MỤC LỤC
MỤC LỤC......................................................................................................................... i
LỜI MỞ ĐẦU.................................................................................................................iii
DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU..................................................................................iv
PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN........................................1
BẢO DƯỢC NHẤT TÂM...............................................................................................1
1.1. Sự hình thành và phát triển của công ty..................................................................1
1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty..........................................................................1
1.3. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty.......................................3
PHẦN II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
BẢO DƯỢC NHẤT TÂM...............................................................................................5
2.1. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh
của công ty....................................................................................................................... 5
2.1.1. Ảnh hưởng của môi trường vĩ mô.......................................................................5
2.1.2. Ảnh hưởng từ môi trường ngành........................................................................5
2.2. Thực trạng hoạt động marketing của công ty.......................................................7
2.2.1. Đặc điểm thị trường, khách hàng và các yếu tố nội bộ của công ty..................7
2.2.2. Thực trạng nghiên cứu và phân tích marketing, chiến lược marketing của
công ty............................................................................................................................. 8
2.3. Thực trạng hoạt động quản trị thương hiệu và liên quan đến thương hiệu của
công ty............................................................................................................................... 9
2.3.1. Quản trị hệ thống nhận diện thương hiệu............................................................9
2.3.2. Quản trị hoạt động bảo vệ thương hiệu............................................................10
2.3.3. Quản trị truyền thông thương hiệu...................................................................10
2.3.4. Phát triển thương hiệu.......................................................................................10
2.4. Thực trạng quản trị chất lượng của công ty..........................................................10
2.4.1. Hoạch định chất lượng.........................................................................................10
2.4.2. Kiểm soát chất lượng..........................................................................................11
2.4.3. Đảm bảo chất lượng.............................................................................................11
2.5. Thực trạng quản trị Logistics của công ty.............................................................12
1

rất mong thầy cô giúp đỡ hướng dẫn tận tình để em hoàn thành tốt hơn báo cáo thực tập
này.

3


DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ
Bảng 1.1: Kết quả kinh doanh của công ty cổ phần Bảo Dược Nhất Tâm trong 3 năm
2015 – 2017 (đơn vị: VNĐ)
Hình 1.1. Sơ đồ cấu trúc tổ chức của công ty cổ phần Bảo Dược Nhất Tâm....................2
Hình 2.1. Logo của công ty Bảo Dược Nhất Tâm............................................................9

4


PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN
BẢO DƯỢC NHẤT TÂM
1.1. Sự hình thành và phát triển của công ty
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO DƯỢC NHẤT TÂM
Tên tiếng Anh: BAO DUOC NHAT TAM JOINT STOCK COMPANY
Tên giao dịch: BAO DUOC NHAT TAM,JSC
Trụ sở chính: LK 19-1 khu đô thị mới Văn Khê, phường La Khê, quận Hà Đông,
thành phố Hà Nội (nhà máy sản xuất: Cụm công nghiệp Thanh Oai, thôn Thạch Bích, xã
Bích Hòa, huyện Thanh Oai, thành phố Hà Nội).
Điện thoại: 0435659622 - Mã số thuế: 0102002567
Vốn điều lệ: 15.000.000.000 đồng (Bằng chữ: Mười lăm tỷ đồng)
Người đại diện theo pháp luật của công ty: Nguyễn Văn Nhượng
Công ty cổ phần Bảo Dược Nhất Tâm thành lập ngày 12/09/2006 theo giấy đăng kí
kinh doanh số 0102027339 cấp ngày 07/11/2013 với tên cũ là công ty TNHH Dược
Phẩm Nhất Tâm. Sau 10 năm hình thành và phát triển, Nhất Tâm chính thức công bố đổi

