MỤC LỤC
MỤC LỤC............................................................................................................1
LỜI CẢM ƠN......................................................................................................1
BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT............................................................2
PHẦN MỞ ĐẦU..................................................................................................3
1.Lý do chọn đề tài.........................................................................................................................3
2.Mục tiêu nghiên cứu ...................................................................................................................4
3.Nhiệm vụ nghiên cứu ..................................................................................................................4
4.Phạm vi nghiên cứu.....................................................................................................................4
5.Phương pháp nghiên cứu ...........................................................................................................5
6.Ý nghĩa, đóng góp của đề tài .......................................................................................................5
7.Kết cấu đề tài...............................................................................................................................6

Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG ....................................................6
1.1.Khái quát về Công ty Tuyển than Cửa Ông................................................................................6
1.1.1.Giới thiệu chung về Công ty Tuyển than Cửa Ông.................................................................6
1.1.2.Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Tuyển than Cửa Ông.......................................6
1.1.3.Chức năng, nhiệm vụ chung của Công ty Tuyển than Cửa Ông..............................................9
1.1.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty Tuyển than Cửa Ông...............................................................11
1.1.5. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới của Công ty Tuyển than Cửa Ông ...............13
1.1.6.Khái quát các hoạt động của công tác quản trị nhân lực tại Công ty Tuyển than Cửa Ông. 14
1.2. Cơ sở lý luận về công tác bố trí, sắp xếp nhân lực.................................................................18
1.2.1. Một số khái niệm................................................................................................................18
1.2.2. Các hình thức bố trí, sắp xếp nhân lực................................................................................19
1.2.3. Vai trò bố trí, sắp xếp nhân lực...........................................................................................23
1.2.4. Một số yếu tố ảnh hưởng tới công tác bố trí, sắp xếp nhân lực.........................................24

Chương 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG ..................................................26
2.1. Đặc điểm nguồn nhân lực tại Công ty Tuyển than Cửa Ông...................................................26

nhân lực, trường Đại học Nội vụ Hà Nội tận tình chỉ bảo hướng dẫn rất nhiều về
nghiệp vụ và tưởng như đã nắm chắc. Tuy nhiên, khi vận dụng vào thực tế cụ
thể tại công ty tuyển than Cửa Ông thì em vẫn còn nhiều lúng túng, thiếu sót.
Em xin gửi lời cảm ơn Ban giám đốc Công ty Tuyển than Cửa Ông đã cho
phép và tạo điều kiện cho em được thực tập tại công ty. Và các cô chú,anh chị
làm việc tại phòng Lao động tiền lương, Tổ chức đào tạo, Thi đua văn thể, An
toàn đã giúp đỡ, chỉ bảo tận tình cho em trong quá trình tìm hiểu,thu thập tài
liệu, số liệu để phục vụ cho bài báo cáo được hoàn thành.
Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn tới quý thầy, cô trong khoa Quản
lý và Tổ chức nhân lực cũng như các thầy, cô trường Đại học Nội vụ đã tận tình
truyền đạt cho em những kiến thức, kinh nghiệm quan trọng để em hoàn thành
tốt đợt thực tập này.
Tuy nhiên, trong quá trình thực tập và làm báo cáo do trình độ lý
luận,việc thu thập thông tin, tài liệu còn hạn chế nên bài báo cáo không thể tránh
khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy, cô và
các bạn để em học hỏi thêm được nhiều kinh nghiệm và hoàn thiện báo cáo.
Em xin chân thành cảm ơn!

