Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

DANH MỤC VIẾT TẮT
Từ viết tắt
UBND:
HĐND:
&

Sinh viên: Dương Thị Hoa

Diễn giải
Ủy ban nhân dân
Hội đồng nhân dân
Và

Lớp: 1205.QTNA


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

MỤC LỤC
DANH MỤC VIẾT TẮT
DANH MỤC VIẾT TẮT.....................................................................................1
MỤC LỤC............................................................................................................2
LỜI MỞ ĐẦU......................................................................................................1
1.Lý do chọn đề tài.........................................................................................................................3
2.Mục tiêu nghiên cứu....................................................................................................................3


Sinh viên: Dương Thị Hoa

Lớp: 1205.QTNA


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

1.3.1.Khái niệm cán bộ, công chức và một số khái niệm liên quan..............................................17
1.3.2.Tiêu chuẩn đối với cán bộ, công chức..................................................................................18
2.Vai trò của công tác quản lý cán bộ, công chức của Văn phòng HĐND & UBND huyện Quế Võ
......................................................................................................................................................19
3.Tầm quan trọng của công tác quản lý cán bộ, công chức của Văn phòng HĐND & UBND
huyện Quế Võ...............................................................................................................................19
4.Đánh giá mối liên hệ giữa công tác quản lý cán bộ, công chức và công tác quản trị nhân lực...19

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CỦA
VĂN PHÒNG HĐND & UBND HUYỆN QUẾ VÕ TỈNH BẮC NINH.......21
2.1.Đặc điểm nguồn nhân lực tại Văn phòng HĐND & UBND huyện Quế Võ............................21
2.1.1.Số lượng, trình độ chuyên môn............................................................................................22
2.1.2.Thâm niên công tác..............................................................................................................22
2.2.Thực trạng quản lý cán bộ, công chức của Văn phòng HĐND & UBND huyện Quế Võ.......23
2.2.1.Công tác hoạch định nhân lực..............................................................................................24
2.2.2.Phân tích công việc..............................................................................................................25
2.2.3.Công tác tuyển dụng............................................................................................................26
2.2.4.Công tác sắp xếp, bố trí nhân lực cho các vị trí...................................................................27
2.2.5.Công tác đào tạo và phát triển nhân lực...............................................................................28
2.2.6.Công tác đánh giá thực hiện công việc................................................................................29

3.1.5.Phân tích tình hình thực trạng đội ngũ cán bộ, công chức trong đơn vị...............................37
3.2.Khuyến nghị...........................................................................................................................38

KẾT LUẬN........................................................................................................39
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.........................................................41
PHỤ LỤC...........................................................................................................42
Tủ đựng tài liệu..................................................................................................43
LỜI CẢM ƠN....................................................................................................44

Sinh viên: Dương Thị Hoa

Lớp: 1205.QTNA


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

LỜI MỞ ĐẦU
Quản trị nhân lực được đánh giá là khâu hết sức quan trọng trong quá trình
hoạt động của tổ chức. Nó được xem là một hướng tiếp cận chiến lược liên kết
vấn đề quản lý nhân sự với việc đạt được mục tiêu của tổ chức, đơn vị. Bất kỳ
một đơn vị, tổ chức nào khi tiến hành các hoạt động của mình cũng phải hội tụ
đầy đủ hai yếu tố, đó là “nhân lực và vật lực”. trong đó nhân lực đóng một vai
trò rất là quan trọng, có tính quyết định tới sự tồn tại và phát triển của tổ chức.
Với sự phát triển của khoa học kỹ thuật cùng với sự phát triển kinh tế buộc
các nhà quản trị, lãnh đạo phải biết làm cho tổ chức của mình thích ứng. Do đó,
việc thực hiện các nội dung hoạch định, tuyển dụng, duy trì, phát triển, đào tạo,
động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho con người thông qua tổ chức, nhằm
đạt được mục tiêu đã định trước là vấn đề quan trọng hàng đầu. Con người với

