GVHD: Ths. Nguyễn Văn Chương

SVTH: Phạm Thiên Thanh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
----------

MÔN HỌC
HÀNH VI TỔ CHỨC

Đề Tài Cá Nhân

VAI TRÒ CỦA VIỆC XÂY DỰNG VĂN HÓA
DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Y
DƯỢC PHẨM VIMEDIMEX

GVHD : Th.S Nguyễn Văn Chương
SVTH : Phạm Thiên Thanh
MSSV : 33131020648
LỚP : QT004-VB2-K16

Tp. Hồ Chí Minh, tháng 09 /2015

Đề Tài Cá Nhân

1


GVHD: Ths. Nguyễn Văn Chương

......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................

TP. Hồ Chí Minh, ngày 20 thang 9 năm 2015
Giảng viên hướng dẫn

Th.S Nguyễn Vă Chương

Đề Tài Cá Nhân

2


GVHD: Ths. Nguyễn Văn Chương

SVTH: Phạm Thiên Thanh

MỤC LỤC
Lời mở đầu:
Chương 1: Tổng Quan Về Công Ty Cổ Phần Y Được Phẩm Vimedmex.
Chương 2: Cơ Sở Lý Luận Về Văn Hóa Doanh Nghiệp.
Kết Luận.
Tài Liệu Tham Khảo.
Lời Mở Đầu
Chúng ta thấy không phải ngẫu nhiên mà tập đoàn bán lẽ lớn nhất thế giới “Wal –

Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần y dược phẩm Vimedimex.
Tổng Quát về công ty Cổ Phần Y Dược Phẩm Vimedimex.
CÔNG TY CỔ PHẦN Y – DƯỢC PHẨM
VIMEDIMEX
VIMEDIMEX Medi- Pharma Joint - Stock
Company(VIMEDIMEX)

Địa chỉ : 246 Cống Quỳnh, P. Phạm Ngũ Lão, Q.1,
Tp.HCM
Điện thoại : 08-39.25.42.64
Hotline
VIMEDIMEX

: 08-39.25.69.32

Fax
: 08- 39.25.22.65
Email :
Website : www.vietpharm.com.vn

Mã cổ phiếu :VMD
1.2.

Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển.

Ngày 06/11/1984, Công Ty Xuất Nhập Khẩu Y Tế được thành lập theo quyết định số
1106/BYT-QĐ của Bộ trưởng Bộ Y Tế. Là Doanh nghiệp nhà nước và cũng là Công Ty
Xuất Nhập Khẩu đầu tiên của Bộ Y Tế nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam.
Ngày 22/04/1993 tên gọi chính thức của Công Ty được đổi thành là “Công ty
Xuất Nhập Khẩu Y Tế II TP HCM” gọi tắt là “VIMEDIMEX II (HCM)”.

thông trên SGDCK TP.HCM.
Ngày 30/9/2010 Công Ty Cổ Phần Y Dược Phẩm Vimedimex chính thức giao dịch
8.141.196 cổ phiếu trên SGDCK TP.HCM. trở thành công ty thứ 286 niêm yết cổ phiếu trên
SGDCK TP.HCM với mã cổ phiếu VMD.

Từ khi thành lập đến nay công ty có 3 chi nhánh và 5 công ty con









1.3.
1.3.1.

Chi nhánh Công Ty Cổ Phần Y Dược Phẩm Vimedimex Tại Hà Nội.
Chi nhánh Công Ty Cổ Phần Y Dược Phẩm Vimedimex Tại Cần Thơ.
Chi nhánh Công Ty Cổ Phần Y Dược Phẩm Vimedimex Tại Bình Dương.
Công ty TNHH Một Thành Viên Vimedimex Tây Ninh.
Công ty TNHH Một Thành Viên Vimedimex Bình Dương.
Công ty TNHH Một Thành Viên Vimedimex Hà Nội.
Công ty TNHH Một Thành Viên Dược Liệu Vimedimex.
Công ty TNHH Một Thành Viên Dược Phẩm Vimedimex.
Chức Năng Và Lĩnh Vực Hoạt Động.
Kinh Doanh.
Kinh doanh bất động sản, quyền sử đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng
hoặc đi thuê. Cho thuê nhà phục vụ các mục đích kinh doanh, cho thuê trang

