TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
Viện Đào Tạo Sau Đại Học
Đề tài tiểu luận môn Thay đổi và phát triển tổ chức
QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI KHI ÁP DỤNG QUI TRÌNH
QUẢN LÝ PHẦN MỀM TẠI CÔNG TY TNHH WAE
Giảng viên phụ trách: TS. Trương Thị Lan Anh
Học viên thực hiện: Lê Quang Thanh Trang (MSHV: 7701221241)
Lớp: QTKD Đêm 2
Khóa: 22
TP.HCM, tháng 5/2014
Mục lục Trang
Phần mở đầu
Chương 1: Cơ sở lí thuyết 2
1.1 Lí thuyết về qui trình quản lí phần mềm 2
1.2 Lí thuyết về chẩn đoán hiện tượng và mô hình chẩn đoán 3
Chương 2: Xây dựng qui trình quản lí phần mềm tại công ty WAE 4
2.1 Giới thiệu về công ty WAE 4
2.2 Xây dựng qui trình quản lí tại công ty WAE 5
2.3 Quản trị sự thay đổi khi áp dụng quy trình quản lí phần mềm tại công ty WAE 6
Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị sự thay đổi 9
Kết luận
PHẦN MỞ ĐẦU
Lý do hình thành đề tài
Một lí do nổi bật khiến cho hiệu quả hoạt động của công ty chưa cao, còn nhiều thời
gian chết, còn rủi ro với sản phẩm được thiết kế ra đó là khâu quản lí chưa được quan
tâm đúng mức. Nhận thức mức độ cấp thiết của vấn đề, ban lãnh đạo công ty WAE đã
quyết định áp dụng “qui trình quản lí dự án phần mềm” nhằm đảm bảo cân bằng giữa 3
yếu tố: Thời gian, tài nguyên (kinh phí và con người) và chất lượng. Đồng thời có thể
khắc phục được những khiếm khuyết đang tồn tại:
• Ước tính không chính xác nguồn lực cần thiết cho dự án.
• Xác định yêu cầu dự án không đúng.

1.1 Lý thuyết về quy trình quản lý phần mềm
Khái niệm
Quản lý dự án phần mềm là tập hợp các công việc được thực hiện bởi một tập
thể (có thể có chuyên môn khác nhau, thực hiện công việc khác nhau, thời gian tham
gia dự án khác nhau) nhằm đạt được một kết quả như dự kiến, trong thời gian dự kiến,
với một kinh phí dự kiến. Đó là các khâu lập kế hoạch, giám sát và điều khiển tài
nguyên dự án (ví dụ như kinh phí, con người), thời gian thực hiện, các rủi ro và quy
trình thực hiện dự án nhằm đảm bảo thành công cho dự án.
(Nguồn wikipedia)
Sự cần thiết của áp dụng qui trình quản lí dự án phần mềm
Cập nhật thông tin chính xác cho một sản phẩm thiết kế.
Quản lí nguồn lực và thời gian cần thiết cho một dự án.
Tiết kiệm thời gian và chi phí phải sữa chữa khi có sai sót xảy ra với sản phẩm.
Hạn chế tối đa các rủi ro cho sản phẩm trước khi đến tay khách hàng.
Tăng khả năng xử lí, phản xạ khi có biến cố.
1.2 Lí thuyết về chẩn đoán hiện tượng và mô hình chẩn đoán
Chẩn đoán là khâu quan trọng trong mô hình thay đổi và phát triển tổ chức. Giai đoạn
này giúp cho người làm OD hiểu được hiện trạng hoạt động của công ty, phát hiện ra
những khó khăn hay vấn đề mà công ty đang đối mặt.
Có hai cách tiếp cận trong chẩn đoán: cách tiếp cận giải quyết vấn đề (problem solving
approach) và cách tiếp cận tích cực (positive approach).