ở tuyển dụng nhân sự và trả lương cho nhân sự, nhưng quản lý nhân sự được
hiểu là toàn bộ các hoạt động tổ chức, phối hợp, điều hành. Bản thân em được
kiến tập tại UBND huyện Quế Võ và được sự chỉ bảo tận tình của thầy cô và các
cán bộ lãnh đạo Văn phòng HĐND & UBND Huyện Quế Võ đã giúp em mạnh
dạn đi sâu vào nghiên cứu đề tài “Thực trạng quản lý cán bộ, công chức theo
cấp của Văn phòng HĐND & UNBD huyện Quế Võ tỉnh Bắc Ninh” làm đề tài
báo cáo kiến tập của mình.
Thực hiện kế hoạch kiến tập lớp Đại học chính quy Quản trị nhân lực của
Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội, em xin báo cáo quá trình kiến tập như sau:
- Nơi thực tập: từ ngày 01/05/2015 đến ngày 31/05/2015 tại UBND Huyện
Quế Võ.
- Cán bộ hướng dẫn kiến tập: thầy Trịnh Việt Tiến – và chị Ngô Thị Tình
và các bác, các anh, chị chuyên viên trong văn phòng HĐND và UBND Huyện
Quế võ.
Do điều kiện về thời gian và năng lực của bản thân có hạn nên báo cáo sẽ
không thể tránh khỏi những khuyết điểm, thiếu sót, chưa hoàn chỉnh do vậy em
rất mong được sự đóng góp ý kiến của thầy cô và các để bài báo cáo của em
được hoàn chỉnh và tốt hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Quế Võ, ngày 10 tháng 5 năm 2015
Sinh viên
Dương Thị hoa

Sinh viên: Dương Thị Hoa

2

Lớp: 1205.QTNA



HĐND & UBND huyện Quế Võ.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Khi nghiên cứu đề tài này, mục đích đầu tiên là tìm ra nguyên nhân chính
yếu dẫn tới hiện tượng quản lý cán bộ, công chức của Văn phòng HĐND và
Sinh viên: Dương Thị Hoa

3

Lớp: 1205.QTNA


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

UBND huyện Quế Võ còn gặp nhiều khó khăn và không được hiệu quả. Mục
đích thứ hai là từ đó giúp lãnh đạo đưa ra giải pháp nhằm cải thiện tình hình tồn
đọng, hướng tới nâng cao hiệu quả công tác quản lý cán bộ, công chức trong
Văn phòng HĐND & UBND huyện Quế Võ tỉnh Bắc Ninh.
3. Nhiệm vụ nghiên cứu
Thực trạng của công tác quản lý cán bộ, công chức của Văn phòng HĐND
& UBND huyện Quế Võ, tìm ra những nguyên nhân và giải pháp nhằm nâng
cao trong công tác quản lý bộ máy cán bộ, công chức của Văn phòng HĐND &
UBND huyện Quế Võ.
4. Phạm vi nghiên cứu
- Không gian: Văn phòng HĐND & UBND huyện Quế Võ tỉnh Bắc Ninh;
- Thời gian: tính tới thời điểm tháng 5 năm 2015.
5. Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp quan sát;
- Phương pháp thu thập thông tin, thống kê;