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
VĂN PHÒNG
HĐT

PHÒNG KIỂM TRA
NỘI BỘ
BAN ĐIỀU HÀNH

KHỐI HỔ TRỢ

KHỐI TÀI CHÍNH
KẾ TOÁN

PHÒNG
NHÂN SỰ

PHÒNG TÀI
CHÍNH KẾ
TOÁN

PHÒNG
HÀNH
CHÍNH

PHÒNG KẾ
HOẠCH
TỔNG HỢP

PHÒNG
KINH


KHỐI KINH
DOANH

KHỐI ĐẦU TƯ

PHÒNG ĐẦU
TƯ

CÁC ĐƠN VỊ
TRỰC THUỘC

CTY TNHH
MTV DƯỢC
PHẨM
VIMEDIMX

CTY TNHH
MTV DƯỢC
LIỆU
VIMEDIMX

CTY TNHH
MTV
VIMEDIMX
BÌNH DƯƠNG

CHI NHÁNH
BÌNH
DƯƠNG

Đề Tài Cá Nhân

6


GVHD: Ths. Nguyễn Văn Chương

SVTH: Phạm Thiên Thanh

vực kinh doanh dược phẩm. việc triển khai hệ thống kinh doanh được thực hiện một cách
toàn diện đồng bộ, tập trung và thận trọng nhằm đạt hiệu quả cao nhất. lộ trình thực hiện từ
năm 2013 – 2018.
Về OTC ban lãnh đạo cần phát triển và xây dựng một danh mục và sản phẩm OTC
chất lượng cao, tập trung vào các sản phẩm thị trường quan tâm là các sản phẩm từ thiên
thiên. Công ty có chiến lược marketing dài hạn để phát triển doanh thu, lợi nhuận, xây dựng
cho sản phẩm của công ty.
Về sản phẩm ETC ban lãnh đạo cần phải rà soát và xây dựng lại danh mục thuốc
ETC, tập trung vào các nhóm thuốc đặc trị như ung thư, gan, tim mạch… thay vì các nhóm
thuốc thông thường với chiến lược đầu tư dài hạn thay vì ngắn hạn như hiện nay. Công ty có
chiến lược tổ chức kinh doanh ETC hiệu quả, phát huy được lợi thế của từng đơn vị thành
viên đồng thời với viếc kểm soát chặt chẽ và quản lý minh bạch.

2.2.

Đối Với Môi Tường, Xã Hội Và Cộng Đồng.

Tiếp tục và phát triển các hoạt động từ thiện như quan tâm, giúp đỡ hổ trợ bà mẹ Việt
Nam anh hùng, ủng hộ đồng bào nghèo, trẻ mồ côi khuyết tật, quỹ phòng bảo lụt.
Duy trì môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động và tính tương tác cao nhằm
phát triển lao động phù hợp với tốc độ sản xuất kinh doanh, góp phần tạo việc làm ổn định

Ngày nay khi nói đến Vimedimex thì khách hàng, đồng nghiệp cùng nghành… đều
biết đến câu kim chỉ nam của Vimedimex “Chất Lượng Của Sản Phẩm Là Nhân Cách Của
Doanh Nghiệp”. Để làm được điều này thì ngoài các yếu tố khách quan hay chủ quan hình
thành nên văn hóa Vimedimex thì ban lãnh đạo công ty là thành phần tất yếu trong quá trình
hình thành và phát triển văn hóa Vimedimex.

Đề Tài Cá Nhân

7


GVHD: Ths. Nguyễn Văn Chương

SVTH: Phạm Thiên Thanh

Chương 2
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA
DOANH NGHIỆP
1.1.

Khái Niệm Về Văn Hóa:
Từ năm 1952, hai nhà nhân loại học Mỹ là Alfred Kroeber và Clyde Kluckhohn đã
thống kê có tới 164 định nghĩa khác nhau về văn hóa trong các công trình nổi tiếng thế giới,
điều này cho thấy khái niệm về văn hóa rất đa dạng.
Theo UNESCO, khái niệm văn hóa hiểu theo nghĩa rộng thì “Văn hóa là một phức hệ
- tổng hợp các đặc trưng diện mạo về tinh thần, vật chất, tri thức và tình cảm… khắc họa nên
bản sắc của một cộng đồng gia đình, xóm làng, vùng, miền, quốc gia, xã hội… Văn hóa
không chỉ bao gồm nghệ thuật, văn chương mà còn cả lối sống, những quyền cơ bản của con
người, những hệ thống giá trị, những truyền thống, tín ngưỡng…”; còn hiểu theo nghĩa hẹp
thì “Văn hóa là tổng thể những hệ thống biểu trưng (k ý hiệu) chi phối cách ứng xử và giao

thuật thế giới theo thời gian.
Văn hóa doanh nghiệp bắt nguồn từ con người, do con người hình thành và phát triển,
là một nguồn lực vô hình có ảnh hưởng đến khả năng phát triển lâu dài của từng doanh
nghiệp.

