TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
QUẢN TRỊ DỰ ÁN
Tên đề tài tiểu luận :
QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG CHUNG CƯ PHỨC HỢP STARHILL
( HẠNG MỤC: MÓNG VÀ TẦNG HẦM )
GVHD : PHAN THỊ THU HƯƠNG
DANH SÁCH NHÓM 4
Stt Họ và tên Ngày sinh Mã số SV
Mức độ
tham gia
Chữ ký
1 Huỳnh Thanh Hiển 11/11/1984 33101021427 100%
2 Trần Thị Phương 12/12/1983 33101026573 100%
3 Trần Thị Bích Thảo 09/09/1983 33101022514 100%
4 Nguyễn Ý Thành Thi 10/09/1986 33101023713 100%
Quản trị dự án Nhóm 04
5 Huỳnh Thị Hoài Ngân 29/08/1985 33101021471 100%
I.KHỞI SỰ VÀ LỰA CHỌN DỰ ÁN
1. Giới thiệu dự án :
- Dự án chung cư phức hợp Starhill là dự án chung cư cao tầng gồm 9 block nhà được xây
dựng trên 1 khối đế chung ( tầng hầm) với diện tích 10.000m2.( 100 x 100 m)
- Vị trí dự án : lô C15 - khu đô thị Phú Mỹ Hưng – Quận 7 – Tp.Hồ Chí Minh, đối diện Ban
quản lý khu Nam, cách Ủy ban nhân dân Quận 7 (mới) 50m.
- Dự án được triển khai với mục đích là xây dựng phần móng và 1 tầng hầm , để từ đó có cơ sở
pháp lý cho Chủ đầu tư mở bán căn hộ và thu hút vốn đầu tư tiếp cho các hạng mục sau.
2.Thời gian thực hiện dự án:
- Từ 07/02/2012 đến 03/09/2012
( thời gian cho phép trễ tiến độ 15 ngày ).
Các cột mốc quan trọng của dự án ( milestone):
- Milestone1: Mặt bằng sẵn sàng ( ngày 15/03/2012 )

Xây dựng hạng mục móng và 1 tầng hầm theo đúng thiết kế và đạt tiến độ đã đề ra , kịp với thời
gian rao bán căn hộ của chủ đầu tư.
2. Tổ chức dự án:
Mô tả cấu trúc công việc của dự án:
WBS Tên công việc
1.1 Giai đoạn khởi động dự án
1.1.1 Chuẩn bị mặt bằng
1.1.2 Xây dựng văn phòng tạm
1.1.3 Lắp đặt cẩu tháp
1.1.4 Milestone1: Mặt bằng sẵn sàng
1.2 Giai đoạn xây dựng
1.2.1 Ép cừ Larsen chắn đất
1.2.2 Đào đất
1.2.3 Xây móng, sàn tầng hầm
1.2.4 Đổ bê tông tường tầng hầm – sàn trệt
1.2.5 Chống thấm phía bên ngoài tường tầng hầm
1.2.6 Lấp đất
1.2.7 Công tác xây gạch
1.2.8 Tô trát bên trong
1.2.9 Hoàn thiện bên trong
1.2.10 Tháo dỡ giàn dáo – Bàn giao
1.2.11 Milestone 2: Tầng hầm
1.2.12 Milestone 3: Sàn tầng trệt
3
Quản trị dự án Nhóm 04
3. Lập tiến độ thực hiện dự án:
STT Tên công việc
Thời gian
(ngày)
Công việc tiền

H (FF) + 3 ngày
J Công tác xây gạch
40
F(SS)
K Tô trát bên trong
50
J (SS) +16 ngày
L Hoàn thiện bên trong
120
K (SS) + 10 ngày
M Tháo dỡ giàn dáo – Bàn giao
30
I , L(FF)
4
Quản trị dự án Nhóm 04
SƠ ĐỒ MẠNG AON

1 14 14
A
1 0 14
15 21 35
B
15 0 35
15 24 38
C
15 0 38
39 95 133
F
39 0 133
148 30 177

SƠ ĐỒ NGUỒN LỰC THEO LỊCH TRÌNH BAN ĐẦU
CON
G
VIEC
CV
TIEN
NHIEM
THOI
GIAN
TH
NHA
N
CON
THOI GIAN
1→
14
15→
20
21→
35
36→
38
39→54
55→
64
65→
78
79→1
00
101→1

80 40
40 40 40 40 40 40
F
C,
E(SS)
+10
Ngay
95 60
60 60 60 60 60 60
G F
45 45
45 45 45 45
H
G(SS)
+14
Ngay
30 15
15 15
I
H(FF)
+3
Ngay
18 10
10 10 10
J F(SS)
40 35
35 35 35
K
J(SS)
+16