THEO CẤP CỦA VĂN PHÒNG HĐND & UBND HUYỆN QUẾ VÕ

Sinh viên: Dương Thị Hoa

5

Lớp: 1205.QTNA


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN QUẾ VÕ VÀ CƠ SỞ LÝ
LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ
Văn phòng HĐND và UBND huyện là cơ quan tham mưu, giúp UBND
huyện thực hiện chức năng quản lý Nhà nước ở địa phương và thực hiện một số
nhiệm vụ khác, quyền hạn theo sự ủy quyền của UBND huyện và theo quy định
của pháp luật. chịu sự chỉ đạo, kiểm tra, hướng dẫn về chuyên môn nghiệp vụ
của các cơ quan chuyên ngành thuộc UBND tỉnh Bắc Ninh.
1.1. Khái quát về huyện Quế Võ
Quế võ là huyện nằm ở cửa ngõ phía Bắc thủ đô Hà Nội, diện tích 154,8
km² dân số gần 15 vạn người, là địa phương có diện tích và dân số lớn hơn so
với các huyện trong tỉnh. Được bao bọc bởi 3 con sông: sông Đuống, sông Cầu,
sông Thái Bình đã tạo cho Quế Võ những lợi thế phát triển về nông nghiệp. Hơn
thế nữa, Quế Võ còn là một vùng đất giàu truyền thống văn hiến, khoa cử với
các sắc thái riêng đã tạo nên những nét đẹp văn hóa truyền thống của vùng Kinh
Bắc địa linh nhân kiệt xưa kia. Điển hình những danh nhân khoa bảng, Trạng
nguyên Nguyễn Nghiêu Tư, Trạng nguyên Nghiêm Hoản; danh nhân văn hóa
Nguyễn Cao; tướng lĩnh quân sư như Đại tướng Phạm Văn Trà. . . đã tạo nên

chịu trách nhiệm tập thể của UBND huyện trước HĐND huyện và UBND tỉnh.
UBND huyện tổ chức chỉ đạo thực hiện Nghị quyết của HĐND huyện và các
Nghị quyết, Quyết định, Thông tư, Chỉ thị của cơ quan Nhà nước cấp trên.
-

• Về chuyên môn gồm:
Có 12 cơ quan quản lý Nhà nước:

+ Văn phòng HĐND và UBND huyện;
+ Phòng Nội vụ;
+ Phòng Y tế;
+ Phòng Văn hóa;
+ Phòng Lao động thương binh-xã hội;
+ Phòng Công thương;
+ Phòng Tư pháp;
+Phòng Nông nghiệp và phát triển nông thôn;
+ Phòng Tổ chức kế hoạch;
+ Phòng Thanh tra;
+ Phòng Giáo dục và đào tạo;
+Phòng Tài nguyên và môi trường;
-

Có 6 cơ quan đơn vị sự nghiệp:

+ Ban quản lý Khu công nghiệp;
+ Đài truyền thanh;
+ Trung tâm dạy nghề;
+Trạm khuyến nông;
+ Trung tâm văn hóa;
+ Ban quản lý dự án.

mưu giúp UBND cấp huyện về công tác dân tộc, tham mưu cho Chủ tịch Ủy ban
nhân dân về chỉ đạo, điều hành của Chủ tịch UBND; cung cấp thông tin phục vụ
hoạt động quản lý và hoạt động của HĐND-UBND và cơ quan nhà nước ở địa
phương; đảm bảo cơ sở vật chất, kỹ thuật cho hoạt động của HĐND và UBND.
1.2.1.2. Nhiệm vụ, quyền hạn của Văn phòng HĐND và UBND huyện
Quế Võ
- Trình Chủ tịch quy chế làm việc của cơ quan, nội quy, quy định của cơ
quan, tổ chức thực hiện sau khi được ban hành;
- Theo dõi, đôn đốc các tổ chức cơ quan, đơn vị trực thuộc Văn phòng
HĐND và UBND thực hiện chương trình, kế hoạch, nhiệm vụ công tác và quy
trình làm việc của cơ quan; xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch ngân sách
Nhà nước hàng năm được giao, tổng hợp, xây dựng báo cáo định kỳ hoặc đột
xuất phục vụ công tác chỉ đạo, điều hành lãnh đạo của cơ quan;
- Phối hợp với các cơ quan, đơn vị liên quan trong việc ứng dụng công
nghệ thông tin để phục vụ công tác quản lý, điều hành lãnh đạo của cơ quan;
- Chủ trì hoặc phối hợp tổ chức các cuộc họp, hội nghị, hội thảo cơ quan,
các buổi làm việc của lãnh đạo huyện, chuẩn bị cho các chuyến đi công tác của
lãnh đạo huyện;
- Thực hiện nhiệm vụ thư ký công vụ cho lãnh đạo; tổng hợp lịch làm việc
tuần, chương trình công tác tháng, quý của lãnh đạo, phối hợp chuẩn bị tài liệu,
ghi biên bản, lập hồ sơ các cuộc họp cho lãnh đạo cơ quan chủ trì, thông báo ý
kiến kết luận, chỉ đạo của lãnh đạo huyện;
- Tổ chức thực hiện công tác bảo vệ an ninh trật tự, vệ sinh môi trường,
phòng cháy, chữa cháy, phòng chống thiên tai, quốc phòng, tự vệ và y tế cơ
quan;
Sinh viên: Dương Thị Hoa

9

Lớp: 1205.QTNA

- Thống kê, báo cáo định kỳ và đột xuất tình hình thực hiện nhiệm vụ về
các lĩnh vực công tác được giao;
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do HĐND và UBND giao.

