LỜI CẢM ƠN
Sau thời gian nghiên cứu học tập tại khoa Tổ chức và Quản lý nhân lực
trường Đại học Nội vụ Hà Nội, được sự giúp đỡ quý báu của các thầy cô giáo và
bạn bè em đã hoàn thành bài báo cáo thực tập tốt nghiệp.
Khi nghiên cứu đề tài này, em đã được sự hướng dẫn nhiệt tình của Thạc
sỹ Nguyễn Thị Hoa, cùng các anh chị trong phòng hành chính – nhân sự, phòng
Kế toán Công ty TNHH Nhật Linh đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong suốt quá
trình thực tập và hoàn thành đề tài vừa qua.
Tuy nhiên do thời gian tìm hiểu có hạn và trình độ kiến thức cũng như
kinh nghiệm của bản thân còn hạn chế nên chuyên đề không tránh khỏi những
thiếu sót và sai lầm, cũng như trong bài chuyên đề này chưa phải là những giải
pháp đầy đủ và tối ưu nhất để hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty mà chỉ
là những đề xuất được lấy ý tưởng trên mạng và trong giới hạn về trình độ cá
nhân. Vì vậy em rất mong sự chỉ bảo, góp ý của thầy, cô giáo và các cô chú, anh
chị trong Công ty để bài làm được hoàn thiện hơn và nhằm nâng cao kiến thức
của mình, phục vụ tốt hơn cho công tác thực tế sau này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên

Ngô Huy Hoàng


MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN............................................................................................
MỤC LỤC..................................................................................................
DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU...........................................................
PHẦN MỞ ĐẦU........................................................................................
Lý do chon đề tài...........................................................................................
Mục tiêu nghiên cứu:.....................................................................................
Nhiệm vụ nghiên cứu....................................................................................

1.2.2. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực.......................
1.2.2.1. Khái niệm tuyển mộ.......................................................................
1.2.2.2. Tầm quan trọng của tuyển mộ........................................................
1.2.3. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực....................
1.2.3.1. Khái niệm tuyển chọn.....................................................................
1.2.3.2. Tầm quan trọng của tuyển chọn.....................................................
1.2.4. Một số chỉ tiêu đánh giá chất lượng nguồn nhân lực........................
1.2.5. Các nguồn và phương pháp tuyển dụng nhân lực.............................
1.2.5.1. Các nguồn tuyển dụng....................................................................
1.2.5.2. Phương pháp tuyển dụng................................................................
1.2.6. Quá trình tuyển dụng nhân lực..........................................................
1.2.6.1. Quá trình tuyển mộ.........................................................................
1.2.6.2. Quá trình tuyển chọn......................................................................
1.2.6.3. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại các
doanh nghiệp...............................................................................................
1.2.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực....
1.2.7.1. Nhân tố công nghệ kỹ thuật............................................................
1.2.7.2. Đối thủ cạnh tranh..........................................................................
1.2.7.3. Sứ mệnh, mục tiêu, chính sách, chiến lược....................................
1.2.7.4. Khả năng nhân lực hiện tại và tương lai.........................................
1.2.7.5. Đề bạt thăng tiến.............................................................................
1.3. Tổng quan nghiên cứu về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong
Công ty........................................................................................................

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN


DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NHẬT LINH
................................................................................................................... 42
Một số đặc điểm của Công ty TNHH Nhật Linh ảnh hưởng tới công tác

TNHH Nhật Linh.........................................................................................
17Kết quả đạt được trong công tác tuyển dụng của Công ty......................
18Nhược điểm trong công tác tuyển dụng của Công ty..............................
19Nguyên nhân............................................................................................

CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ NHẰM
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY TNHH NHẬT LINH.............................................................72
Định hướng phát triển của Công ty đến năm 2020.....................................
Quan điểm phát triển của Công tyTNHH Nhật Linh..................................
Phương hướng và nhiệm vụ của Công ty....................................................
Kế hoạch tuyển dụng của Công ty...............................................................
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân
lực tại Công ty TNHH Nhật Linh................................................................

