BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT

TRƢỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI

BÙI TRỌNG THỐNG

NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH TỔ CHỨC TẠI
BAN QUẢN LÝ ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
HUYỆN BÌNH CHÁNH

LUẬN VĂN THẠC SĨ

TP HỒ CHÍ MINH, NĂM 2018


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT

TRƢỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI

BÙI TRỌNG THỐNG

NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH TỔ CHỨC TẠI
BAN QUẢN LÝ ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
HUYỆN BÌNH CHÁNH

Chuyên ngành:


trình thực hiện Luận văn.
Tác giả xin cám ơn các bạn đồng nghiệp, bạn bè trong và ngoài nƣớc đã giúp đỡ, động
viên tác giả nghiên cứu.
Cuối cùng, tác giả xin cám ơn gia đình đã luôn động viên, khích lệ, là chỗ dựa vững
chắc để tác giả hoàn thành việc nghiên cứu của mình.

ii


MỤC LỤC
DANH MỤC HÌNH ẢNH ...............................................................................................vi
DANH MỤC BẢNG BIỂU ........................................................................................... vii
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .............................................................................. viii
MỞ ĐẦU ...........................................................................................................................1
1. Tính cấp thiết của đề tài ............................................................................................1
2. Mục đích nghiên cứu ................................................................................................2
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu ............................................................................2
3.1. Đối tƣợng nghiên cứu ........................................................................................2
3.2. Phạm vi nghiên cứu ...........................................................................................2
4. Phƣơng pháp nghiên cứu ..........................................................................................2
5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài .................................................................2
5.1. Ý nghĩa khoa học của đề tài ..............................................................................2
5.2. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài ...............................................................................3
6. Kết quả đạt đƣợc của luận văn .................................................................................3
7. Nội dung của luận văn ..............................................................................................3
CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG ..............4
1.1 Khái quát về dự án và công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình ..........4
1.1.1 Dự án đầu tƣ xây dựng công trình...................................................................4
1.1.2 Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng .....................................................................11
1.2 Công tác quản lý dự án trong và ngoài nƣớc .......................................................12

2.5 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của Ban quản lý dự án .......................... 57
2.5.1 Các yêu cầu cơ bản đối với tổ chức và nhân sự của Ban quản lý dự án ...... 57
2.5.2 Cơ cấu tổ chức của Ban quản lý dự án.......................................................... 59
2.5.3 Chức năng và nhiệm vụ ban quản lý dự án ................................................... 60
2.6 Kết luận chƣơng 2................................................................................................. 62
CHƢƠNG 3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH TỔ CHỨC TẠI
BAN QUẢN LÝ ĐẦU TƢ XÂY DỰNG HUYỆN BÌNH CHÁNH, THÀNH PHỐ HỒ
CHÍ MINH ...................................................................................................................... 63
3.1 Giới thiệu về Ban quản lý dự án........................................................................... 63
3.1.1 Tổ chức bộ máy ............................................................................................. 63
3.1.2 Tổ chức nhân sự ............................................................................................ 63
3.2 Phân tích về Ban quản lý ĐTXDCT và thực trạng tại Ban quản lý ĐTXDCT
huyện Bình Chánh thuộc Ủy ban nhân dân huyện Bình Chánh ................................ 64
3.2.1 Về Ban quản lý đầu tƣ xây dựng công trình cấp huyện................................ 64
3.2.2 Về Ban quản lý đầu tƣ xây dựng công trình huyện Bình Chánh.................. 68

iv


3.3 Đề xuất mô hình tổ chức cho Ban quản lý đầu tƣ xây dựng công trình huyện
Bình Chánh .................................................................................................................77
3.3.1 Đề xuất mô hình tổ chức ...............................................................................77
3.3.2 Yêu cầu về trình độ chuyên môn, số lƣợng ..................................................79
3.4 Kết luận chƣơng 3.................................................................................................81
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ........................................................................................83
TÀI LIỆU THAM KHẢO ..............................................................................................85