NHÂN SỰ

PHÒNG TÀI
CHÍNH – KẾ
TOÁN

PHÒNG
MARKETIN
G

PHÒNG
KINH
DOANH

PHÒNG
NGHIÊN
CỨU PHÁT
TRIỂN

KẾ TOÁN

KẾ TOÁN

CHI

CHI NHÁNH

CHI

CÔNG TY

kiểm tra các công tác kiểm toán, kế toán, kiểm tra việc sử dụng tài sản và vốn trong
công ty.
Ban giám đốc: Tổng giám đốc được bổ nhiệm hiện nay là ông Nguyễn Văn
Nhượng – người đại diện theo pháp luật của công ty, có nhiệm vụ điều hành mọi hoạt
động sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng
quản trị về tất cả các hoạt động kinh doanh.
Phòng hành chính – nhân sự: Phụ trách các vấn đề liên quan tới in ấn, đóng dấu
các tài liệu, văn bản và chịu trách nhiệm tất cả các mặt liên quan đến tổ chức triển khai
tuyển dụng và đào tạo nhân viên các phòng ban.
Phòng Marketing: Trưởng phòng Marketing là anh Đoàn Mạnh Quyên, trách
nhiệm chính là nghiên cứu thị trường, tìm hiểu các vấn đề và nội dung liên quan tới thị
trường sản phẩm. Chuẩn bị, thu thập các tài liệu thông tin về diễn biến thị trường chủ
lực và nhu cầu thay đổi của khách hàng. Đánh giá về phân khúc sản phẩm tại thị trường
tiềm năng. Chịu trách nhiệm về các dự án phát triển thương hiệu, định vị thương hiệu
đồng thời khai thác các tài sản của thương hiệu để đem lại các giá trị, lợi ích cho công
ty.
Phòng kinh doanh: Lập các kế hoạch và triển khai các hoạt động kinh doanh tại
toàn bộ hệ thống chi nhánh. Duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng hiện tại,
tìm kiếm khách hàng tiềm năng.
Phòng nghiên cứu phát triển: Có trách nhiệm tổ chức, triển khai hoạt động nghiên
cứu liên quan tới sản phẩm hiện có và sản phẩm mới cùng các chuyên gia về y dược đầu
ngành.
1.3.
Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty
- Sản xuất và bán buôn, bán lẻ thực phẩm: Thực phẩm chức năng, thực phẩm dinh
dưỡng
- Bán buôn các đồ dùng khác: Kinh doanh dược phẩm, nước hoa, mĩ phẩm, chế
phẩm vệ sinh, dụng cụ y tế
- Đại lý, môi giới, đấu giá: Đại lý mua bán, ký gửi dược phẩm, mĩ phẩm, trang
thiết bị và dụng cụ y tế

8.968.939.523

9.025.341.651

Tổng doanh thu

2.827.739.231

5.003.110.677

8.852.938.565

Chi phí tài chính

102.784

15.727.839

415.445.180

Chi phí quản lý
kinh doanh

713.320.530

823.922.956

2.378.769.703

Tổng chi phí

4.846.978.946

Bảng 1.1: Kết quả kinh doanh của công ty cổ phần Bảo Dược Nhất Tâm trong 3 năm
2015 – 2017 (đơn vị: VNĐ)
(Nguồn: Phòng kế toán công ty Bảo Dược Nhất Tâm)
Dựa vào bảng báo cáo kết quả kinh doanh trong 3 năm 2015, 2016, 2017 cho thấy:
hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Bảo Dược Nhất Tâm tăng trưởng mạnh mẽ
qua các năm. Tổng doanh thu và lợi nhuận sau thuế của công ty không ngừng tăng lên,
năm sau cao hơn so với năm trước đó. Cụ thể, lợi nhuận sau thuế của năm 2016 tăng
mạnh từ 1.691.452.734 VNĐ (năm 2015) lên 3.330.767.906 VNĐ (năm 2016), tăng
1.639.315.172 VNĐ (tăng 96,92 %) so với năm 2105. Lợi nhuận sau thuế của năm 2017
tăng 1.516.211.040 so với năm 2016 (tăng 45,52%). Nguyên nhân là do công ty đang
thúc đẩy mạnh mẽ việc mở rộng thị trường sản phẩm khắp các khu vực trong nước,
đồng thời mở rộng sản xuất về chủng loại, số lượng và chất lượng sản phẩm. Từ đó có
thể khẳng định thị trường mà Bảo Dược Nhất Tâm đang khai thác vô cùng tiềm năng và
có thể phát triển mạnh mẽ trong những năm kế tiếp.