KẾT LUẬN.............................................................................................. 76
MỤC LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO...................................................78


DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU

Bảng 1. Danh sách nhân viên chuyên trách công tác quản trị nhân
lực................................................................................................................
Bảng 2. Cơ cấu lao động theo nhóm của Công ty TNHH Nhật Linh
tính đến tháng 5/2015..............................................................................43
Bảng 3. Một số tiêu chí chính trong hoạt động sản xuất kinh doanh
của Công ty............................................................................................... 44
Bảng 4. Định mức lao động mã: DC 12 – tôn 209 (Sản phẩm quy đôi
chuẩn) Nhà máy biến áp – LiOA............................................................47
Bảng 5. Tình hình sử dụng thời gian lao động của Công ty TNHH

những con người có đủ năng lực chuyên môn, đáp ứng đủ nhu cầu về nguồn lực
con người trong mỗi doanh nghiệp vẫn là một trong những vấn đề nan giải hàng
đầu mà các doanh nghiệp cần giải quyết.
Công ty TNHH Nhật Linh là doanh nghiệp có quy mô trung bình, Công ty
đang nỗ lực tiếp tục xây dựng và khẳng định thương hiệu trên thị trường. Với
đặc thù là doanh nghiệp kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng, sử dụng
khá nhiều lao động song những năm vừa qua do tác động của cơ chế thị trường
lực lượng lao động của Công ty luôn có sự biến động, hoạt động tuyển dụng còn
nhiều thiếu sót chưa đáp ứng được yêu cầu của Công ty.Vì vậy trong quá trình
thực tập tại Công ty, tôi đã tìm hiểu và nghiên cứu đề tài "Hoàn thiện công tác
tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Nhật Linh".
1


Mục tiêu nghiên cứu:
Việc nghiên cứu đề tài này là nhằm: Hiểu rõ những lý luận về công tác
tuyển dụng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp, vận dụng những lý thuyết
nghiên cứu được để tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại
Công ty TNHH Nhật Linh. Ngoài ra còn phải rút ra những hạn chế còn tồn tại
trong công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Nhật Linh, từ đó
đề ra các giải pháp, khuyến nghị để cải thiện các hạn chế còn tồn tại và hoàn
thiện hơn nữa công tác tuyển dụng trong Công ty.
Nhiệm vụ nghiên cứu
Nghiên cứu về thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công tyTNHH
Nhật Linh trong giai đoạn 2012 đến nay.
Phạm vi nghiên cứu
Phạm vi nội dung: đề tài tập trung nghiên cứu công tác tuyển dụng tại
Công ty TNHH Nhật Linh trong hoạt động quản lý, tuyển dụng nhân lực
Phạm vi không gian: đề tài tập trung nghiên cứu tại Công ty TNHH Nhật
Linh

3


CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NHẬT LINH VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN
VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
1. 1.1. Khái quát chung về Công ty TNHH Nhật Linh
2. 1.1.1 Thông tin chung về Công ty TNHH Nhật Linh:
- Tên Công ty: Công ty TNHH Nhật Linh
- Địa chỉ: Số 2, Ngõ 321 – đường Vĩnh Hưng – phố Vĩnh Hưng – Quận
Hoàng Mai – TP.Hà Nội
- Số điện thoại: 04.36440701
-Fax: 04.3640700
- website: http://www.lioa.com.vn
- Email: [email protected]
- Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH
- Nghành nghề kinh doanh: Sản xuất, kinh doanh ổn áp,Biến áp, Thiết bị
điện….
1.1.2 Chức Năng nhiệm vụ chung và Lĩnh vực hoạt động của Công ty
TNHH Nhật Linh
Công ty TNHH Nhật Linh chuyên sản xuất và lắp ráp các sản phẩm điện
gia dụng – điện tử, ổn áp, thiết bị đo điện - ổn định điện, sản xuất các sản phẩm
cơ khí, các loại dây và cáp điện, phụ kiện cho ngành điện.
Sản phẩm chính gồm:
-. Máy biến áp 3 pha và 1 pha hiệu suất cao cùng sản phẩm ổn áp dầu
công suất lớn, máy điều áp dưới tải phục vụ các công trình công nghiệp trong
nước và quốc tế.
- Sản phẩm Ổ cắm kéo dài. Dòng sản phẩm chủ lực của Công ty& có thị
phần lớn nhất tại Việt Nam cũng như nhiều nước trên thế giới.
- LiOA cung cấp cho Dự án xây dựng bằng sản phẩm đèn cao cấp, thiết bị

