Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

MỤC LỤC
MỤC LỤC............................................................................................................1
LỜI NÓI ĐẦU.....................................................................................................1
Em xin chân thành cảm ơn!................................................................................2
CHƯƠNG MỞ ĐẦU.........................................................................................3
1. Lý do chọn đề tài..............................................................................................3
2. Mục tiêu nghiên cứu..........................................................................................3
3. Nhiệm vụ nghiên cứu......................................................................................3
4. Pham
̣ vi nghiên cưu
́ .........................................................................................4
5. Phương pháp nghiên cứu..................................................................................4
6. Ý nghĩa của việc chọn đề tài.............................................................................4
7. Kết câu
́ đềtaì.....................................................................................................5

CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN
THOÁT NƯỚC HÀ NỘI....................................................................................6
1.1. Giới thiệu về công ty TNHH Một thành viên thoát nước Hà Nội:....................6
1.1.1. Quá trinh
̀ hinh
̀ thanh.
̀ ..................................................................................6
1.1.2. Quátrinh
̀ phat́ triên
̉ ....................................................................................6
1.1.3. Cơ câu

́ kê nhân sự theo chức danh taị phong
̀ TC - HC giai đoaṇ 2010 –
2015:................................................................................................................21
2.1.2. Cơ cấu nhân lực theo năm công tác:........................................................24
2.1.3. Cơ cấu nhân lực theo độ tuôi,
̉ giới tính....................................................25
2.2. Công tác bố trí, sắp xếp nguồn nhân lực taị phong
̀ Tổ Chức – Hành Chính. 26
Sinh viên: Nguyễn Mạnh Cường

Lớp: Quản trị Nhân lực K7


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

2.2.1 Quy trình bố trí và sử dụng nhân lực:.....................................................26
2.2.2. Sử dụng nhân lực theo đúng ngành đào tạo:..................................................27
2.2.3. Sử dụng nhân lực theo đúng yêu cầu về trình độ đào tạo:..............................27
2.2.4. Công tác luân chuyển, thuyên chuyển cán bộ..............................................29
2.3. Các đặc điểm ảnh hưởng đến việc bố trí và sắp xếp nhân lực tại phòng Tổ
chức - Hành chính..............................................................................................30
2.3.1. Từ sử dụng nhân lực của phòng TC – HC.............................................30
2.3.2. Từ tuyển chọn nhân lực của phòng TC - HC...........................................30
2.3.3. Muc̣ tiêu hoạt động cuả phong
̀ Tổ Chức – Hành Chính trong những năm
tới:....................................................................................................................31
........................................................................................................................32
2.4. Ưu điểm, hạn chế trong công tác bố trí, sắp xếp nhân lực của phong

̣ vềchinh
́ sach
́ đaĩ ngô,̣ tiêǹ lương, môi trương
̀ lam
̀ viêc̣ cho công
nhân, can
́ bộ phục vụ công tác tuyển mộ lao động.............................................42

KẾT LUẬN.......................................................................................................44
Danh mục tài liệu tham khảo...........................................................................45

Sinh viên: Nguyễn Mạnh Cường

Lớp: Quản trị Nhân lực K7


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

LỜI NÓI ĐẦU
Chúng ta đang sống trong thời đại mà nhịp độ thay đổi diễn ra với tốc độ
chóng mặt. Đó là thời kỳ bùng nổ công nghệ, bùng nổ thông tin. Những thay đổi
này đã tác động mạnh mẽ đến môi trường kinh doanh. Khiến các quốc gia, dân
tộc hội nhập và liên kết thành các khối kinh tế khu vực. Vì vậy các cơ quan,
doanh nghiệp đã đổi mới rất nhiều trong cung cách quản lý, hình thức tổ chức
sản xuất, phong cách lao động và tư duy trong hoạt động kinh doanh. Ở Việt
Nam cũng vậy, thời thế thay đổi. Các cấp lãnh đạo đã chú trọng đến vấn đề định
hướng phát triển nhân lực. Tạo điều kiện cho mọi người lao động được trang bị
những kiến thức,kỹ năng mới phù hợp với sự thay đổi từng ngày. Nhu cầu định


