BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP. HỒ CHÍ MINH

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI
CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN GỖ NHỰA LÂM THÀNH

NGÔ THỊ NGỌC HÂN

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN
NGÀNH KẾ TOÁN

Thành phố Hồ Chí Minh
Tháng 07/ 2010


Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại
Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Phân Tích Hoạt Động
Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Chế Biến Gỗ Nhựa Lâm Thành Năm 2008-2009”
do Ngô Thị Ngọc Hân, sinh viên khóa 32, ngành kế toán đã bảo vệ thành công trước
hội đồng vào ngày_____________.

Trần Văn Mùa
Người hướng dẫn,

___________________
Ngày

Tháng

Năm

công ty và đặc biệt là phòng kế toán đã giúp tôi tiếp cận với công tác kế toán trong thời
gian thực hiện đề tài.
Đồng gửi lời cảm ơn đến những người thân cùng bạn bè đã giúp đỡ động viên
tôi trong học tập cũng như trong cuộc sống.
Xin chân thành cảm ơn!
TP.HCM, ngày 20 tháng 7 năm 2010
Sinh viên
Ngô Thị Ngọc Hân


NỘI DUNG TÓM TẮT
NGÔ THỊ NGỌC HÂN. Tháng 7 năm 2010. “Phân Tích Hoạt Động Sản Xuất
Kinh Doanh Tại Công Ty Chế Biến Gỗ Nhựa Lâm Thành Năm 2008-2009”
NGO THI NGOC HAN. July 2010. “Analyzing the Effect of Business
Production Activities at Lam Thanh Wood & Plastic Processing Company limited
2008 -2009”
Khoá luận tìm hiểu về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Lâm Thành
trên cơ sở quan sát, tìm hiểu, thu thập và phân tích các số liệu của năm 2008-2009 để
tìm ra các mặt mạnh cũng như các mặt yếu trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Đề tài tập trung vào các nội dung sau:
- Kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Tình hình sử dụng lao động
- Tình hình sử dụng tài sản cố định
- Tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận, tài chính
Sau cùng luận văn đưa ra một số giải pháp khắc phục những hạn chế và phát
huy hơn nữa các thế mạnh của công ty.


MỤC LỤC
Trang

CHƯƠNG 3 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU ...................................................................13
3.1. Cơ sở lí luận .......................................................................................................13
3.1.1. Các khái niệm ..............................................................................................13
3.1.2. Vai trò của phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh ................................. 14
3.1.3. Nhiệm vụ phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh ...................................14
3.1.4. Ý nghĩa phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh ......................................14
3.1.5. Các chỉ tiêu trong phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh ......................15
3.1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh .............................18
3.2. Phương pháp nghiên cứu ...................................................................................21
3.2.1. Phương pháp thu thập và xử lí số liệu .........................................................21
3.2.2. Phương pháp phân tích ................................................................................21
CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN ................................................................24
4.1. Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp .................................24
4.1.1. Kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Chế Biến Gỗ Nhựa
Lâm Thành qua 2 năm 2008-2009 ........................................................................24
4.1.2. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty................................. 26
4.2. Phân tích các yếu tố của quá trình sản xuất .......................................................28
4.2.1. Phân tích tình hình lao động .......................................................................28
4.2.2. Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định của công ty qua 2 năm 2008 2009 .......................................................................................................................35
4.2.3. Phân tích yếu tố nguyên vật liệu .................................................................38
4.3. Phân tích tình hình chi phí của công ty ..............................................................41
4.3.1. Tình hình chi phí .........................................................................................41
4.3.2. Hiệu quả sử dụng chi phí ............................................................................42

vi


4.3.3. Phân tích các khoản mục chi phí................................................................. 43
4.4. Phân tích tình hình giá thành .............................................................................47
4.5. Phân tích tình hình tiêu thụ của công ty ............................................................48

