Giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Gạch ngói Thạch Bàn trong điều kiện hội nhập
Tháng 7 - 2010
Mục lục Trang 1
Danh mục các chữ viết tắt 4
Danh mục bảng, biểu 4
Danh mục hình vẽ, biểu đồ 5
Lời nói đầu 6
1. Tính cấp thiết của đề tài 6
2. Mục đích của đề tài 8
3. Đối tượng và phạm vi đề tài 8
4. Phương pháp nghiên cứu đề tài 8
5. Bố cục đề tài 9
CHƯƠNG 1 : KHÁI NIỆM VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY
TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 10
1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH 10
1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh 10
1.1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh 10
1.1.1.2 Các loại hình cạnh tranh 10
1.1.2. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 12
1.1.3. Các yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 12
1.1.3.1. Các yếu tố bản thân doanh nghiệp 13
1.1.3.2. Nhu cầu của khách hàng 13
1.1.3.3. Các lĩnh vực có liên quan và phụ trợ 13
1.1.3.4. Chiến lược của doanh nghiệp, cấu trúc ngành và đối thủ cạnh
tranh 14
1.1.3.5. Vai trò của Chính phủ 14
1.2. CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KHI GIA
NHẬP WTO 15
1.2.1. Cơ hội khi Việt Nam gia nhập WTO 15
1.2.2. Thách thức khi Việt Nam gia nhập WTO 20
1.2.3. Bài học rút ra 23
CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGÓI THẠCH BÀN
1. Nâng cao trình độ quản trị và đào tạo đội ngũ lãnh đạo 50
2. Tiết kiệm chi phí – nâng cao hiệu quả, tăng thu – giảm chi 51
3. Tập trung vào việc tăng cường nguồn lực cho đầu tư, thúc đẩy phát triển
DN theo hướng ổn định và bền vững 52
4. Bảo đảm việc thực hiện các chế độ đãi ngộ nhân viên hợp lý 53
5. Xây dựng hệ thống kế toán quản trị vững mạnh 54
Page 2
Giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Gạch ngói Thạch Bàn trong điều kiện hội nhập
Tháng 7 - 2010
6. Tranh thủ sự hỗ trợ của Chính phủ và các cơ quan quản lý nhà nước về mặt
tài chính trong quá trình thúc đẩy sự phát triển của các DNVVN 55
7. Xây dựng chiến lược Marketing và chiến lược hậu mãi đặc biệt 55
8. Huy động vốn từ nhiều kênh khác nhau 56
DANH MỤC BẢNG CHỮ VIẾT TẮT
HĐGĐ: Hội đồng giám đốc
VLXD: Vật liệu xây dựng
BĐS: Bất động sản
SXKD: Sản xuất kinh doanh
CPH: Cổ phần hóa
DNNN: Doanh nghiệp nhà nước
DNVVN: Doanh nghiệp vừa và nhỏ
BXD: Bộ xây dựng
CLC: Chất lượng cao
AFTA: Khu mậu dịch tự do
APEC: Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương
Page 3
Giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Gạch ngói Thạch Bàn trong điều kiện hội nhập
Tháng 7 - 2010
ASEM: Diễn đàn hợp tác Á – Âu.
thức cũng không nhỏ. Trong xu hướng hiện tại, các nước đang ngày càng ít sử dụng biện
pháp bảo hộ “lộ liễu” không được WTO chấp nhận như : cấm, hạn chế nhập khẩu hoặc áp
đặt thuế nhập khẩu cao. Thay vào đó, chính sách bảo hộ của các nước lại bắt đầu tính đến
việc áp dụng các rào cản thương mại hiện đại lồng vào các lý do chính đáng như áp dụng
các tiêu chuẩn kĩ thuật, an toàn thực phẩm, kiểm dịch động thực vật, môi trường, thủ tục
hải quan, ghi nhãn mác hàng hóa, lạm dụng Luật chống bán phá giá… Như vậy, xu thế
hội nhập trên thế giới hiện tại đang tạo ra một sức ép rất lớn đối với các nước phát triển,
Page 5
Giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Gạch ngói Thạch Bàn trong điều kiện hội nhập
Tháng 7 - 2010
trong đó có Việt nam, chúng ta đang phải chịu sức ép buộc phải mở cửa và tiến hành tự
do hóa. Theo các chuyên gia kinh tế, nếu Việt Nam không hội nhập nhanh hơn, mạnh
hơn thì điều tất yếu là chúng ta sẽ tụt hậu so với các nước trong khu vực, chịu sự thiệt
thòi của người đi sau. Ảnh hưởng trước tiên chúng ta đang phải gánh chịu từ chính các
nước trong khu vực như Trung Quốc, Ấn Độ và các nước ASEAN, vốn là những nước
sản xuất nhiều sản phẩm cạnh tranh với Việt Nam.
Gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) là một trong những nhiệm vụ
quan trọng nhất của Việt Nam trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế. Trong thời gian
qua, thực hiện chính sách đa phương hóa, đa dạng hóa quan hệ quốc tế đối ngoại, chủ
động hội nhập kinh tế quốc tế, Việt Nam đã đạt được nhiều thành tựu quan trọng trong
hợp tác đa phương và song phương. Nước ta đã trở thành thành viên của nhiều tổ chức
quốc tế như Khu mậu dịch tự do ASEAN (AFTA), Diễn đàn Hợp tác kinh tế Châu Á –
Thái Bình Dương (APEC), Diễn đàn Hợp tác Á - Âu (ASEM), đã kí Hiệp định thương
mại song phương với Hoa Kỳ… hội nhập kinh tế quốc tế đã đem lại những điều kiện
thuận lợi để phát triển kinh tế đất nước như mở rộng thị trường xuất khẩu, thu hút vốn
đầu tư nước ngoài, tiếp thu kinh nghiệm quản lý và công nghệ tiên tiến, góp phần giải
quyết các vấn đề xã hội.
Ngày 07/11/2006, Việt Nam đã chính thức được kết nạp làm thành viên của Tổ
chức Thương mại Thế giới – WTO (World Trade Organisation). Đây là một nỗ lực của
Chính phủ Việt Nam sau 11 năm đàm phán, nhưng cũng là một xu thế tất yếu trong bối
2. Mục đích của đề tài:
Mục đích chính của đề tài này là đề ra các giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng
lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn sau khi phân tích các điểm
mạnh, điểm yếu của công ty cũng như nhận định các cơ hội, đe dọa của môi trường
ngành gạch ngói Việt Nam hiện nay trong bối cảnh Việt Nam vừa gia nhập WTO.
Page 7
Giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Gạch ngói Thạch Bàn trong điều kiện hội nhập
Tháng 7 - 2010
3. Đối tượng và phạm vi đề tài:
Đối tượng nghiên cứu của đề tài này là Công ty Cổ phần Gạch ngói Thạch bàn
TBSC và một số doanh nghiệp liên quan hoạt động trong lĩnh vực sản xuất gạch ngói tại
khu vực miền Bắc. Tuy nhiên, chuyên đề thực tập chỉ giới hạn phạm vi tập trung nghiên
cứu các giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho TBSC.
4. Phương pháp nghiên cứu đề tài:
- Luận văn sử dụng một số phương pháp nghiên cứu khoa học như: phương
pháp thống kê, phân tích tổng hợp, so sánh và dự báo trên nền tảng các lý thuyết về cạnh
tranh, lý thuyết quản trị chiến lược, thu thập các số liệu liên quan để phân tích sự vận
động của hiện tượng nghiên cứu.
- Số liệu sử dụng chủ yếu là số liệu thứ cấp lấy từ các báo cáo thống kê của
công ty và các ngành liên quan. Một số số liệu sơ cấp từ phương pháp điều tra trực tiếp
của một nhóm các đối tượng có chọn lọc.
5. Bố cục chuyên đề:
Chuyên đề gồm 3 phần cơ bản:
Chương 1: KHÁI NIỆM VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY
TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ
Chương 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGÓI THẠCH BÀN TBSC
Chương 3: CÁC GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC
CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGÓI THẠCH BÀN
Dù trong quá trình thực hiện chuyên đề thực tập em gặp một số khó khăn, song
Page 9
Giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Gạch ngói Thạch Bàn trong điều kiện hội nhập
Tháng 7 - 2010
theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ quả giá cả có thể giảm đi (1980). Cạnh tranh
của một doanh nghiệp là chiến lược của một doanh nghiệp với các đối thủ trong cùng một
ngành.