bạn sinh viên có cơ hội đi kiến tập thực tế. Cải thiện các kỹ năng cơ bản, nâng
cao tầm hiểu biết trong công tác quản lý nhân sự tại cơ quan, tổ chức cụ thể. Xin
cảm ơn sự giúp đỡ, chỉ bảo tận tình của chú Lê Văn Hùng cùng các anh chị
trong ban nghiệp vụ phòng Tổ chức – Hành chính đã giúp em hoàn thành quá
trình kiến tập và tổng kết thành công bài báo cáo.
Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên: Nguyễn Mạnh Cường

2

Lớp: Quản trị Nhân lực K7


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

CHƯƠNG MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Em quyết định chọn đề tài: “Thực trạng công tác bố trí, sắp xếp nhân lực
tại phòng Tổ chức – Hành chính của Công ty TNHH một thành viên thoát nước
Hà Nội’’ làm đề tài nghiên cứu của mình, qua đó em sẽ có cơ hội để tìm hiểu sâu
hơn về công tác tổ chức và quản lí nhân lực ở một môi trường doanh nghiệp
thực tế thông qua công việc bố trí, sắp xếp nhân lực, lấy hoạt động học tập,
nghiên cứu hiện tại làm tiền đề cho việc định hướng phát triển sự nghiệp trong
tương lai. Sự phối hợp hài hòa giữa lý thuyết và thực tế sẽ giúp em có cơ hội học
hỏi, đổi mới tư duy và sáng tạo trong lĩnh vực quản lý nhân lực yêu thích của
mình.

xác, rõ ràng và có hệ thống.
Vấn đề sau cùng được đề cập trong báo cáo là dựa trên cơ sở lý luận đã
học và quá trình nghiên cứu mô hình thực tế, chính bản thân sinh viên đưa ra
một số ý kiến kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện hơn trong công tác bố trí,
sử dụng nhân lực của phòng TC - HC.
4. Phạm vi nghiên cứu
Đề tài nghiên cứu về thực trạng công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại
phòng Tổ chức Hành chính của công ty TNHH Một thành viên thoát nước Hà
Nội giai đoạn 2015. Dự báo về nhu cầu nhân sự trong thời gian tới 2020.
5. Phương pháp nghiên cứu
Bài báo cáo được xây dựng dựa trên các phương pháp:
- Phương pháp khảo sát, quan sát thực tế.
- Tham khảo ý kiến chuyên môn các cá nhân trong công ty.
- Nghiên cứu và phân tích tài liệu.
- Thống kê và đánh giá tổng hợp.
6. Ý nghĩa của việc chọn đề tài
Nhân lực là yếu tố đầu vào rất quan trọng tại mỗi doanh nghiệp, nguồn
lực này quyết định sự phát triển và thành công của các nguồn lực khác trong
doanh nghiệp như máy móc, công nghệ, đất đai và vốn… Một doanh nghiệp dù
có máy móc ,thiết bị hiên, tài chính dồi dào ,một nhà quản trị tài giỏi năng
động… Nhưng nếu không có đội ngũ lao động giỏi nhiệt tình trong công vịêc thì
doanh nghiệp đó cũng không thể hoạt động được.Như vậy để có một đội ngũ lao
động chất lượng thì đó là sự tồn tại và phát triển phồn vinh của một doanh
nghiệp. Cung cách quản lý, môi trường làm việc mà bạn đem lại cho nhân viên
của mình và cách truyền đạt những giá trị và mục đích sẽ quyết định sự thành
công của bạn cũng như thành công của doanh nghiệp .
Có rất nhiều cách để nâng cao hiệu quả thực thi của công tác nhân lực
nhưng cách hiệu quả hơn cả là bố trí và sử dụng nhân lực có hiệu quả, nó chính
là một sự đãi ngộ tốt nhất dành cho người lao động. Chúng ta có thể tuyển rất
nhiều nhân viên giỏi nhưng những người đó cũng không thể làm được việc nếu


