiến lược và phát triển là Viện cấp quốc gia, trực thuộc Bộ kế
hoạch và đầu tư, có khả năng nghiên cứu và đề xuất về chiến lược, quy
hoạch phát triển kinh tế - xã hội của cả nước, các vùng lãnh thổ, tổ chức
nghiên cứu khoa học, đào tạo cán, bồi dưỡng cán bộ chuyên ngành và tổ
chức hoạt động tư vấn về lĩnh vực chiến lược, quy hoạch theo quy định của
pháp luật.
2
Báo cáo thực tập tổng hợp
Viện Chiến lược và phát triển là đơn vị sự nghiệp khoa học, có tư
cách pháp nhân, con dấu và tài khoản riêng, hoạt động tự chủ theo quy định
của pháp luật.
2. Nhiệm vụ và quyền hạn
Viện Chiến lược và phát triển có những nhiệm vụ và quyền hạn sau
đây:
1. Tổ chức nghiên cứu và xây dựng các đề án chiến lược, quy hoạch
phát triển kinh tế - xã hội của cả nước, và vùng lãnh thổ theo sự phân công
của Bộ trưởng Bộ kế hoạch và đầu tư.
2. Giúp Bộ trưởng thực hiện các nhiệm vụ liên quan đến chiến lược,
quy hoạch; hướng dẫn về c huyên môn, nghiệp vụ cho các đơn vị chức

tư giao.
4
Báo cáo thực tập tổng hợp
III. TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA VIỆN
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Viện chiến lược phát triển
Nguồn: Tổng quan về Viện chiến lược Kinh tế TW
Do những đặc thù riêng về chức năng và nhiệm vụ được giao, Viện
đã có nhiều thay đổi về tổ chức, hiện nay cơ cấu tổ chức của Viện được
chính thức được biểu diễn như sơ đồ trên bao gồm:
Viện trưởng Viện chiến lược và phát triển do Thủ tướng Chỉnh phủ
bổ nhiệm, miễn nhiệm theo đề nghị của Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư
về toàn bộ hoạt động của Viện chiến lược phát triển.
Phó Viện Chiến lược và phát triển do Bộ trưởng Bộ kế hoạch và đầu
tư bổ nhiệm, miễn nhiệm theo đề nghị của Viện trưởng Viện chiến lược
phát triển và chịu trách nhiệm trước Viện trưởng về lĩnh vực công tác được
phân công.
Thuộc quản lý của lãnh đạo Viện gồm 2 trung tâm nghiên cứu và 7
Ban.
SVTH: Đặng Văn Giang
5
Hai trung tâm nghiên cứu này mới được thành lập phục vụ cho
nhiệm vụ mới của Viện, đó là:
1. Trung tâm nghiên cứu kinh tế miền Nam.
2. Trung tâm thông tin tư liệu đào tạo và tư vấn phát triển.
Nhiệm vụ chủ yếu của các ban như sau:
1. Ban tổng hợp
Nghiên cứu, tổng hợp hệ thống quan điểm và định hướng chiến lược
quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội cả nước và nghiên cứu một số vấn đề
kinh tế tổng hợp, khoa học - công nghệ, tài nguyên, môi trường và bản đồ.
2. Ban dự báo