Công ty đầu tư vào lĩnh vực sản xuất Máy biến áp 3 pha và 1 pha hiệu
suất cao cùng sản phẩm ổn áp dầu công suất lớn, máy điều áp dưới tải phục vụ
các công trình công nghiệp trong nước và quốc tế.
- Năm 2006 ra đời Công ty Dây và Cáp điện Nexans LiOA
Liên doanh với tập đoàn Nexans Participation - Tập đoàn Dây & Cáp điện
lớn nhất thế giới của Pháp.
Đánh dấu bước chuyển đổi quan trọng trong việc phát triển công nghệ sản
xuất và quản lý.
-

Năm 2007 dầu tư xây dựng nhà máy Thiết bị điện mang thương hiệu

LiOA
5


Đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất Thiết bị điện mang thương hiệu LiOA
với tổng diện tích 5 ha tại Bắc Ninh - Việt Nam.
Sản phẩm được sản xuất từ những nguyên liệu hàng đầu: nhựa PC của
Bayer - Đức, đồng của Thyssen.. và được ép bởi các khuôn ép nhựa, do các máy
CNC thế hệ mới nhất của Thụy Sĩ sản xuất.
Đa dạng với 12 series từ dòng phổ thông cho đến cao cấp.
-

Năm 2010 đa dạng hóa các sản phẩm điện với sản phẩm đèn chiếu sang

Chuyển đổi từ Nexans LiOA -> LiOA Electric.
Đa dạng hóa thêm chủng loại sản phẩm điện LiOA cung cấp cho Dự án
xây dựng bằng sản phẩm đèn cao cấp.
-


Phòng
Kinh
Doanh

Phòng
Dự
Án

P.Tổng Giám đốc

Phòng
Xuất
Nhập
Khẩu

Phòng
Hành
Chính
Nhân
sự

Phòng
cung
ứng

Phòng
Kế
Toán


Bên cạnh mở rộng thị trường hoạt động trong lĩnh vực cũ đang có thế
mạnh, Công ty còn đầu tư phát triển đầu tư vào 1 số lĩnh vực khác như khách
sạn, nhà hàng và xây dựng các khu nghỉ dưỡng, hướng đến trở thành 1 Công ty
đa ngành nghề, phục vụ tốt hơn nữa những nhu cầu của khách hàng trong và
ngoài nước.
1.1.6. Các hoạt động của công tác quản trị Nhân lực tại Công ty
TNHH Nhật Linh
1.1.6.1. Quy mô, số lượng bộ phận chuyên trách công tác quản trị
nhân lực của Công ty
- Tên gọi: Phòng Hành chính - Nhân sự
- Chức năng của phòng: Phòng Hành chính - Nhân sự có chức năng tham
mưu, trợ giúp cho Ban Lãnh đạo cấp cao về công tác tổ chức, bố trí, sắp xếp
nhân sự của Công ty.
- Bộ phận này có chức năng quản lý mọi hoạt động liên quan tới người lao
động cũng như các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất, cụ thể bao gồm: Tổ
chức công tác cán bộ, tuyển mộ, tuyển dụng, quản lý hồ sơ, các chế độ bảo
hiểm, phúc lợi, khen thưởng, kỷ luật, tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, nâng
cao trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên, đảm bảo môi trường làm
việc lành mạnh.
8


- Tổng số cán bộ trong phòng: 08 người
Với tổng số khoảng 1000 cán bộ, công nhân viên đang làm việc trong các
nhà máy, chi nhánh, xưởng sản xuất, showroom, Công ty đã đặt ra yêu cầu
cũng như áp lực rất lớn cho công tác QLNL. Tuy nhiên do ý thức được tầm
quan trọng của công tác QTNL, Công ty đã thành lập một phòng ban chức
năng chuyên trách về công tác QTNL đó là phòng Nhân sự. Với tổng số 15 cán
bộ, phòng Nhân sự đã và đang thức hiện tốt công tác QTNL của mình trong
Công ty.