Sinh viên: Nguyễn Mạnh Cường

5

Lớp: Quản trị Nhân lực K7


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN
THOÁT NƯỚC HÀ NỘI.
1.1. Giới thiệu về công ty TNHH Một thành viên thoát nước Hà Nội:
1.1.1. Quá trình hình thành.
Tên gọi đầy đủ: Công ty TNHH một thành viên thoát nước Hà Nội
Tên giao dịch quốc tế : HANOI SEWERAGE AND DRAINAGE
LIMITED COMPANY (HSDC)
Tên viết tắt : Công ty Thoát nước Hà Nội
Địa chỉ trụ sở chính: số 65 Vân Hồ 3, Hai Bà Trưng, Hà Nội
Điện thoại: 043.9762245 Fax: 043.9745348
Được thành lập từ ngày 28/3/1973 đầu tiên với tên gọi là “Đội thoát nước”, có
nhiệm vụ là quản lý và vận hành hệ thống thoát nước Thành phố, tập trung thoát
nước của 04 quận nội thành là: Hoàn Kiếm, Ba Đình, Đống Đa, Hai Bà Trưng.
1.1.2. Quá trình phát triển.
Chặng đường xây dựng và phát triển của Công ty Thoát nước Hà nội có thể chia
làm 4 giai đoạn phát triển chính:
Giai đoạn khởi nghiệp: 1973 – 1983:
Từ ngày đầu mới thành lập, Đội Thoát nước có khoảng gần 100 công nhân

Giai đoạn 1993 – 2003:
Năm 1993, với chương trình viện trợ không hoàn lại của Chính phủ Nhật Bản,
Công ty được UBND Thành phố giao nhiệm vụ là đối tác cùng các chuyên gia
JICA lập quy hoạch tổng thể thoát nước Hà nội với phạm vi phục vụ là
135,4km2. Cũng trong thời gian này, dự án còn triển khai hàng loạt các công
trình thoát nước khác như: xây dựng thêm gần 30km cống các loại trên các
đường phố. Nạo vét, kè bờ, cải tạo các cầu cống trên sông Tô Lịch, Lừ, Sét, Kim
Ngưu. Nạo vét kè hồ Giảng Võ, Thành Công, Thuyền Quang, Thanh Nhàn
1,2…Hệ thống thoát nước vừa được cải tạo, xây dựng vừa phải vận hành để đảm
bảo thoát nước là một khó khăn không nhỏ đối với Công ty.
Để nâng cao chất lượng lao động, Công ty đã xây dựng tiêu chuẩn cấp bậc kỹ
thuật công nhân ngành Thoát nước. Xây dựng quy trình, quy phạm các công
việc trong Công ty. Từ đó hoạt động của Công ty đi dần vào nề nếp và mang lại
hiệu quả cao.Với kết quả đã đạt được, năm 1996 Công ty được Nhà nước tặng
thưởng Huân chương lao động hạng Nhất và năm 2003 được Nhà nước tặng
thưởng Huân chương độc lập hạng Ba.
Giai đoạn 2003 đến nay:
Tốc độ đô thị hóa của Thành phố không ngừng tăng trong những năm qua. Sự
hình thành một loạt các đô thị mới, các khu công nghiệp tập trung, kèm theo sự
gia tăng dân số như : Khu đô thị mới Định Công – Linh Đàm, Trung Hòa –
Nhân Chính, Khu liên hiêp thể thao Mỹ Đình, Nam Trung Yên, Mỹ Đình 1, Mỹ
Đình 2, Việt Hưng, Nam Thăng Long, Tây Hồ Tây, Bắc Thăng Long – Vân
Sinh viên: Nguyễn Mạnh Cường

