Báo cáo kiến tập
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI
KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC

BÁO CÁO KIẾN TẬP
ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI VẬN TẢI THĂNG LONG
CONTAINER
ĐỊA ĐIỂM KIẾN TẬP: CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI
VẬN TẢI THĂNG LONG CONTAINER

Người hướng dẫn

: Trịnh Thị Nga

Sinh viên thực hiện

: Nguyễn Thị Nhung

Ngành đào tạo

: Quản trị Nhân lực

Lớp

: 1205.QTNE

Khóa học


1.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty....................................................................................................5
1.1.3.Phương hướng hoạt động trong thời gian tới của công ty TNHH DV, TM vận tải Thăng Long
container........................................................................................................................................6
1.1.4 Một số các hoạt động công tác quản trị nhân lực của Công ty TNHH DV TM Thăng long
Container........................................................................................................................................7
1.1..5. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới của đơn vị thực tập......................................8
1.1.6. Khái quát các hoạt động công tác quản trị nhân lực của Công ty TNHH DV TM Thăng long
Container........................................................................................................................................9
1.1.7. Đánh giá chung và những khuyến nghị...............................................................................12

Sinh viên: Nguyễn Thị Nhung
Lớp: 1205.QTNE


Báo cáo kiến tập
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
1.2 Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH DV TM Vận tải Thăng
Long Container.............................................................................................................................13
1.2.1 Các khái niệm về cơ sở lý luận trong công tác tuyển dụng nguồn nhân lực........................13
1.2.1.1 Nguồn nhân lực ...............................................................................................................13
1.2.1.2 Nguyên tắc tuyển dụng....................................................................................................16
1.2.1.3. Tuyển mộ ........................................................................................................................17
1.2.1.4. Tuyển chọn......................................................................................................................22

CHƯƠNG II ......................................................................................................26
THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ CÔNG TÁC
TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH DV TM.....26
VẬN TẢI THĂNG LONG CONTAINER.....................................................26
2.1. Tình hình biến động nhân sự của công ty 5 năm trở lại đây..................................................26
2.2. Công tác lập kế hoạch về nhân sự - Kế hoạch tuyển dụng.....................................................27

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.........................................................49
PHỤ LỤC.............................................................................................................1
Phụ lục 1 MẪU HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG......................................................2
PHỤ LỤC

Sinh viên: Nguyễn Thị Nhung
Lớp: 1205.QTNE


Báo cáo kiến tập
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
DANH MỤC VIẾT TẮT
NLĐ
PGS
NXB
TS
Th.S
TP
PGĐ
TNHH
DV
TM

Người lao động
Phó Giáo sư
Nhà xuất bản
Tiến sĩ
Thạc sĩ
Thành phố
Phó giám đốc

có được góc nhìn mới từ thực tế và những kiến thức cơ bản để hoàn thiện báo
cáo thực tập tốt nghiệp của mình.
Em xin gửi lời cảm ơn tới quý thầy cô Khoa Tổ chức và Quản lý nhân lực
trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội, em cũng xin gửi lời hỏi thăm sâu sắc tới các
anh chị trong Công ty TNHH DV, TM vận tải Thăng Long Container đã tạo mọi
điều kiện thuận lợi nhất để em có thể tìm hiểu hoạt động thực tế , có được những
số liệu chính xác , thiết thực trong quá trình thu thập tài liệu, tìm hiểu nghiệp
vụ , kỹ năng chuyên môn để hoàn thành bài báo cáo này.
Mặc dù đã cố gắng hoàn thành bản báo cáo với nỗ lực của bản thân, nhưng
do hạn chế về nhiều mặt nên bài báo cáo vẫn không tránh khỏi những sai sót, vì
vậy em rất mong nhận được những đóng góp, thông cảm, sự chỉ bảo từ quý thầy
cô để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên: Nguyễn Thị Nhung
Lớp: 1205.QTNE


Báo cáo kiến tập
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

Sinh viên: Nguyễn Thị Nhung
Lớp: 1205.QTNE


Báo cáo kiến tập
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài.
Chúng ta đã biết, trong các nguồn lực thì con người là nguồn lực quan
trọng nhất trong một tổ chức. Nguồn nhân lực đóng vai trò rất lớn trong việc


