Chuyên đề tốt nghiệp 1
Phân tích dự án mái che lò nung số 2 tại công ty xi măng hoàng
thạch
1.1 quá trình hình thành và phát triển của công ty xi măng hoàng thạch
1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty:
- Tên doanh nghiệp: Công ty xi măng Hoàng Thạch
- Địa chỉ: Thị trấn Minh Tân – Kinh Môn – Hải Dương
- Điện thoại: (84) 03203.821.092; (84) 03203.821.833
(84) 03203.820.804; (84) 03203.820.805
- Fax: (84) 03203.821.098
- Webstie: WWW.ximanghoangthach.com
- Email: [email protected]
Sau khi chiến tranh kết thúc nền kinh tế nước ta bắt đầu hồi phục, trước
tình hình đó Đảng và Nhà nước hoạch định chiến lược phát triển kinh tế xã
hội, trong đó xây dựng cơ sở vật chất, ký thuật của nền kinh tế được coi trọng
hàng đầu. Để làm được việc đó ngành công nghiệp vật liệu phải đi trước một
bước.
Ngày 15-11-1976 Thủ tướng Chính phủ ra chỉ thị số 448/TTg về việc
xây dựng nhà máy xi măng Hoàng Thạch.
Chuyên đề tốt nghiệp 2
Ngày 15-12-1976 đồng chí Đỗ Mười lúc đó là Phó thủ tướng Chính phủ
ký quyết định số 474/TTg “phê chuẩn nhiệm vụ thiết kế nhà máy xi măng
Hoàng Thạch” (cho phép xây dựng nhà máy xi măng Hoàng Thạch) với tên
gọi nhà máy xi măng Hoàng Thạch. địa điểm xây dựng tại Thôn Hoàng Thạch
xã Minh Tân huyện Kim Môn tỉnh Hải Hưng (Minh tân – Kinh Môn – Hải
Dương ngày nay) và thôn Vĩnh Tuy xã Vĩnh Khê huyện Đông Triều tỉnh
Quảng Ninh. Số vốn đầu tư ban đầu để xây dựng là 73.683.000 USD, nhà
máy do hãng F.L.Smidth (Đan Mạch) thiết kế, cung cấp thiết bị toàn bộ và
cho chuyên gia giúp xây dựng vận hành nhà máy.
Ngày 19-5-1977 khởi công xây dựng dây chuyền 1 nàh máy xi măng
Hoàng Thạch với công suất thiết kế 1,1 triệu tấn mỗi năm, đây là dây chuyền
đầu trong tổng công ty xi măng Việt nam,đứng đầu về sản lượng ,sản xuất tiêu
thụ xi măng cả nước. Hệ thống quản lý chất lượng và hệ thống quản lý môi
trường đạt tiêu chuẩn Quốc tế Công ty được Nhà nước phong tặng danh hiệu
Anh hùng lao động trong thời kỳ đổi mới.
Hiện nay Công ty xi măng Hoàng Thạch sản xuất và tiêu thụ trên thị
trường các loại sản phẩm sau:
- Xi măng Poóclăng hỗn lợp PCB30, PCB40. (xi măng bao và xi măng
rời – TCVN 7024- 2002; TCVN 6260 – 1997).
- Clanh – ke Cpc50, Ccp60.
Chuyên đề tốt nghiệp 4
- Gánh chịu lửa cho ngành sản xuất xi măng, công nghiệp luyện kim và
thuỷ tinh.
- Các loại bao bì phục vụ cho sản xuất xi măng, công nghiệp và dân
dụng.
Với chất lượng cao và ổn định với giá cả hợp lý và hệ thống phân phối
đều khắp cả ba miền Bắc – Trung – Nam, xi măng Hoàng Thạch luôn mang
lại sự thuận tiện cho khách hàng có nhu cầu sử dụng trong những công trình
của đất nước cũng như trong công trình dân dụng. Công ty luôn coi trọng
công tác đầu tư phát triển, áp dụng khoa học kỹ thuật hiện đại để không
ngừng nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm, đủ năng lực để cạnh
tranh trên thị trường Quốc tế.