CPBH

Chi phí bán hàng

CPQL

Chi phí quản lý

CSH

Chủ sở hữu

DT

Doanh thu

FSC

Hội đồng quản trị rừng quốc tế

DTT

Doanh thu thuần

ĐVT

Đơn vị tính

HĐKD


TNHH

Trách nhiệm hữu hạn

TSCĐ

Tài sản cố định

VCĐ

Vốn cố định

VLĐ

Vốn lưu động

VKD

Vốn kinh doanh

viii


DANH MỤC CÁC BẢNG
Trang
Bảng 4.1. Kết Quả Kinh Doanh của Công Ty qua 2 Năm 2008 – 2009 .......................24
Bảng 4.2. Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh năm 2008 – 2009 ...................26
Bảng 4.3. Kết Cấu Lao Động của Công Ty qua 2 Năm 2008 – 2009 ...........................28
Bảng 4.4. Cơ Cấu Lao Động trong Công Ty qua 2 Năm 2008-2009............................30
Bảng 4.5. Năng Suất Lao Động của Công Ty qua 2 Năm 2008 -2009 .........................31

Bảng 4.27. Hiệu Suất và Hiệu Quả Sử Dụng Vốn ........................................................57
Bảng 4.28. Tốc Độ Luân Chuyển Vốn Lưu Động .......................................................58
Bảng 4.29. Các Chỉ Số Sinh Lời ..................................................................................58
Bảng 4.30. Khả Năng Thanh Toán Ngắn Hạn của Công Ty qua 2 Năm 2008 –
2009 .................................................................................................................60
Bảng 4.31. Phân Tích Khả Năng Thanh Toán Nhanh của Công Ty qua 2 Năm
2008 - 2009 ......................................................................................................61

x


DANH MỤC CÁC HÌNH
Trang
Hình 2.1. Sơ Đồ Tổ Chức Quản Lý của Công Ty ...........................................................6
Hình 2.2. Sơ Đồ Tổ Chức Bộ Máy Kế Toán tại Công Ty...............................................8
Hình 2.3. Hình Thức Kế Toán Trên Máy Vi Tính ..........................................................9
Hình 2.5. Sơ Đồ Sản Xuất Sản Phẩm ............................................................................10
Hình 4.1. Tình Hình Lợi Nhuận Qua 2 Năm 2008 – 2009............................................27
Hình 4.2. Biểu Đồ Thay Đổi Lao Động qua 2 Năm 2008 - 2009 .................................30
Hình 4.3. Sơ Đồ Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự.......................................................34
Hình 4.4. Doanh Thu Tiêu Thụ ở Các Thị Trường .......................................................51

xi


DANH MỤC PHỤ LỤC
Phụ lục1: Một Số Chứng Từ Kế Toán
Phụ lục 2: Hình Ảnh Một Số Sản Phẩm của Công Ty

xii

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm nhận thấy
những ưu nhược điểm trong quá trình sản xuất kinh doanh, từ đó đề ra một số biện
pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
1.2.2 Mục tiêu cụ thể
a. Phân tích kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh
b. Phân tích tình hình sản xuất
c. Phân tích tình hình thu mua và sử dụng nguyên vật liệu, lao động, máy móc
thiết bị
d. Phân tích tình hình chi phí và giá thành
e. Phân tích tình hình tiêu thụ
f. Phân tích các chỉ tiêu tài chính
1.3. Phạm vi nghiên cứu
Không gian: Nội dung nghiên cứu tìm hiểu trong phạm vi hoạt động sản xuất
kinh doanh của Công ty TNHH Chế Biến Gỗ Nhựa Lâm Thành từ năm 2008-2009.
Thời gian: Đề tài được tiến hành từ 03/2010 đến 05/2010.
1.4. Cấu trúc của khóa luận
Khóa luận gồm 5 chương, bố cục như sau
Chương 1: Đặt vấn đề
Trình bày bối cảnh, mục đích, nội dung, phạm vi nghiên cứu
Chương 2: Tổng quan
Giới thiệu khái quát về công ty và sơ lược về tình hình hoạt động kinh doanh
của công ty.
Chương 3: Nội dung và phương pháp nghiên cứu
Trình bày các khái niệm khi áp dụng vào việc phân tích hoạt động sản xuất kinh
doanh, phương pháp nghiên cứu và các chỉ tiêu liên quan đến việc nghiên cứu.
Chương 4: Kết quả và thảo luận
Phân tích đánh giá hoạt động và đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu
quả sản xuất kinh doanh.
Chương 5: Kết luận và kiến nghị
Nêu kết luận về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và đưa ra đề nghị để

