Giải pháp tăng cường quản lý rủi ro trong hoạt động cho thuê tài
chính tại công ty CTTC BIDV
3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty giai đoạn 2010-2015
3.1.1. Mục tiêu phát triển chung của công ty
- Tập trung trí tuệ và sức lực tìm ra các biện pháp quyết liệt giảm nợ xấu, lãi
treo, nợ nhóm 2 theo thông lệ quốc tế.
-Nâng cao hiệu quả kinh doanh, năng lực tài chính, sức cạnh tranh tạo tiền đề
quan trọng cho việc thực hiện cổ phần hóa Công ty gắn liền với tiến trình cổ
phần hóa
-Chủ động nắm bắt cơ hội kinh doanh trong điều kiện nền kinh tế phục hồi, chú
trọng các doanh nghiệp vừa và nhỏ có khả năng triển vọng phục hồi tốt sau
khủng hoảng.
- Tăng trưởng tín dụng đi đôi với kiểm soát chặt chẽ chất lượng tín dụng
- Tiếp tục vận hành tốt mô hình TA2, tăng cường năng lực quản trị, giám sát
điều hành.
3.1.2. Định hướng phát triển năm 2010- 2011
- Về công tác nguồn vốn: đẩy mạnh hoạt động huy động vốn với các tổ chức tài
chính, các doanh nghiệp và cá nhân có nguồn tiền nhàn rỗi ngay từ đầu năm 2010 trên
cơ sở bám sát giá mua bán vốn FTP trong thời kỳ để tập trung khai thác những nguồn
vốn có chênh lệch cao so với giá điều chuyển nội bộ nhằm tăng thu nhập cho công ty.
Ngoài ra, có thể tiếp cận nguồn vốn có chi phí hợp lý của ADB, AFB và tuân thủ đúng
giới hạn nguồn vốn ngắn hạn để sử dụng cho vay trung và dài hạn theo quy định của
Ngân hàng Nhà nước.
- Về công tác cho thuê tài chính, Công ty vừa thực hiện cho thuê mới vừa tích
cực thu hồi, xử lý nợ xấu
+ Công tác cho thuê mới: Năm 2010, Công ty xác định sẽ là năm tiếp tục khó
khăn cho hoạt động của các doanh nghiệp vừa và nhỏ thuê tài chính do ảnh hưởng của
cuộc khủng hoảng tài chính thế giới nhưng lại không được hưởng hỗ trợ lãi suất của
chính phủ. Mức tăng trưởng tín dụng năm 2010 công ty dự kiến chỉ đạt khoảng 20%,
tăng trưởng tín dụng gắn liền với đảm bảo an toàn kiểm soát tốt chất lượng tín dụng
+ Thu hồi, xử lý nợ xấu: Công ty tiếp tục thực hiện phân loại nợ chính xác để có

* Nhóm chỉ tiêu về hiệu quả
- Chênh lệch thu chi trước trích DPRR: 49,4 tỷ đồng, tăng 10% so với năm 2009
- Chênh lệch lãi suất đầu vào- đầu ra : từ 1-2% / năm đối với nội ngành và ngoại
ngành( phụ thuộc giá bán vốn FTP và lãi suất cơ bản)
- Trích DPRR: 10 tỷ đồng
- Lợi nhuận trước thuế: 39,4 tỷ đồng, trong đó:
+ Thu nợ hạch toán ngoại bảng: 3 tỷ đồng
+ Lợi nhuận không gồm thu nợ HTNB: 36,4 tỷ đồng
- Lợi nhuận sau thuế bình quân đầu người: 328triệu/1 người/1 năm
-ROE:10,8%
-ROA: `,58%
3.2. Giải pháp tăng cường quản lý rủi ro tại công ty
Xuất phát từ những rủi ro gặp phải cũng như những định hướng và mục tiêu mà
đã đề ra, Công ty cho thuê tài chính-BIDV cần phải đưa ra những giải pháp sau nâng
cao khả năng quản lý rủi ro như sau:
3.2.1. Biện pháp tăng cường công tác phòng ngừa rủi ro
• Thực hiện phân tán rủi ro trong hoạt động cho thuê tài chính
- Thực hiện nhiều hình thức cho thuê tài chính
Bên cạnh hình thức cho thuê tài chính chủ yếu của Công ty cho thuê tài chính-
BIDV áp dụng là cho thuê ba bên, Công ty cần tích cực đẩy mạnh cho thuê theo các
hình thức khác như mua và cho thuê lại, cho thuê ủy thác . Đồng thời ,Công ty cho thuê
tài chính-BIDVcó thể phối hợp với các công ty cho thuê tài chính khác thực hiện các
hợp đồng cho thuê tài chính hợp vốn, triển khai thực hiện hình thức cho thuê giáp lưng
nhằm nâng cao hiệu lực và hiệu quả trong hoạt động cho thuê tài chính, giúp Công ty
phân tán được rủi ro mà vẫn không bị mất nguồn thu từ các dự án khả thi.