1.1.2 Quy trình công nghệ và kết cấu sản xuất.
Công ty xi măng Hoàng Thạch có hai dây chuyền sản xuất: Xi măng Lò
quay – phương pháp khô, chu trình kín có hệ thống cyclon trao đổi nhiệt và
buồng đốt canximer đầu lò. Công suất dây chuyền I là 1,1 triệu tấn/năm, dây
chuyền II là 1,2 triệu tấn/năm. Hiện nay Công ty đang xây dựng dây chuyền
III có công suất 1,2 triệu tấn/năm, dự tính sẽ đưa vào hoạt động sản xuất quý
III năm 2009.
Cả dây chuyền của Công ty có công nghệ sản xuất tiên tiến, hiện đại do
hãng F.L.Smidth (Đan Mạch) thiết kế và cung cấp. Dây chuyền chính và các
Tàu thuỷ
Quặng sắt
Bô xít Khoan, nổ mìn,vận chuyển Khoan, nổ mình, vận chuyển
Chuyên đề tốt nghiệp 6Mặc dù được thành lập từ năm 1980 nhưng công nghệ sản xuất của Công
ty xi măng Hoàng Thạch theo phương pháp khô vẫn đang là công nghệ sản
xuất xi măng phổ biến nhất hiện nay trên Thế giới. Nó đảm bảo trong việc sản
xuất ra những sản phẩm có chất lượng cao, phù hợp với yêu cầu của xã hội.
* Mô tả sơ đồ dây chuyền công nghệ
* Mô tả sơ đồ dây chuyền công nghệ
1.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty.
Chuyờn tt nghip 7
Ban
quản
lý dự
án
Phòng
kinh
doanh
Phòng
kỹ
thuật
cơ
Phòng
xuất
Giám đốc công ty
- Xởng điện
- Xởng cơ khí
- Xởng nớc
- Ban KTAT
- Tổng kho
- X. Nguyên liệu
- X. Lò nung
- X. Xi măng
- X. Đóng bao
- Xởng khai
thác mỏ
- Xởng xe máy
- Kế hoạch
- Kế toán Thống kê Tài
chính
- Tổ chức lao động
- Bảo vệ quân sự
- Phòng vật t
- VPĐD. Lạng Sơn
- VPĐD. Bắc Ninh
- VPĐD.Quảng Ninh
- VPĐD. Hải Dơng
- VPĐD. Tp. HCM
- P.Hành chính - QT
Chuyên đề tốt nghiệp 8
Qua sơ đồ trên ta thấy với đặc thù về sản phẩm, quy trình công nghệ và
quy mô lao động… của Công ty nói riêng và với điều kiện phát triển kinh tế –
xã hội của đất nước ta trong những năm vừa qua nói chung, có thể nói mô
phần hoá học trước khi cung cấp cho lò nung clinker.
Phân xưởng Lò nung
Đảm nhận từ khâu cấp bột liệu đến xy lô chứa clinker
Đây là phân xưởng đặc biệt quan trọng trong toàn bộ dây chuyền sản
xuất, nó quy định đến tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Chức năng của đơn vị là phối hợp với phòng Điều hành Trung tâm tổ
chức vận hành hệ thống thiết bị trong phạm vi của đơn vị quản lý để đảm bảo
các thiết bị hoạt động liên tục, đồng bộ, an toàn nhằm sản xuất Clinker có chất
lượng tốt, hiệu quả cao. Lập kế hoạch báo cáo với ban Giám đốc về tình trạng
hoạt động, tình trạng thiết bị của công đoạn Lò nung để kịp thời chỉnh sửa
thay thế.
Chuyên đề tốt nghiệp 10
Nhiệm vụ là sản xuất Clenker: Bột liệu sau khi được đồng nhất tại các xy
lô chứa qua bộ phận tiếp liệu được cấp tới hệ thống xyclon trao đổi nhiệt. Qua
các tầng xyclon trao đổi nhiệt bột liệu được tăng dần nhiệt độ nhờ sự đối lưu
của dòng khí nóng và được cấp cho lò nung. Trong lò với nhiệt độ lên đến
1450
o
C sẽ liên tiếp xảy ra các phản ứng hoá học giữa các thành phần trong
phối liệu để tạo ra clinker. Clinker ra lò được làm mát nhanh rồi tiếp tục được
vận chuyển đến xy lô chứa clinker để ủ.