7

Lớp: Quản trị Nhân lực K7


Báo cáo kiến tập


8

Lớp: Quản trị Nhân lực K7


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

1.1.3. Cơ cấu tổ chức:
Sơ đồ tổ chức bộ máy hoạt động của công ty:

Trong đó số lượng nhân sự :
+ Tổng giám đốc : 1 người
+ phó giám đốc : 3 người
+ phòng kế hoạch đầu tư :

19 người

+ phòng quản lý kinh tế : 38người
+ Phòng tổ chức hành chính :
Sinh viên: Nguyễn Mạnh Cường

34 người
9

Lớp: Quản trị Nhân lực K7




Thi công xây dựng các công trình xử lý chất thải, môi trường.
Khảo sát, thiết kế, lập tổng dự toán và dự án đầu tư. Thẩm định dự án
đầu tư, thẩm định thiết kế kỹ thuật - tổng dự toán.
Tư vấn lập hồ sơ mời thầu và lựa chọn nhà thầu, lập báo cáo đánh giá

5

tác động môi trường.
Cung cấp cấu kiện công trình ngầm, cho thuê máy thiết bị và chuyển
giao công nghệ

1.2. Chức năng, nhiệm vụ của phòng Tổ chức – Hành chính của công
ty TNHH một thành viên thoát nước Hà Nội.
1.2.1. Chức năng
- Tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty và tổ chức thực hiện các
việc trong lĩnh vực tổ chức lao động, quản lý và bố trí nhân lực, bảo hộ lao
động, chế độ chính sách, chăm sóc sức khỏe cho người lao động, bảo vệ quân sự
theo luật và quy chế công ty.
Sinh viên: Nguyễn Mạnh Cường

10

Lớp: Quản trị Nhân lực K7


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội


Sinh viên: Nguyễn Mạnh Cường

11

Lớp: Quản trị Nhân lực K7


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

- Lập kế hoạch, kiểm tra, theo dõi, duy trì việc thực hiện chế độ bảo hộ
lao động trong toàn công ty theo quy chế.
- Chăm sóc sức khỏe cho người lao động: khám sức khỏe định kỳ và đột
xuất, cấp cứu tai nạn laô động.
• Công tác bảo vệ:
- Bảo vệ tài sản công ty và tài sản người lao động trong địa phận công ty.
- Bảo đảm an ninh chính trị, trật tự trị an trong toàn công ty.
- Là lực lượng chính trong lực lượng xung kích phòng chống thiên tai, hỏa
hoạn.
- Quản lý nhân lực thực hiện theo luật nghĩa vụ quân sự.
- Hướng dẫn, kiểm tra khách và CBCNV khi ra vào cổng. Phối hợp cùng
các bộ phận duy trì thời gian làm việc.
• Công tác phục vụ:
- Làm công tác tạp vụ, vệ sinh trong công ty.
- Đảm nhận việc cung cấp các nhu cầu phục vụ công tác văn phòng.
- Đảm nhận công tác nấu cơm phục vụ bữa ăn công nghiệp.
• Công tác khác:
Thực hiên các nhiệm vụ khác có tính đột xuất theo lệnh của giấm đốc
công ty.