4


PHẦN II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
BẢO DƯỢC NHẤT TÂM
2.1. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh
doanh của công ty.
2.1.1. Ảnh hưởng của môi trường vĩ mô
Kinh tế: Nền kinh tế Việt Nam trong năm năm gần đây tăng trưởng đều và ổn định.
Các chỉ số nền kinh tế nước nhà đang cho thấy những động thái tích cực như: Tỷ lệ lạm
phát có xu hướng giảm rõ rệt, trong năm 2017 là dưới 5% (thấp hơn so với giai đoạn
2011 – 2017 là 6,5%); Tỷ lệ nợ công năm 2017 cũng giảm từ 63,6% (năm 2016) giảm
còn 62%;... Tốc độ tăng trưởng nền kinh tế trong năm 2017 ở mức độ cao, nền tảng kinh

Đối với nhóm khách hàng trực tiếp, thường sẽ có tâm lý mua đi kèm với chất lượng và
uy tín vì các thực phẩm chức năng, dược phẩm có liên quan tới tính mạng, sức khỏe con
người. Họ thường mong muốn có mức chiết khấu cao và khả năng cung ứng sản phẩm
đúng thời gian và số lượng như trong hợp đồng đã giao kí. Nhóm khách hàng này sẽ là
sức ép cao cho doanh nghiệp bởi đây là nhóm khách hàng chính yếu và đem lại nguồn
doanh thu lớn cho công ty. Họ có nhiều sự lựa chọn về nhà cung cấp và có đủ thông tin
về nhu cầu, giá cả và thị hiếu người tiêu dùng.
Đối thủ cạnh tranh: Công ty cổ phần Bảo Dược Nhất Tâm phục vụ chủ yếu cho thị
trường nội địa. Ngoài những đối thủ cạnh tranh chính trong nước như: Dược phẩm Hoa
Linh, Dược phẩm Nam Hà, Dược phẩm OPC thì Nhất Tâm cũng chịu ảnh hưởng từ các
đối thủ cạnh tranh của các dòng thực phẩm chức năng đến từ một số công ty nước ngoài
như: GSK (Anh), Servier (Pháp), hay Sanofi – Aventis đến từ Pháp,..Các đối thủ cạnh
tranh trên chủ yếu là cạnh tranh về các sản phẩm có cùng tính năng nhưng khác nhau về
thương hiệu. Mỗi tính năng công dụng khác nhau sẽ có tập sản phẩm cạnh tranh khác
nhau, có thể kể đến như sản phẩm Bảo Não Khang của Nhất Tâm và Bảo Bảo của Dược
Hoa Linh cạnh tranh trực tiếp với nhau về mảng thực phẩm chức năng cho não. Hay sản
phẩm bảo Thận Khang (Bảo Dược Nhất Tâm) cạnh tranh với sản phẩm XZ Plus Gold
(Dược phẩm Nam Hà) về thực phẩm chức năng cho thận,…Ngoài ra thì nhiều sản phẩm
khác của Nhất Tâm cũng cạnh tranh gián tiếp về tính năng với các thuốc tây y, bài thuốc
dân gian khác.
Nhà cung ứng: Nhà cung cấp cho Dược Phẩm Nhất Tâm bao gồm nhà cung ứng về
nguyên vật liệu và nhà cung ứng nguồn lao động. Về nguyên vật liệu, đa số các sản
phẩm của Bảo Dược Nhất Tâm đều xuất phát từ những cây thuốc nam, những vị thuốc
dân gian, do vậy, công ty đã dành một khu đất cho trồng trọt và chăm sóc đặc biệt nguồn
nguyên liệu cùng thu mua từ bà con nông dân khắp các tỉnh thành. Hơn thế nữa, tất cả
các nguồn nguyên liệu trước khi đưa vào sản xuất đều được qua kiểm duyệt về cả chủng
loại lẫn chất lượng theo đúng tiêu chí của pháp lý ban hành. Đối với nguồn cung ứng lao
động, lực lượng lao động sử dụng cho lĩnh vực ngành công ty hoạt động luôn yêu cầu có
trình độ cao và kinh nghiệm thực tế. Tuy nhiên thực trạng ngày nay thì nguồn nhân lực
có trình độ kinh nghiệm trong ngành dược đặc biệt là lĩnh vực nghiên cứu sản phẩm còn