Báo cáo kiến tập
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
Vậy thực trạng công tác tuyển dụng ở các doanh nghiệp hiện nay ra sao? Đứng
trước khó khăn của nền kinh tế thị trường hiện tại thì cần có những giải pháp
nào cho hoạt động tuyển dụng nhân lực? Để làm rõ thêm điều này thông qua
quá trình tìm hiểu và nghiên cứu tại Công ty TNHH DV, TM vận tải Thăng
Long Container em đã lựa chọn đề tài “Thực trạng và một số giải pháp nhằm
hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH dịch vụ
thương mại vận tải Thăng Long Container”.
Công ty TNHH dịch vụ thương mại vận tải Thăng Long Container hoạt
động trong lĩnh vực cho thuê các máy móc thiết bị phục vụ công trình ,hiện công
ty đang có một số mục tiêu phát triển mới trong tương lai nên đội ngũ nhân sự
luôn có sự biến động. Đội ngũ lao động ngoài các kiến thức cần có về mặt
chuyên môn thì thái độ làm việc tích cực, nhiệt tình, chu đáo là các yếu tố cần
thiết để nâng cao chất lượng dịch vụ và góp phần làm nên diện mạo của Công ty.
Vì vậy thực trạng của Công ty luôn đặt ra những đòi hỏi là công tác tuyển dụng
nhân lực làm sao để có thể tuyển dụng được đội ngũ nhân viên chất lượng, nhiệt
tình với công việc phù hợp với Công ty đáp ứng được nhu cầu công việc, giúp
Công ty hoàn thành mục tiêu, nâng cao năng lực cạnh tranh, hoàn thành các mục
tiêu mà Công ty đã đề ra trước mắt và cả về lâu dài.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài này là nhằm:
- Nắm rõ những lý luận về quy trình tuyển dụng, đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp.
- Vận dụng những lý thuyết nghiên cứu được để tìm hiểu thực trạng công
tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH dịch vụ
thương mại vận tải Thăng Long Container. Rút ra những nhận xét mặt tích cực
và hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực tại Công ty TNHH dịch vụ thương mại vận tải Thăng Long Container.

công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH dịch vụ thương mại vận
tải Thăng Long container” gồm ba chương:
Chương 1: Tổng quan về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty
TNHH dịch vụ thương mại vận tải Thăng Long container
Chương 2: Thực trạng quá trình hoạt động và công tác tuyển dụng nguồn
nhân lực tại Công ty TNHH DV,TM vận tải Thăng Long Container
Chương 3: Một số giải pháp và khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác
tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH DV,TM vận tải Thăng Long
Container
CHƯƠNG I.
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
Sinh viên: Nguyễn Thị Nhung

3
Lớp: 1205.QTNE


Báo cáo kiến tập
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI VẬN TẢI THĂNG
LONG CONTAINER.
1.1 Khái quát chung về đơn vị thực tập.
1.1.1 Lịch sử hình thành công ty
Được sự chấp thuận của Sở kế hoạch và đầu tư T.Hà Nội ngày 08 tháng 08
năm 2008 Công ty TNHH DV, TM vận tải Thăng Long Container được thành
lập và chính thức đi vào hoạt động gồm những nội dung sau:
- Tên Công ty: CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ, THƯƠNG MẠI VẬN TẢI
THĂNG LONG CONTAINER
- Địa chỉ trụ sở: Số 9 Lê Văn Lương kéo dài, Vạn Phúc, Hà Đông, Hà Nội.
- Chi nhánh: Nghi Sơn- Tĩnh Gia- Thanh Hóa.