Sinh viên: Dương Thị Hoa

10

Lớp: 1205.QTNA


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

1.2.2. Cơ cấu tổ chức của Văn phòng HĐND và UBND huyện Quế Võ
- 01 Chánh Văn Phòng: Ông Nguyễn Văn Cương;
- Phó Chánh Văn Phòng: + Nguyễn Duy Cảnh;
+ Nguyễn Đức Ninh.
- Bộ phận tổng hợp;
- Bộ phận hành chính;
- Giúp việc Thường trực Hội đồng nhân dân;
- Bộ phận tiếp dân;
- Bộ phận một cửa;
- Bộ phận lái xe;
- Bộ phận Bảo trì hệ thống điện nước;
- Bộ phận kế toán;
- Bộ phận Văn thư-Lưu trữ;
- Bộ phận bảo vệ;
- Bộ phận Phục vụ nhà khách huyện, và các phòng của lãnh đạo;

HĐND & UBND huyện Quế Võ
1.2.4.1. Công tác hoạch định nhân lực
Hoạch định nhân lực là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồng
nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dụng các kế hoạch
lao động để đáp ứng được nhu cầu đó.
Kế hoạch hóa nguồn nhân lực giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến
lược nguồn nhân lực. Trong cơ quan tổ chức nguồn nhân lực phải đáp ứng đủ cả
về số lượng và chất lượng để hoàn thành được khối công việc được giao, nằm
đảm bảo cho tổ chức nguồn lực và các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện
công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. Do đó, công tác hoạch nhân
lực là không thể thiếu.
Công tác hoạch định nhân lực của Văn phòng HĐND & UBND huyện Quế
Võ được chia thành 3 giai đoạn sau:
- Hoạch định nguồn nhân lực dài hạn: để tiếp tục hoạt động tốt trong vòng
5 năm tới Văn phòng HĐND & UBND huyện Quế Võ phải được cung cấp đầy
đủ nguồn nhân lực theo đúng quy định của Nhà nước và biên chế được giao
trong vòng 5 năm tới. Nguồn nhân lực được tuyển phải đầy đủ phẩm chất đạo
đức, năng lực, trình độ chuyên môn phù hợp với vị trí công việc. Tiếp tục già
soát, cắt giảm biên chế đối với cán bộ, công chức không làm được việc.
Sinh viên: Dương Thị Hoa

12

Lớp: 1205.QTNA


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội


Sinh viên: Dương Thị Hoa

13

Lớp: 1205.QTNA


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

công việc một cách đầy đủ, cụ thể, khác nhau, từ đó các chuyên viên biết được
mình phải làm gì để hoàn thành công việc một cách tốt nhất.
1.2.1.3. Công tác tuyển dụng
Tuyển dụng nhân lực là quá trình tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực nhắm
tìm được ứng viên phù hợp để bù đắp sự thiếu hụt nhân lực trong tổ chức.
Công tác tuyển dụng nhân lực tại Văn phòng HĐND & UBND huyện Quế
võ đều do Phòng Nội vụ thực hiện, văn phòng xác định nguồn nhân lực còn
thiếu của đơn vị mình và gửi phiếu lên cho Phòng Nội vụ huyện. Từ đó, Phòng
Nội vụ huyện căn cứ vào các chỉ tiêu biên chế, yêu cầu tuyển dụng của văn
phòng, Phòng Nội vụ sẽ tổ chức thi tuyển theo đúng quy định của Pháp luật và
của UBND huyện Quế Võ. Phòng Nội vụ thực hiện công tác tuyển dụng từ hai
nguồn khác nhau: bên trong và bên ngoài tổ chức; hình thức tuyển dụng chủ yếu
là thi tuyển.
1.2.1.4. Công tác sắp xếp, bố trí nhân lực cho các vị trí
Bố trí nhân lực bao gồm: các hoạt động định hướng đối với những người
lao động khi được bố trí vị trí việc làm mới, bố trí lao động thông qua thuyên
chuyển, đề bạc và xuống chức.
Mỗi nhân viên sau khi đã trải qua được vòng thi tuyển và được tuyển dụng
sẽ có thời gian là 3 tháng để thử việc. Trong khoảng thời gian này nhà quản lý sẽ