1


BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT
STT
1
2
3
4
5
6
7

QLĐT
VHXH
Tập đoàn TKV
Công ty TTCO
XD

Chữ viết đầy đủ
Cán bộ công nhân viên
Tổ chức đào tạo
Điều hành sản xuất
Phân xưởng
Văn thể
Phục vụ
Sản xuất
Đời sống
Dịch vụ
Tiền lương
Đào tạo
Phó giám đốc
Pháp chế
Quân sự
Khoa học kỹ thuật
Quản lý đào tạo
Văn hóa xã hội
Tập đoàn Than-Khoáng sản
Công ty Tuyển than Cửa Ông
Xây dựng

2


Qua thời gian thực tập tại Công ty Tuyển than Cửa Ông được trực tiếp tìm
hiểu và nhận thức được tầm quan trọng của vấn đềnày nên em đã lựa chọn đề
tài “Công tác bố trí sắp xếp nhân lực tại Công ty Tuyển than Cửa
Ông” làm đềtài báo cáo của mình.Với những kiến thức đã được thầy cô truyền
đạt cùng với những hiểu biết xã hội, em hy vọng sẽ khai thác được một cách tối
đa nhất về vấn đề này đồng thời đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện và
nâng cao công tác bố trí,sắp xếp nhân lực trong Công ty Tuyển than Cửa Ông.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Tìm hiểu thực trạng công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty Tuyển
than Cửa Ông.Qua đó,đề xuất một số giải pháp bố trí, sắp xếp lao động
hiệu

quản

nhằm tăng

hiệu quả sử dụng lao động và hiệu quả sản xuất kinh

doanh của công ty .
3. Nhiệm vụ nghiên cứu
- Hệ thống hóa được các cơ sở lý luận thực tiễn về công tác bố trí, sắp xếp
nhân lực tại công ty Tuyển than Cửa Ông.
- Phân tích, đánh giá được thực trạng công tác bố trí, sắp xếp nhân lực để
từ đó đưa ra được các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác bố trí, sắp xếp nhân
lực tại công ty Tuyển than Cửa Ông.
4. Phạm vi nghiên cứu
- Không gian nghiên cứu: tập trung nghiên cứu công tác

bố trí sắp xếp


+ Về mặt thực tiễn: qua quá trình khảo sát nghiên cứu thực trạng bố trí
sắp xếp nhân lực thì kết quả quan trọng nhất cần đạt được là đưa ra một số giải
pháp, biện pháp chiến lược nhằm đảm bảo nguồn nhân lực để thực hiện các mục
tiêu phát triển kinh tế - xã hội của Công ty Tuyển than Cửa Ông.
- Đóng góp của đề tài: đề tài đã đóng góp một phần không hề nhỏ giúp
nâng cao hiệu quả công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại công ty Tuyển than Cửa
5


Ông.
7. Kết cấu đề tài
Ngoài lời cảm ơn, bảng chú thích chữ viết tắt, mục lục, phần mở đầu,
phần kết luận, danh mục tài liệu tham khảo thì đề tài có kết cấu 3 chương :
- Chương 1. Tổng quan về công tác bố tri, sắp xếp tại Công ty Tuyển than
Cửa Ông;
- Chương 2. Thực trạng công tác bố trí sắp xếp nhân lực tại Công ty
Tuyển than Cửa Ông;
- .Chương 3. Một số giải pháp, khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả
công tác bố trí sắp xếp nhân lực tại Công ty Tuyển Than Cửa Ông.

Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG
1.1. Khái quát về Công ty Tuyển than Cửa Ông.
1.1.1. Giới thiệu chung về Công ty Tuyển than Cửa Ông.
Công ty Tuyển than Cửa Ông là một Công ty hạch toán phụ thuộc, trực
thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam
- Tên Công ty: Công ty Tuyển Than Cửa Ông.
- Tên giao dịch tiếng Anh: Cua Ong Coal Selecting Company.
- Trụ sở chính: Đường Lý Thường Kiệt, Phường Cửa Ông – Thành phố
Cẩm Phả -tỉnh Quảng Ninh.