Xác định sự thay đổi của công ty theo hướng tiếp cận nào là điểm mấu chốt cho việc
thu thập thông tin cần thiết, phân tích, xác định mục tiêu thay đổi.
Quá trình chẩn đoán sẽ có được kết quả tốt hơn nếu xem tổ chức là hệ thống mở, và có
mô hình hay khung hướng dẫn thay đổi để có cái nhìn hệ thống, kiểm tra tiêu chí thay
đổi.
Mô hình nguyên nhân - kết quả được sử dụng phân tích khi áp dụng qui trình quản lí dự
án phần mềm. Mô hình này thích hợp tìm ra nguyên nhân, khó khăn khi thực hiện sự
thay đổi, từ đó tìm ra giải pháp để kiểm soát vấn đề.
Mô hình nguyên nhân – kết quả:

Giai đoạn này thực hiện để kết thúc tất cả các hoạt động của dự án để chính thức đóng
lại dự án.
2.3 Quản trị sự thay đổi khi áp dụng quy trình quản lí dự án phần mềm tại công
ty WAE
Chẩn đoán thực trạng tại công ty WAE khi áp dụng qui trình quản lí phần mềm
Trước khi áp dụng qui trình quản lí phần mềm thực trạng hoạt động của công ty WAE
chưa thật sự hiệu quả và phần trăm sản phẩm dịch vụ chưa đạt chất lượng nhiều hơn so
với mặt bằng chung của các công ty phần mềm khác.
Sơ đồ nhân quả được sử dụng để mô tả một vài nguyên nhân khiến hoạt động của công
ty WAE hiệu quả chưa cao.
Công việc trách nhiệm của các bộ phận chưa rõ ràng.
Trong quá trình làm việc chưa có sự phân công rõ ràng nhiệm vụ của từng bộ phận nên
thông tin về sản phẩm và linh kiện cần thiết cho việc sản xuất đôi khi phải thay đổi và
chỉnh sửa làm gia tăng chi phí, mất thời gian và chất xám. Đó là do sự không phối hợp
nhịp nhàng giữa bộ phận nhận đặt hàng, bộ phận cung ứng nguyên vật liệu và bộ phận
sản xuất.
Chưa có hoạch định về nguồn lực và thời gian hữu ích cho một dự án.
Thói quen làm việc tự do của lập trình viên, thiếu sự kiểm soát của quản lí vừa làm
giảm hiệu suất trong hoạt động vừa mang lại những rủi ro cho sản phẩm. Tâm lí gần
đến ngày giao hàng mới hoàn thành sản phẩm phần mềm có thể sẽ không có đủ thời
gian để sửa chữa nếu sai sót xảy ra. Điều này sẽ làm mất uy tín và tính cạnh tranh của
công ty.
Chất lượng sản phẩm chưa làm thỏa mãn yêu cầu của khách hàng.
Việc sản xuất cũng như đánh giá sản phẩm chưa thật chính xác, dẫn đến khi sản phẩm
đến tay khách hàng bị lỗi nhiều, không đảm bảo chất lượng khi đưa vào sử dụng.
Trong nhiều trường hợp khi có khách hàng phàn nàn, việc xử lí, bồi thường thiệt hại
quá lâu, thủ tục rườm rà, làm khách hàng giảm lòng tin vào công ty.
Không có đầy đủ các quy trình hướng dẫn cách thức thực hiện công việc nên
nhân viên mới gặp nhiều bỡ ngỡ và khó khăn khi bắt đầu.
Nhân viên mới thường được chỉ lại theo kinh nghiệm và thói quen để nhanh chóng làm

đảm bảo cân bằng giữa 3 yếu tố: thời gian, tài nguyên và chất lượng. Đó là tiêu chí cho
uy tín và thành công của một công ty.
-Giúp lãnh đạo quản lí hoạt động của công ty khoa học và hiệu quả hơn, giúp ban giám
đốc và các cấp quản lí nắm bắt được quy trình hoạt động đầu vào đến đầu ra một cách
hiệu quả nhất.