phẩm thực phẩm chức năng. Toàn bộ các sản phẩm này đều bào chế từ các bài thuốc,
cây thuốc dân gian. Sản phẩm của Bảo Dược Nhất Tâm là tiêu biểu cho nền y học cổ
truyền của nước nhà. Một số sản phẩm nổi bật của Bảo Dược Nhất Tâm có thể kể đến
như: thực phẩm chức năng Bảo Não Khang giúp hoạt huyết thông mạch, bồi bổ khí
huyết, tăng cường lưu thông máu lên não, lưu thông mạch huyết trong cơ thể, cải thiện
trí nhớ, chống oxi hóa,.. và nhiều công dụng liên quan khác; sản phẩm chức năng Ngọc
Nữ Khang giúp phòng ngừa và điều trị u vú lành tính, u xơ vú, u xơ tử cung, rối loạn
kinh nguyệt, giúp tăng cường sức khỏe, cải thiện chức năng sinh lý nữ,.. và còn rất nhiều
các sản phẩm thực phẩm chức năng khác hỗ trợ điều trị cho các bệnh lý gan, thận, đại
tràng, ung bướu, xương khớp,…

7


Mục tiêu marketing của công ty: Mục tiêu marketing của công ty là “tối ưu hóa
hiệu quả dựa trên doanh số”. Các hoạt động marketing của công ty hướng đến mục tiêu
mở rộng thị trường, đầu tư tăng tốc để chiếm lĩnh ít nhất 60% thị phần trong nước. Hầu
hết các hoạt động thương mại, xúc tiến sản phẩm đều phải đảm bảo gia tăng doanh số từ
5% đến 10% so với thời kì trước hoạt động xúc tiến. Ngoài ra các hoạt động Marketing
đều phải đảm bảo đúng tính thực tế, tăng uy tín của công ty trên thị trường. Thông tin về
sản phẩm luôn đảm bảo rằng khách hàng nhận biết được tính năng công dụng cũng như
chất lượng đạt tiêu chuẩn của sản phẩm đó. Giúp công ty bảo vệ hình ảnh của công ty
nói chung và các sản phẩm mà Nhất tâm cung cấp nói riêng.
2.2.2. Thực trạng nghiên cứu và phân tích marketing, chiến lược marketing
của công ty
Thực trạng nghiên cứu marketing, thu thập thông tin và phân tích thông tin ở công
ty
Từ năm 2016, công ty đã cho tái cơ cấu lại cấu trúc hoạt động của công ty. So với
năm 2015, công ty chưa có phòng ban về marketing riêng thì đến năm 2016, phòng ban
marketing tại Nhất Tâm được triển khai và tổ chức phục vụ chuyên sâu cho các mảng

thiệu sản phẩm, tư vấn miễn phí cho bà con nông dân vừa chú trọng bảo vệ tăng cường
sức khỏe vừa biết đến các sản phẩm thực phẩm chức năng hỗ trợ mà Nhất Tâm cung
cấp.
2.3. Thực trạng hoạt động quản trị thương hiệu và liên quan đến thương hiệu
của công ty
2.3.1. Quản trị hệ thống nhận diện thương hiệu

Hình 2.1. Logo của công ty BẢo Dược Nhất Tâm
(Nguồn: Bộ phận thiết kế phòng Marketing)
Logo của Bảo Dược Nhất Tâm là sự kết hợp hoàn hảo giữa 2 yếu tố: Biểu tượng
Hoa sen và Trái tim. Hoa sen là đại diện cho hồn cốt của dân tộc Việt Nam, là biểu
tượng cho sự cao quý và thuần khiết. Trái tim là biểu tượng của cái tâm, được đặt trong
lòng như là nhụy của bông hoa Sen. Hai yếu tố này kết hợp với nhau để hình thành lên
một chữ tâm thuần khiết và cao quý. Đó cũng chính là giá trị cốt lõi mà Bảo Dược Nhất
Tâm luôn hướng tới.
Câu khẩu hiệu (Slogan)
Năm 2016 Nhất Tâm đã cho đổi từ câu khẩu hiệu “10 năm vì sức khỏe cộng đồng”
chuyển đổi sang slogan “Nhất chân tâm” luôn lấy chữ Tâm làm gốc rễ và luôn lấy cái
Tâm của người thầy thuốc đặt lên hàng đầu.Thể hiện mục tiêu luôn đặt giá trị của khách
hàng là cốt lõi cho một hoạt động của Nhất Tâm.
9