Công ty TNHH Chế Biến Gỗ Nhựa Lâm Thành được thành lập theo giấy phép
kinh doanh số 3700488317 (số cũ 4605000674) do sở Kế Hoạch và Đầu Tư Tỉnh Bình
Dương cấp ngày 20/03/2003. Đăng ký sửa đổi lần 4 ngày 06 tháng 11 năm 2009.
Quy mô vốn kinh doanh và số lao động tại công ty.
Tính đến ngày 31/12/2009 vốn đầu tư là: 28.812.263.628 đ
- Vốn lưu động: 8.406.238.010 đ
- Vốn cố định: 20.406.025.612 đ


Tính đến ngày 31/12/2009 tổng số lao động tại công ty là: 246 người
Trong đó:
- Ban giám đốc: 03 người
- Phòng hành chính: 02 người
- Phòng kế toán tài vụ: 05 người
- Phòng kế hoạch kinh doanh: 03 người
- Xưởng sản xuất: 223 người
2.1.3.Thuận lợi, khó khăn, định hướng phát triển của công ty
a) Thuận lợi
- Cơ cấu tổ chức khá chặt chẽ. Đội ngũ cán bộ quản lý có nhiều kinh nghiệm
trong công việc và luôn đoàn kết gắn bó với công ty kể từ lúc công ty mới thành lập.
- Công ty có nguồn nhân công rẻ, tay nghề cao và được ưu đãi về thuế.
- Sản phẩm gỗ được đánh giá là có chất lượng cao và có khả năng cạnh tranh
với các sản phẩm cùng loại của các nước trong khu vực như: Malaysia, Indonexia,
Thái lan, Trung Quốc,…được nhiều khách hàng quốc tế quan tâm.
- Công ty có một số sản phẩm độc quyền rất được ưu chuộng như: Khung bong
cửa sổ được làm bằng chất liệu gỗ, Nhựa composite (cửa cách âm). Công ty cũng đang
sản xuất sắp cho ra đời sản phẩm mới, đó là màn sáo.
b) Khó khăn
-Thị trường gỗ không ổn định và khan hiếm.
-Giá nguyên vật liệu tăng, khó tìm nguồn cung cấp.

a) Giám đốc và phó giám đốc công ty
- Thực hiện nhiệm vụ chính trị của công ty theo đúng đường lối, chính sách của
Đảng và pháp luật của Nhà Nước.
- Lãnh đạo quản lý điều hành toàn công ty, giải quyết mọi vấn đề trong sản xuất
kinh doanh.
- Xây dựng mạng lưới kinh doanh, đề ra chủ trương và biện pháp kinh doanh để
công ty ngày càng phát triển.
- Thực hiện tốt công tác tổ chức cán bộ, quy hoạch, đào tạo và bổ nhiệm cán bộ.
- Ký hợp đồng kinh tế, hợp đồng đầu tư xây dựng cơ bản.
b) Phòng tổ chức hành chính
- Quản lý điều động cán bộ, công nhân viên theo sự phân công của Ban Giám Đốc.
- Quản lý hệ thống cơ sở vật chất kĩ thuật của công ty như: Văn phòng, các
trang thiết bị phục vụ văn phòng, kinh doanh, công tác bảo vệ và phòng cháy chữa
cháy...nhằm đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của công ty diễn ra tốt đẹp.
6