Đề Tài Cá Nhân

8


GVHD: Ths. Nguyễn Văn Chương

SVTH: Phạm Thiên Thanh

1.3.

Nguồn Gốc Của Văn Hóa Doanh Nghiệp:
Về nguồn gốc, các giá trị văn hóa của doanh nghiệp ban đầu do các thành viên đầu
tiên mang vào doanh nghiệp, thông qua những giá trị văn hóa mà họ tiếp nhận từ những lực
lượng xã hội. Trong quá trình phát triển, do có sự giao lưu với môi trường xã hội, các giá trị
văn hóa ban đầu được các thành viên của tổ chức bổ sung thêm các giá trị mới (tri thức mới,
nhận thức mới, hành vi mới) hoặc loại bỏ các yếu tố hay những tư tưởng không còn thích
nghi với xu hướng phát triển của thời đại nhằm nâng cao mức độ bền vững của văn hóa
doanh nghiệp.
1.4.

Các Yếu Tố Cấu Thành Văn Hóa Doanh Nghiệp:
Văn hóa doanh nghiệp được hình thành từ những yếu tố sau:



tác động rất rõ nét tới sự hình thành văn hóa doanh nghiệp. Người Nhật đã tổng kết: "Ông
chủ nào, nhân viên ấy"! Và để đánh giá các ông chủ doanh nghiệp, người Nhật đã có triết lý
như sau: Ông chủ kém là ông chủ để đất mọc toàn cỏ dại; ông chủ giỏi là ông chủ biết trồng
lúa; ông chủ thông minh là ông chủ biết làm cho đất mầu mỡ và ông chủ sáng suốt là ông chủ
biết chăm sóc người làm.


Yếu tố 4: Nghi thức văn hoá trong doanh nghiệp.
Là những hoạt động văn hoá thường ngày đã hình thành như một thói quen trong
doanh nghiệp hiện đại, bao gồm: Nghi thức trong quan hệ giao tiếp; trang phục; các hoạt
động tập thể; nghi thức trong quản lý… Nghi thức văn hóa trong doanh nghiệp là phương

Đề Tài Cá Nhân

9


GVHD: Ths. Nguyễn Văn Chương

SVTH: Phạm Thiên Thanh

thức hành động để đào tạo quan niệm giá trị cho con người, làm cho giá trị doanh nghiệp từ
trừu tượng trở thành cụ thể…


Yếu tố 5: Mạng lưới văn hoá.
Mạng lưới văn hóa là hình thức truyền bá thông tin không chính thức trong nội bộ
doanh nghiệp. Mạng lưới này thuộc loại tổ chức phi chính thức và tồn tại trong tất cả các
doanh nghiệp. Nó có tác dụng hai mặt: Truyền bá thông tin xấu, gây bất lợi cho doanh nghiệp
và truyền bá những điều tốt đẹp cho doanh nghiệp. Muốn xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Mọi người phải coi trọng hiệu quả trong tất cả các quyết định.

Nhà quản trị các cấp phải tạo môi trường làm việc thuận lợi cho mọi người, tạo
cho các thành viên phát huy khả năng tiềm tàng.

Mọi người cần “Dám nghĩ, dám làm và dám chịu trách nhiệm” trong phạm vi công
việc của mình.

Nhà quản trị cần khuyến khích cấp dưới của mình trung thành, yên tâm làm việc
lâu dài và thúc đẩy tinh thần hợp tác trong và ngoài tổ chức.

Những niềm tin, “ sống và làm việc luôn có niềm tin”

Những giai thoại hay những câu chuyện liên quan đến tổ chức.

Các nghi lễ.

Những điều cấm kỵ.

Thói quen quan tâm đến chất lượng.

2.

Vai Trò Của Việc Xây Dựng Văn Hóa Trong Doanh Nghiệp.

2.1
2.1.1.




thể về các mô hình doanh nghiệp để từ đó doanh nghiệp biết cách vận dụng hợp lý.
Có ba yếu tố quyết định đến cấu trúc văn hóa doanh nghiệp:

Mối quan hệ giữa nhân viên với tổ chức.