Mặt khác, hiện nay Công ty mới chỉ tập trung vào cho thuê với các hợp đồng
trung hạn. Do vậy trong thời gian tới Công ty nên mở rộng và chú trọng cho thuê tài
chính với các khoản dài hạn.
- Đa dạng hóa danh mục cho thuê
Với mục tiêu giảm thiểu rủi ro của toàn danh mục cho thuê, Công ty cần thực

việc thiết lập quy trình quản lý rủi ro là rất cấp thiết. Quy trình quản lý rủi ro đòi hỏi
phải được thực hiện trước, trong và sau khi cho thuê tài chính.
• Nâng cao chất lượng thẩm định
Thẩm định các phương án đầu tư sản xuất kinh doanh của khách hàng là một
khâu có ý nghĩa quan trọng nhất trong quá trình quản lý hoạt động cho thuê tài chính
cũng như phòng ngừa rủi ro. Công tác thẩm định cần được thực hiện bao quát mọi mặt
- Thẩm định năng lực pháp lý:
- Thẩm định về năng lực và uy tín của bên thuê
- Thẩm định tình hình sản xuất kinh doanh và tài chính của bên thuê
- Thẩm định dự án thuê tài chính
- Thẩm định bên cung cấp tài sản
• Xây dựng quy trình xếp hạng rủi ro hoạt động cho thuê tài chính
 Xếp hạng rủi ro cho thuê tài chính
Hiện nay, Công ty cho thuê tài chính-BIDV chưa thực hiện định hạng xếp hạng
rủi ro hoạt động cho thuê tài chính. Việc xếp hạng rủi ro cho từng khoản cho thuê tài
chính là rất cần thiết nhằm đánh giá chính xác và tổng thể mức độ rủi ro, phát hiện
nhanh những yếu tố bất thường của các khoản thuê, có những biện pháp kịp thời để
giảm thiểu tổn thất nếu rủi ro xảy ra. Đồng thời đây cũng là cơ sở để Công ty xây dựng
danh mục cho thuê với các đối tượng khách hàng, các ngành nghề và loại tài sản.
Việc xếp hạng rủi ro đòi hỏi phải được thực hiện chính xác, rõ ràng và nhất quán
dựa trên mức độ tín nhiệm và khả năng trả nợ của khách hàng.
 Chú trọng xây dựng điều kiện đảm bảo an toàn khi cho thuê hợp lý
Hợp đồng cho thuê tài chính được ký kết và thực hiện kéo dài trong trung hoặc
dài hạn. Việc thẩm định căn cứ vào điều kiện hiện tại để dự tính tương lai, vì vậy dù có
được thực hiện tốt đến đâu cũng không thể lường hết được các rủi ro có thể xảy ra bất
ngờ. Do vậy, việc thực hiện các biện pháp đảm bảo an toàn nhằm phòng ngừa, giảm
thiểu rủi ro là rất cần thiết như : tỷ lệ tham gia trả trước, ký cược, yêu cầu bên thuê mua
bảo hiểm đầy đủ cho tài sản trong suốt thời hạn thuê.
• Xây dựng hệ thống thông tin quản lý rủi ro cho thuê tài chính
Để nâng cao chất lượng quản lý rủi ro, việc xây dựng hệ thống thông tin chính