1.1.1.2. Các loại hình cạnh tranh
Cạnh tranh có vai trò rất quan trọng và là một trong những động lực mạnh mẽ thúc
đẩy sản xuất phát triển Ở đâu thiếu cạnh tranh hoặc có biểu hiện độc quyền thì thường
trì trệ và kém phát triển. Bên cạnh mặt tích cực, cạnh tranh cũng có những tác động tiêu
cực thể hiện ở cạnh tranh không lành mạnh như những hành động vi phạm đạo đức hay vi
phạm pháp luật (buôn lậu, trốn thuế, tung tin phá hoại,…) hoặc những hành vi cạnh tranh
làm phân hóa giàu nghèo, tổn hại môi trường sinh thái.
- Quan điểm về cạnh tranh không lành mạnh
Cạnh tranh không lành mạnh là bất cứ hành động nào trong hoạt động kinh tế trái
với đạo đức nhằm làm hại các đối thủ kinh doanh hoặc khách hàng. Và cũng gần như sẽ
không có người thắng nếu việc kinh doanh được tiến hành giống như một cuộc chiến.
Cạnh tranh khốc liệt mang tính tiêu diệt chỉ dẫn đến kết cục thảm hại của những địch thủ
tranh đấu trong thương trường. Hậu quả thường thấy sau các cuộc cạnh tranh khốc liệt là
sự sụt giảm mức lợi nhuận ở khắp mọi nơi.
- Quan điểm về cạnh tranh lành mạnh
Trong bối cảnh thương trường là một thương trường toàn cầu hóa của một thế giới
đang đi trên một tiến trình hội nhập. Thế giới hội nhập là một thế giới cạnh tranh. Các
loại rào chắn bị dỡ bỏ. Trên một sân chơi bình đẳng, các nguồn lực của thế giới đang
tranh nhau để được sử dụng theo cách tốt nhất, nghĩa là phải trả chi phí thấp hơn nhưng
có sản phẩm tốt hơn. Đó chính là ý nghĩa tích cực của một môi trường cạnh tranh tự do
trên một sân chơi ngang bằng. Doanh nghiệp cần phải lắng nghe khách hàng, hợp tác với
các nhà cung cấp, lập ra các nhóm mua hàng và xây dựng những quan hệ đối tác chiến
lược (thậm chí là với đối thủ cạnh tranh). Thực tế là hầu hết các doanh nghiệp chỉ thành
công khi những người khác thành công. Đây là sự thành công cho cả đôi bên nhiều hơn là
Tháng 7 - 2010
1.1.3. Các yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Tổng hợp các trường phái lý thuyết, trên cơ sở quan niệm năng lực cạnh tranh của
doanh nghiệp là khả năng bù đắp chi phí, duy trì lợi nhuận và được đo bằng thị phần của
sản phẩm và dịch vụ trên thị trường, thì năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có thể
được xác định trên 4 nhóm yếu tố sau:
1.1.3.1. Các yếu tố bản thân doanh nghiệp:
Các yếu tố về bản thân doanh nghiệp bao gồm:
Các yếu tố về con người (chất lượng, kỹ năng làm việc );
Các yếu tố về trình độ (khoa học kỹ thuật, kinh nghiệm thị trường);
Các yếu tố về vốn… các yếu tố này chia làm 2 loại:
Loại 1: các yếu tố cơ bản như: môi trường tự nhiên, địa lý, lao động;
Loại 2: các yếu tố nâng cao như: thông tin, lao động trình độ cao…
Trong đó, yếu tố về trình độ có ý nghĩa quyết định đến năng lực cạnh tranh của
doanh nghiệp. Chúng quyết định lợi thế cạnh tranh ở độ cao và những công nghệ có tính
độc quyền. Trong dài hạn thì đây là yếu tố có tính quyết định phải được đầu tư chuyên
sâu.