1.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty
* Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần dịch vụ thương mại vận tải Thăng
long container.
- Sơ đồ cơ cấu tổ chức gồm: 6 phòng ban, bộ phận.
Hình 4: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty TNHH dịch vụ thương mại vận tải
Thăng Long container.
GIÁM ĐỐC

PHÓ GIÁM ĐỐC

PHÒNG
KINH
DOANH

PHÒNG
HÀNH
CHÍNH
NHÂN
SỰ

PHÒNG
TÀI
CHÍNH
KẾ
TOÁN

PHÒNG
KĨ
THUẬT


• Phòng bộ phận chăm sóc khách hàng: Chăm sóc, giải thích, giải quyết
các khứu nại của khách hàng sử dụng dịch vụ của công ty cũng như các vấn đề
liên quan đến dịch vụ, khách hàng của công ty.
• Phòng bộ phận kĩ thuật: Chịu trách nhiệm công tác kĩ thuật phục vụ
công tác hoạt động của công ty, công tác quản lý và quản lý hoạt động kinh
doanh. Xây dựng kế hoạc sử dụng, sữa chữa phương tiện.
• Phòng tài chính – kế toán: Quản lý về mặt tà chính của công ty.
• Phòng hành chính- nhân sự: Tuyền dụng, quản lý nhân lực, chịu trách
nhiệm hậu cần vục vụ sản xuất kinh doanh
• Hệ thống văn phòng đại diện: Gặp gỡ, tìm kiếm khách hàng, giới thiệu
quảng bá hình ảnh, các dịch vụ, giải quyết những khứu nại của khách hàng…
1.1.3.Phương hướng hoạt động trong thời gian tới của công ty TNHH
DV, TM vận tải Thăng Long container.
Công ty TNHH DV TM vận tải Thăng long Container cũng giống như công
ty khác khi muốn phát triển, mở rộng quy mô, hoạt động sản xuất kinh doanh có
hiệu quả hơn thu về lợi nhuận nhiều hơn thì cần phải lập cho mình những kế
hoạch , chiến lược phát triển cả về chiều rộng lần chiều sâu cho Công ty trong
tương lai để từ đó thực hiện một cách có hiệu quả hơn.
Trong giai đoạn mới Công ty thực hiện các kế hoạch và nhiệm vụ:
Sinh viên: Nguyễn Thị Nhung

6
Lớp: 1205.QTNE


Báo cáo kiến tập
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
- Đào tạo nhân lực có trình độ, chuyên môn nghiệp vụ đáp ứng nhu cầu
ngày càng cao của công việc.
- Tăng cường nguồn vốn tự bổ sung và bảo toàn nguồn vốn, huy động



Báo cáo kiến tập
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
gần điểm cân bằng càng tốt tại một thời điểm nhất định.
Bộ máy kế toán tại công ty được tổ chức thành phòng kế toán với những
nhiệm vụ như sau:
1.1..5. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới của đơn vị thực
tập.
Công ty TNHH DV TM vận tải Thăng long Container cũng giống như công
ty khác khi muốn phát triển , mở rộng quy mô , hoạt động sản xuất kinh doanh
có hiệu quả hơn thu về lợi nhuận nhiều hơn thì cần phải lập cho mình những kế
hoạch , chiến lược phát triển cả về chiều rộng lần chiều sâu cho Công ty trong
tương lai để từ đó thực hiện một cách có hiệu quả hơn.
Trong giai đoạn mới Công ty thực hiện các kế hoạch và nhiệm vụ:
- Đào tạo nhân lực có trình độ, chuyên môn nghiệp vụ đáp ứng nhu cầu
ngày càng cao của công việc.
- Tăng cường nguồn vốn tự bổ sung và bảo toàn nguồn vốn, huy động
nguồn vốn cổ phần các thành viên trong công ty để mở rộng hơn nữa quy mô
hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, xây dựng cơ sở hạ tầng , mua sắm
trang thiết bị kỹ thuật hiện đại.
- Luôn đảm bảo công ăn việc là mức thu nhập ổn định cho cán bộ công
nhân viên.
- Không ngừng đổi mới về tư duy, sáng tạo kịp thời nắm bắt về chế độ
chính sách cơ quản lý mới trong nền kinh tế thị trường. Thực hiện tốt việc đầu tư
theo chiều sâu như mua sắm trang thiết bị cơ sở hạ tầng đúng hướng, đúng thời
điểm phù hợp với khả năng và điều kiện của đơn vị.
- Tạo điều kiện về môi trường làm việc một cách an toàn, thuận lợi , đồng
thời có kế hoạch đào tạo kiến thức chuyên môn cho chuyên môn cho nhân viên
để có thể thích ứng với điều kiện phát triển của công ty trong nền kinh tế thị