2.3.2. Quản trị hoạt động bảo vệ thương hiệu
Ban lãnh đạo công ty Bảo Dược Nhất Tâm nhận biết được tầm quan trọng của hoạt
động đăng kí và bảo hộ nhãn hiệu, thương hiệu, nên mọi sự thay đổi về thương hiệu từ
Dược Phẩm Nhất Tâm (năm 2015) sang Bảo Dược Nhất Tâm (2016) đều được đăng kí
bảo hộ quyền tác giả cho logo và hệ thống nhận diện thương hiệu của công ty. Cùng với
đó việc thay đổi hàng loạt bao bì mẫu mã các sản phẩm cũng được đăng kí bảo hộ dưới
quyền sở hữu của công ty tại cơ quan có thẩm quyền.



Sự phát triển lớn mạnh của công ty luôn gắn liền với mục tiêu vì sức khỏe cộng
đồng. Hơn 40 sản phẩm mà Nhất Tâm cung cấp đều phải đảm bảo các tiêu chuẩn chất
lượng cao do pháp lý nhà nước ban hành đồng thời hướng tới mục tiêu đáp ứng các tiêu
chuẩn chất lượng quốc tế cao hơn như Châu Âu, Mỹ, Nhật.
2.4.2. Kiểm soát chất lượng
Nhà máy sản xuất của Bảo Dược Nhất Tâm đặt tại Cụm Công nghiệp Thanh Oai –
Thôn Thạch Bích – xã Bích Hòa – huyện Thanh Oai – TP Hà Nội có diện tích lên tới
1.386 m2. Tất cả các trang thiết bị máy móc phục vụ cho công tác sản xuất đều đạt tiêu
chuẩn chất lượng cao của pháp lý nhà nước ban hành và các tiêu chuẩn của Bộ y tế.
Công ty có dây chuyền sản xuất hiện đại và khép kín với các máy móc thiết bị được
nhập khẩu mới 100% đảm bảo cho tiêu chuẩn chất lượng đầu ra. Doanh nghiệp đã được
Bộ Y Tế cấp chứng nhận “đủ điều kiện an toàn thực phẩm ”, huy chương vàng và chứng
nhận danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao”, cúp vàng thương hiệu “ Dược Phẩm
an toàn vì Chất lượng cuộc sống”, chứng nhận “Thương hiệu uy tín vì sức khỏe”. Với
đội ngũ nhân viên có trình độ cao, công ty liên tục cho triển khai các hoạt động giám sát
từ công đoạn lựa chọn nguyên liệu có chất lượng tốt tới công đoạn sản xuất sử dụng các
công nghệ hiện đại đúng quy trình cho đến khâu đóng gói và vận chuyển tới khách hàng.
Tất cả mọi yêu cầu về chất lượng đều được cụ thể hóa bằng văn bản nội quy quy định
đảm bảo an toàn chất lượng với từng quy trình. Yêu cầu mà ban quản lý đặt ra là toàn bộ
cán bộ nhân viên đều tuân theo đúng quy định này để đảm bảo chất lượng đầu ra đúng
tiêu chuẩn đã hoạch định.
2.4.3. Đảm bảo chất lượng
Các sản phẩm thực phẩm chức năng của Bảo Dược Nhất Tâm lưu hành trên thị
trường luôn đáp ứng các yêu cầu đề ra về tiêu chuẩn chất lượng từ bộ ý tế và pháp lý
nhà nước ban hành đối với các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh dược phẩm. Bảo
Dược Nhất Tâm còn cho xây dựng viện nghiên cứu Bảo dược Nhất Tâm, thực hiện
chiến lược nghiên cứu và ứng dụng những đề tài khoa học có hàm lượng trí tuệ cao vào
sản xuất, để cho ra đời những sản phẩm có chất lượng và hiệu quả vượt trội. Hội đồng

dược phẩm, họ sẽ đi chào bán, giới thiệu sản phẩm của công ty tới các đại lý bán thuốc.
Mỗi trình dược viên sẽ chịu trách nhiệm cho từng khu vực, thực hiện nhiệm vụ đàm
phán quan hệ với khách hàng thông qua hoạt động tư vấn và hỗ trợ điểm bán, cung cấp
thông tin và chính sách chiết khấu ưu đãi của công ty.