v




Quản lý dự án

HC-TH

Hành chính – Tổng hợp

KH – TV

Kế hoạch – Tài vụ

KH-KT

Kế hoạch – Kỹ thuật

KH - TH

Kế hoạch – Tổng hợp

TC - KT

Tài chính – Kế toán

PTNT

Phát triển nông thôn

UBND

Ủy ban nhân dân

phận cán bộ chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu nhiệm vụ.
Việc tiến hành nghiên cứu phân tích mô hình tổ chức của Ban quản lý đầu tƣ xây dựng
huyện Bình Chánh nhƣ: vị trí, chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn và mô
hình tổ chức quản lý dự án để chỉ ra những ƣu, nhƣợc điểm và đề xuất đƣợc mô hình
tổ chức mới phù hợp với các văn bản pháp lý hiện hành cũng nhƣ các nội dung công

1


việc mà Ban đảm nhận để phát huy mặt mạnh và khắc phục những mặt còn hạn chế là
việc làm cần thiết và cấp bách. Do đó, tác giả lựa chọn đề tài: “Nghiên cứu đề xuất mô
hình tổ chức tại Ban quản lý đầu tư xây dựng huyện Bình Chánh” hƣớng đến việc xây
dựng, tổ chức lại mô hình Ban giúp cho việc nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý
trong tình hình mới.
2. Mục đích nghiên cứu
Đề xuất xây dựng mô hình tổ chức tại Ban quản lý đầu tƣ xây dựng huyện Bình Chánh
nhằm nâng cao chất lƣợng quản lý dự án.
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
3.1. Đối tượng nghiên cứu
Ban quản lý đầu tƣ xây dựng huyện Bình Chánh.
3.2. Phạm vi nghiên cứu
Nghiên cứu mô hình tổ chức, cách thức hoạt động của Ban quản lý đầu tƣ xây dựng
huyện Bình Chánh và tham khảo một số ban quản lý dự án quận huyện ở TP.HCM và
tác động của nó đến chất lƣợng, tiến độ thi công các công trình mà Ban quản lý đầu tƣ
xây dựng huyện Bình Chánh đang quản lý đầu tƣ xây dựng..
4. Phƣơng pháp nghiên cứu
- Nghiên cứu tổng quan về cơ sở lý thuyết trên thế giới và trong nƣớc về mô hình hoạt
động của các Ban quản lý dự án;
- Tiếp cận thực tế, thu thập thông tin, xử lý số liệu, nghiên cứu thực tiễn và ý kiến các
chuyên gia;



CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG
1.1 Khái quát về dự án và công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình
1.1.1 Dự án đầu tư xây dựng công trình
- Dự án là một tổng thể các hoạt động phụ thuộc lẫn nhau nhằm tạo ra sản phẩm hoặc
dịch vụ duy nhất trong khoảng thời gian xác định với sự ràng buộc về nguồn lực trong
bối cảnh không chắc chắn.
- Tổng thể các hoạt động: Dự án bao gồm nhiều công việc mà tất cả đều phải kết thúc
bằng một sản phẩm giao nộp – sản phẩm, kế hoạch, báo cáo, hồ sơ tài liệu mà muốn có
đều phải đòi hỏi những quyết định, điều hòa các mặt yêu cầu, các chi phí và sự chấp
nhận rủi ro.
- Các công việc lệ thuộc vào nhau: Vì tất cả đều đáp ứng một mối quan tâm sự thành
công của dự án và do đó tất cả chỉ còn là những đóng góp cho một hệ thống rộng lớn,
hƣớng đích hơn. Sự sắp xếp công việc trong dự án phải tôn trọng một logic về thời gian.
- Các công việc và tổng thể các công việc cần đƣợc thực hiện trong một thời gian xác
định. Dự án có điểm bắt đầu và thời gian kết thúc.
- Các nguồn lực để thực hiện các công việc và tổng thể công việc là giới hạn. Mỗi dự
án đều tiêu phí các nguồn lực. Các nguồn lực này càng bị ràng buộc chặt chẽ khi chi
phí cho dự án là một số thành công then chốt.
- Các hoạt động của dự án diễn ra trong môi trƣờng không chắc chắn. Môi trƣờng dự
án không phải là môi trƣờng hiện tại mà là môi trƣờng tƣơng lai.
Nhƣ vậy, dự án và các hoạt động đang tiến hành có những điểm chung. Cả hai đều do
con ngƣời thực hiện và bị giới hạn về nguồn lực, cả hai đều đƣợc lên kế hoạch, thực
hiện và kiểm tra. Sự khác biệt ở chỗ các hoạt động đang đƣợc tiến hành có tính chất
lặp lại, còn dự án thì có thời hạn và là duy nhất.
1.1.1.1 Dự án
- Một phƣơng thức hoạt động có hiệu quả: Hoạt động theo dự án là một hoạt động có
kế hoạch, đƣợc kiểm tra để đảm bảo cho một tiến trình chung với các nguồn lực và