Phát triển công cụ đánh giá tính hiệu quả của chức năng quản lý nguồn
nhân lực
+) Công tác phân tích công việc
Phân tích công việc là một công việc không thể thiếu được trong công tác
nhân lực, làm tốt công tác này sẽ tạo điều kiện cho việc sắp sếp công việc cho
nhân viên trong công ty hiệu quả hơn. Chính vì vậy mà phân tích công việc rất
được công ty chú ý và lên kế hoạchvà phân tích rất kĩ nhất là việc xây dựng nội
dung và trình tự của phân tích công việc.
Việc phân tích công việc nhằm mục đích là xây dựng bản mô tả công việc
Sinh viên: Nguyễn Thị Nhung

9
Lớp: 1205.QTNE


Báo cáo kiến tập
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
và bản tiêu chuẩn công việc. Qua đó công ty sẽ lựa chọn và sắp xếp được đúng
người, đúng việc mang lại hiệu quả hoạt động cao hơn và giảm bớt sự chồng
chéo trong công việc.
+) Công tác tuyển dụng tại công ty
Tuyển dụng nhân lực là một phần công việc trong quản lý nguồn nhân lực
của doanh nghiệp. Tìm và thu hút những người có đủ trình độ thích hợp về làm
việc cho các bộ phận chuyên môn là một việc rất cần thiết để phát triển công ty.
Nguồn nhân lực của công ty có thể được lựa chọn từ một số nguồn với các
phương pháp lựa chọn khác nhau tuỳ theo cấp độ theo yêu cầu để bố trí vào các
vị trí của công ty. Phòng tài chính nhân sự đăng thông báo tuyển dụng và tiến
hành tiếp nhận hồ sơ đáp ứng những nhu cầu đặt ra. Quá trình tuyển dụng được
tiến hành theo các bước đã được quy định, sau khi quyết định tuyển chọn những
thí sinh trúng tuyển vào làm việc tại công ty đều phải trãi qua một thời gian thử

đáp ứng và hoạch định các chính sách về những hoạt động quản lí. Một cách
khác nó sẽ xác định những ai làm vượt quá tiêu chuẩn hoạt động và đưa ra
những hệ thống lương thưởng xứng đáng. Cuối cùng công ty hướng đến việc
tăng tiêu chuẩn hoạt động cho mỗi cá nhân và kết quả sẽ được phản ánh bằng sự
thành công của công ty. Hệ thống quản trị kết quả được công ty cổ phần truyền
thông Pcen sử dụng nhằm khuyến khích nhân viên làm việc cùng nhau vì sự
phát triển và thăng tiến chứ không phải là một công cụ để phê bình hay khiển
trách nhân viên. Việc đánh giá hoạt động và cống hiến của nhân viên sẽ là cơ sở
tăng lương vào mỗi năm hoạt đông.
+) Quan điểm trả lương cho người lao động
Để đảm bảo cơ chế trả lương phát huy tính hiệu quả trong thực tiễn, thực
sự trở thành đòn bẩy kinh tế, công ty tuân thủ theo những quan điểm trả lương
cơ bản sau:
- Chấp hành đúng Quy định của pháp luật, các chính sách tiền lương đã
được nhà nước quy định trong các văn bản quy phạm pháp luật.
- Tính chất đặc thù công việc và mức độ ưu tiên đối với từng vị trí chức
danh của công ty.
- Lương theo % sản phẩm công việc và lợi nhuận tạo ra.
+) Quan điểm về các chương trình phúc lợi cơ bản.
Quan điểm mấu chốt của Công ty TNHH dịch vụ thương mại vận tải
Thăng Long conainer chính là thông qua hệ thống phúc lợi đãi ngộ cao nhằm thu
hút và duy trì đội ngũ nhân viên có trình độ cao, những vị trí quan trọng trong
công ty và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Sinh viên: Nguyễn Thị Nhung