Phân xưởng Xi măng
Giúp Giám đốc vận hành và quản lý thiết bị từ khâu vận chuyển Clinker,
Thạch cao, phụ gia đến máy nghiền, vận chuyển xi măng bột vào xylô, đảm
bảo các thiết bị hoạt động liên tục, đồng bộ, an toàn nhằm nâng cao năng suất
chất lượng. Tổ chức bốc xúc, vận chuyển nguyên, nhiên, vật liệu tại cảng đưa
về kho và vận hành thiết bị xuất Clinker.
Clinker được rút từ xy lô chứa cấp vào máy nghiền cùng với Thạch cao
từ 3 ÷ 5% và các loại phụ gia khác tuỳ theo chủng loại xi măng. Tất cả sẽ
được nghiền mịn đến kích thước quy định bằng hệ thống máy nghiền bi. Sản
Xưởng Điện - Điện tử là đơn vị trực thuộc Công ty có chức năng quản lý
toàn bộ tài sản, lao động và tổ chức vận hành, sửa chữa các thiết bị thuộc hệ
thống cung cấp điện, hệ thống máy lạnh và hệ thống đo lường điều khiển,
đảm bảo cho các thiết bị hoạt động liên tục ổn định. Quản lý, bảo dưỡng, sửa
chữa mạng thông tin nội bộ của Công ty.
Xưởng nước
Chuyên đề tốt nghiệp 12
Quản lý hệ thống cấp nước phục vụ cho sản xuất kinh doanh và nhu cầu
sinh hoạt của cán bộ công nhân viên trong Công ty. Nắm vững nguồn nước,
khả năng cung cấp để tổ chức vận hành và xử lý nước, điều phối nước hợp lý.
Xưởng sửa chữa công trình
Có nhiệm vụ sửa chữa xây vá lò nung, xây dựng và sửa chữa các công
trình trong Công ty.
1.1.4.3. Các phòng ban chức năng
Phòng Tổ chức - Lao động
Chức năng quản lý, tổ chức, đào tạo lao động, pháp chế, tiền lương và
các chế độ chính sách đối với người lao động nhằm phục vụ sản xuất kinh
doanh đạt hiệu quả cao nhất. Đề xuất với Giám đốc về lĩnh vực tổ chức kết
cấu bộ máy làm việc và bố trí nhân lực trong Công ty, đảm bảo đúng người
đúng việc.
Phòng Kế toán - Thống kê - Tài chính
Có chức năng quản lý tài chính, giám sát mọi hoạt động kinh tế, tài chính
trong Công ty, tổ chức, chỉ đạo thực hiện công tác kế toán, thống kê kinh tế và
hoạch toán kinh tế của Công ty theo cơ chế quản lý mới.
Phòng Kế hoạch
Giúp Giám đốc quản lý, lập kế hoạch sản xuất, kinh doanh, sửa chữa
(lớn, vừa và nhỏ) thiết bị, công trình kiến trúc, tiến hành hợp đồng kinh tế với
các chủ thể trong và ngoài Công ty. Ngoài ra còn giám sát việc thực hiện kế
hoạch sản xuất kinh doanh nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao nhất.
Phòng Vật tư
Thực hiện các công tác liên quan đến tiêu thụ, bán sản phẩm do Công ty
sản xuất, có trách nhiệm chính trong việc giúp Giám đốc Công ty hoạch định
chính sách tiêu thụ, tổ chức bán hàng tại Công ty và cung ứng cho các nhà
phân phối. Chỉ đạo về mặt nghiệp vụ đối với các nhà phân phối, các đại diện
tiêu thụ, tiếp thị, thu nhận thông tin, dự báo khả năng và năng lực thị trường
qua từng thời gian kế hoạch nhằm tiêu thụ sản phẩm cao nhất và mở rộng thị
trường.