+ Trật tự trị an khu vực, trật tự nội vụ
+ Khen thưởng, kỷ luật của phòng cũng như công ty
+ Hồ sơ cán bộ công nhân viên
+ Xây dựng các văn bản có tính pháp quy, quy chế của công ty
+ Đối nội, đối ngoại
+ Cung cấp các nhu yếu phục vụ công tác của lãnh đạo công ty
+ Các công tác có tính đột xuất khác theo sự chỉ đạo của giám đốc, phó
giám đốc công ty
- Quyền hạn:
+ Tham mưu cho lãnh đạo công ty trong các lĩnh vực trên
+ Thừa lệnh giám đốc ký tên đóng dấu công ty các loại văn bản đã được
giám đốc ủy quyền: giấy giới thiệu khám chũa bệnh, giấy công tác của CBCNV
và khách, giấy giới thiệu công tác và các văn bản giải quyết các công việc hành
chính khác.
+ Giải quyết cho nhân viên nghỉ việc riêng 1 ngày
• Nhân viên tổ chức, hành chính:
- Chịu trách nhiệm tham mưu, thực hiện các công tác thường xuyên và
đột xuất có liên quan đến những việc cụ thể sau:
+ Bảo hộ lao động, an toàn phòng chống cháy nổ
+ Chăm sóc sức khỏe cho người lao động, theo dõi, thực hiện chế độ ốm
đau, thai sản, tai nạn lao động trong toàn công ty
+ Đào tạo, bồi dưỡng kiến thức cho người lao động
Sinh viên: Nguyễn Mạnh Cường

13

Lớp: Quản trị Nhân lực K7


Báo cáo kiến tập

Bố trí và sử dụng nhân lực là quá trình sắp đặt nhân viên vào các vị trí
,khai thác và phát huy tối đa năng lực làm việc của nhân lực nhằm đạt được hiệu
quả cao trong công việc.
Sinh viên: Nguyễn Mạnh Cường

14

Lớp: Quản trị Nhân lực K7


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

Mọi doanh nghiệp sau khi tuyển dụng nhân lực đều phải bố trí và sử dụng
nhân lực,có nơi tiến hành bố trí rất đơn giản .Ngược lại có những nơi công tác
bố trí nhân lực được chính quy hóa và được thống nhất về quan điểm.
1.3.2. Vai trò bố trí và sử dụng nhân lực trong tổ chức:
Thực tế hiện nay rất nhiều doanh nghiệp gặp phải tình trạng vừa thừa và
thiếu nhân sự. Thừa và thiếu ở chỗ có nhiều nhân viên nhưng ít người đáp ứng
được yêu cầu công việc với sức ép ngày càng gia tăng .Và như vậy mục tiêu
chung nhất của bố trí và sử dụng nhân lực là tạo lập sức mạnh thống nhất cho tổ
chức và các nhóm làm việc ,phát huy được sở trường làm việc của mỗi người ,từ
đó thúc đẩy nâng cao hiệu suất làm việc ,và qua đó hoàn thành mục tiêu chung
của doanh nghiệp.
Để thực hiện mục tiêu chung này cần đảm bảo 3 mục tiêu cụ thể sau đây:
- Bố trí và sử dụng nhân lực phải đảm bảo đúng số lượng và chất lượng
nhân lực,đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp .Xuất phát từ
thực tế cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong thu hút nhân lực ngày càng gia
tăng ,bài tóan đảm bảo đủ số lượng và chất lượng trở thành cơ bản nhất và cũng

huy hết sở trường của chính mình.
Để trả lời được những câu hỏi đó phải bám sát các nguyên tắc sau đây:
 Bố trí và sử dụng nhân lực phải theo quy hoạch:
- Trong bố trí và sử dụng nhân lực doanh nghiệp cần có quy hoạch cụ thể
để đảm bảo đúng người đúng việc.
- Bố trí và sử dụng nhân lực phải đảm bảo đúng mục đích, mỗi doanh
nghiệp cần thiết lập cho mỗi nhân viên một mục đích cần đạt được trong mỗi
thời kỳ .Cũng cần lưu ý rằng là phải biết mạnh dạn trong việc bố trí và sử dụng
nhân lực. Nhân sự giỏi là kết quả của quá trình bồi dưỡng mà nên ,cần mạnh tay
sử dụng nhân viên để họ xông trong thực hiện những công việc nhiều thử thách.
- Khi dự trù nhân lực,ngoài năng lực chuyên môn,bố trí và sử dụng nhân
lực phải coi trọng phẩm chất đạo đức ,doanh nghiệp cần sử dụng các tiêu chuẩn
liên quan đến bốn đức tính quan trọng của con người là:cần,kiệm ,liêm ,chính.
 Bố trí và sử dụng nhân lực theo lôgic hiệu suất:
Việc bố trí và sử dụng nhân lực phải hướng vào nâng cao hiệu suất công
việc “phải dùng người đúng chỗ đúng việc”. Việc bố trí và sử dụng nhân lực
phải đảm bảo các yêu cầu sau:
- Đảm bảo tính chuyên môn hóa ,thống nhất quy trình nghiệp vụ trên
tòan hệ thống doanh nghiệp.
-