- Đề ra các biện pháp củng cố hoàn thiện cơ cấu quản lý.
- Theo dõi, hướng dẫn kiểm tra đôn đốc việc chấp hành quy chế làm việc cũng
như nội quy của công ty.
- Thực hiện các chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, chế độ lao động tiền
lương.
- Trực tiếp điều hành đội bảo vệ.
c) Phòng kế toán tài vụ
-Tham mưu cho Ban Giám Đốc các lĩnh vực liên quan đến tài chính. Thực hiện
các quyết toán về kinh doanh trên nguyên tắc tuân thủ quy định của Nhà Nước.
-Thực hiện bảng cân đối kế toán theo định kì để phản ảnh một cách tổng quát về
tài sản và nguồn vốn của công ty tại một thời điểm nhất định.
-Hệ thống hóa sổ sách kế toán, phân tích hiệu quả hoạt động của từng ngành,
từng quý, từng năm theo quy định của công ty.


Kế
toán
công
nợ

Kế
toán
tiền
lương

Thủ
quỹ

Nguồn tin: Phòng kế toán
2.3.2. Chức năng nhiệm vụ của bộ phận kế toán
-Kế toán trưởng kiêm kế toán tổng hợp: Có trách nhiệm kiểm tra, kiểm soát và
hướng dẫn cán bộ công nhân viên thuộc quyền mình tại công ty thực hiện đúng các
nguyên tắc về hoạch toán mà Nhà Nước quy định, làm tốt công tác kế toán tài chính,
chịu trách nhiệm về sự chính xác của các số liệu báo cáo.
-Kế toán thanh toán: Thanh toán và theo dõi tiền mặt, tiền gửi ngân hàng.
-Kế toán kho: Phản ánh tình hình nhập - xuất - tồn thành phẩm trong quá trình
mua bán thành phẩm của công ty ....
-Kế toán công nợ: Theo dõi công nợ phải thu, phải trả.
-Kế toán lương: Lập bảng lương hàng tháng cho toàn cán bộ công nhân viên
trong công ty.
-Thủ quỹ: Thực hiện việc thu chi trong công ty.
2.3.3. Hình thức tổ chức công tác kế toán tại công ty
Công ty áp dụng hình thức “nhật ký chung” để ghi nhận các nghiệp vụ kinh tế
phát sinh với sự hỗ trợ của phần mềm kế toán.

-Hằng ngày căn cứ vào chứng từ kế toán hoặc bảng chứng từ kế toán cùng loại
đã được kiểm tra dùng làm căn cứ ghi sổ, xác định tài khoản ghi Nợ, tài khoản ghi Có
để nhập liệu vào máy vi tính theo các bảng, biểu được thiết kế sẵn trên phần mềm.
-Cuối tháng, kế toán thực hiện các thao tác khóa sổ và lập báo cáo tài chính.
Việc đối chiếu giữa số liệu tổng hợp với số liệu chi tiết được thực hiện tự động và luôn
đảm bảo chính xác, trung thực theo thông tin đã được nhập trong kỳ. Người làm kế
toán có thể kiểm tra, đối chiếu số liệu giữa kế toán với báo cáo tài chính sau khi đã in
ra giấy.
-Thực hiện các thao tác để in báo cáo tài chính theo quy định.
-Cuối tháng, cuối năm sổ kế toán tổng hợp và sổ kế toán chi tiết được in ra giấy,
đóng thành quyển và thực hiện các thủ tục pháp lý theo quy định về sổ kế toán ghi
bằng tay.
2.4. Quy trình công nghệ sản xuất
2.4.1. Đặc điểm sản phẩm
Công ty TNHH Chế Biến Gỗ Nhựa Lâm Thành với thương hiệu Lâm Thành
9