- Các hoạt động trong một dự án cần đƣợc thực hiện chặt chẽ về thời gian, không gian
và vật chất.

5


- Tính toán đầy đủ đến các yếu tố đảm bảo hiệu quả hoạt động của dự án trong thế vận
động và biến đổi.
(3) Các phương diện chính của dự án
* Phƣơng diện thời gian:
Chu trình của một dự án bao gồm nhiều giai đoạn khác nhau, thƣờng bao gồm ba giai
đoạn chính:
- Giai đoạn xác định, nghiên cứu và lập dự án: Đây là giai đoạn quyết định hành động
hay không hành động, triển khai hay không triển khai dự án. Giai đoạn này mang tính
chất nghiên cứu. Từ ý tƣởng xuất hiện do một yêu cầu nào đó đến việc luận chứng mọi
khía cạnh để biến ý tƣởng thành thực tế là cả một công việc khó khăn phức tạp. Đối với
những dự án đầu tƣ lớn, giai đoạn này giữ vị trí then chốt, đòi hỏi một đội ngũ chuyên
gia giỏi, làm việc có trách nhiệm. Trong giai đoạn xác định, nghiên cứu và lập dự án,
các công việc cần đƣợc tiến hành một cách thận trọng, không vội vã với các lý do:
+ Ảnh hƣởng quyết định đến sự thành bại của dự án.
+ Tính chất phức tạp của công việc
+ Kinh phí cho giai đoạn này chia nhiều. Gia tăng thời gian và kinh phí cho giai đoạn
này là cần thiết , góp phần quan trọng làm giảm rủi ro cho dự án.
+ Khả năng tác động của các chủ thể quản lý tới các đặc tính cuối cùng sản phẩm dự
án là cao nhất.
Đối với các dự án đầu tƣ, giai đoạn một là giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ gồm nghiên cứu
đánh giá cơ hội đầu tƣ; Nghiên cứu và lập dự án tiền khả thi, khả thi và thẩm định, phê
duyệt dự án ở các cấp quản lý. Sản phẩm của giai đoạn này là một bản dự án đã đƣợc
các cấp có thẩm quyền phê duyệt. Trong đầu tƣ, đó là luận chứng kinh tế - kỹ thuật
hay dự án khả thi.

thực hiện và chi phí vƣợt mức, giám sát thiếu chặt chẽ và kém linh hoạt, phản ứng
chậm trƣớc những thay đổi trong môi trƣờng kinh tế - xã hội.
- Giai đoạn khai thác dự án: Đây là giai đoạn hoạt động của dự án. Giai đoạn này đƣợc
bắt đầu từ khi kết thúc thực hiện dự án đến hết thời kỳ hoạt động của dự án. Trong giai
đoạn hoạt động, dự án bắt đầu sinh lợi. Đối với các dự án đầu tƣ theo nguyên tắc hoàn
7