Hệ thống phân cấp và quyền lực xác định cấp trên, cấp dưới.

Quan điểm chung của nhân viên về số phận, mục tiêu và vị trí của họ trong doanh
nghiệp.

Có bốn mô hình xây dựng văn hóa doanh nghiệp:
2.2.1. Mô Hình Gia Đình.
Là mô hình nhân văn, mối quan hệ trực tiếp gần gũi nhưng có thứ bậc trên dưới như
trong gia đình. “Người cha” là người giàu kinh nghiệm và có quyền hành lớn đối với “con
cái”, đặc biệt là khi chúng còn nhỏ. Kết quả là sự hình thành văn hóa hướng quyền lực, trong
đó người lãnh đạo đóng vai trò như người cha biết nên làm gì và biết điều gì tốt cho con cái.
Mô hình văn hóa gia đình có nhiệm vụ mang đến một môi trường làm việc giống như trong
một gia đình. Điển hình của mô hình gia đình là các doanh nghiệp Nhật Bản.
2.2.2. Mô Hình Văn Hóa Tháp Eiffiel.
Là mô hình phân chia lao động theo vai trò chức năng. Các cấp bậc thứ tự từ trên
xuống dưới theo từng cấp rõ ràng. Mỗi vai trò được phân bố trong bộ phận, nhiệm vụ sẽ được
hoàn thành theo kế hoạch. Người giám sát có thể theo dõi quá trình thực hiện nhiệm vụ,
người quản lý theo dõi công việc của nhiều giám sát viên, và cứ thể phân chia theo thứ tự.
2.2.3. Mô Hình Văn Hóa Tên Lửa Dẫn Đường.
Mô hình này có nghĩa là mọi thứ được thực hiện để giữ vững ý định chiến lược và đạt
được mục tiêu. Mô hình tên lửa điều khiển hướng nhiệm vụ do một đội hay nhóm dự án đảm
trách. Trong đó mỗi thành viên nhận nhiệm vụ không được sắp xếp trước. Họ phải làm bất cứ
điều gì để hoàn thành nhiệm vụ, và việc cần làm thường không rõ ràng và có thể phải tiến
hành tìm kiếm. Các dự án thường ứng dụng mô hình này.
2.2.4. Mô Hình Văn Hóa Lò ấp Trứng.

nghiệp. Điều này càng có ý nghĩa khi tình trạng “chảy máu chất xám” đang phổ biến. Lương
và thu nhập chỉ là một phần của động lực làm việc. Khi thu nhập đạt đến một mức nào đó,
người ta sẵn sang đánh đổi chọn mức thu nhập thấp hơn để được làm việc ở một môi trường
hòa đồng, thoải mái, được đồng nghiệp tôn trọng.

Điều Phối Và Kiểm Soát.
Văn hóa doanh nghiệp điều phối và kiểm soát hành vi cá nhân bằng các câu chuyện,
truyền thuyết; các chuẩn mực, thủ tục, quy trình, quy tắc ... Khi phải ra một quyết định phức
tạp, văn hoá doanh nghiệp giúp ta thu hẹp phạm vi các lựa chọn phải xem xét.

Giảm Xung Đột.
Văn hóa doanh nghiệp là keo gắn kết các thành viên của doanh nghiệp. Nó giúp các
thành viên thống nhất về cách hiểu vấn đề, đánh giá, lựa chọn và định hướng hành động. Khi
ta phải đối mặt với xu hướng xung đột lẫn nhau thì văn hoá chính là yếu tố giúp mọi người
hoà nhập và thống nhất.

Lợi Thế Cạnh Tranh.
Tổng hợp các yếu tố gắn kết, điều phối, kiểm soát, tạo động lực ... làm tăng hiệu quả
hoạt động và tạo sự khác biệt trên thị trường. Hiệu quả và sự khác biệt sẽ giúp doanh nghiệp
cạnh tranh tốt trên thị trường.
2.4.
Nội dung cơ bản của việc xây dựng văn hóa trong tổ chức:
Thông thường, văn hóa doanh nghiệp có thể hình thành sau khi tiến hành 4 bước xây
dựng sau:
2.4.1. Phổ Biến Kiến Thức Chung.
Đây là bước chuẩn bị tinh thần quan trọng cho quá trình xây dựng văn hóa doanh
nghiệp. Nếu chỉ mỗi cấp lãnh đạo hiểu về văn hóa doanh nghiệp là chưa đủ. Một khi tất cả
nhân viên đều hiểu và thấy rõ lợi ích của văn hóa doanh nghiệp, công cuộc xây dựng mới
thành công.
Giai đoạn này tập trung vào việc phổ biến kiến thức chung về văn hóa doanh nghiệp,

SVTH: Phạm Thiên Thanh

phương thức tôn vinh hành vi văn hóa, góp phần xây dựng văn hóa theo đúng định hướng ở
bước 2.