Phòng Thí nghiệm
Kiểm tra và xác định chất lượng nguyên, nhiên, vật liệu, phụ gia, kiểm
tra chất lượng từng công đoạn sản xuất và thành phẩm của Công ty theo tiêu
chuẩn TCVN và tiêu chuẩn cơ sở, duy trì hệ thống quản lý chất lượng sản
phẩm theo tiêu chuẩn ISO - 9001.
1.1.4.4. Chế độ công tác của Công ty
Với đặc thù công nghệ của ngành sản xuất xi măng là phải duy trì lò
nung chạy liên tục và ổn định, do đó chế độ công tác của doanh nghiệp cũng
phải bố trí sao cho đáp ứng được yêu cầu công nghệ đặt ra. Công ty xi măng
Hoàng Thạch là đơn vị sản xuất xi măng nên cũng không nằm ngoài quy luật
đó.
Để đảm bảo hoạt động sản xuất Công ty đã có những sự điều chỉnh cũng
như thay đổi trong việc lập chế độ công tác của doanh nghiệp sao cho phù
hợp nhất và hiệu quả nhất. Hiện nay Công ty đã và đang áp dụng chế độ làm
việc như sau:
Công ty thực hiện chế độ làm việc 42 giờ/tuần, thời gian nghỉ trong một
năm là 92 ngày. Nghỉ lễ theo chế độ của Nhà nước là 9 ngày. Nghỉ phép năm
là 12 ngày đối với khối hành chính, 14 ngày đối với khối trực tiếp sản xuất và
cứ 5 năm công tác thì được tính thêm 1 ngày nghỉ phép.
Chuyên đề tốt nghiệp 15
* Các trường hợp nghỉ việc riêng có lương:
- Cha, mẹ, vợ, chồng, con mất hoặc người lao động lấy vợ hoặc lấy
chồng.
Ca I nghỉ một ngày
Ca II không có ngày nghỉ
Ca III nghỉ một ngày
Như vậy một vòng đi ca có 8 ngày, 6 ngày làm việc và 2 ngày nghỉ.
Ng yà
Ca
1 2 3 4 5 6 7
CN
8 9 10 11 12 13 14
CN
15 16 17
Ca 1
Ca 2
Ca 3
Hình 1-3 Sơ đồ đi ca
Chuyên đề tốt nghiệp 17
- Chế độ công tác làm việc theo kíp
Kíp I: từ 6h ÷ 12h
Kíp II: từ 12h ÷ 18h
Kíp III: từ 18h ÷ 24h
Kíp IV: từ 24h ÷ 6h
1.1.4.5. Tình hình sử dụng lao động trong Công ty
Là một doanh nghiệp Nhà nước có quy mô sản xuất lớn nên để đảm bảo
hoạt động sản xuất kinh doanh và vận hành toàn bộ dây chuyền hiện nay
Công ty đang có tổng số 2.672 cán bộ công nhân viên trong đó:
Cán bộ lãnh đạo (từ Giám đốc đến Trưởng ca): 212 người, chiếm 7,93%
Cán bộ kỹ thuật (Đại học, Cao đẳng): 453 người, chiếm 16,95%
Công nhân kỹ thuật: 1.577 người, chiếm 59,02%
Lao động phổ thông: 173 người, chiếm 6,47%
Số lượng lao động nữ: 411 người, chiếm 15,38%
độ hoặc ngừng thi công làm cho nhu cầu xây dựng trong đó có xi măng giảm
mạnh.
- Có nhiều thương hiệu xi măng cùng tham gia trên thị trường với cơ
chế hết sức linh hoạt; một số tháng do ảnh hưởng của thời tiết không thuận
lợi, việc tiếp tục giải quyết những tồn đọng của Nhà máy vật liệu chịu lửa
kiềm tính; Xí nghiệp bao bì Vĩnh Tuy; Việc gia công xi măng tại các đơn vị
khác do giá cả tăng cao, không ổn định, thiếu nguồn clinker cũng làm ảnh
hưởng không nhỏ đến các chỉ tiêu sản lượng sản xuất tiêu thụ và tài chính của
Công ty.