vững và thắng lợi trong môi trường cạnh tranh.
Mục tiêu của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm sử dụng
tối đa nguồn lực hiện có trong tổ chức và nâng cao tính hiệu quả của công chức
thông qua đó, giúp cho người lao động hiểu rõ hơn về vị trí, nghề nghiệp của
mình và thực hiện chức năng nhiệm vụ một cách tư giác hơn, với thái độ tốt
hơn.
Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức nhằm giúp họ củng cố kiến
thức về quản lý nhà nước, kiến thức về lý luận chính trị; nhằm nâng cao trình
độn chuyên môn nghiệp vụ của nguồn nhân lực trong tổ chức, để đáp ứng kịp
thời nhu cầu và đòi hỏi của công việc.
1.2.1.6. Công tác đánh giá thực hiện công việc
Đánh giá thực hiện công việc là đánh giá có hệ thống chính và thức tình
hình thực hiện công việc của người lao động trong quan hệ so với các tiêu chuẩn
đã được xây dựng và thảo luận về sự đánh giá đó của người lao động.
Việc đánh giá giúp kiểm tra mức độ hoàn thành công việc theo quyền hạn
và trách nhiệm của nhân viên. Từ đó, có các hình thức khen thưởng hay kỷ luật
đối với cá nhân đó. Cơ quan có phiếu đánh giá để đánh giá cán bộ, công chức
trong 6 tháng đàu và cuối năm. Công tác này được Văn phòng HĐND & UBND
huyện Quế Võ thực hiện theo định kỳ nhằm để biết được những mặt đã đạt được
và những mặt chưa đạt được để có những biện pháp khắc phục kịp thời.
1.2.1.7. Quan điểm trả lương cho người lao động
Chế độ lương thưởng của người cán bộ, công chức tronh khối hành chính
Sinh viên: Dương Thị Hoa

15

Lớp: 1205.QTNA


Báo cáo kiến tập

huấn luyện đào tạo nhắm giúp nhân viên liên tục trau rồi kiến thức, cập nhập
những đổi mới, nâng cao năng lực trình độ về khía cạnh chuyên môn, nghiệp vụ
của mình.
- Khuyến khích tinh thần học tập qua các trương trình khen thưởng: văn
Sinh viên: Dương Thị Hoa

16

Lớp: 1205.QTNA


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

phòng luôn khuyến khích nhân viên lỗ lực học tập, nâng cao trình độ chuyên
môn qua các chương trình khen thưởng hấp dẫn.
- Chương trình ghi nhận những đóng góp của nhân viên: văn phòng luôn
ghi nhận những đóng góp to lớn của nhân viên, những thành viên không ngừng
nỗ lực đem lại thành tích cao cho tổ chức.
1.2.1.9. Công tác giải quyết các quan hệ lao động
Quan hệ lao động là hoạt động lao động tập thể sản sinh ra mối quan hệ xã
hội giữ người với người. Các mối quan hệ có liên quan tới lợi ích của tập đoàn
người này với tập đoàn người khác có địa vị khác nhau trong toàn bộ quá trình
sản xuất.
Trong tổ chức khi có tranh chấp lao động thì tổ chức công đoàn sẽ đứng ra giải
quyết, bảo vệ cho người lao động trong tổ chức.
1.3. Cơ sở lý luận về cán bộ, công chức
1.3.1. Khái niệm cán bộ, công chức và một số khái niệm liên quan
• khái niệm về quản trị nhân lực:

chính trị-xã hội ở Trung ương, cấp tỉnh, cấp huyện, trong cơ quan, đơn vị thuộc
quân đội nhân dân mà không phải là sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp và trong
bộ máy lãnh đạo, quản lý của đơn vị sự nghiệp công lập của Đảng Cộng sản
Việt Nam, Nhà nước, tổ chức chính trị-xã hội, trong biên chế và hưởng lương từ
ngân sách nhà nước; đối với công chức bộ máy lãnh đạo, quản lý của đơn vị sự
nghiệp công lập thì lương được bảo đảm từ quỹ lương của đơn vị sự nghiệp
công lập theo quy định của pháp luật.
1.3.2. Tiêu chuẩn đối với cán bộ, công chức
- Có tinh thần yêu nước sâu sắc, liên định mục tiêu độc lập dân tộc và chủ
nghĩa xã hội;
- Có năng lực tổ chức và vận động nhân dân thực hiện theo đường lối của
Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước;
- Cần cù, tiết kiệm, liêm chính, chí công, vô tư, thạo việc, tận tụy với dân;
- Không tham nhũng, có ý thức giữ gìn kỷ luật trong công tác, trung thực,
không cơ hội, gắn bó mật thiết vớ nhân dân, được dân tín nhiệm;
- Có trình độ hiểu biết lý luận chính trị, quan điểm của Đảng, chính sách và
pháp luật của Nhà nước;
- Có trình độ văn hóa, chuyên môn, đủ năng lực cũng như sức khỏe để làm
việc có hiệu quả, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ được giao;
- Ngoài ra, cán bộ, công chức cấp xã, thị trấn phải đảm bảo tiêu chuẩn cụ
thể do cơ quan, tổ chức có thẩm quyền quy định.

Sinh viên: Dương Thị Hoa

18

Lớp: 1205.QTNA


Báo cáo kiến tập

cán bộ, công chức vào làm việc trong tổ chức , họ phải biết cách bố trí, sắp xếp
vị trí công việc cho cán bộ, công chức sao cho phù hợp với năng lực làm việc
của họ, sử dụng người có hiệu quả nhất; để làm được điều đó công tác quản lý là
Sinh viên: Dương Thị Hoa

19

Lớp: 1205.QTNA


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

rất quan trọng.
Sau đây là hệ thống quản lý cán bộ, công chức:
- Ở cấp Trung ương: Bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ;
Tổng cục, Cục trực thuộc Bộ; các đơn vị sự nghiệp trực thuộc Bộ; Bộ Nội vụ;
Vụ tổ chức cán bộ của Bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan trực thuộc Chính phủ; các
phòng, ban tổ chức cán bộ thuộc các Tổng cục, Cục thuộc Bộ; các phòng, ban tổ
chức cán bộ thuộc đơn vị sự nghiệp.
- Ở cấp Tỉnh: Hội đồng nhân dân; Ủy ban nhân dân; các sở; Sở Nội vụ.
- Ở cấp Huyện: Hội đồng nhân dân; Ủy ban nhân dân; các phòng ban;
Phòng Nội vụ.
- Ở cấp Xã: Hội đồng nhân dân; Ủy ban nhân dân.
Việc phân công, phân cấp được thể hiện trên các văn bản của Đảng, của
Nhà nước, của Chính phủ, các Bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ
và Ủy ban nhân cấp tỉnh.

Sinh viên: Dương Thị Hoa

Quế Võ
Tính tới thời điểm hiện tại, tổng số cán bộ, chuyên viên của Văn phòng
HĐND & UBND là 16 người. Trong đó 100% đã vào biên chế. Cơ cấu nguồn
nhân lực tại Văn phòng HĐND & UBND huyện Quế Võ là cơ cấu trẻ, có trình
độ chuyên môn nghiệp cao, phù hợp với công việc, với vị trí mà mình được bố
trí. Nguồn nhân lực trẻ là thế mạnh cho văn phòng hoàn thành tốt các công việc,
những nhiệm vụ được giao.

Sinh viên: Dương Thị Hoa

21

Lớp: 1205.QTNA