Giai đoạn này, doanh nghiệp phải đối mặt với một số thay đổi, bước đầu có thể ban
hành quy chế để bắt buộc thực hiện. Sau một thời gian, từ vị thế bắt buộc, nhân viên sẽ thực
hiện một cách tự nguyện. Đây chính là dấu hiệu của thành công.

Song song với việc điều chỉnh những yếu tố vô hình, doanh nghiệp cần tiến hành thay
đổi những yếu tố hữu hình như kiến trúc, màu sắc, nội thất văn phòng, nghi thức … sao cho
phù hợp với văn hóa của mình. Kết quả của giai đoạn này sẽ dần hình thành những đặc
trưng văn hóa của doanh nghiệp, giúp các thành viên nhận biết các giá trị văn hóa của
doanh nghiệp mình.
2.4.4. Ổn Định Và Phát Triển Văn Hóa.
Bất cứ một yếu tố văn hóa nào hình thành xong, doanh nghiệp phải bắt tay ngay vào
việc duy trì, cập nhật để nó không bị lạc hậu và mai một. Lãnh đạo là người quyết định văn
hóa doanh nghiệp, nhưng nó “sống” được hay không là nhờ sức mạnh của mọi thành viên.
Các hoạt động văn hóa lúc này sẽ phát huy tác dụng tích cực như là công cụ trong việc quản
lý điều hành công ty. Doanh nghiệp cần thường xuyên tổ chức các hoạt động tuyên truyền nội
bô, quáng bá ra bên ngoài, tôn vinh những các nhân, tập thể, những hành vi phù hợp với văn
hóa doanh nghiệp. Hãy làm cho các thành viên thấy rằng sẽ mất đi ý nghĩa nếu không có
những yếu tố của văn hóa doanh nghiệp.
Ngày nay, để đánh giá một doanh nghiệp, ngoài thị trường, cơ cấu tổ chức … người ta
còn quan tâm đến giá trị cốt lõi của nó. Đó chính là văn hóa doanh nghiệp. Một doanh nghiệp
xây dựng thành công văn hóa của mình tức là đã sở hữu một tài sản đặc trưng, điều làm nên
sự khác biệt với đối thủ và giúp cho nó trường tồn. Khi văn hóa doanh nghiệp là một tài sản,
một nguồn lực thì nó cũng rất cần khả năng sử dụng để tạo ra giá trị cho doanh nghiệp, cũng
như cho mỗi thành viên trong đó.
2.5.



GVHD: Ths. Nguyễn Văn Chương

SVTH: Phạm Thiên Thanh



Phát triển văn hóa giao lưu của các doanh nghiệp:
Các doanh nghiệp thường có xu hướng liên doanh, liên kết với nhau. Để tồn tại trong
môi trường kinh doanh phức tạp, đa văn hóa, các doanh nghiệp không thể duy trì văn hóa
doanh nghiệp mình giống như những lãnh địa đóng kín của mà phải mở cửa và phát triển giao
lưu về văn hóa. Việc phát triển văn hóa giao lưu sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp học
tập, lựa chọn những khía cạnh tốt về văn hóa của các doanh nghiệp khác nhằm phát triển
mạnh nền văn hóa của doanh nghiệp mình và ngược lại.