11
Lớp: 1205.QTNE


Báo cáo kiến tập

12
Lớp: 1205.QTNE


Báo cáo kiến tập
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
1.2 Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty
TNHH DV TM Vận tải Thăng Long Container.
1.2.1 Các khái niệm về cơ sở lý luận trong công tác tuyển dụng nguồn
nhân lực
1.2.1.1 Nguồn nhân lực
- Theo chủ nghĩa Mác – Lênin quan niệm: Nguồn nhân lực là tổng thể
những yếu tố thuộc về vật chất, tinh thần, đạo đức, phẩm chất, trình độ tri thức,
vị thế xã hội… tạo thành năng lực của con người, của cộng đồng có thể sử dụng,
phát huy trong quá trình phát triển kinh tế - xã hội của đất nước và trong những
hoạt động xã hội.
- Nguồn nhân lực = số lượng nguồn lực + chất lượng nguồn lực và quan
hệ với nhau một cách chặt chẽ.
Để xác định số lượng nguồn nhân lực cần căn cứ vào các yếu tố gồm:
+ Quy mô dân số
+ Cơ cấu độ tuổi
+ Cơ cấu theo giới tính
+ Sự nối tiếp thế hệ
+ Sự phân bố dân cư ở các vùng, miền, các ngành kinh tế, các lĩnh vực
của đời sống xã hội..
Vai trò của nguồn nhân lực
Nhân lực là nguồn lực hết sức quan trọng và là một trong những điểm
mấu chốt của các nguồn lực sản xuất. Nhân lực quyết định và là nền tảng của sự
hình thành và phát triển của tổ chức, bởi nó trả lời cho câu câu hỏi: ai là người
chế tạo và vận hành máy móc, công nghệ? Ai tạo ra sản phẩm, các giá trị? Khi

đào tạo và phát triển nhân lực, đãi ngộ nhân lực. Trong đó tuyển dụng nhân lực
được coi là khâu đầu tiên, cơ bản của quá trình, là một trong những nội dung
quan trọng của quản trị nhân lực, tuyển dụng nhân lực nằm trong mối tương
quan và liên kết chặt chẽ với nội dung khác. Các mối quan hệ này bổ sung và
quy định lẫn nhau
- Phân tích công việc là cơ sở để tiến hành tuyển dụng.
Phân tích công việc là quá trình thu thập các tư liệu, và đánh giá một cách
có hệ thống các thông tin quan trọng có liên quan đến công việc cụ thể trong tổ
chức nhằm làm rõ bản chất của từng công việc. Đó là việc nghiên cứu các công
việc để làm rõ: ở từng công việc cụ thể, người lao động có những nhiệm vụ,
trách nhiệm gì, họ thực hiện những hoạt động nào, tại sao phải thực hiện và thực
hiện như thế nào, những máy móc, thiết bị, công cụ nào được sử dụng; những
mối quan hệ nào được thực hiện, các điều kiện cụ thể, cũng như những yêu cầu
về kiến thức, kỹ năng và các khả năng mà người lao động cần phải có để thực
hiện công việc…
Sinh viên: Nguyễn Thị Nhung

14
Lớp: 1205.QTNE


Báo cáo kiến tập
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
Tóm lại, hoạt động quản trị nhân lực là cả một quá trình từ tuyển dụng
cho đến đãi ngộ nhân lực. Các khâu này có mối liên hệ ràng buộc với nhau,
muốn làm tốt khâu tiếp theo thì trước tiên phải làm tốt khâu tuyển dụng. Khi
quản lý nắm được khâu hoạt động mấu chốt cùng với sự hỗ trợ và đồng lòng của
các nhân viên, các cấp trong mối liên hệ hài hòa giữa nhân viên và Ban Giám
Đốc trong Công ty thì bài toán nhân sự coi như được giải quyết thỏa đáng; năng
suất lao động tăng, thực hiện được các mục tiêu, các kĩ năng làm việc được đào