Nghiên cứu, tổng hợp chiến lược, quy hoạch tổng thể phát triển các
ngành giao thông, bưu điện, cấp nước, thoát nước và phát triển đô thị.
Tham gia xây dựng và triển khai thực hiện các dự án phát triển kết
cấu hạ tầng đô thị.
8. Văn phòng đại diện
Tóm lại, trong quá trình thực hiện chức năng, nhiệm vụ của mình,
giữa các ban liên tục có mối quan hệ trao đổi thông tin tài liệu. Có thể có
sự hợp tác chặt chẽ giữa các ban trong việc liên kết thành lập các nhóm
nghiên cứu chung để thực hiện những dự án có liên quan đến chuyên môn
của nhiều ban.
Trước đây, văn phòng viện vừa đảm bảo điều kiện vật chất tài chính
cho viện vừa phải thực hiện các công tác chính văn thư, lưu trữ, tổ chức cán
bộ đào tạo, đồng thời kiêm luôn cả việc xử lý thông tin đầu vào, đầu ra và
quản lý tư liệu chung của Viện. Theo cơ cấu tổ chức mới, Viện mới có thêm
trung tâm thông tin tư liệu, đào tạo và tư vấn phát triển quản lý phần công
việc thông tin, tư liệu, tách phần nghiệp vụ văn phòng riêng ra. Điều này đã
SVTH: Đặng Văn Giang
7
có tính tích cực rất lớn vào thành công của Viện trong năm vừa qua do đã
tăng cường năng lực thu thập xử lý thông tin, tư liệu của Viện.
IV. MỐI QUAN HỆ CÔNG TÁC CỦA VIỆN
1. Về hợp tác trong nước
Về hợp tác trong nước, Viện có mối quan hệ hợp tác với các Vụ,
Viện trong Bộ
Trước hết là để:
- Thực hiện những công việc do Bộ giao.
- Thực hiện một số đề tài nghiên cứu tạo cơ sở khoa học và thực tiễn
cho công tác quản lý.
- Thực hiện các đề tài khoa học cấp nhà nước và bộ.
- Thực hiện các dự án hợp tác nước ngoài.

Hàn Quốc (KDI), Viện nghiên cứu Nhật Bản (JRI), Viện phát triển nguồn
nhân lực trường đại học Thmmasat Thái Lan, Quỹ hoà bình Sasakawa
(SPF), quỹ NIPPON Nhật Bản, Uỷ ban kế hoạch nhà nước Lào.
Bên cạnh đó, Viện mở rộng quan hệ hợp tác với các Viện nghiên cứu
kinh tế và quản lý kinh tế các trường đại học nước ngoài, nhất là các nước
ASEAN và khu vực châu Á Thái Bình Dương, hợp tác với các Viện tương
đương ở nước ngoài. Nội dung hợp tác có thể là nghiên cứu đề tài, trao đổi
cán bộ, trao đổi ấn phẩm.
Đây là hoạt động quan trọng cần được quan tâm trong những năm tới
nhằm nâng cao năng lực nghiên cứu của Viện và xây dựng cơ sở vật chất
phục vụ công tác nghiên cứu trong Viện.
SVTH: Đặng Văn Giang
9
Hướng chủ yếu là cố gắng việc thực hiện các dự án với việc thực
hiện các nhiệm vụ nghiên cứu được giao; dùng các dự án hỗ trợ đắc lực và
thiết thực cho công tác tham mưu và tư vấn theo yêu cầu của chính phủ và
Bộ.
* Những đánh giá chung về Viện
Cơ bản về hình thức, khuôn viên của Viện tương đối đẹp, chỗ để xe
cho khách và cho cán bộ làm việc trong Viện, thang máy, nhà tiếp khách
lịch sự và thuận tiện. Bên cạnh đó, để đảm bảo phương tiện ôtô cho lãnh
đạo Viện và các đơn vị đi công tác an toàn. Viện đã mua một xe mới theo
tiêu chuẩn nhà nước phục vụ công tác cho Viện.
Các hoạt động quản lý ra vào Viện như bộ phận bảo vệ, phòng HC -
TH làm việc tương đối chặt chẽ để đảm bảo tính trật tự, bảo mật đối với các
công tác chuyên môn quan trọng theo quy định của Bộ và Viện. Công tác
quản lý khách ra vào chặt chẽ nhưng được tổ chức chu đáo cẩn thận và lịch
sử.
Đánh giá về các công tác, năm 2005 vừa là qua là năm thành công
lớn của Viện. Viện Chiến lược và phát triển đã hoàn thành nhiệm vụ được