Trường cao đẳng kinh tế - kĩ thuật
Trường cao đẳng kinh tế - kĩ thuật
-sài Gòn
-sài Gòn

"
"



lOP:B8Q
lOP:B8Q
Giáo viên hướng dẫn: TRẦN THANH TOÀN
Giáo viên hướng dẫn: TRẦN THANH TOÀNDanh sách nhóm 5:
Danh sách nhóm 5:Nguyễn Quốc Khánh
Nguyễn Quốc Khánh
Phan Thị Kim Thoại
Phan Thị Kim Thoại
Phạm Tuyết Sương

- Trả công lao động luôn là vấn đề thách thức thức nhất
cho các nhà quản trị ở mỗi doanh nghiệp . Các doanh
nghiệp thường có nhiều quan điểm , mục tiêu khác
nhau khi xếp đặt hệ thống tả công ,nhưng nhìn chung
các doanh nghiệp đều hướng đến bốn mục tiêu cơ
bản :
1 )Thu hút nhân viên: Ứng
viên thường đi tìm việc không biết chính xác mức lươn
cho những công việc tương tự ở các doanh nghiệp
khác nhau .Không thể hoặc rất khó so sánh tất cả
những lợi ích từ công việc như phúc lợi , khen thưởng ,
cơ hội thăng tiến , thách thức .Thường các doanh
nghiệp càng trả công lao động càng cao thì sẽ thu hút
được ứng viên giỏi , sẽ giúp cho doanh nghiệp đề ra
chính sách trả công cho các mức lương thích hợp

2) Duy trì những nhân viên giỏi .
Để duy trì nhân viên giỏi trong doanh nghiệp , trả công lao
động cao chưa đủ mà còn phải thể hiện tính công bằng
trong nội bộ doanh nghiệp .Khi nhận thấy doanh nghiệp trả
công lao động cho họ không công bằng , họ sẽ cảm thấy
khó chịu ,ức chế và chán nản , thậm trí rời bỏ doanh nghiệp
Tính công bằng khi trả lương khi trả lương thể hiện không
chỉ ở sự công bằng giữa nhân viên thực hiện cùng công
việc,có kết quả tương đương ,không phân biệt giới tính ,
dân tộc , màu da ,v..v
Mặc dù không có hệ thống trả công nào có thể làm tất cả
nhân viên trong doanh nghiệp luôn được vừa lòng
3)Kích thích động viên nhân viên
Tất cả các yếu tố cấu thành trong thu nhập của người