http://ocd.vn
Xây dựng chiến lược
Tăng cường năng lực quản trị doanh nghiệp
Kinh nghiệm từ quá trình xây dựng
chiến lược của một số doanh nghiệp
Việt nam
Trình bày: TS Tăng Văn Khánh
CEO, OCD
Nội dung
Xu hướng quản trị chiến lược tại doanh
nghiệp Việt Nam
Kinh nghiệm xây dựng chiến lược và quản trị
chiến lược tại các doanh nghiệp
Những bài học thành công
I
III
II
10 công cụ quản lý sử dụng nhiều nhất
So sánh cạnh tranh
Lập Kế hoạch Chiến lược
Tuyên bố sứ mệnh và tầm nhìn
Quản lý quan hệ khách hàng
Thuê ngoài
Bảng điểm cân bằng (BSC)
Các chương trình thay đổi
Năng lực cốt lõi
Liên minh chiến lược
Phân đoạn khách hàng
Toàn cầu Bắc Mỹ Châu Âu Châu Á Mỹ La tinh
10 công cụ quản lý sử dụng nhiều nhất
và độ hài lòng


Cho rằng chiến lược cần được giữ bí mật tuyệt
đối

Cho rằng chiến lược được thể hiện trong văn
bản
Một số vấn đề về quản trị
chiến lược trong doanh nghiệp

Thiếu trọng tâm và ưu tiên (muốn làm mọi thứ!)

Hướng nhiều vào “sửa sai trong quá khứ” để chuẩn
bị cho tương lai

Tính liên tục của chiến lược và tính không liên tục
của nhân sự lãnh đạo và quản lý (yếu tố nhiệm kỳ)

Thiếu vai trò thiết kế để thực hiện chiến lược

Thiếu vai trò đầu mối giám sát và điều chỉnh

Thiếu thông tin nhất quán và kịp thời
Thống nhất cách hiểu về
«Chiến lược kinh doanh»

Trọng tâm hành động
của doanh nghiệp nhằm
tạo ra sự khác biệt trong
sản phẩm để cạnh tranh
và phát triển bền vững