vượt mọi khó khăn hoàn thành kế hoạch 5 năm lần 2 (1976-1980) và 5 năm lần
thứ 3 (1981-1985). Tháng 7/1980 nhà máy Tuyển than 2 với công nghệ của Ba
Lan cùng các thiết bị vận tải, bốc rót, tiêu thụ than của hãng HITACHI (Nhật
Bản), đầu máy TY 7E của Liên Xô, các toa xe 30 tấn của Rumani được đưa vào
sử dụng. Năm 1986 xí nghiệp xây dựng nhà máy Tuyển than 3, đưa tuyến đường
sắt Cửa Ông-Cao Sơn vào khai thác. Năm 1989 khai thác tuyến đường sắt thứ 2
từ Cọc 4 đi máng ga Cọc 6B, đầu tư dây chuyền tuyển than của Úc tại Tuyển
than 2. Năm 1998, tiến hành cải hoán, lắp đặt động cơ CAT của Mỹ cho đầu
máy TY7E.
Ngày 2001 Xí nghiệp được đổi tên thành Công ty Tuyển than Cửa
7


Ông. Năm 2004 đầu tư đầu máy CKE1 công suất 1.300 CV, đầu tư hệ thống xử
lý nước thải GAP. Năm 2005 đầu tư dây chuyền bóc rót, tiêu thụ than của
CHLB Đức.
Ngày 7/2006 Công ty được đổi tên thành Công ty Tuyển than Cửa
Ông-TKV. Năm 2009 đầu tư nhà máy xử lý bùn nước với công nghệ hiện đại
lần đầu áp dụng trong ngành than.
Đến năm 2010 Công ty được đổi tên thành Công ty Tuyển than Cửa
Ông-Vinacomin.
Qua 50 năm xây dựng và phát triển, công ty đã có hệ thống dây chuyền
công nghệ hiện đại với hàng nghìn thiết bị, cùng các tài sản khác có tổng giá trị
2.000 tỷ đồng. Bên cạnh đó Công ty Tuyển than Cửa Ông có lợi thế về cảng
biển với chiều dài 500m,độ sâu mớn nước trên 9m,có thể tiếp nhận tàu có trọng
tải 7 vạn tấn,hoặc cùng lúc hai tàu có trọng tải lớn vào nhận than.Hệ thống máy
đánh đốc, máy rót than tại cảng do Nhật Bản và CHLB Đức sản xuất thuộc loại
hiện đại nhất TKV.Sản phẩm than truyền thống của công ty bao gồm nhiều
chủng loại than cục và than cám có chất lượng,giá trị cao. Công ty là đầu mối
chính của TKV về sàng tuyển, chế biến than, sản xuất giấy.....Than xuất khẩu

tiêu thụ nội địa và xuất khẩu đi các thị trường nước ngoài (Trung quốc, Nhật
Bản, Hàn quốc.) với các loại than cục, than bùn, than cám. chủ yếu bằng phương
tiện vận tải đường biển. Công ty được trang bị hệ thống máy móc thiết bị hiện
đại đáp ứng mọi nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh.
Với xu thế hội nhập quốc tế, thời kỳ công nghiệp hoá hiện đại hoá của đất
nước, cạnh tranh của nền kinh tế thị trường Công ty Tuyển than Cửa Ông đã và
đang khẳng định vị trí của mình trên thị trường.Công ty Tuyển than Cửa ÔngVinacomin là doanh nghiệp luôn thực hiện nghiêm túc phấp lệnh của nhà nước
về kế toán, thống kê, tuân thủ các chế độ được ban hành, thực hiện đầy đủ các
nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà Nước, luôn tìm tòi những hướng đi mới trong
việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá về chủng loại và không ngừng
cải tiến máy móc thiết bị hiên đại.
1.1.3. Chức năng, nhiệm vụ chung của Công ty Tuyển than Cửa Ông.
Công ty Tuyển Than Cửa Ông là đơn vị thành viên có tư cách pháp nhân,
hạch toán độc lập trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt
9