1.1.3.2. Nhu cầu của khách hàng:
Đây là yếu tố có tác động rất lớn đến sự phát triển của doanh nghiệp. Thực tế cho
thấy, không một doanh nghiệp nào có khả năng thỏa mãn đầy đủ tất cả những yêu cầu
của khách hàng. Thường thì DN có lợi thế về mặt này thì có hạn chế về mặt khác. Vấn đề
cơ bản là, DN phải nhận biết được điều này và cố gắng phát huy tốt nhất những điểm
mạnh mà mình đang có để đáp ứng tốt nhất những đòi hỏi của khách hàng. Thông qua
nhu cầu của khách hàng, DN có thể tận dụng được lợi thế theo quy mô, từ đó cải thiện
các hoạt động kinh doanh và dịch vụ của mình. Nhu cầu khách hàng còn có thể gợi mở
cho DN để phát triển các loại hình sản phẩm và dịch vụ mới. Các loại hình này có thể
Page 12
Giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Gạch ngói Thạch Bàn trong điều kiện hội nhập
Tháng 7 - 2010
được phát triển rộng rãi ra thị trường bên ngoài và khi đó DN là người trước tiên có được
nhân tố xã hội có ảnh hưởng rất lớn đối với doanh nhân và nền kinh tế của đất nước. Do
đó, thông qua chủ trương chính sách cụ thể, Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi hơn
cho hoạt động kinh doanh phát triển, qua đó hình thành một khu vực DN hoạt động có
hiệu quả và phát triển bền vững. Sự phát triển của khu vực này sẽ góp phần đắc lực trong
tiến trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá và sự phát triển phồn thịnh của nước nhà.
1.2. CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA DOANH NGHIỆP KHI GIA NHẬP WTO
Ngày 11-1-2007, Việt Nam chính thức trở thành thành viên của Tổ chức Thương
mại Thế giới (WTO), đánh dấu một bước chuyển về chất trong tiến trình mở cửa và hội
nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam khởi đầu từ giữa những năm 1980.
1.2.1. Cơ hội khi Việt Nam gia nhập WTO
Gia nhập WTO nhằm tạo môi trường để các nền kinh tế phát triển. Đối với Việt
Nam, cơ hội mới đem lại khi gia nhập WTO chính là việc cải cách thể chế, tạo lập môi
trường đầu tư và kinh doanh thuận lợi, nâng cao năng lực cạnh tranh, tạo điều kiện mở
rộng thị trường xuất khẩu hàng hóa và đặc biệt là lĩnh vực dịch vụ…
WTO đã và đang tác động hữu hình và vô hình tới nền kinh tế - xã hội của Việt
Nam ở cả hai khía cạnh thuận lợi và khó khăn, mặc dù đây không phải là vấn đề dễ dàng
bóc tách.
1 - Gia tăng kim ngạch xuất khẩu.
Đây là một dấu hiệu chính thể hiện tác động rõ rệt của việc gia nhập WTO đối với
nền kinh tế. Kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam tăng nhanh kể từ thời điểm gia nhập
WTO.
Page 14
Giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Gạch ngói Thạch Bàn trong điều kiện hội nhập
Tháng 7 - 2010
- Năm 2007, kim ngạch xuất khẩu tăng 21,3%, năm 2008 đã đạt hơn 62 tỷ USD,
tăng 29,5% so với năm 2007. Kết quả hoạt động xuất khẩu trong năm 2007 cho
thấy trong năm đầu tiên gia nhập WTO, Việt Nam đã nắm được các cơ hội để tăng
quy mô xuất khẩu cũng như đa dạng hóa mặt hàng và thị trường xuất khẩu.
- Sang năm 2008, thị trường xuất khẩu của Việt Nam đã được mở rộng đến 150
quốc gia và vùng lãnh thổ.
Tháng 7 - 2010
lợi nhiều nhất khi Việt Nam gia nhập WTO là những ngành sử dụng nhiều lao động như
dệt may, da giày và điện tử.