Đảm bảo tính hợp tác giữa các cá nhân và nhóm ,mục tiêu ,quyền hạn

và nghĩa vụ của mỗi cá nhân ,vị trí ,bộ phận trong doanh nghiệp phải được xác
định rõ rang.
-

Đảm bảo có tầm hạn của quản trị phù hợp.

Bố trí và sử dụng nhân lực cũng xuất phát từ hiện thực của doanh nghiệp

1.3.4. Nội dung bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý trong tổ chức:
Bố trí nhân lực bao gồm: Các hoạt động định hướng (hay còn gọi là hội
nhập) đối với người lao động khi bố trí họ vào việc làm mới nhằm làm cho họ
thích nghi với môi trường làm việc, bố trí lại lao động thông qua thuyên chuyển,
đề bạt và xuống chức hay còn gọi là quá trình biên chế nội bộ doanh nghiệp .Các
doanh nghiệp hay tổ chức sẽ động viên sự đóng góp của người lao động ở mức
cao nhất ,tăng năng suất lao động, nếu quá trình nhân lực được thực hiện có chủ
định và hợp lý .Mặt khác, các dạng thôi việc như :giãn thợ, sa thải, tự thôi việc
cũng gây ra những tổn thất, khó khăn nhất định cho cả hai phía và do đó cũng
đòi hỏi phải thực hiện một cách chủ động và hiệu quả tới mức có thể nhất.
• Định hướng
Định hướng là một chương trình được thiết kế nhằm giúp người lao động
Sinh viên: Nguyễn Mạnh Cường

17

Lớp: Quản trị Nhân lực K7


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

mới làm quen với doanh nghiệp và bắt đầu công việc một cách có hiệu suất.
Một chương trình định hướng được thiết kế và thực hiện tốt sẽ tạo điều
kiện giúp người lao động mới rút ngắn thời gian làm quen với công việc, nhanh
chóng đạt năng suất cao, giảm chi phí nhập việc. Các chương trình định hướng
thường mang là hoạt động ban đầu đối với các nhân viên khi tham gia vào công
ty. Đồng thời một chương trình định hướng tốt sẽ rút người lao động mới rút
ngắn thời gian hòa nhập vào cuộc sống lao động trong doanh nghiệp ,nhanh

Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

Thuyên chuyển sản xuất: xuất phát từ nhu cầu sản xuất kinh doanh ,để
điều hòa lao động ,để tránh phải giãn thợ.
Thuyên chuyển thay thế: nhằm lấp vào các vị trí còn trống ,do các lý do
như nghỉ hưu ,ốm đau.
Thuyên chuyển sữa chữa sai sót: nhà quản trị áp dụng hình thức này để
sửa chữa các sai sót trong tuyển dụng hay bố trí lao động, đây là việc làm diễn ra
thường xuyên.
Xét về mặt thời gian có 2 loại như sau:
Thuyên chuyển tạm thời: Thuyên chuyển trong một thời gian ngắn để
điều hòa lao động, tận dụng lao động tạm thời…
Thuyên chuyển lâu dài: thuyên chuyển trong 1 thời gian dài để đáp ứng
yêu cầu sản xuất, sữa chữa những sai sót trong bố trí và sử dụng lao động, để tận
dụng năng lực cán bộ,giúp người lao động hòan thiện các kỹ năng trong công
việc khác nhau.
Đề bạt (thăng tiến) là việc đưa người lao động vào một vị trí việc làm có
tiền lương cao, có uy tín và trách nhiệm lớn hơn, có các điều kiện làm việc tốt
hơn và các cơ hội phát triển nhiều hơn.
Mục đích của đề bạt là biên chế người lao động vào các vị trí làm việc còn
trống mà vị trí đó được doanh nghiệp đánh giá là cao hơn vị trí của họ, nâng cao
hiệu quả trong hoạt động bố trí nhân lực nhằm đáp ứng yêu cầu biên chế cán bộ
và phát triển của doanh nghiệp, đồng thời để đáp ứng nhu cầu phát triển của các
cá nhân người lao động.
Có hai loại đề bạt:
Đề bạt ngang: tức là chuyển người lao động từ một vị trí làm việc ở một
bộ phận này sang một vị trí làm việc ở một bộ phận khác mà không làm ảnh
hưởng đến người lao động ,