Shutters chuyên sản xuất kinh doanh các sản phẩm đồ gỗ trang trí nội thất như bàn,
ghế, giường, tủ ... Đặc biệt:
- Màn cửa sổ bằng gỗ, bông gió trang trí với công nghệ mới, chất lượng cao kiểu
dáng độc quyền tại Việt Nam.
- Các sản phẩm của Lâm Thành Shutters phong phú về mẫu mã, màu sắc, chủng
loại, chất lượng tốt. Chính vì vậy sản phẩm của Lâm Thành Shutters luôn đáp ứng
được sự mong đợi của khách hàng. Đặc biệt sản phẩm màn cửa sổ và bông gió trang trí
bằng gỗ rất sang trọng và có nhiều tiện ích cho người sử dụng như: Che ánh nắng, lấy
ánh sáng, lấy gió từ bên ngoài ở nhiều góc độ khác nhau ...
- Hiện tại sản phẩm của Lâm Thành Shutters đã có mặt trên các thị trường lớn
như Mỹ, Canada, Tây Ban Nha, Hàn Quốc, Đài Loan ...
- Lâm Thành Shutters nhận thi công lắp đặt, trang trí nội thất cho các công trình

Kiểm định

Sơn

Làm nguội

Ráp

Nguồn tin: Phòng kế toán
Trong đó:
Nguyên liệu mua về là gỗ tươi, gỗ khô. Nếu là gỗ tươi thì cần được xử lý.
Lò sấy: là công đoạn làm khô gỗ tươi.
Cắt: là công đoạn xẻ gỗ ra theo những kích thước khác nhau để chế tạo sản
phẩm khác nhau.
Bào: là công đoạn làm phẳng gỗ sau khi được cắt ra.
Toupie: là công đoạn định hình chi tiết sản phẩm.
Mài: là công đoạn làm nhẵn, láng các mặt của gỗ.
Ráp: là công đoạn ghép các thanh gỗ thành sản phẩm.
Sơn: là phủ một lớp sơn lên bề mặt gỗ.
Làm nguội: là làm nhẵn bề mặt gỗ sau khi sơn.
Kiểm định: là công đoạn kiểm tra gỗ về kích thước, mẫu mã có đúng với tiêu
chuẩn đề ra hay không.
Bao bì và đóng gói: sau khi sản phẩm hoàn thành thì kiểm tra và đóng gói.
Sau khi đóng gói sản phẩm thì tiến hành nhập kho.

11


CHƯƠNG 3
NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

thác, sử dụng nguồn lực sao cho có hiệu quả nhất.
3.1.2. Vai trò của phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh
Phân tích là một chức năng trong quá trình quản lí. Quản lí là dự đoán, đặt mục
tiêu, lập kế hoạch và cuối cùng là đưa kế hoạch vào thực hiện, ghi chép theo dõi và
phân tích đánh giá. Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh giúp công ty thấy rõ
những mặt mạnh cũng như những mặt yếu còn tồn tại. Từ đó công ty có thể định
hướng kế hoạch sản xuất cho kì tiếp theo. Công việc trên được thực hiện thường xuyên
dựa trên chiến lược lâu dài của công ty. Do đó, phân tích hoạt động sản xuất kinh
doanh có vai tò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của công ty.
3.1.3. Nhiệm vụ phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh
- Phân tích các nhân tố nội tại và kết quả ảnh hưởng đến tình hình thực hiện kế
hoạch.
- Phân tích hiệu quả các phương án kinh doanh hiện tại và các kế hoạch sản
xuất trong tương lai.
- Lập báo cáo kết quả phân tích và đề xuất các biện pháp quản trị. Báo cáo thể
hiện bằng lời văn, bảng biểu và các loại đồ thị.
3.1.4. Ý nghĩa phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh
- Giúp doanh nghiệp thấy rõ hơn những điểm mạnh cũng như những hạn chế
còn tồn tại.
- Phát huy, khai thác tối đa mọi tiềm năng của doanh nghiệp nhằm đạt hiệu quả
cao nhất trong kinh doanh.
- Kết quả phân tích là cơ sở để ra quyết định quản trị ngắn hạn và dài hạn.
- Phân tích kinh doanh giúp doanh nghiệp dự báo, hạn chế những rủi ro nhất
định trong kinh doanh và cũng là biện pháp phòng ngừa rủi ro có hiệu quả.

14