Như vậy, có thể thấy rằng trong ba năm qua, xuất khẩu vẫn duy trì đà tăng trưởng
nhưng cũng bộc lộ là dễ bị tổn thương trước những cú sốc bên ngoài như biến động giá
cả thế giới, rào cản thương mại và sự thay đổi chính sách của các nước nhập khẩu. Những
lợi thế cạnh tranh của một số mặt hàng có thể bị giảm sút, do đó những ngành này có thể
gặp khó khăn trong xuất khẩu và cả trong sản xuất.
2 - Đầu tư trực tiếp nước ngoài tăng mạnh.
Đây là tác động hữu hình dễ nhận thấy từ việc Việt Nam gia nhập WTO.
- Mức vốn đầu tư nước ngoài với các cam kết thể hiện trong năm 2006 là 12 tỷ
USD; năm 2007 là 21 tỷ USD; năm 2008 vọt lên 71 tỷ USD.
- Trong bối cảnh khủng hoảng tài chính và suy giảm kinh tế toàn cầu, khi sản xuất
trong nước còn gặp nhiều khó khăn tồn kho sản xuất công nghiệp lớn, thì kết quả
thu hút và giải ngân vốn FDI năm 2009 là điểm sáng trong bức tranh kinh tế chung
của Việt Nam. Từ quý II/2009, khi nền kinh tế có dấu hiệu phục hồi thì kết quả thu
hút vốn FDI cũng có nhiều dấu hiệu khả quan. Theo thống kê, mức vốn FDI đăng
kí năm 2009 ở mức 21,4 tỷ USD tương đương số vốn đăng kí và tăng thêm của
năm 2007.
- Sau ba năm chính thức trở thành thành viên của WTO , Việt Nam đã thu hút được
số vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài đăng kí hơn 114 tỷ USD với hơn 4000 dự án
đầu tư nước ngoài, cao hơn 4,5 lần so với mục tiêu đề ra cho cả giai đoạn 5 năm
2006-2010.
Với việc gia nhập WTO , Việt Nam trở thành nơi hấp dẫn các nhà đầu tư nước
ngoài vào một số ngành như điện tử, tin học , dệt may, ngân hàng, tài chính, bảo hiểm…
số vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào những ngành đó sẽ ngày càng tăng. Cùng với vốn,
các nhà đầu tư nước ngoài đã và sẽ tiếp tục mang công nghệ hiện đại, phương thức quản
Page 16
Giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Gạch ngói Thạch Bàn trong điều kiện hội nhập
Tháng 7 - 2010
phẩm gỗ đạt 2,78 tỷ USD, tăng 15,6%; cà phê đạt 2,02 tỷ USD, tăng 5,8%.
- Trong năm 2009, mặc dù kim ngạch xuất khẩu chung giảm, nhưng xét về lượng
nhiều ngành vẫn có sự gia tăng đáng kể với sản phẩm gạo tăng 25,4%, cà phê tăng
10,2%, than đá tăng 29,9% và cao su tăng 10,3%.
4 - Hệ thống phân phối dần được cải thiện
Việc Việt Nam trở thành thành viên của WTO đã tác động tích cực và mang lại
nhiều cơ hội đối với lĩnh vực phân phối; đó là sự khuyến khích cạnh tranh lành mạnh, tạo
động lực cho sự phát triển của thị trường phân phối của Việt Nam. Có thể thấy rằng, sự
xuất hiện của các “đại gia” bán lẻ quốc tế đã làm thay đổi diện mạo của thị trường bán lẻ
ở Việt Nam. Bên cạnh đó, nhượng quyền thương mại cũng có nhiều tiềm năng phát triển.
Trung Nguyên và Kinh Đô là hai doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực này. Điều này
đã thúc đẩy sự phát triển của thị trường bán lẻ trong nước. Ví dụ, tổng công ty thương
mại Sài Gòn đã đề ra chương trình phát triển hệ thống phân phối của mình bằng cách
nâng cấp các cơ sở hiện có, xây dựng các siêu thị, trung tâm thương mại và chợ đầu mối
lớn.