Nam, được Tập đoàn cấp vốn theo quyết định số:2607/QĐ-TCCB ngày
19/09/1996 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp. Chịu trách nhiệm sử dụng vốn được
giao vào mục đích hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo có lãi, duy trì, bảo
toàn và phát triển vốn. Công ty có con dấu riêng, được mở tài khoản tại ngân
hàng Công thương Thành phố Cẩm phả - tỉnh Quảng Ninh. Công ty có chức
năng và nhiệm vụ sau:
- Sàng tuyển, chế biến và tiêu thụ than: Công ty Tuyển than Cửa Ông
thực hiện công đoạn cuối của dây chuyền khai thác, chế biến và tiêu thụ trong
toàn khu vực Cẩm Phả:
+ Mua than nguyên khai và than sạch từ các mỏ thuộc Thành phố Cẩm
Phả và chuyển về nhà máy sàng tuyển. Than của Công ty tuyển than Cửa Ông
được nhận từ các mỏ có đặc điểm khai thác khác nhau do cấu tạo địa chất khác
nhau, không đồng đều do đó tính chất than không hoàn toàn giống nhau, đặc

doanh. Do đó, nếu công ty tổ chức tốt sẽ đem lại hiệuquả kinh tế cao, và ngược
lại. Trước tình hình và đặc điểm sản xuất kinh doanh của đơn vị mình, công ty
tuyển than Cửa Ông đã tổ chức bộ máyquản lý được thế hiện bằng sơ đồ:

11


11


*Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ của từng bộ phận:
- Giám đốc công ty: Do hội đồng quản trị Tổng Công ty than Việt Nam
bổ nhiệm, khen thưởng và kỷ luật theo đề nghị của Tổng giám đốc công tythan.
Giám đốc công ty là đại diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm trước
Tổng giám đốc, trước Hội đồng quản trị, trước nhà nước và trước pháp luật về
việc quản lý và điều hành mọi hoạt động của công ty.
- Phó Giám đốc công ty: Là người giúp việc giám đốc quản lý và

điều

hành hoặc lĩnh vực hoạt động của công ty theo sự phân công và uỷquyền của
giám đốc. Phó giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc và trước pháp luật về
nhiệm vụ mà giám đốc phân công và uỷ quyền.Cụ thể:
+ PGĐ phụ trách ĐHSX, an toàn :Giúp việc cho Giám đốc trong việc chỉ
huy điều hành sản xuất chung toàn Công ty và trực tiếp chỉ đạo trung tâm điều
khiển của Công ty. Mọi mệnh lệnh phát ra đều từ trung tâm điều khiển sản xuất
hàng ca, ngày đều phải điều phối sự hoạt động sản xuất giữa các đơn vị trong
Công ty, triển khai mệnh lệnh của Phó Giám đốc.
+ PGĐ phụ trách công nghệ ,vận tải, môi trường, vật tư :Giúp Giám đốc
trong việc quản lý, sửa chữa, bảo dưỡng các thiết bị vận tải trong Công ty, trực tiếp