trả trực tiếp, đây là thời kỳ sản xuất kinh doanh, thời kỳ thu hồi vốn. Đối với các dự án
khác, đây là thời kỳ khai thác dự án. Thời kỳ này đóng vai trò quyết định cuối cùng
của toàn bộ chu kỳ của dự án. Lợi ích của dự án chỉ đƣợc thực hiện ở gian đoạn này.
Về phƣơng diện thời gian, dự án cần xem nhƣ một quá trình gồm ba giai đoạn kế tiếp
và chi phối lẫn nhau. Mỗi giai đoạn đều có vị trí quan trọng, và đều diễn ra trong một
thời gian xác định. Xuất phát từ yêu cầu về kết quả cuối cùng của dự án, giai đoạn đầu
cần đƣợc tiến hành một cách thận trọng vì đây là việc đƣa ra một quyết định quản lý
quan trọng. Giai đoạn hai cần đƣợc triển khai nhanh nhằm rút ngắn thời gian thực
hiện, đƣa dự án vào khai thác nhằm mang lại hiệu quả.
* Phƣơng diện kinh phí của dự án:
Kinh phí của dự án là biểu hiện bằng tiền của các nguồn lực cần thiết cho hoạt động
của dự án . Đối với các dự án đầu tƣ, phƣơng diện kinh phí của dự án là phƣơng diện
tài chính mà trung tâm là các vấn đề vốn đầu tƣ và hiệu quả sử dụng vốn đầu tƣ. Vốn
đầu tƣ cần đƣợc tính chính xác và quản lý chặt chẽ. Đủ kinh phí dự án mới đƣợc thực
hiện và hoạt động theo tiến độ đề ra. Kinh phí của dự án luôn luôn là thành tố quan
trọng tạo nên hiệu quả kinh tế của các dự án, đặc biệt là các dự án đầu tƣ. Đối với mỗi
dự án , điều quan trọng không chỉ là việc xác định chính xác lƣợng kinh phí cần thiết
mà còn cần xác định nguồn kinh phí của nó. Mỗi dự án có thể đƣợc đảm bảo bằng một
, một số hoặc nhiều nguồn kinh phí khác nhau. Cơ cấu nguồn kinh phí là một nhân tố
phản ánh khả năng an toàn của dự án. Phƣơng diện kinh phí cần đƣợc xem xét ở cả ba
giai đoạn của dự án. Giai đoạn đầu xác định số lƣợng và nguồn kinh phí cần thiết cho
các hoạt động của hai giai đoạn còn lại. Kinh phí cần thiết cho các hoạt động ở giai

xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát
triển, duy trì, nâng cao chất lƣợng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời
hạn nhất định. Dự án đầu tƣ xây dựng công trình bao gồm phần thuyết minh và phần
thiết kế cơ sở.
Theo Luật Xây dựng năm 2014 [1] thì Dự án đầu tƣ xây dựng là tập hợp các đề xuất
có liên quan đến việc sử dụng vốn để tiến hành hoạt động xây dựng để xây dựng mới,
sửa chữa, cải tạo công trình xây dựng nhằm phát triển, duy trì, nâng cao chất lƣợng
công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong thời hạn và chi phí xác định. Ở giai đoạn
chuẩn bị dự án đầu tƣ xây dựng, dự án đƣợc thể hiện thông qua Báo cáo nghiên cứu
tiền khả thi đầu tƣ xây dựng, Báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tƣ xây dựng hoặc Báo
cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tƣ xây dựng.
9


Trong đó:
- Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi đầu tƣ xây dựng là tài liệu trình bày các nội dung
nghiên cứu sơ bộ về sự cần thiết, tính khả thi và hiệu quả của việc đầu tƣ xây dựng,
làm cơ sở xem xét, quyết định chủ trƣơng đầu tƣ xây dựng.
- Báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tƣ xây dựng là tài liệu trình bày các nội dung nghiên
cứu về sự cần thiết, mức độ khả thi và hiệu quả của việc đầu tƣ xây dựng theo phƣơng
án thiết kế cơ sở đƣợc lựa chọn, làm cơ sở xem xét, quyết định đầu tƣ xây dựng.
- Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tƣ xây dựng là tài liệu trình bày các nội dung về sự cần
thiết, mức độ khả thi và hiệu quả của việc đầu tƣ xây dựng theo phƣơng án thiết kế bản vẽ
thi công xây dựng công trình quy mô nhỏ, làm cơ sở xem xét, quyết định đầu tƣ xây dựng.
* Đặc trƣng dự án đầu tƣ xây dựng:
- Dự án có mục đích, mục tiêu rõ ràng;
- Dự án có chu kỳ riêng và thời gian tồn tại hữu hạn;
- Dự án có liên quan đến nhiều bên và có sự tƣơng tác phức tạp giữa các bộ phận quản
lí chức năng và quản lí dự án;
- Sản phẩm của dự án mang tính đơn chiếc, độc đáo;