Chuyên đề tốt nghiệp 19
- Gía vật tư đầu vào cho sản xuất liên tục tăng ( xăng dầu, vỏ bao, thuốc
nổ, than…); Nguồn nguyên liệu ( đá vôI, đất sét…) gặp nhiều khó khăn do trữ
lượng ngày càng giảm…. là trở ngại lớn đối với việc sản xuất kinh doanh.
- Việc vừa tổ chức sản xuất, kinh doanh có hiệu quả, vừa triển khai xây
dựng dây chuyền III với yêu cầu đảm bảo tiến độ là một thách thức lớn.
1.2.1.2. Thuận lợi:
- Có sự chỉ đạo, giúp đỡ tận tình của các đồng chí lãnh đạo Bộ xây dựng
và các cơ quan chức năng của Bộ. Sự quan tâm chỉ đạo trực tiếp của các đồng
chí lãnh đạo Công ty CN XM VN và các phòng ban chức năng của Công ty,
sự giúp đỡ và tạo điều kiện của các cấp uỷ Đảng, chính quyền 2 tỉnh Hải
Dương và Quảng Ninh. Sự cổ vũ và động viên kịp thời của các cơ quan thông
tấn, báo chí, phát thanh, truyền hình trung ương và địa phương.
- Những tháng đầu năm và cuối năm tốc độ ĐTXD tăng mạnh dẫn đến
nhu cầu xây dựng xi măng liên tục tăng. Thương hiệu XMHT luôn được thị
trường tin dùng.
Năm 2008 Công ty XMHT đã xác định rõ các mục tiêu và điều kiện hiện
có, từng bước tìm cách tháo gỡ những khó khăn, phát huy lợi thế, đẩy mạnh
sản xuất tiêu thụ sản phẩm, phấn đấu thực hiện hoàn thành kế hoạch sản xuất
và tiêu thụ sản phẩm tại Hoàng Thạch mà Tổng Công ty CN XM VN đã giao
cụ thể như sau:
Chuyên đề tốt nghiệp 21
- Công ty đã tăng cường công tác quản lý, theo dõi bảo dưỡng thiết bị để
xử lý kịp thời những sự cố về cơ, điện công nghệ trong dây chuyền sản xuất
để đưa thiết bị trở lại hoạt động nhanh chóng, ổn định.
- Gíam sát chặt chẽ hệ số phối liệu từ khâu khai thác nguyên liệu đến
khâu vận hành thiết bị để giữ phối liệu ổn định, tích cực khai triển kế hoạch
cung cấp phụ gia, đồng thời cân đối từng loại phụ gia, thử nghiệm khả năng
hoạt tính, khả năng cải thiện màu sắc để xác định tỷ lệ pha tối ưu. Tỷ lệ pha
phụ gia bình quân dạt :21% (qui mô).
- Thực hiện tốt những qui trình, qui phạm về quản lý chất lượng theo tiêu
chuẩn ISO 9001 – 2000 và ISO 14001– 2004 để đảm bảo chất lượng xi măng
đồng thời giữ môi trường xanh, sạch sẽ.
1.2.3.2. Về sửa chữa thiết bị:
Trong năm 2008 Công ty đã quản lý tốt khâu sửa chữa thiết bị từ việc
xây dựng kế hoạch đến tổ chức thực hiện đúng qui trình, phát huy sáng kiến
cải tiến kỹ thuật để rút ngắn thời gian, đảm bảo chất lượng và tiết kiệm vật tư
trong sửa chữa. Trong năm 2008 các đợt sửa chữa lớn theo kế hoạch đều đảm
bảo yêu cầu kỹ thuật, chất lượng và đúng tiến độ đề ra.
1.2.3.3. Công tác vật tư, phụ tùng:
- Căn cứ vào kế hoạch sản xuất hàng tháng, quí, tiến độ và thời gian sửa
chữa lớn, thiết bị, Công ty đảm bảo đầy đủ, nguyên, nhiên liệu, vật tư, phụ
tùng cho sản xuất và sửa chữa thiết bị. Chất lượng vật tư, phụ tùng, nguyên
vật liệu nhập về được kiểm tra chặt chẽ, đúng quy trình, đảm bảo yêu cầu.