Luật doanh nghiệp

07

2

Trần Ngọc Điệp

1978
23/ 03/

Nữ

Đại học

Luật tài chính

05

Hà Anh Vũ

1981
04/ 02/

Nam

Cao

Quản trị nhân lực

Nguyễn Thị Thủy

1983
21/ 03/

Nữ

đẳng
Đại học

Quản trị nhân lực

04

Hoàng Thị Thùy

1984
04/ 04/

Nữ

Cao

Quản trị văn phòng

04

Nguyễn Hoàng Nam

1985

nhân viên trong phòng được đi học để nâng cao nghiệp vụ, trau dồi kiến thức.
Đánh giá một cách tổng quan thì các nhân viên trong phòng Nhân sự đều có
năng lực tốt, nhiều kinh nghiệm, ham học hỏi và tiếp thu những kiến thức mới
trong công tác QTNL.
1.1.6.2. Các hoạt động của công tác quản trị nhân lực tại Công ty
- Công tác lập kế hoạch: lập kế hoạch nguồn nhân lực là cơ sở cho công
tác quản lý nguồn nhân lực và cũng là một thành công của Công ty. Quá trình
lập kế hoạch là dự đoán những nhu cầu về nhân lực của Công ty tùy theo kế
hoạch phát triển của Công ty trong tương lai. Lập kế hoạch nhân sự liên quan
đến lượng cung cầu nhân lực cho sự phát triển nội bộ. Nếu làm được điều này
Công ty sẽ đảm bảo có đúng và đủ số nhân viên cần thiết, để có thể đáp ứng
được yêu cầu của công việc.
Thông thường công tác lập kế hoạch sẽ được thực hiện vào cuối tháng 11
của các năm, ban Giám đốc Công ty sẽ họp cùng các trưởng các phòng ban xác
định các phương hướng và mục tiêu cho năm tới dựa trên bảng tổng kết kết quả
hoạt động trong năm vừa qua do phòng Hành chính – Nhân sự và các bộ phận sẽ
thống nhất các nhiệm vụ trong năm của đơn vị mình. Trên căn cứ đó các trưởng
các phòng ban sẽ tự xây dựng cho mình các kế hoạch rồi chuyển qua phòng
Hành chính – nhân sự để lên kế hoạch rồi trình ban Giám đốc ký duyệt.
- Công tác phân tích công việc: là quá trình đánh giá có hệ thống các
thông tin quan trọng có liên quan đến các công việc cụ thể như thông tin về các
nhiệm vụ, trách nhiệm, thông tin về máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu, điều kiện
làm việc vv… và công tác phân tích công việc của Công ty cũng dựa trên những
tiêu chí đó. Khi tiến hành phân tích công việc thường Công ty sẽ mời các cán bộ
tư vấn tham gia cùng bộ phận nhân sự tiến hành phỏng vấn các nhân viên của
các phòng, sử dụng các phương pháp điều tra như phát phiếu điều tra, trắc
nghiệm để thu thập thông tin cho quá trình phân tích công việc sau đó các thông
tin sẽ được sử lý phù hợp với mục đích của công việc.
- Công tác tuyển dụng: Nếu trong quá trình hoạt động có những vấn đề
10

dưới dạng các hỗ trợ về cuộc sống cho người lao động và Công ty đã thực hiện
rất đầy đủ các chương trình và phúc lợi cho nhân viên của mình phù hợp với quy
11