Khi thực hiện công tác đãi ngộ nhân lực thông qua chế độ đãi ngộ vật chất
như: tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi và chế độ đãi ngộ về tinh thần như: môi
trường làm việc, mức độ thăng tiến nghề nghiệp,.. nhà quản trị căn cứ vào kết
quả thành tich mà mỗi nhân viên đạt được trong quá trình làm việc theo chu kì
để đánh giá năng lực, hiệu quả làm việc từ đó đưa ra chính sách đãi ngộ phù
hợp.
Tuyển dụng nhân lực có mối liên hệ gián tiếp với đãi ngộ nhân lực. Thông
qua việc không nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân viên thì hiệu quả
thành tích công tác sẽ được nâng cao, từ đó có thể nâng cao các khoản tiền
lương, tiền thưởng, phụ cấp và các đãi ngộ về tinh thần khác cho nhân viên,
đồng thời tạo động lực cho người lao động làm việc và công hiến.
1.2.1.2 Nguyên tắc tuyển dụng
* Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn
Tuyển dụng phải xuất phát từ nhu cầu bổ sung lao động vào các vị trí
trống và sau khi đã đã thực hiện các biện pháp để bù đắp sự thiếu hụt nhân lực.
Theo kế hoạch nhân sự của tổ chức, theo nghiên cứu và đề xuất ở từng khâu, bộ
phận, Xuất phát từ “ việc tìm người”, từ thực tiễn phân tích công việc của tổ
chức để quy định số lượng, chất lượng và thời gian tuyển dụng.
*Nguyên tắc khách quan, dân chủ, công bằng
Đánh giá nhân viên theo các tiêu chí thống nhất, tiêu chí tuyển dụng rõ
ràng, nội dung có tính phân loại cao. Nhân viên đáp ứng yêu cầu cần phải được
ưu tiên tuyển dụng, không để tình cảm chi phối kết quả đánh giá nhân viên. Tôn
trọng ý kiến và sẳn sàng trả lời những khúc mắc của nhân viên.
*Nguyên tắc công khai
Thông tin tuyển dụng phải được công khai về số lư ợng, điều kiện, thời
gian, địa điểm tuyển dụng, công khai về việc làm, chế độ thăng tiến, lương bổng,
điều kiện và thời gian làm việc… mọi ứng viên tiềm năng đều có quyền tiếp cận
thông tin tuyển dụng như nhau trong các vấn đề tuyển mộ, tuyển chọn…
*Nguyên tắc phù hợp
Sinh viên: Nguyễn Thị Nhung

của quản trị nguồn nhân lực như: Đánh giá tình hình thực hiện công việc, thù lao
lao động, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, các mới quan hệ lao động…

Sinh viên: Nguyễn Thị Nhung

17
Lớp: 1205.QTNE


Báo cáo kiến tập
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
* Các nguồn và phương pháp tuyển mộ nguồn nhân lực
- Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ
Hoạt động tuyển mộ chịu rất nhiều ảnh hưởng bới các yếu tố. Có thể phân
loại các yếu tố thành 2 nhóm là nhóm yếu tố thuộc về tổ chức và nhóm yếu tố
thuộc về môi trường bên ngoài tổ chức.
+ Yếu tố bên trong tổ chức
Yếu tố thuộc về tổ chức, đó là uy tín của công ty trên thương trường cũng
như các hoạt động xã hội. Uy tín của công ty trong mắt người tiêu dùng, tính
hiệu qủa của các chính sách quảng cáo và thu hút dư luận, các mối quan hệ với
công đoàn, các chính sách nhân sự, điều kiện lao động cũng như bầu không khí
lao động trong doanh nghiệp có đoàn kết hay không, tập thê có vững mạnh và
đặc biệt chi phí cho tuyển mộ cũng đóng một vai trò rất quan trọng, bời nguồn
tài chính cung cấp cho tuyển mộ ảnh hưởng tới quá trình và chất lượng tuyển
mộ. Khi có uy tín công ty cao đồng nghĩa với việc thu hút được nhiều ứng viên
giỏi hơn, bời ngoài công việc và thu nhập ổn định người lao động còn muốn làm
việc ở một môi trường tốt để họ chứng tỏ được nhưng năng lực, những cơ hội
thăng tiến nghề nghiệp… Bởi suy cho cùng đó cũng là nguyện vọng chính đáng
của người lao động và do vậy các yếu tố đó ảnh hưởng rất lớn đến quyết định
tham gia tuyển mộ.