các mục tiêu đầu tƣ, phạm vi dự án, quy mô đầu tƣ nhằm đảm bảo cho dự án hoàn
thành đúng thời gian, trong phạm vi ngân sách đã đƣợc phê duyệt, đảm bảo chất lƣợng
và các mục đích đề ra.
Mặc dù các định nghĩa về quản lý dự án có vẻ khác nhau nhƣng tập trung lại có những
yếu tố chung nhƣ sau:
- Thứ nhất, muốn quản lý đƣợc dự án cần phải có một chƣơng trình, một kế hoạch
đƣợc định trƣớc.
- Thứ hai, phải có các công cụ, các phƣơng tiện để kiểm soát và quản lý.

11


- Thứ ba, phải có quy định các luật lệ cho quản lý.
- Thứ tƣ, là con ngƣời, bao gồm các tổ chức và cá nhân có đủ năng lực để vận hành bộ
máy quản lý.
Vì tính chất đa dạng và phức tạp của quản lý mà rất nhiều nhà khoa học đã tập trung
nghiên cứu và đã đƣa ra nhiều luận thuyết quan trọng. Việc quản lý từ dựa vào kinh
nghiệm là chính, đƣợc nâng lên kỹ thuật quản lý, công nghệ quản lý và những năm
cuối thế kỷ cuối XX đã trở thành khoa học quản lý. Bản chất của khoa học quản lý là
một sự phối hợp kỳ diệu vừa mang tính kỹ thuật vừa mang tính nghệ thuật.
1.2 Công tác quản lý dự án trong và ngoài nƣớc
1.2.1 Quản lý chất lượng khảo sát, thiết kế xây dựng
Quản lý chất lƣợng công trình ngay từ giai đoạn khảo sát, thiết kế là bƣớc rất quan
trọng để tạo ra sản phẩm có chất lƣợng. hiện nay các đơn vị tƣ vấn thiết kế thƣờng lập
dự án theo kinh nghiệm ƣớc tính suất đầu tƣ, chƣa đƣợc thực sự chú trọng đến tính
hiệu quả của dự án. Số lƣợng các đơn vị tƣ vấn nhiều nhƣng đa số năng lực và kinh
nghiệm còn yếu. Thời gian thực hiện công tác lập dự án, công tác khảo sát thiết kế gấp
không đủ để nghiên cứu đề ra các giai pháp và hồ sơ có chất lƣợng cao.
* Một số tồn tại ảnh hƣởng đến chất lƣợng công tác khảo sát thiết kế
1.2.1.1 Bước lập dự án đầu tư xây dựng công trình

- Việc tính toán, xử lý ổn định công trình qua các vùng đất yếu, sụt trƣợt… sơ sài, tƣ
vấn thƣờng áp dụng định hình có sẵn mà không có sự tính toán kiểm tra lại để so sánh
lựa chọn phƣơng án nên nhiều vị trí mặc dù đã đƣợc kiên cố hóa nhƣng tính ổn định
vẫn chƣa cao.
- Đối với các tuyến đƣờng nâng cấp cải tạo đang khai thác Tƣ vấn chƣa quan tâm
đến công tác đảm bảo giao thông, hoặc phƣơng án đảm bảo giao thông không hợp
lý, chi phí dùng cho đảm bảo giao thông hiện nay thƣờng đƣợc tính theo tỷ lệ phần
trăm của xây lắp vì vậy việc đôn đốc, chỉ đạo Nhà thầu đảm bảo giao thông còn gặp
nhiều khó khăn.
- Công tác khảo sát điều tra đánh giá trữ lƣợng, chất lƣợng các mỏ vật liệu còn sơ sài,
nhiều dự án còn chƣa phù hợp với thực tế dẫn đến các sai sót ảnh hƣởng đến quá trình