định của pháp luật ngoài ra Công ty còn đưa ra một số các chế độ khác như phúc
lợi làm việc linh hoạt, phúc lợi chăm sóc y tế tại chỗ, các dịch vụ giải trí các
chương trình văn hóa thể thao, dã ngoại. v.v…
- Công tác giải quyết tranh chấp lao động: Công ty đã cam kết thực hiện
theo đúng quy đinh của pháp luật và Bộ luật Lao động dựa trên nguyên tắc “trao
đổi, tôn trọng, bình đẳng và hòa giải”.
1.2. Cơ sở lý luận về tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp,
các khái niệm cơ bản về tuyền dụng nguồn nhân lực
1.2.1. Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển dụng
1.2.1.1. Khái niệm tuyển dụng
“Tuyển dụng là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực
lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Mọi tổ chức
phải có đầy đủ khả năng để thu hút đủ số lượng và chất lượng lao động để nhằm
đạt được các mục tiêu của mình.”
(Trích PGS. TS. Trần Kim Dung – Quản trị nguồn nhân lực – Nhà xuất
bản Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh 2011)
“Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ những nguồn
khác nhau đến tham gia vào các vị trí còn trống trong tổ chức và lựa chọn trong
số họ những người đáp ứng tốt yêu cầu công việc đặt ra”
(Trích PGS. TS Lê Công Hoa)
1.2.1.2.Tầm quan trọng của tuyển dụng
“Quá trình tuyển dụng sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình
tuyển chọn. Trong thực tế sẽ có người lao động có trình độ cao nhưng họ không
được tuyển chọn vì họ không được biết các thông tin tuyển mộ hoặc họ không
có cơ hội nộp đơn xin việc. Chất lượng của quá trình lựa chọn sẽ không đạt

1.2.2. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực
1.2.2.1. Khái niệm tuyển mộ
“Quá trình tuyển mộ nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo
nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc để tìm được
những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra người phù hợp với các yêu cầu đặt
ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ.”
(Trích TS. Nguyễn Hữu Huân – Quản trị nhân sự - Nhà xuất bản Thống
kê năm 2008)
“Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực
lượng lao động xã hội và lao động bên trong tổ chức đến đăng kí, nộp đơn tìm
việc hay tham gia dự tuyển”
13


(Trích Tài liệu Quản trị nhân lực – trường Đại học Kinh tế quốc dân)
1.2.2.2. Tầm quan trọng của tuyển mộ
“Quá trình tuyển mộ là khâu quan trọng nhằm giúp cho các nhà quản trị
nhân lực đưa ra được các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất. Quyết
định tuyển chọn có ý nghĩa rất quan trọng đối với chiến lược kinh doanh và đối
với các tổ chức bởi vì quá trình tuyển chọn tốt sẽ giúp cho các tổ chức có được
những con người có kỹ năng phù hợp với sự phát triển của tổ chức trong tương
lai. Tuyển chọn tốt cũng sẽ giúp cho tổ chức giảm được các chi phí do phải
tuyển chọn lại, đào tạo lại cũng như tránh được các thiệt hại rủi ro trong quá
trình thực hiện các công việc. Để tuyển chọn đạt được kết quả cao thì cần phải
có các bước tuyển chọn phù hợp, các phương pháp thu thập thông tin chính xác
và đánh giá các thông tin một cách khoa học.”
(Trích TS. Nguyễn Hữu Huân – Quản trị nhân sự - Nhà xuất bản Thống
kê năm 2008)
1.2.3. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực
1.2.3.1. Khái niệm tuyển chọn