Xây dựng các tiêu chuẩn về văn hóa doanh nghiệp.
Để hình thành một nền văn hóa mạnh và có bản sắc riêng, hầu hết các doanh nghiệp
thường xây dựng cho mình những tiêu chuẩn về văn hóa và buộc mọi người khi vào làm việc
cho doanh nghiệp phải tuân theo. Tuy nhiên, các tiêu chuẩn này có thể thay đổi khi không
còn phù hợp hoặc hiệu quả thấp. Trong trường hợp như vậy, việc sáng tạo ra những tiêu
chuẩn mới là cần thiết.
Trong điều kiện toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới và quá trình cạnh tranh quốc tế ngày
càng gay gắt thì văn hóa doanh nghiệp được chú trọng xây dựng và phát triển. Nó trở thành
một loại tài sản vô hình đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong kho tài sản doanh nghiệp và là
một trong những công cụ cạnh tranh khá sắc bén. Những doanh nghiệp không có nền văn hóa
mạnh khó có thể cạnh tranh cao trên thị trường. Đồng thời, doanh nghiệp có thể tạo ra và tăng
uy tín của mình trên thị trường thông qua việc xây dựng và phát triển một nền văn hóa doanh
nghiệp mạnh.
2.6.

lực và ý chí của các thành viên trong doanh nghiệp và hướng tinh thần đó vào việc phấn đấu
cho mục đích của doanh nghiệp. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thể hiện được những nhu
cầu, mục đích và phương hướng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, tạo cho doanh
nghiệp có được màu sắc riêng, tức là nhân cách hóa doanh nghiệp đó. Và là cơ sở của toàn bộ
các chủ trương, biện pháp cụ thể trong sản xuất của kinh doanh của doanh nghiệp, chi phối
kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Đề Tài Cá Nhân

14


GVHD: Ths. Nguyễn Văn Chương

SVTH: Phạm Thiên Thanh


Việt Nam hiện nay các doanh nghiệp đang chú trọng đến việc xây dựng đề án văn hóa
chuẩn mực cho công ty mình và đã có nhiều công ty xây dựng thành công.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp gồm một số vấn đề căn bản như: xây dựng triết lý
hoạt động của doanh nghiệp, đạo đức kinh doanh; hệ thống hàng hóa và dịch vụ mà doanh
nghiệp cung cấp cho thị trường; phướng thức hoạt động của doanh nghiệp; phương thức giao
tiếp của doanh nghiệp với xã hội…
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp không đơn thuần là liệt kê tất cả những giá trị mà
lãnh đạo doanh nghiệp mong muốn. Nó đòi hỏi phải có sự nỗ lực của tất cả các thành viên, sự
khởi xướng, cổ vũ, động viên của lãnh đạo. Nếu tất cả các doanh nghiệp đều có nền văn hóa
giống nhau sẽ rất khó phát triển, vì nó chỉ mang tính chất ổn định chứ không thể có sự đột
phá. Hiệu quả và sự khác biệt sẽ giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt trên thị trường. Văn hóa
luôn luôn tồn tại. Có thể có văn hóa tích cực, sẽ đưa doanh nghiệp phát triển lành mạnh, đi
lên, nhưng cũng có thể có văn hóa tiêu cực, làm kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp đó,

lực cạnh tranh cho doanh nghiệp trong điều kiện Việt Nam gia nhập WTO. Hơn nữa, xây
dựng văn hóa doanh nghiệp thích hợp với đặc điểm của doanh nghiệp thì việc quản lý chính
là dùng nền văn hóa nhất định để tạo dựng con người. Văn hóa doanh nghiệp là một cơ chế
quan trọng trong việc quản lý nguồn nhân lực. Chỉ khi văn hóa doanh nghiệp thực sự hòa vào
giá trị quan của mỗi nhân viên thì họ mới có thể coi mục tiêu của doanh nghiệp là mục tiêu
phấn đấu của mình. Vì vậy, quản lý bằng nền văn hóa mà nhân viên thừa nhận có thể tạo ra
động lực cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.

Đề Tài Cá Nhân

15


GVHD: Ths. Nguyễn Văn Chương

SVTH: Phạm Thiên Thanh

Kết luận
Qua các cơ sở trên chúng ta thấy ngày này một tổ chức, một doanh
nghiệp muốn phát triển lâu dài ngoài nhân lực, vật lực… thì cần đòi phải xây
dựng một nền văn hóa doanh nghiệp cho riêng mình, nó ảnh hưởng đến sự sống
còn của doanh nghiệp.
Các tập đoàn đa quốc gia trên thế giới họ phát triển và tồn tại cho đến
ngày nay, một trong các yếu tố dẫn đến thành công là họ đã xây dựng được một
nền văn hóa doanh nghiệp phát triển như Wal Mart, CoCa CoLa, PepSi,
Panasonic… hay các doanh nghiệp phát triển sau nay như Apple, Google...
Tài Liệu Tham Khảo.