- Các phân xưởng (Vận tải, Đường sắt, Tuyển than 1, Tuyển 2, Giám
định, Kho bến 1, Kho bến , Đầu tầu toa xe, Cơ khí, Điện nước, Ô tô, Xây dựng,
Vật tư. ..) : Có nhiệm vụ sản xuất các sản phẩm theo sự phân công và chỉ đạo
của các phó giám đốc sản xuất, phó giám đốc kinh tế đời sống. Quản đốc các
phân xưởng chịu trách nhiệm trước giám đốc về sản phẩm phân xưởng làm ra.
1.1.5. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới của Công ty Tuyển
than Cửa Ông
Một doanh nghiệp muốn kinh doanh hiệu quả cần đề ra những phương
hướng cụ thể để hoàn thành mục tiêu đó. Trong báo cáo tổng kết hoạt động kinh
doanh năm 2014, công ty đã đưa ra phương hướng hoạt động sản xuất kinh
doanh năm 2015 như sau:
- Giữ ổn định mức tăng trưởng sản lượng sản xuất- tiêu thụ theo kế hoạch
chung của Tập đoàn.
- Đảm bảo đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách với nhà nước, giảm chi phí giá
thành sản xuất để tăng khả năng cạnh tranh và tăng lợi nhuận.
- Duy trì sửa chữa máy móc thiết bị, chọn lựa các mục tiêu đầu tư đáp
ứng đủ năng lực cho yêu cầu tăng trưởng sản lượng theo kế hoạch của Tập
đoàn, từng bước đổi mới và hoàn thiện đồng bộ công nghệ ở tất cả các khâu
trong dây chuyền sản xuất của Công ty đáp ứng cho nhu cầu đa dạng của thị
trường và tận dụng tối đa tài nguyên.
13


- Đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập cho người lao động. Quan tâm
nâng cao đời sống văn hoá tinh thần cho CBCNV.
- Cải tạo và nâng cấp các cơ sở hạ tầng, cải thiện điều kiện làm việc cho
CBCNV của công ty. Đảm bảo công tác an toàn trong tất cả các khâu sản xuất.
- Phát triển sản xuất gắn liền với bảo vệ, thân thiện- hài hoà với môi
trường.
- Hoàn thiện các tiêu chuẩn chất lượng ở từng khâu từ công tác quản lý

cho Công ty giảm chi phí cho các quá trình tuyển dụng nhân sự ở các bước tiếp
theo.
Bước 4: Tổ chức phỏng vấn và thi tuyển
Công ty chỉ tiến hành phỏng vấn các ứng viên đạt yêu cầu về hồ sơ. Tham
gia việc phỏng vấn là một hội đồng xét tuyển gồm trưởng phòng tổ chức cán bộ,
trưởng phòng hoặc trưởng đơn vị nơi cần tuyển nhân viên và một số đại diện của
các phòng ban liên quan.
Bước 5:Tổ chức khám sức khoẻ
Các ứng viên sau khi vượt qua việc phỏng vấn và thi tuyển phải kiểm
tra sức khoẻ. Nếu ai không đủ sức khoẻ sẽ bị loại.
Bước 6: Thử việc
Các ứng viên đạt tiêu chuẩn sẽ được thử việc 2 tháng. Nếu trong quá
trình thử việc được đánh giá tốt thì được kí hợp đồng lao động xác định thời hạn
2 năm. Sau 2 năm, ứng viên sẽ được đánh giá lại một lần nữa. Nếu không hoàn
thành nhiệm vụ sẽ bị cắt hợp đồng, còn nếu hoàn thành tốt nhiệm vụ thì sẽ được
kí hợp đồng lao động không xác định thời hạn.
Trong thời gian thử việc, ngoài nhiệm vụ hoàn thành nội dung do phòng
chuyên môn giao, sinh viên còn phải tìm hiểu lịch sử phát triển và truyền thống
của Công ty.
Bước 7: Ra quyết định
Giám đốc Công ty là người ra quyết định tuyển dụng lao động. Hợp
đồng lao động chính thức sẽ được kí kết giữa giám đốc Công ty và người lao
động
• Công tác sắp xếp, bố trí nhân lực cho các vị trí
Công ty đã thiết lập được một sơ đồ tổ chức khá chặt chẽ từ trên xuống
15


dưới với những quy định rõ ràng nhiệm vụ từng phòng ban, đơn vị sản xuất.
Điều này sẽ tránh dẫn tới chồng chéo các phòng ban,đơn vị sản xuất.Hơn thế