Trên thực tế có ba dạng thôi việc như sau: giãn thợ, sa thải và tự thôi việc.
Giãn thợ là sự chấm dứt quan hệ lao động giữa người lao động và doanh
nghiệp do lý do sản xuất kinh doanh yếu kém ,hay các hợp đồng lao động .
Sa thải là các quyết định đối với người lao động bị mắc lỗi nghiêm trọng.
Tự thôi việc là quyết định chấm dứt hợp đồng lao động của cá nhân người
lao động.

CHƯƠNG II:

Sinh viên: Nguyễn Mạnh Cường

20

Lớp: Quản trị Nhân lực K7


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI PHÒNG
TỔ CHỨC - HÀNH CHÍNH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN
THOÁT NƯỚC HÀ NỘI
2.1. Thực trạng nguồn nhân lực phòng Tổ Chức – Hành Chính.
2.1.1. Bảng thống kê nhân sự theo chức danh tại phòng TC - HC giai
đoạn 2010 – 2015:
Họ và tên
Nguyễn Anh Tú

Tuổi

mưu

chính

cho

ĐH

Trưởng

phòng. Chịu trách nhiệm xây
dựng nội quy, quy chế hoạt
Cao Đức Hùng

60

Phó phòng

động, tổ chức văn phòng.
Quản lý công tác tổ chức lao

ĐH

động, chế độ chính sách.
Định hướng và đánh giá hoạt
Nguyễn Hải Yến

53

Phó phòng

ĐH


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

hỏng hóc.

Nguyễn Ngọc

42

Khuê

Cán bộ

Định mức lao động, tham

nghiệp vụ

mưu các công tác chuyên

ĐH

môn nghiệp vụ nhân lực,
công tác đột suất về nhân
Bùi Bích Ngọc

Nguyễn Thị Hoài

Nguyễn Tú Quyên

Cán bộ

thức cho bộ phận lao động.
Công tác văn thư lưu trữ, bảo

nghiệp vụ

quản hồ sơ, con dấu và thống

Cán bộ

kê văn bản
Chịu trách nhiệm trực tiếp

nghiệp vụ

mua, bán vật dụng lao động

26

29

ĐH

ĐH

theo chỉ đạo của cấp trên. Tư
vấn điều động cơ sở vật chất.

ĐH

công ty,tổ chức phục vụ và
Lê Văn Hùng

52

Cán bộ thi

Sinh viên: Nguyễn Mạnh Cường

22

bảo hộ lao động.
Định hướng và tuyên truyền
Lớp: Quản trị Nhân lực K7

CĐ


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

đua

thi đua khen thưởng cho bộ
phận lao động. Quản lí hoạt
động thi đua. Tham gia tổ
chức các hoạt động công

12/12
12/12

TC
SC

hiện nấu các bữa ăn
trong thời gian lao

Công nhận điện

1

động
Kiểm tra,giám sát,

CĐ

sửa chữa nhằm đảm
bảo hoạt động tốt
Công nhân vệ

2

sinh công
nghiệp

về điện sử dụng.
Thực hiện công