13


thi công nhƣ trữ lƣợng mỏ không đáp ứng đủ yêu cầu, cƣờng độ vật liệu không đảm
bảo, cự ly vận chuyển sai khác so với dự toán của Tƣ vấn…
* Các giải pháp đề xuất để tăng cƣờng công tác quản lý chất lƣợng trong khảo sát, thiết kế
- Trƣớc khi lập đề cƣơng khảo sát, yêu cầu các phòng ban tiến hành thị sát tuyến,
nghiên cứu kỹ địa hình địa mạo khu vực dự án để lập đề cƣơng chi tiết, đầy đủ các yếu
tố cần thiết để phục vụ cho công tác thiết kế, tránh bổ sung, điều chỉnh ảnh hƣởng đến
tiến độ, chất lƣợng dự án.
- Tăng cƣờng công tác giám sát khảo sát, yêu cầu các chuyên viên khi kiểm tra,
nghiệm thu khảo sát phải rà soát kỹ hồ sơ khảo sát và thực tế hiện trƣờng. Trong
trƣờng hợp cần thiết, yêu cầu tƣ vấn khảo sát đo đạc kiểm tra lại để đảm bảo chất
lƣợng hồ sơ khảo sát.
- Để đảm bảo chất lƣợng và tiến độ hồ sơ, cần thiết phải tổ chức giao ban với đơn vị tƣ
vấn, đồng thời cử cán bộ, chuyên viên trực tiếp qua trụ sở các đơn vị tƣ vấn phối hợp
nghiên cứu, đề xuất các giải pháp thiết kế hợp lý. Đối với những dự án yêu cầu gấp về
tiến độ, tổ chức giao ban định kỳ hàng tuần với tƣ vấn. Đƣa các điều khoản cụ thể vào

- Tình độ năng lực chuyên môn, kinh nghiệm của một số trƣởng TVGS, giám sát viên
vẫn còn yếu, chƣa đáp ứng đƣợc sự phát triển của tiến bộ khoa học kỹ thuật, chƣa nắm
bắt đƣợc đầy đủ các quy trình quy phạm hiện hành và các tiêu chuẩn kỹ thuật của dự
án. Nhiều TVGS chƣa thực sự sâu sát công việc, mức độ tâm huyết cũng nhƣ trách
nhiệm nghề nghiệp chƣa cao, điều này cũng một phần do cơ chế chính sách còn bất
cập, gói thầu thƣờng kéo dài hơn thời hạn làm tăng kinh phí thực tế của Tƣ vấn giám
sát nhƣng chi phí không đƣợc điều chỉnh kịp thời.
- Việc kiểm tra hồ sơ trúng thầu trƣớc khi chấp thuận cho nhà thầu vào thi công chƣa
đƣợc quan tâm nhƣ: Nhân sự và Ban điều hành, máy móc thiết bị, phòng thí nghiệm…
Việc kiểm tra hƣớng dẫn nhà thầu làm thủ tục nghiệm thu khối lƣợng hoàn thành,
nghiệm thu giai đoạn, nghiệm thu thanh toán còn chƣa tốt. Việc kiểm tra chất lƣợng
vật liệu đầu vào nhƣ đất đắp K95, K98, vật liệu cấp phối… còn qua loa, châm trƣớc.
* Các giải pháp đề xuất để tăng cƣờng công tác quản lý chất lƣợng trong quá trình thi công
- Hàng tháng Lãnh đạo Ban đƣợc phân công phụ trách dự án họp trực tiếp tại công
trƣờng với Tƣ vấn giám sát, Tƣ vấn thiết kế, Nhà thầu để đôn đốc kiểm tra chất lƣợng
tiến độ. Các cán bộ của Ban có mặt thƣờng trực tại hiện trƣờng để giải quyết kịp thời
15