công việc và môi trường. Quá trình này được tiến hành từ lúc bắt đầu nhận công
việc cho tới lúc hoàn thành công việc.
• Quan điểm trả lương cho người lao động:
Cán bộ công nhân viên trong Công ty là những cán bộ viên chức nhà
nước, do đó mức tiền lương được hưởng theo quy định của nhà nước. Mỗi cán
bộ có mã ngạch, bậc lương, hệ số lương tuỳ theo vị trí công việc, trình độ
chuyên môn của mình. Ngoài ra, đối với các lĩnh vực độc hại, các cán bộ phụ
trách sẽ được hưởng phụ cấp độc hại. Công ty dựa vào các tiêu chuẩn đã quy
định để xét lập báo cáo lương. Công ty tính lương theo hai vòng như sau:
Vòng 1: Tiền lương hàng tháng = Hệ số lương cơ bản * Mức lương tối
thiểu.
Vòng 2: Lương theo chức danh công việc: Phụ thuộc vào độ phức tạp của
công việc.
Thu nhập bình quâncủa Công ty 5.595.401 đồng/người/tháng. Với mức
thu nhập này có thể thấy được rằng mức lương bình quân của cán bộ công nhân
viên trong Công ty tương đối cao so với mặt bằng chung các ngành nghề khác.
• Quan điểm và các chương trình phúc lợi cơ bản:
- Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, là một chính sách trợ cấp, hỗ trợ cho
cán bộ công nhân viên đang công tác tại Công ty là việc làm không thể thiếu
được trong chế độ phúc lợi lao động được Ban lãnh đạo của Công ty luôn chú
trọng tới.
- Cải thiện đời sống, tinh thần cho người lao động .
- Tổ chức khám sức khoẻ hàng năm cho CBCNV của Công ty.
- Có quà tặng cho những dịp lễ, tết, kỷ niệm hàng năm.
- Hàng năm Công ty tổ chức các cuộc nghỉ mát, nghỉ dưỡng sức cho cán
bộ công nhân viên, tại các điểm nghỉ mát, du lịch trong nước.
- Công ty có đề ra một quỹ trợ cấp cho những cán bộ công nhân viên khi
ốm,đau, v.v...

*Khái niệm bố trí sắp xếp nhân lực
Cũng có rất nhiều cách định nghĩa khác nhau về bố trí sắp xếp nhân lực:
Bố trí sắp xếp nhân lực là quá trình sắp đặt nhân sự vào các vị trí nhằm
phát huy tối đa năng lực làm việc của cá nhân nhằm đạt hiệu quả cao trong công
việc.
Bố trí sắp xếp nhân lực bao gồm các họat động định hướng đối với
người lao động khi bố trí họ vào vị trí việc làm mới, bố trí lại lao động thông
18


qua thuyên chuyển, đề bạt và xuống chức…
1.2.2. Các hình thức bố trí, sắp xếp nhân lực
* Thuyên chuyển
Thuyên chuyển là việc chuyển người lao động từ công việc này qua công
việc khác, từ dư địa này qua dư địa khác.
Thuyên chuyển có thể xuất phát từ phía người lao động với sự chấp thuận
của doanh nghiệp (thuyên chuyển tự nguyện) cũng có thể được đề xuất từ phía
doanh nghiệp (thuyên chuyển không tự nguyện)
Quá trình thuyên chuyển ở các doanh nghiệp được thực hiện để:
+ Điều hòa nhân lực giữa các bộ phận, cắt giảm chi phí ở những bộ phận
mà công việc kinh doanh đang bị suy giảm
+ Lấp các vị trí việc làm còn trống
+ Sửa chữa những sai sót trong bố trí lao động
- Các dạng thuyên chuyển
Xét về mặt thời gian có hai dạng thuyên chuyển:
+ Thuyên chuyển tạm thời: Thuyên chuyển trong một thời gian ngắn để
điều hòa, tận dụng lao động tạm thời.
+ Thuyên chuyển lâu dài: Thuyên chuyển trong một thời gian dài để đáp
ứng nhu cầu sản xuất, để sửa chữa những sai sót trong bố trí lao động.
Xét về mặt thời hạn thuyên chuyển còn có tác dạng:

+ Luân chuyển giữa cơ quan Trung ương với nhau
+ Luân chuyên giữa nội bộ trong địa phương
* Đề bạt
Đề bạt (thăng tiến) là việc đưa người lao động có một vị trí việc làm có
tiền lương cao hơn, có uy tín và trách nhiệm lớn hơn, có các điều kiện làm việc
tốt hơn và các cơ hội phát triển nhiều hơn.
Đề bạt có 2 dạng:
+ Đề bạt ngang: là chuyển người lao động từ một vị trí việc làm ở một bộ
phận này đến một vị trí việc làm có cấp bậc cao hơn hoặc tương đương ở một bộ
phận khác.
+ Đề bạt thẳng: là chuyển người lao động từ một vị trí việc làm hiện tại
tới một vị trí cao hơn trong cùng một bộ phận.
Các hoạt động đề bạt nếu được tổ chức và quản lý tốt sẽ đem lại nhiều
20


tác dụng đối với cả người lao động và doanh nghiệp:
+ Đáp ứng nhu cầu về nhân lực và phát triển của doanh nghiệp, đồng thời
sử dụng được tài năng của người lao động.
+ Khuyến khích được người lao động phục vụ tốt nhất theo khả năng của
mình và phấn đấu nâng cao trình độ nghề nghiệp.
+ Giúp cho doanh nghiệp có thể giữ được những người lao động giỏi, có
tài năng và thu hút được những lao động giỏi đến với doanh nghiệp
Các quyết định đề bạt cần được đưa ra trên cơ sở yêu cầu của công việc,
tức là cần phải có những vị trí trống đang cần được biên chế người lao động và
yêu cầu của các vị trí đó đối với người thực hiện công việc về trình độ, đào tạo,
kiến thức, kĩ năng, kinh nghiệm và các phẩm chất cần thiết.Người lao động chỉ
có thể được đề bạt khi năng lực của họ đáp ứng được so với yêu cầu của công
việc.
Để quá trình đạt được kết quả tốt và có tác dụng tích cực, doanh nghiệp

thực hiện công việc của người lao động.
* Thôi việc
Thôi việc là một quyết định chấm dứt quan hệ lao động giữa cá nhân
người lao động và tổ chức. Quyết định đó có thể có nguyên nhân về kỉ luật, về
kinh tế sản xuất kinh doanh hoặc do nguyên nhân cá nhân. Dù cho quyết định đó
xảy ra vì nguyên nhân gì thì vai trò của phòng nguồn nhân lực là tìm ra những
biện pháp thỏa đánh để sự chia tay giữa lao động và doanh nghiệp được diễn ra
một cách ít tổn hại nhất cho cả hai phía.
Trên thực tế thường xảy ra ba dạng thôi việc là:
+ Giãn thợ: là sự chấm dứt quan hệ lao động giữa người lao động và
doanh nghiệp do lý do sản xuất kinh doanh chẳng hạn như là: Giảm quy mô sản
xuất, thừa biên chế do sáp nhập, tổ chức lại sản xuất hoặc do tính chất của sản
xuất. Tổ chức cần đưa ra các quyết định hợp lý: Ai bị mất việc trước tiên? Ai
được gọi lại làm việc trước tiên? Quyết định đó cỏ thể được lựa chọn trên cơ sở
thâm niên làm việc hoặc những người có hoàn cảnh khó khăn và có những cam
kết khi kí hợp đồng lao động để giúp cho người lao động khỏi bị “sốc” khi mất
việc. Đồng thời tổ chức cần có những biện pháp hỗ trợ theo luật và theo khả
năng kinh tế của doanh nghiệp hoặc tổ chức để giảm bớt những khó khăn cho
người lao động (bồi thường, trợ cấp thôi việc, đào tạo, học nghề mới….)
22