Tuy nhiên, cùng với những tác động tích cực đối với hệ thống phân phối từ việc
gia nhập WTO, có nguy cơ thị trường Việt Nam bị thao túng bởi các công ty đa quốc gia
thông qua các cam kết về mở cửa thị trường. Sự hiện diện của các nhà bán lẻ chuyên
nghiệp nước ngoài sẽ tạo ra áp lực cạnh tranh lớn đối với các nhà bán lẻ nội địa. Trên
thực tế, các công ty Việt Nam đều có quy mô nhỏ, mới được thành lập và yếu về khả
năng cạnh tranh, đặc biệt là trong khâu quản lý chất lượng Nếu không nhanh chóng đổi
mới phương thức sản xuất, nâng cao chất lượng và xây dựng thương hiệu thì khi các nhà
Page 18
Giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Gạch ngói Thạch Bàn trong điều kiện hội nhập
Tháng 7 - 2010
bán lẻ nước ngoài đã đủ mạnh, hoàng hóa Việt Nam sẽ mất chỗ đứng ngay ở chính sân
nhà mình.
Những yếu kém này thực sự là thách thức đối với các DN Việt Nam khi cố gắng
vượt qua tình trạng hiện tại để phát triển và đạt được các tiêu chí toàn cầu trong cạnh
tranh quốc tế.
nông nghiệp, việc cắt giảm thuế đột ngột và thiếu hàng rào kỹ thuật đã khiến thị trường
thịt nhập khẩu ồ ạt tràn vào Việt Nam trong năm 2009 làm ảnh hưởng đến sản xuất trong
nước.
2 – Phối hợp hạn chế giữa các cơ quan, bộ ngành
Một vấn đề liên quan tới ban hành chính sách là việc phối hợp giữa các cơ quan
bộ, ngành còn hạn chế, làm giảm hiệu quả đánh giá chính sách xác thực hơn. Còn khoảng
cách khá xa giữa thực tế và yêu cầu về tính chuyên nghiệp, minh bạch và khả năng giải
trình của bộ máy nhà nước, trong khi hệ thống động lực ( lương, thưởng, ) cho công thức
còn nhiều méo mó. Phối hợp giữa các bộ, ngành trong hoạt động đối ngoại còn chưa chặt
chẽ, nhất quán. Đây là một thực tế cho thấy Việt Nam vẫn chưa chuẩn bị tốt cho quá trình
hội nhập.
3- Năng lực cạnh tranh quốc gia, doanh nghiệp và sản phẩm của Việt Nam
còn thấp
Năng lực cạnh tranh quốc gia, doanh nghiệp, sản phẩm của Việt Nam còn thấp và
chậm được cải thiện so với các nước trong khu vực. Một số lĩnh vực cạnh tranh quốc gia
còn yếu, như đào tạo nguồn nhân lực, kết cấu hạ tầng, năng lực thể chế, trình độ công
nghệ. Đây chính là lực cản đối với cạnh tranh ở tất cả các cấp độ. Sức cạnh tranh của
hang hoá xuất khẩu còn thấp, chủ yếu dựa vào gia công và sử dụng tài nguyên.
Trong quá trình đối đầu với thách thức vừa qua, hiện chỉ còn khoảng 20%
DNVVN có khả năng thích nghi, tồn tại và đang phát triển, còn lại khoảng 60% đang gặp
khó khăn nhiều mặt, đặc biệt là không cân đối được đầu vào đầu ra do giá nguyên liệu
tăng cao và quan trọng hơn cả là thiếu vốn, không được ngân hàng tiếp tục cho vay như
trước dù lãi suất tăng cao.
Page 20
Giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Gạch ngói Thạch Bàn trong điều kiện hội nhập
Tháng 7 - 2010
4 - Bất cập trong thu hút FDI
Trong những năm qua, nhiều chính quyền địa phương đã có quan niệm cho rằng
cứ có nhiều vốn FDI, dù ở lĩnh vực nào cũng đều sẽ giúp phát triển kinh tế của địa
phương. Chính vì vậy nhiều tỉnh đã ồ ạt xây dựng khu công nghiệp và khu chế suất với
Việt Nam.