1→14 15→20 21→35 36→38 39→63 64→79 80→89 90→100 101→103 104→129
130→
133 134→147 148→162 163→177 178
179→
180
181
→20
9 210
A _ 14 5 5
B A 21 10 10 10
C A 24 8 8 8 8
D A(SS) 20 10 10 10
E D 80 40 40 40 40 40 40 40
F
C,
E(SS)
+10
Ngay 95 60 60 60 60 60 60 60 60
G F 45 45 45 45 45 45
H
G(SS)
+14
Ngay 30 15 15 15
I
H(FF)
+3
Ngay 18 10 10 10 10
J F(SS) 40 35 35 35 35 35
K
J(SS)

A (SS) 20
0,5
2,6
E
D 80
12
14,6
F
E(SS)+ 10ngày , C 95
10
24,6
G
F 45
30
54,6
H
G (SS) + 14 ngày 30
5
59,6
I
H (FF) + 3 ngày 18
3
62,6
J
F(SS) 40
2
64,6
K
J (SS) +16 ngày 50
4

14
0,3
2
0,34
B
A
21
1
1
1,05
C
A
24
0,8
2
0,87
D
A (SS)
20
0,5
2
0,55
E
D
80
12
20
15,00
F
E(SS)+ 10ngày ,

J (SS) +16 ngày
50
4
6
4,48
L
K (SS) + 10 ngày
120
6
20
7,00
M
I , L(FF)
30
0,2
2
0,21
Tổng 74,8

84,15
Theo bảng trên ta có kết quả chi phí đơn vị rút ngắn cho từng công việc như sau:
Công việc tiền
nhiệm
Thời gian rút ngắn có thể
cho từng công việc
Chi phí (ty đồng/ngay)
A
-
2
0,02

H (FF) + 3 ngày
1
0,17
10
Quản trị dự án Nhóm 04
J
F(SS)
2
0,05
K
J (SS) +16 ngày
6
0,08
L
K (SS) + 10 ngày
20
0,05
M
I , L(FF)
2
0,01
Dựa theo sơ đồ đường găng, ta có thể xem xét về khả năng rút ngắn thời gian thực hiện dự
án theo yêu cầu của chủ đầu tư ngắn hơn 15 ngày so với kế hoạch, ta cần giảm các công việc
như sau: 2A-2C-9F-2M thì chi phí tăng thêm sẻ thấp nhất, cụ thể như sau:
Công việc tiền
nhiệm
Thời gian rút ngắn thuc
hien
Chi phí (ty đồng)
A

Quản trị dự án Nhóm 04
Trong quá trình thực hiện bài tiểu luận này, nhóm đã gặp một số khó khăn như:
- Việc chọn đề tài sao cho ý nghĩa và có tính xã hội cao. Sau khi dò hỏi ý kiến, nhóm
thống nhất đề tài đầu tư Dự án XÂY DỰNG CHUNG CƯ PHỨC HỢP
STARHILL được triển khai với mục đích là xây dựng phần móng và 1 tầng hầm ,
để từ đó có cơ sở pháp lý cho Chủ đầu tư mở bán căn hộ và thu hút vốn đầu tư tiếp
cho các hạng mục sau.
- Lần đầu tiên triển khai quản lý dự án, các thành viên vẫn chưa quen, chỉ thực hiện
trong phạm vi bài học, chưa thu thập được đầy đủ hơn các số liệu về thực tế.
- Do thời gian có hạn nên các thành viên trong nhóm chưa đóng góp nhiệt tình
những ý kiến của mình cho việc thực hiện dự án.
V. ĐỀ XUẤT PHƯƠNG ÁN LÀM VIỆC NHÓM :
- Làm việc trên internet và gặp nhau vào mỗi cuối tuần.
- Phân công công việc cụ thể cho mỗi cá nhân và thời gian thực hiện.
- Bám sát nội dung bài giảng.
- Các thành viên nên chủ động đóng góp các ý kiến nhiệt tình hơn.
- Tranh thủ sớm thời gian làm bài tiểu luận, càng sớm càng tốt để có thời gian chỉnh
sửa và tham khảo ý kiến của nhóm cũng như các nhóm khác.
MỤC LỤC
I.KHỞI SỰ VÀ LỰA CHỌN DỰ ÁN ……………………………………………… 2

1. Giới thiệu dự án ………………………………………………………………… 2
2.Thời gian thực hiện dự án ……………………………………………………… 2
II. HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN …………………………………………………………… 3
1. Mục tiêu của dự án ……………………………………………………………… 3
12
Quản trị dự án Nhóm 04
2. Tổ chức dự án …………………………………………………………………… 3
3. Lập tiến độ thực hiện dự án ……………………………………………………… 4
III. KẾT THÚC DỰ ÁN ……………………………………………………………… 12