ánh trình độ ngoại ngữ như trình A,B,C, TOFEL…
- Chỉ tiêu về kinh nghiệm, khả năng thích ứng:
Đây là yếu tố quyết định phần lớn khả năng sáng tạo của con người, là
yếu tố ngày càng đóng vai trò quan trọng và quyết định trong chất lượng nguồn
nhân lực nói riêng và sự phát triển của nguồn lực con người nói chung.
- Chỉ tiêu về nhân cách, đạo đức nghề nghiệp:
Là những giá trị chuẩn mực đạo đức, phẩm chất tốt đẹp và sự hoàn thiện
nhân cách của con người, được biểu hiện trong thực tiễn lao động sản xuất và
sáng tạo cá nhân. Những giá trị đó gắn liền với năng lực tư duy và hành động cụ
thể của con người, tạo nên chất lượng của nguồn nhân lực. Nó tạo ra động cơ
bên trong của chủ thể, thúc đẩy và điều chỉnh hoạt động của con người. Nói cách
khác, nó góp phần vào việc phát huy vai trò của các yếu tố thể lực và trí lực của
con người với tư cách nguồn nhân lực của xã hội.
- Chỉ tiêu sức khỏe: Là tình trạng sức khỏe của con người, biểu hiện ở sự
phát triển bình thường, có khả năng lao động. Đây là cơ sở quan trọng cho hoạt
động thực tiễn của con người, có thể đáp ứng được những đòi hỏi về hao phí sức
lao động trong quá trình sản xuất với những công việc cụ thể khác nhau và đảm
15


bảo cho con người có khả năng học tập và lao động lâu dài. Để phản ánh điều đó
có những chỉ tiêu biểu hiện như tiêu chuẩn đo lường chiều cao, cân nặng, các
giác quan nội khoa, ngoại khoa, thần kinh, tâm thần…
1.2.5. Các nguồn và phương pháp tuyển dụng nhân lực
1.2.5.1. Các nguồn tuyển dụng
Công ty tiến hành tuyển mộ với phạm vi rộng rãi trên toàn quốc bằng các
phương tiện thông tin đại chúng hay gửi thông báo tới các cơ sở đào tạo, nguồn
nhân lực không bị hạn chế bởi không gian và thời gian, điều kiện yêu cầu càng
đơn giản thfi càng thu hút được đông đảo lực lượng lao động tham gia vào quá
trình tuyển mộ, bao gồm các nguồn sau:

hợp với trình độ chuyên môn về một lĩnh vực nào đó hay cũng có thể tuyển vào
vị trí công việc mới.
- Tuyển dụng từ khách hàng: Những khách hàng có nhu cầu nguyện vọng
và khả năng làm việc phù hợp với công việc cần tuyển có thể tham gia tuyển
dụng. Khách hàng là người cũng biết nhiều về tổ chức nên việc ứng tuyển cũng
dễ dàng.
- Tuyển từ các nguồn khác: Có thể thông qua các trung tâm giới thiệu việc
làm để quảng bá công việc đối với người cần tìm việc.
1.2.5.2. Phương pháp tuyển dụng
Đối với nguồn tuyển dụng từ bên trong tổ chức chúng ta có thể sử dụng
các phương pháp sau:
- Phương pháp thu hút thông qua bản thông báo tuyển mộ, đây là bản
thông báo về các vị trí công việc cần tuyển người. Bản thông báo này được gửi
đến tất cả các nhân viên trong tổ chức. Thông báo này bao gồm các thông tin về
nhiệm vụ thuộc công việc và các yêu cầu về trình độ cần tuyển mộ.
- Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên
trong tổ chức. Qua kênh thông tin này chúng ta có thể phát hiện được những
người có năng lực phù hợp với yêu cầu của công việc một cách cụ thể và nhanh
chóng
- Phương pháp thu hút căn cứ vào các thông tin trong “Danh mục các kỹ
năng” mà các tổ chức thường lập về từng cá nhân người lao động, lưu trữ trong
phần mềm nhân sự của các tổ chức. Trong bảng này thường bao gồm các thông
tin như: các kỹ năng hiện có, trình độ giáo dục và đào tạo, quá trình làm việc đã
trải qua, kinh nghiệm nghề nghiệp và các yếu tố liên quan khác đến phẩm chất
cá nhân người lao động cần tuyển mộ.
Đối với nguồn tuyển dụng từ bên ngoài chúng ta có thể áp dụng các
phương pháp thu hút sau đây:
- Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ công chức trong
doanh nghiệp.
17