6 - Gia tăng bất bình đẳng xã hội
Tốc độ kinh tế tăng trưởng cao hơn tất yếu sẽ làm thay đổi nhiều về mặt xã hội,
trong đó có thể làm tăng gia tăng bất bình đẳng xã hội bởi sự chênh lệch trong đầu tư FDI
giữa các vùng, bởi cơ hội việc làm và thu nhập là khác nhau giữa nhiều nhóm xã hội, sự
khác biệt về quyền lực, vốn xã hội, vốn vật chất, vốn con người giữa các nhóm này, tạo
ra cơ hội sinh kế khác nhau giữa họ. Hiện trạng bất bình đẳng xã hội gia tăng có một
nguyên nhân quan trọng là do một sự tập trung nguồn lực kinh tế bao gồm cả vốn FDI,
ODA, vốn ngân sách và cả khu vực tư nhân vào các vùng kinh tế trọng điểm. Mặc dù
Nhà nước đã có nhiều chính sách xã hội (tạo việc làm, cung cấp các dịch vụ xã hội cơ
bản…) để khắc phục tình trạng này, nhưng vẫn không đủ nguồn năng lực để hạn chế gia
tăng hiện tượng bất bình đẳng xã hội.
1.2.3. Bài học rút ra
Việc phân tích các tác động tích cực và tiêu cực, trực tiếp và gián tiếp của việc gia nhập
WTO cho thấy cần lựa chọn một số ưu tiên trên con đường phát triển tiếp theo để nâng
cao chất lượng tăng trưởng và đảm bảo sự phát triển bền vững của DN. Để thâm nhập
thành công và bền vững vào thị trường các nước với kim ngạch xuất khẩu ngày càng
tăng. Cụ thể, về phía các DN, trong thời gian tới cần chú trọng một số vấn đề sau đây:
- Một, DN cần chủ động trong việc tìm hiểu các quy tắc của WTO; xem xét các cam
kết theo WTO liên quan đến khu vực DN để có thể hiểu rõ hơn về những lợi ích và
thách thức do những cam kết này đem lại;
- Hai, DN cần xây dựng chiến lược dài hạn và cải thiện năng lực cạnh tranh. Chiến
lược cạnh tranh của DN cần kết hợp với việc tiếp tục hoạt động xúc tiến xuất khẩu
các sản phẩm truyền thống với việc đa dạng hóa sản phẩm và cải thiện toàn diện
năng lực cạnh tranh;
Page 22
Giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Gạch ngói Thạch Bàn trong điều kiện hội nhập
Tháng 7 - 2010
- Ba, xây dựng chiến lược đa dạng hóa sản phẩm và đa dạng hóa thị trường xuất
khẩu của các DN để phân tán rủi ro, tránh tập trung xuất khẩu với khối lượng lớn
2.1.1.2. Lĩnh vực hoạt động và chủ yếu:
Công ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn có bề dày kinh nghiệm sản xuất kinh
doanh gạch ngói đất sét nung, sản phẩm của công ty đã có thương hiệu trên thị trường
Việt Nam. Sản phẩm của công ty được sử dụng trong một số công trình lớn và một số
khu di tích lịch sử như Văn miếu Quốc Tử Giám, Lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh, Cung Văn
hóa Hữu nghị Việt Xô…
Với đội ngũ cán bộ công nhân viên có bề dày kinh nghiệm gần 50 năm, công ty đã
sản xuất và tiêu thụ hàng năm hơn 60tr viên sản phẩm gạch ngói các loại ra thị trường,
doanh thu đạt từ 22 đến 36 tỷ đồng. Ngoài ra công ty còn chuyển giao công nghệ cho hơn
130 nhà máy sản xuất gạch ngói đất sét nung trên cả nước…
Page 24
Giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Gạch ngói Thạch Bàn trong điều kiện hội nhập
Tháng 7 - 2010
2.1.1.3. Sơ đồ bộ máy tổ chức TBSC:
Hình1: Cơ cấu tổ chức Công tyBộ máy quản lý
Công ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn được tổ chức và hoạt động tuân thủ theo:
- Luật Doanh nghiệp đã được Cộng Hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam thông qua
ngày 29 tháng 11 năm 2005
- Điều lệ công ty đã được Đại Hội Cổ đông điều chỉnh, sửa đổi và nhất trí thông
qua ngày 26/5/2008.
Hình 2: Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo mô hình công ty cổ phần
Page 25
Công ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn
Nhà máy sản xuất
Copyright: Tài liệu đại học ©