-Cải thiện hiệu quả kinh doanh, tăng lợi nhuận nhờ sử dụng hợp lí các nguồn lực, tiết
kiệm chi phí.
-Tạo được mối quan hệ chặt chẽ giữa ban lãnh đạo và nhân viên.
-Giải quyết được các mâu thuẫn, bất đồng trong nội bộ, hạn chế những xung đột về
thông tin do các công tác được quy định, phân công rõ ràng, được kiểm soát và đo
lường theo những chỉ tiêu cụ thể.
-Thúc đẩy, kích thích quá trình làm việc, nâng cao tinh thần thái độ của nhân viên.
Cụ thể bên ủng hộ ở đây bao gồm hầu hết các lãnh đạo cấp cao, các giám đốc và quản
lí của bộ phận sản xuất và bộ phận cung ứng linh kiện.
Nguyên nhân kháng cự sự thay đổi:
-Một số quản lí các bộ phận không liên quan trực tiếp đến khâu sản xuất như sales, kế
toán. Việc áp dụng qui trình quản lí dự án đòi hỏi các nhân viên sales cũng phải có một
kiến thức căn bản về phần mềm để thu thập thông tin ban đầu yêu cầu về sản phẩm từ
khách hàng một cách chính xác. Từ đó các bộ phận cung ứng linh kiện và sản xuất
cũng hạn chế được sai sót, sản phẩm làm ra phù hợp với nhu cầu khách hàng. Như vậy
các nhân viên sales bắt buộc phải trang bị thêm kiến thức, quản lí tăng thêm trách
nhiệm. Còn với bộ phận kế toán đơn giản là do vấn đề tài chính. Qui trình quản lí phần
mềm được thực hiện chắc chắn phải tốn một khoảng chi phí cho việc đào tạo, mua sắm
thiết bị…
-Khả năng mất vị trí quản lí, mất công việc khi không đáp ứng được sự thay đổi cả về
chuyên môn và kĩ năng quản lí.
-Thái độ phản kháng của nhân viên công ty. Do công tác truyền đạt và đào tạo không
bao quát hết được toàn bộ công ty trong thời gian đầu áp dụng nên vẫn còn nhiều đối
tượng cho rằng việc áp dụng qui trình quản lí phần mềm đồng nghĩa với việc thay đổi
về cơ cấu tổ chức, nhân sự, tạo tâm lí hoang mang, căng thẳng và đối phó của các cá

thay đổi trong qui trình quản lí.
-Tuyển dụng thêm nhân viên nếu cần thiết để giảm áp lực, giảm công việc cho các quản
quản lí giúp khả năng thành công bước đầu của sự thay đổi có tỉ lệ cao.
-Thành lập nhóm quản lí có nhiệm vụ quản lí chất lượng của qui trình hoạt động, tìm ra
nguyên nhân gây ra các lỗi sai, đề xuất biện pháp khắc phục, giảm chi phí sữa chữa,
giảm thiểu khiếu nại của khách hàng.
KẾT LUẬN
Đánh giá mức độ thành công của sự thay đổi cần có thời gian để kiểm chứng. tuy nhiên
với những phân tích kĩ lưỡng và một số giải pháp đề ra công ty đã thu được kết quả khả
quan ban đầu. Điều này sẽ tạo đà tin tưởng và tích cực trong nhân viên tham gia thực
hiện qui trình quản lí dự án phần mềm. Đó là cơ sở cho việc đạt được mục tiêu đảm bảo
cân bằng giữa 3 yếu tố: thời gian, tài nguyên (kinh phí, con người) và chất lượng. Nhờ
vậy uy tín và sự thỏa mãn khách hàng của công ty càng được nâng cao.
Tham khảo:
Nguồn wikipedia
Bài tập nhóm 2
Slide bài giảng OD của TS. Trương Thị Lan Anh