Bài tập nhóm
môn Quản trị nguồn nhân lực
Tình huống 1: Công ty cổ phần Tiến Thành
Thành viên Nhóm 1:
1. Nghiêm Văn Bình – Trưởng nhóm
2. Đỗ Thị Hương
3. Nguyễn Thị Hòa
4. Phạm Tùng Dương
5. Lê Phú Cường
NỘI DUNG
Giới thiệu tổng quan về công ty Cổ phần Tiến Thành
Những khó khăn về nhân lực và nguyên nhân
Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự
Giới thiệu tổng quan về Cty CP Tiến Thành
Thành lập: năm 2006 tại Sơn La
 Giám đốc: Đỗ Tiến Trung
 Lĩnh vực hoạt động: Đào tạo nghề, sản xuất rượu, sản xuất gạch, xây dựng nhà, biệt thự để bán, xâ
y dựng bệnh viện…
 Số lượng nhân viên: 50-60 người
 Chi nhánh: Sơn La, Điện Biên, Lai Châu, Cao Bằng, Hòa Bình
Giới thiệu tổng quan về Cty CP Tiến Thành
•
Cơ cấu tổ chức
Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh
•
Doanh thu của công ty qua các năm
Thực trạng quản lý nguồn nhân lực
•
Số lượng cán bộ nhân viên theo trình độ:
Năm Số cán bộ nhân viên Trình độ đại học Số nhân viên thôi việc
2006 5 2 2

-
Khó khăn về nhân lực
Thực trạng quản lý nguồn nhân lực
•
Khó khăn:
•
Trình độ không đồng đều
•
Không ổn định
•
Chưa đủ đáp ứng nhu cầu kinh doanh, chưa xứng với tiềm năng của công ty
•
Thiếu chuyên nghiệp
•
Nhân viên nghỉ nhiều
Thực trạng quản lý nguồn nhân lực
•
Nguyên nhân của tình trạng nhân lực khó khăn:
•
Không có chiến lược xây dựng và phát triển nguồn nhân lực
•
Không có qui chế, qui trình cụ thể trong công việc
•
Thiếu qui chế, qui trình về khen thưởng, kỉ luật
•
Giám đốc khen thưởng theo cảm tính: Thiếu công bằng
•
Chính sách lương thưởng thiếu hấp dẫn
•
Nguyên nhân của tình trạng nhân lực khó khăn:

•
Ưu tiên việc xây dựng qui chế, qui định thưởng phạt:
•
Thưởng: năng suất lao động cao, ý kiến cải cách qui trình
•
Phạt: Không đảm bảo công việc
•
Tăng cường động viên nhân viên: Nghỉ phép, nghỉ lễ, nghỉ mát, phụ cấp, trợ cấp
Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty
•
Giám đốc phải nhận thức rõ vai trò của nhân lực là vấn đề sống còn với cty
•
Phải xây dựng chiến lược phát triển NLL gắn liền với chiến lược kinh doanh của cty
Cụ thể:
•
Ưu tiên việc xây dựng qui chế, qui định thưởng phạt:
•
Thưởng: năng suất lao động cao, ý kiến cải cách qui trình
•
Phạt: Không đảm bảo công việc
•
Tăng cường động viên nhân viên: Nghỉ phép, nghỉ lễ, nghỉ mát, phụ cấp, trợ cấp
Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty
Cụ thể:
•
Rà soát lại trình độ, chất lượng công việc của từng nhân viên đang có, phân bổ công việc hợp lý
•
Tăng cường đào tạo cho nhân viên
•
Xây dựng đội ngũ kế cận