Chuyên đề tốt nghiệp 22
- Trong quá trình mua vật tư, phụ tùng, Công ty luôn bám sát giá cả thị
trường để đảm bảo mua được với giá cả hợp lý theo đúng quy định của nhà
nước va của Công ty. Ngoài những đơn vị và thị trường mua sắm vật tư truyền
thống, để đảm bảo mua được hàng với chất lượng tốt và với giá cả hợp lý,
Công ty đã mở rộng đối tượng và thị trường mua sắm thông qua chào giá
cạnh tranh và mời thầu rộng rãI theo đúng quy định hiện hành.
Bên cạnh đó thị trường trong nước, Công ty đã triển khai khảo sát và xây
dựng chương trình xi măng ra thị trường một số nước trong khu vực (Trung
Quốc).
Đối với sản phẩm gạch chịu lửa và vỏ xi măng: do có sự quan tâm của
Công ty và sự nỗ lực của các nhà máy nên năm 2008, sản lượng sản xuất và
tiêu thụ đã cao hơn những năm trước và giảm lỗ đáng kể.
1.2.3.5. Về công tác xây dựng cơ bản:
a/ Các công trình đồng bộ:
Theo kế hoạch tổng giá trị đầu tư xây dựng các công trình đồng bộ và
dây chuyền HT1 và HT2 năm 2008 là: 40,83 tỷ đồng. Dự kiến tổng giá trị
thực hiện trong năm 2008 là: 22,21 tỷ đồng tương đương 54% kế hoạch năm.
b/ Dự án đầu tư Hoàng Thạch 3:
Theo kế hoạch tổng giá trị khối lượng thực hiện Dự án HT3 năm 2008
là: 1,210 tỷ đồng. Dự kiến thực hiện là: 904,5 tỷ đồng tương đương 74,8% kế
hoạch năm.
Chuyên đề tốt nghiệp 24
c/ Đánh giá kết quả thực hiện ĐTXDCB: Trong năm 2008 Công ty đã có
những giải pháp tích cực nhằm thúc đẩy nhanh tiến độ thi công các dự án đầu
tư XDCB, tuy nhiên vẫn chưa đáp ứng so với kế hoạch đề ra do một số
nguyên nhân sau:
Trong năm 2008, giá cả vật tư thường xuyên biến động không ngừng
tăng, cộng với ảnh hưởng của lạm phát…. nên gây nhiều khó khăn, vướng
mắc trong quá trình triển khai thực hiện, điều đó đã ảnh hưởng đến tiến độ thi
công các công trình XDCB.
Một số nhà thầu thực hiện chậm tiến độ, chưa huy động đủ nhân lực,
thiết bị để thi công, nên không đáp ứng được yêu câu tiến độ theo HĐ đã ký.
1.2.3.6. Công tác tổ chức, đào tạo và lao động tiền lương:
- Công ty tiếp tục kiện toàn cơ cấu tổ chức để phù hợp với mô hình tiêu
thụ, thành lập các văn phòng đại diện ( thay cho chi nhánh) để đảm bảo yêu
cầu của công tác tiêu thụ sản phẩm.
vững, ổn định an toàn, đảm bảo an ninh trật tự trong khu vực sản xuất cũng
như khu vực liền kề. Phối hợp tốt với công an tỉnh Hải Dương, Công an
huyện Đông Triều về công tác bảo vệ TTATXH trong khu vực, đồng thời duy
trì tốt hoạt động cụm liên kết an ninh Minh Tân – Phú Thứ – Tân Dân – Vĩnh
Tuy 2, Công an Hoàng Thạch, Công an Mạo Khê nên giữ vững trật tự trị an
tại các khu vực sản xuất, các khu tập thể, bãi đỗ xe Vĩnh Tuy và các địa bàn
xung quanh Công ty.
* Công tác an toàn: Luôn luôn được chú trọng, tất cả các công nhân đều
được học tập nội qui an toàn, qui trình vận hành, sửa chữa và tổ chức kiểm tra
sát hạch thường xuyên. Năm 2008 đã không xảy ra vụ tai nạn lao động
nghiêm trọng nào.
Copyright: Tài liệu đại học ©