12


PHẦN III. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO
DƯỢC NHẤT TÂM VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP.
3.1 Đánh giá về thực trạng hoạt động kinh doanh, marketing, thương hiệu của
công ty
3.1.1. Hoạt động kinh doanh
Ưu điểm
- Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm tăng cao một phần do sự gia tăng về chủng loại sản
phẩm, đa dạng hóa sản phẩm.
- Chiến lược kinh doanh lấy khách hàng làm trọng tâm, linh hoạt trong mọi giai
đoạn, thời kì khác nhau, đáp ứng với nhu cầu thị trường, đã giúp cho Bảo Dược Nhất
Tâm vượt qua được những thời kì khủng hoảng của nền kinh tế.
Nhược điểm
- Khả năng cạnh tranh của công ty so với các đối thủ lớn khác vẫn còn hạn chế.
Trong bối cảnh thị trường theo xu thế quốc tế hóa, các sản phẩm dược đến từ nước ngoài
vẫn còn chiếm ưu thế lớn so với các sản phẩm trong nước. Ngành dược phẩm Việt Nam
nói chung đang đối mặt với nguy cơ mất dần vị thế trên thị trường bởi sự lấn át của
thuốc ngoại nhập theo nhiều con đường khác nhau. Bảo Dược Nhất Tâm cần phân tích
cụ thể tình hình cạnh tranh của thị trường, tìm hiểu thêm các thị trường ngách để đưa ra
những chiến lược kinh doanh đánh mạnh vào khách hàng tiềm năng.
- Yêu cầu về tiêu chuẩn chất lượng các dược phẩm rất cao, trong khi đó lại phải
cạnh tranh với các sản phẩm từ thị trường quốc tế trôi nổi vào Việt Nam, hiện tại công ty
cần đầu tư rất lớn cả về công nghệ lẫn con người để đáp ứng được những tiêu chuẩn này.

được nhiều thành tựu và danh hiệu khác nhau nổi bật như “Thương hiệu uy tín vì sức
khỏe cộng đồng”, cúp vàng thương hiệu “Dược phẩm an toàn vì chất lượng”,… ngày
càng củng cố thêm lòng tin và lòng trung thành của khách hàng về thương hiệu các dược
phẩm của Bảo Dược Nhất Tâm.
Nhược điểm
Đa dạng hóa về thương hiệu sản phẩm tuy nhiên truyền thông thương hiệu của
Nhất Tâm vẫn còn hạn chế, chưa có nhiều hoạt động quảng bá tên thương hiệu sản
phẩm, thương hiệu công ty. Nhiều người tiêu dùng vẫn còn khá lạ lẫm với các thương
hiệu sản phẩm của Nhất Tâm, Bảo Dược Nhất Tâm chủ yếu quảng bá thương hiệu sản
phẩm thông qua kênh phân phối là trình dược viên và các nhà thuốc bán lẻ. Do vậy công
ty nên chú trọng đầu tư vào hoạt động truyền thông thương hiệu, quảng bá thương hiệu
sản phẩm cùng với các công cụ marketing mix.
3.2. Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp
Định hướng 1: Một số giải pháp Marketing Mix nhằm nâng cao năng lực cạnh
tranh cho sản phẩm Bảo Não Khang tại công ty cổ phần Bảo Dược Nhất Tâm
Định hướng 2: Xây dựng chương trình truyền thông cho thương hiệu Bảo Dược
Nhất Tâm của công ty cổ phần Bảo Dược Nhất Tâm tại thị trường miền bắc
Định hướng 3: Hoàn thiện và nâng cao dây chuyền sản xuất nhằm nâng cao năng
suất và chất lượng sản phẩm Bảo Phụ Khang tại công ty Cổ phần Bảo Dược Nhất Tâm

14